Manajemen Keuangan: Pengertian, Tujuan, Ruang Lingkup dan Fungsi!
Manajemen Keuangan merupakan aspek yang berkaitan dengan fungsi keuangan. Dalam administrasi bisnis saat ini manajemen keuangan merupakan cabang penting. Tidak ada yang akan memikirkan aktivitas bisnis tanpa implikasi keuangan.
Manajemen keuangan mencakup penerapan prinsip-prinsip manajemen umum untuk implementasi keuangan. Berikut ini dapat dikatakan sebagai aspek terkait manajemen keuangan penggalangan dana, penggunaan dana ini secara menguntungkan, perencanaan kegiatan masa depan, pengendalian implementasi saat ini dan perkembangan masa depan dengan bantuan akuntansi keuangan, akuntansi biaya, penganggaran dan statistik.
Ini bertindak sebagai panduan di mana lebih banyak peluang untuk investasi tersedia. Manajemen keuangan berguna sebagai alat untuk mengalokasikan sumber daya ke berbagai proyek tergantung pada kepentingan dan kemampuan pembayarannya.
Definisi:
James Van Morne mendefinisikan Manajemen Keuangan sebagai berikut:
“Perencanaan adalah dimensi manajemen keuangan yang tidak dapat dipisahkan. Istilah manajemen keuangan berkonotasi bahwa aliran dana diarahkan menurut beberapa rencana”. Manajemen keuangan dapat dikatakan panduan yang baik untuk penjatahan sumber daya masa depan suatu organisasi.
Mempersiapkan dan melaksanakan beberapa rencana dapat dikatakan sebagai manajemen keuangan. Dengan kata lain, pengumpulan dana dan pemanfaatannya secara efektif untuk menjalankan organisasi secara efisien disebut manajemen keuangan. Manajemen keuangan memiliki pengaruh pada semua kegiatan organisasi. Oleh karena itu dapat dikatakan sebagai salah satu yang penting.
Tanggung jawab utamanya adalah menyelesaikan fungsi keuangan dengan sukses. Ini juga memiliki hubungan dengan fungsi bisnis lainnya. Semua keputusan bisnis juga memiliki implikasi keuangan. Menurut Raymond Chambers, fungsi manajemen keuangan adalah pengelolaan keuangan’.
Namun, manajemen keuangan tidak boleh dianggap sebagai alat untuk mencari keuntungan. Jika keuangan digunakan dengan benar melalui rencana, mereka menghasilkan keuntungan. Selain itu, tanpa keuntungan tidak akan ada generasi keuangan. Semua ini adalah fakta. Tapi ini tidak lengkap.
Implikasi manajemen keuangan tidak hanya mencapai efisiensi dan mendapatkan keuntungan tetapi juga memaksimalkan nilai perusahaan. Ini memfasilitasi untuk melindungi kepentingan berbagai kelas orang yang terkait dengan perusahaan.
Oleh karena itu, mengelola perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan bukanlah arti dari manajemen keuangan. Manajemen keuangan berlaku untuk semua jenis organisasi. Menurut Raymond Chambers, ‘kata manajemen keuangan berlaku untuk semua jenis perusahaan terlepas dari tujuannya’.
Tujuan Manajemen Keuangan:
Tujuan manajemen keuangan harus bermanfaat bagi pemilik, manajer, karyawan, dan konsumen perusahaan. Untuk tujuan ini satu-satunya cara adalah memaksimalkan nilai perusahaan.
Aspek-aspek berikut terjadi dalam memaksimalkan nilai perusahaan:
1. Kenaikan keuntungan:
Jika perusahaan ingin memaksimalkan nilainya, ia harus meningkatkan laba dan pendapatannya. Untuk tujuan ini peningkatan volume penjualan atau kegiatan lain dapat dilakukan. Ini adalah fitur umum dari setiap perusahaan untuk meningkatkan keuntungan dengan pemanfaatan yang tepat dari semua peluang dan rencana.
Secara teoritis, perusahaan mendapat keuntungan maksimum jika berada di bawah ekuilibrium. Pada tahap itu biaya rata-rata minimal dan biaya marjinal dan pendapatan marjinal sama. Disini kita tidak bisa mengatakan penjualan karena harus ada pasar yang cocok untuk peningkatan penjualan. Selanjutnya, biaya di atas juga harus dikendalikan.
2. Pengurangan biaya:
Dana modal dan ekuitas digunakan untuk produksi. Jadi semua jenis langkah harus diambil untuk mengurangi biaya modal perusahaan.
3. Sumber dana:
Itu harus diputuskan dengan tetap melihat nilai perusahaan untuk mengumpulkan dana melalui penerbitan saham atau surat utang.
4. Mengurangi risiko:
Tidak akan ada keuntungan tanpa resiko. Tetapi untuk alasan ini jika lebih banyak risiko yang diambil, itu bisa menjadi bahaya bagi keberadaan perusahaan. Oleh karena itu risiko harus dikurangi ke tingkat minimum.
5. Nilai jangka panjang:
Ini harus menjadi ciri manajemen keuangan untuk meningkatkan nilai jangka panjang perusahaan. Untuk mendapatkan lebih banyak keuntungan dalam waktu singkat, beberapa perusahaan dapat melakukan kegiatan seperti mengeluarkan barang berkualitas rendah, mengabaikan kepentingan konsumen dan karyawan.
Uji coba ini dapat memberikan hasil yang baik dalam jangka pendek. Namun untuk meningkatkan nilai perusahaan dalam jangka panjang, hindari; kegiatan seperti itu lebih penting.
Ruang lingkup dan fungsi manajemen keuangan:
Ruang lingkup manajemen keuangan mencakup tiga kelompok. Pertama – berkaitan dengan keuangan dan kas, kedua – penghimpunan dana dan administrasinya, ketiga – bersamaan dengan kegiatan penghimpunan dana, yang merupakan bagian tak terpisahkan dari total pengelolaan, Isra Salomon merasa bahwa dilihat dari penggunaan dana kelompok ketiga memiliki cakupan yang lebih luas. .
Dapat dikatakan bahwa semua kegiatan yang dilakukan oleh seorang petugas keuangan berada di bawah lingkup manajemen keuangan. Tetapi aktivitas para pejabat ini berubah dari perusahaan ke perusahaan, sehingga sulit untuk mengatakan ruang lingkup keuangan. Manajemen keuangan memainkan dua peran utama, satu – berpartisipasi dalam pemanfaatan dana dan mengendalikan produktivitas, dua – Mengidentifikasi kebutuhan dana dan memilih sumber dana tersebut. Likuiditas, profitabilitas, dan manajemen adalah fungsi manajemen keuangan. Beri tahu kami secara singkat tentang mereka.
1. Likuiditas:
Likuiditas dapat dipastikan melalui tiga pertimbangan penting.
- i) Peramalan arus kas:
Arus kas masuk dan keluar harus disetarakan untuk tujuan likuiditas.
- ii) Meningkatnya dana:
Manajer keuangan harus mencoba mengidentifikasi persyaratan dan peningkatan dana.
iii) Mengelola aliran dana internal:
Likuiditas pada tingkat yang lebih tinggi dapat dipertahankan dengan menyimpan rekening di banyak bank. Maka tidak perlu bergantung pada pinjaman eksternal.
2. Profitabilitas:
Sementara memastikan profitabilitas, aspek-aspek berikut harus dipertimbangkan:
1) Biaya kontrol:
Untuk tujuan pengendalian biaya, berbagai aktivitas perusahaan harus dianalisis melalui sistem akuntansi biaya yang tepat,
- ii) Harga:
Kebijakan penetapan harga sangat penting dalam menentukan tingkat penjualan dalam pemasaran perusahaan. Kebijakan penetapan harga harus dikembangkan sedemikian rupa sehingga citra perusahaan tidak terpengaruh.
iii) Peramalan keuntungan masa depan:
Seringkali keuntungan yang diperkirakan harus dipastikan dan dinilai untuk memperkuat perusahaan dan untuk memastikan tingkat keuntungan.
- iv) Mengukur biaya modal:
Setiap sumber dana memiliki biaya modal yang berbeda. Karena keuntungan perusahaan berhubungan langsung dengan biaya modal, setiap biaya modal harus diukur.
3. Manajemen:
Adalah tugas manajer keuangan untuk menjaga sumber aset dalam mempertahankan bisnis. Manajemen aset memainkan peran penting dalam manajemen keuangan. Selain itu, manajer keuangan harus melihat bahwa sumber yang diperlukan tersedia untuk kelancaran perusahaan tanpa gangguan.
Bisnis mungkin gagal tanpa kegagalan finansial. Kegagalan keuangan juga menyebabkan kegagalan bisnis. Karena kondisi yang aneh ini tanggung jawab pengelolaan keuangan meningkat. Ini dapat dibagi menjadi pengelolaan dana jangka panjang dan dana jangka pendek.
Pengelolaan dana jangka panjang berkaitan dengan pengembangan dan rencana ekstensif. Pengelolaan dana jangka pendek berhubungan dengan total aktivitas siklus bisnis. Manajemen keuangan juga bertanggung jawab untuk mengoordinasikan berbagai aktivitas dalam bisnis. Dengan demikian, untuk keberhasilan manajemen keuangan setiap perusahaan atau organisasi dikatakan suatu keharusan.
