Baca artikel ini untuk mempelajari tentang definisi, sifat dan tujuan manajemen keuangan.
Definisi Manajemen Keuangan:
Manajemen keuangan dapat didefinisikan sebagai berikut:
Manajemen keuangan, adalah cabang dari manajemen umum, yang telah berkembang untuk menyediakan layanan keuangan yang terspesialisasi dan efisien untuk seluruh perusahaan; melibatkan, khususnya, persediaan keuangan yang diperlukan secara tepat waktu dan memastikan pemanfaatannya yang paling efektif—berkontribusi pada pencapaian tujuan bersama perusahaan yang paling efektif dan efisien.
Beberapa definisi manajemen keuangan yang menonjol dikutip di bawah ini:
(1) “Manajemen keuangan adalah bidang pengambilan keputusan keuangan yang menyelaraskan motif individu dan tujuan perusahaan.” —Weston dan Brigham
(2) “Manajemen keuangan berkaitan dengan keputusan manajerial yang menghasilkan akuisisi dan pembiayaan kredit jangka panjang dan jangka pendek untuk perusahaan. Dengan demikian, ini berkaitan dengan situasi yang memerlukan pemilihan aset dan kewajiban tertentu serta masalah ukuran dan pertumbuhan suatu perusahaan. Analisis keputusan ini didasarkan pada arus masuk dan keluar dana yang diharapkan dan pengaruhnya terhadap tujuan manajerial.” —Philppatus
Analisis Definisi di atas:
Definisi manajemen keuangan di atas dapat dianalisis, dalam hal-hal berikut:
(i) Manajemen keuangan adalah cabang khusus dari manajemen umum.
(ii) Tujuan operasional dasar manajemen keuangan adalah untuk menyediakan layanan keuangan bagi seluruh perusahaan.
(iii) Salah satu jasa keuangan yang paling penting oleh manajemen keuangan bagi perusahaan adalah menyediakan kebutuhan (yaitu kebutuhan) keuangan pada waktu yang dibutuhkan. Jika dana yang diperlukan tidak tersedia pada waktu yang dibutuhkan; pentingnya keuangan hilang.
(iv) Jasa keuangan lain yang sama pentingnya oleh manajemen keuangan bagi perusahaan adalah memastikan penggunaan keuangan yang paling efektif; tetapi untuk mana keuangan akan menjadi kewajiban daripada menjadi aset.
(v) Melalui penyediaan jasa keuangan kepada perusahaan, manajemen keuangan membantu pencapaian tujuan bersama perusahaan secara paling efektif dan efisien.
Poin Komentar:
(i) Di perusahaan bisnis besar, sebuah sel terpisah, yang disebut Departemen Keuangan dibentuk untuk menangani manajemen keuangan, untuk perusahaan. Departemen ini dipimpin oleh seorang spesialis Manajemen Keuangan yang disebut Manajer Keuangan.
Namun, ruang lingkup kewenangan manajer keuangan, sangat bergantung pada kebijakan manajemen puncak; keuangan menjadi fungsi manajemen yang penting.
(ii) Pada hari-hari yang telah ditentukan, setidaknya, manajemen keuangan merupakan bidang penelitian; di mana manajer keuangan selalu diharapkan untuk meneliti sumber keuangan yang baru dan lebih baik dan ke dalam skema terbaik untuk penggunaan yang paling efisien dan menguntungkan dari keuangan terbatas yang tersedia untuk perusahaan.
(iii) Ada tiga bidang utama pengambilan keputusan, dalam manajemen keuangan, yaitu:
(1) Keputusan investasi yaitu saluran ke mana keuangan akan diinvestasikan berdasarkan analisis ‘risiko dan pengembalian’, alternatif investasi.
(2) Pembiayaan keputusan yaitu sumber dari mana keuangan akan dikumpulkan berdasarkan ‘biaya-manfaat analisis’ dari berbagai sumber keuangan.
(3) Keputusan dividen yaitu berapa banyak keuntungan perusahaan yang akan dibagikan, melalui dividen; dan berapa banyak dari ini akan dipertahankan di perusahaan-memerlukan solusi cerdas untuk kontroversi ‘Retensi vs. Distribusi’.
Sifat Manajemen Keuangan:
Sifat manajemen keuangan dapat disorot dengan mengacu pada aspek-aspek berikut dari disiplin ini:
(i) Manajemen keuangan adalah cabang khusus dari manajemen umum, di masa sekarang. Dahulu kala, di zaman tradisional, fungsi keuangan digabungkan, baik dengan produksi maupun dengan pemasaran; tanpa diberi status terpisah.
(ii) Manajemen keuangan berkembang sebagai sebuah profesi. Orang muda berpendidikan, bercita-cita untuk berkarir di bidang manajemen, menjalani kursus khusus dalam Manajemen Keuangan, yang ditawarkan oleh universitas, lembaga manajemen, dll.; dan mengambil profesi manajemen keuangan.
(iii) Meskipun pengelolaan keuangan berstatus terpisah, namun bercampur dengan aspek pengelolaan lainnya. Sampai batas tertentu, manajemen keuangan adalah tanggung jawab setiap manajer fungsional. Misalnya, manajer produksi mengusulkan pemasangan pabrik baru untuk dioperasikan dengan teknologi modern; juga terlibat dalam keputusan keuangan.
Demikian pula, pemikiran Manajer Periklanan, dalam meluncurkan program periklanan yang agresif, juga mempertimbangkan keputusan keuangan; dan seterusnya untuk manajer fungsional lainnya. Sifat manajemen keuangan yang saling berbaur ini membutuhkan upaya dalam menghasilkan sistem keuangan yang terkoordinasi untuk seluruh perusahaan.
(iv) Manajemen keuangan memiliki pendekatan multi-disiplin. Itu tergantung pada disiplin ilmu lain, seperti Ekonomi, Akuntansi, dll., Untuk pengadaan dan pemanfaatan keuangan yang lebih baik.
Misalnya, ekonomi makro memandu manajemen keuangan untuk perbankan dan lembaga keuangan, pasar modal, kebijakan moneter dan fiskal untuk memungkinkan manajer keuangan memutuskan tentang sumber keuangan terbaik, di bawah kondisi ekonomi, ekonomi sedang melewati.
Mikro-ekonomi menunjukkan teknik manajer keuangan untuk memaksimalkan keuntungan, dengan keuangan terbatas yang dimiliki perusahaan. Akuntansi, sekali lagi, memberikan data kepada manajer keuangan untuk pengambilan keputusan keuangan yang lebih baik dan lebih baik di masa depan.
(v) Manajer keuangan sering disebut Pengendali; dan fungsi pengelolaan keuangan diberi nama fungsi pengawasan; sebanyak pedoman dasar untuk perumusan dan implementasi rencana-di seluruh perusahaan-berasal dari kuartal ini.
Manajer keuangan, sangat sering, adalah anggota Tim Manajemen Puncak yang sangat bertanggung jawab. Dia melakukan trinitas peran – sebagai petugas lini di Departemen Keuangan; seorang ahli fungsional yang memerintah bawahan di seluruh perusahaan dalam hal-hal yang membutuhkan disiplin keuangan dan seorang penasihat staf, menyarankan rencana, kebijakan, dan prosedur keuangan terbaik kepada Manajemen Puncak.
Bagaimanapun, ruang lingkup wewenang manajer keuangan ditentukan oleh Manajemen Puncak; mengingat peran yang diinginkan darinya- tergantung pada keahlian keuangannya dan sistem fungsi organisasi.
(vi) Terlepas dari hiruk-pikuk tentang desentralisasi otoritas; keuangan adalah masalah yang ditemukan masih tersentralisasi, bahkan di perusahaan yang disebut sangat terdesentralisasi. Alasan otoritas terpusat, dalam masalah keuangan sederhana; karena setiap manajer Tom, Dick, dan Harry tidak boleh bermain dengan keuangan, seperti yang dia suka. Keuangan adalah aset penting sekaligus terbatas bagi perusahaan mana pun.
(vii) Manajemen keuangan bukan sekadar fungsi bisnis dasar bersama dengan produksi dan pemasaran; lebih penting lagi, tulang punggung perdagangan dan industri. Itu mengubah pasir mimpi menjadi emas realitas.
Tidak ada produksi, pembelian, atau pemasaran yang mungkin dilakukan tanpa didukung oleh keuangan yang diperlukan. Oleh karena itu, Manajemen Keuangan memerintahkan status yang lebih tinggi vis-a-vis semua bidang fungsional lainnya dari manajemen umum.
Tujuan Manajemen Keuangan:
Tujuan manajemen keuangan bisa beragam; karena cabang manajemen umum ini mencakup seluruh fungsi organisasi.
Untuk kepentingan analisis dan pemahaman yang lebih baik, tujuan pengelolaan keuangan dapat diklasifikasikan ke dalam kategori-kategori tertentu sebagaimana digambarkan dalam bentuk bagan berikut:
Berikut adalah penjelasan singkat dari masing-masing tujuan manajemen keuangan di atas:
(1) Tujuan Dasar:
(i) Maksimalisasi Keuntungan:
Sejak dahulu kala, tujuan utama manajemen keuangan adalah memaksimalkan keuntungan. Artinya, bahwa manajemen keuangan harus mengambil keputusan keuangan dan menerapkannya sedemikian rupa sehingga dapat memimpin perusahaan di sepanjang jalur maksimalisasi keuntungan. Pendukung tujuan ini dapat diturunkan dari filosofi bahwa ‘laba adalah ujian efisiensi ekonomi’.
Meskipun, mungkin ada sedikit kontroversi mengenai maksimalisasi keuntungan, sebagai tujuan dasar manajemen keuangan – namun, di zaman modern, beberapa otoritas manajemen keuangan mengkritik tujuan ini, dengan alasan sebagai berikut:
(i) Laba adalah konsep yang kabur, dalam hal itu; tidak jelas apakah keuntungan berarti keuntungan jangka pendek atau jangka panjang. Atau
– Laba sebelum pajak atau laba setelah pajak atau
– Tingkat keuntungan atau jumlah keuntungan.
(ii) Mengabaikan tujuan maksimalisasi keuntungan, yang oleh pakar keuangan disebut sebagai nilai waktu dari uang’. Untuk mengilustrasikan, konsep ini, mari kita asumsikan bahwa dua tindakan keuangan memberikan manfaat yang sama (yaitu keuntungan) selama periode waktu tertentu. Namun, satu alternatif memberi lebih banyak keuntungan di tahun-tahun sebelumnya; sementara yang lain memberi lebih banyak keuntungan di tahun-tahun berikutnya.
Berdasarkan kriteria maksimalisasi keuntungan, kedua alternatif sama-sama baik. Namun, alternatif pertama yaitu yang memberikan lebih banyak keuntungan di tahun-tahun sebelumnya lebih baik; karena beberapa bagian dari keuntungan yang diterima sebelumnya dapat diinvestasikan kembali juga.
Pakar keuangan modern menyebut filosofi ini, ‘prinsip lebih awal lebih baik’. Alternatif kedua yang memberi lebih banyak keuntungan hanya di tahun-tahun berikutnya lebih rendah; karena nilai waktu keuntungan lebih banyak dalam kasus alternatif pertama.
(iii) Tujuan maksimalisasi laba mengabaikan kualitas manfaat (yaitu laba). Faktor yang tersirat di sini adalah elemen risiko yang terkait dengan keuntungan. Kualitas manfaat (keuntungan) adalah yang terbesar ketika risiko yang terkait dengan kemunculannya paling kecil. Menurut pakar keuangan modern, lebih sedikit untung dengan lebih sedikit risiko lebih unggul daripada lebih banyak untung dengan lebih banyak risiko.
(iv) Tujuan maksimalisasi laba tidak seimbang. Tujuan ini hanya mempertimbangkan atau lebih menekankan pada kepentingan pemilik. Kepentingan pihak lain seperti, pekerja, konsumen, pemerintah dan masyarakat secara keseluruhan diabaikan, di bawah konsep maksimalisasi keuntungan ini.
(ii) Maksimalisasi Kekayaan:
Membuang tujuan maksimalisasi keuntungan; tujuan dasar sebenarnya dari manajemen keuangan, saat ini, dianggap sebagai pemaksimalan kekayaan. Maksimalisasi kekayaan juga dikenal sebagai maksimalisasi nilai atau maksimalisasi kekayaan bersih saat ini.
Karena kekayaan pemilik tercermin dalam nilai pasar saham; maksimalisasi kekayaan berarti maksimalisasi harga pasar saham. Dengan demikian, maksimalisasi kekayaan diukur, dengan nilai pasar saham.
Menurut tujuan maksimalisasi kekayaan, manajemen keuangan harus memilih keputusan-keputusan tersebut, yang menciptakan kekayaan terbesar bagi pemiliknya. Jika dua atau lebih tindakan keuangan saling eksklusif (yaitu hanya satu yang dapat dilakukan pada satu waktu); maka keputusan itu-yang menciptakan kekayaan paling banyak, harus dipilih.
Kekayaan yang timbul dari tindakan keuangan dapat dinyatakan sebagai berikut:
Kekayaan = Nilai sekarang bruto dari tindakan keuangan dikurangi jumlah modal yang diinvestasikan yang diperlukan untuk mencapai manfaat yaitu arus kas.
Penjelasan:
Nilai bruto saat ini dari tindakan keuangan sama dengan nilai kapitalisasi arus manfaat masa depan yang diharapkan (yaitu arus kas); yang didiskontokan pada tingkat – yang mencerminkan nilai waktu uang dan kualitasnya (yaitu risiko yang terkait dengan manfaat).
Secara matematis, kekayaan yang timbul dari tindakan finansial dapat dihitung sebagai berikut:
Di mana,
W = Kekayaan, yang timbul dari tindakan keuangan.
A 1 , A 2 , A n = Aliran arus kas yang diharapkan berasal dari tindakan keuangan,
K = Tingkat diskonto yang sesuai, yang mencerminkan nilai waktu dari uang dan kualitas manfaat, terkait dengan tindakan keuangan.
dan C = pengeluaran modal awal untuk mengejar tindakan keuangan tersebut.
Tujuan maksimalisasi kekayaan dianggap lebih unggul daripada tujuan maksimalisasi keuntungan, karena alasan berikut:
(i) Berdasarkan konsep arus kas; yang lebih pasti dari konsep keuntungan. Selain itu, manajemen lebih tertarik pada arus kas langsung daripada keuntungan yang sebagian besar mungkin disembunyikan dalam penjualan kredit – masih harus direalisasikan.
(ii) Melalui pendiskontoan arus kas yang timbul dari tindakan keuangan selama suatu periode waktu dengan tingkat diskonto yang sesuai; pendekatan maksimalisasi kekayaan mempertimbangkan nilai waktu dari uang dan kualitas manfaat.
(iii) Tujuan maksimalisasi kekayaan konsisten dengan profitabilitas jangka panjang perusahaan.
(2) Tujuan Operasional:
(i) Ketersediaan Keuangan yang Dibutuhkan Secara Tepat Waktu:
Tujuan operasional yang sangat penting dari manajemen keuangan adalah untuk memastikan bahwa dana yang diperlukan tersedia untuk semua departemen, bagian atau unit perusahaan pada waktu yang dibutuhkan; sehingga kehidupan operasional perusahaan berjalan dengan lancar.
(ii) Pemanfaatan Keuangan yang Paling Efektif:
Di seluruh perusahaan, keuangan harus digunakan paling efektif. Ini belum, tujuan operasional penting lainnya dari keuangan, manajemen.
Untuk memastikan tercapainya tujuan ini, manajemen keuangan harus:
– Merumuskan rencana penggunaan dana yang paling efektif, di antara saluran investasi, yang menghasilkan kekayaan terbesar bagi perusahaan.
– Menjalankan dan menerapkan ‘disiplin keuangan’ untuk mencegah pengeluaran yang sia-sia, oleh departemen, atau cabang atau bagian mana pun dari perusahaan.
(iii) Keamanan Investasi:
Manajemen keuangan terutama harus memperhatikan keamanan investasi yaitu saluran investasi mungkin menghasilkan pengembalian yang lebih sedikit; tapi investasi harus aman. Kehilangan investasi, dalam satu jalur, dapat menyebabkan penipisan modal; dan pada akhirnya memberi tahu kesehatan keuangan perusahaan.
(iv) Pertumbuhan Perusahaan:
Manajemen keuangan harus merencanakan stabilitas jangka panjang dan pertumbuhan perusahaan. Keuangan perusahaan yang terbatas harus dimanfaatkan sedemikian rupa sehingga tidak hanya manfaat jangka pendek yang tersedia; tetapi perusahaan tumbuh lambat dan mantap, dalam jangka panjang juga.
(3) Tujuan Sosial:
(i) Pembayaran Bunga Tepat Waktu:
Manajemen keuangan harus memastikan bahwa bunga obligasi, surat utang atau pinjaman lain dari perusahaan dibayar tepat waktu. Hal ini tidak hanya membuat para kreditur puas dengan perusahaan yang menambah itikad baiknya; tetapi juga mencegah konsekuensi yang tidak diinginkan dari tidak dibayarnya bunga, pada waktunya.
(ii) Pembayaran Dividen yang Wajar:
Tujuan sosial yang penting dari manajemen keuangan adalah pemegang saham yaitu anggota ekuitas perusahaan harus mendapatkan setidaknya beberapa dividen reguler.
Tujuan ini penting karena dua alasan: –
– Ini membantu perusahaan mempertahankan citra kompetitifnya, di pasar.
– Anggota yang dana perusahaan menjalankan operasi yang menguntungkan harus diberi kompensasi sebagaimana mestinya, sebagai masalah keadilan alam.
(iii) Pembayaran Upah Tepat Waktu:
Manajemen keuangan harus membuat ketentuan untuk pembayaran upah tepat waktu kepada pekerja. Hal ini diperlukan untuk menjaga tenaga kerja tetap puas dan termotivasi. Selanjutnya, jika upah dibayarkan tepat waktu; konsekuensi hukum dari tidak dibayarnya upah, di bawah ‘UU Pembayaran Upah’, tidak perlu menakut-nakuti manajemen.
(iv) Penyelesaian yang Adil dengan Pemasok:
Manajemen keuangan harus memastikan penyelesaian rekening dengan pemasok dan sesama pengusaha tepat waktu, dengan cara yang adil; jika tidak, reputasi komersial perusahaan akan mengalami kemunduran.
(v) Pembayaran Pajak Tepat Waktu:
Tujuan penting dari manajemen keuangan adalah untuk melakukan pembayaran pajak kepada Pemerintah secara tepat waktu – untuk menghindari konsekuensi hukum; dan juga memenuhi kewajiban sosialnya terhadap Negara.
(vi) Menjaga Hubungan dengan Pemodal:
Manajemen keuangan harus mengembangkan dan menjaga hubungan persahabatan dengan pemodal yaitu bank, lembaga keuangan dan berbagai segmen pasar uang dan pasar modal. Ketika hubungan baik dipertahankan dengan pemodal; mereka mungkin datang untuk menyelamatkan perusahaan, dalam situasi krisis keuangan.
(4) Tujuan Penelitian:
Keberhasilan pencapaian berbagai tujuan oleh manajemen keuangan mengharuskan untuk mengikuti pendekatan penelitian. Itu harus meneliti sumber keuangan yang baru dan lebih baik; dan juga ke saluran baru dan lebih baik untuk investasi keuangan.
Tujuan penelitian manajemen keuangan ini mengharuskannya untuk:
– Kumpulkan data keuangan tentang kemajuan rekan-rekan kompetitifnya.
– Membuat studi tentang operasi pasar uang dan pasar modal, melalui studi majalah keuangan terbaru dan literatur lain tentang manajemen keuangan.
