ANOVA

Manajemen modal kerja paling baik digambarkan sebagai administrasi semua aspek aset lancar dan kewajiban lancar. Ini berkaitan dengan masalah yang muncul dalam pengelolaan aset lancar, kewajiban lancar dan hubungan timbal balik yang ada di antara mereka.

Tujuan utama manajemen modal kerja adalah untuk mengelola aset lancar dan kewajiban lancar perusahaan sedemikian rupa sehingga jumlah modal kerja yang memuaskan dipertahankan, yaitu tidak mencukupi atau berlebihan. Modal kerja yang tidak memadai dan berlebihan sama-sama berbahaya. Modal kerja yang tidak memadai dapat menyebabkan penghentian produksi.

Manajemen modal kerja mengacu pada pengelolaan aset lancar dan kewajiban lancar. Manajemen modal kerja adalah strategi manajerial untuk mempertahankan tingkat efisiensi komponen aset lancar & kewajiban lancar modal kerja. Istilah aset lancar mengacu pada aset tersebut, yang dalam kegiatan bisnis biasa, berubah menjadi uang tunai.

Manajemen modal kerja berkaitan dengan mempertahankan jumlah modal kerja yang memadai, yang tidak berlebihan atau tidak mencukupi. Modal kerja yang berlebih dan tidak memadai tidak baik untuk memfungsikan badan usaha dengan baik. Kelebihan dan kekurangan modal kerja berbahaya bagi bisnis. Oleh karena itu, badan usaha harus memelihara jumlah modal kerja yang memadai.

Manajemen Modal Kerja: Pengertian, Konsep, Faktor, Kepentingan, Jenis, Estimasi, Sumber, Pengaruh, Perbedaan, Kelebihan, Masalah dan Lainnya…

Manajemen Modal Kerja – Pengantar dan Arti

Modal kerja yang berlebihan dapat menyebabkan kecerobohan tentang biaya dan karena itu, inefisiensi operasi. Jika perusahaan berinvestasi lebih banyak pada aset lancar, itu meningkatkan likuiditas, mengurangi risiko dan profitabilitas. Alasannya adalah biaya peluang pendapatan dari kelebihan investasi dalam aset lancar hilang.

Di sisi lain, lebih sedikit investasi dalam aset lancar mengurangi likuiditas, tetapi meningkatkan risiko dan profitabilitas. Dengan demikian, jumlah investasi yang dilakukan dalam aset lancar memiliki pengaruh terhadap likuiditas dan profitabilitas. Faktanya, likuiditas dan profitabilitas berbanding terbalik. Ketika satu meningkat, yang lain menurun.

Oleh karena itu, manajer keuangan harus membingkai kebijakan manajemen modal kerja yang sesuai untuk mencapai keseimbangan antara likuiditas dan profitabilitas.

Kebijakan pengelolaan modal kerja juga berdampak besar pada kesehatan struktural organisasi. Jika komponen modal kerja yang berbeda tidak seimbang, terlepas dari fakta bahwa rasio lancar dan rasio likuid dapat menunjukkan posisi keuangan yang memuaskan sehubungan dengan likuiditas perusahaan, itu mungkin sebenarnya tidak likuid seperti yang ditunjukkan oleh arus dan rasio cair.

Misalnya, jika proporsi persediaan sangat tinggi dalam total aktiva lancar atau proporsi yang lebih besar disesuaikan dengan persediaan yang bergerak lambat atau usang, maka hal ini tidak dapat menyediakan bantalan likuiditas.

Demikian pula, investasi yang tinggi dalam piutang dan kegagalan untuk menagihnya tepat waktu juga akan berdampak buruk terhadap likuiditas riil perusahaan, sehingga berdampak buruk terhadap kesehatan struktural organisasi. Jika perusahaan mempertahankan lebih banyak kas dan saldo bank, itu berarti perusahaan tidak memanfaatkan sumber dayanya secara menguntungkan.

Oleh karena itu penting bahwa manajer keuangan harus membingkai kebijakan manajemen modal kerja yang tepat untuk berbagai konstituen modal kerja yaitu, kas, piutang, persediaan, dll., untuk memastikan profitabilitas yang lebih tinggi, likuiditas yang tepat, dan kesehatan struktural yang baik dari perusahaan. organisasi.

Jumlah Modal Kerja yang memadai dalam bisnis sangat diperlukan. Mempertimbangkan kebutuhan bisnis, jumlah Modal Kerja tidak boleh lebih dan tidak kurang dari yang dibutuhkan.

Kedua situasi tersebut mungkin berbahaya bagi bisnis. Tetapi seiring dengan penentuan jumlah Modal Kerja, kita harus mempertimbangkan apa yang harus menjadi tingkat optimal investasi dalam aset lancar yang berbeda dan untuk tingkat investasi apa yang harus menjadi campuran optimal dari kewajiban jangka pendek dan kewajiban jangka panjang. .

Dengan kata lain, kita harus memutuskan berapa tingkat jumlah aktiva lancar dan kewajiban lancar (karena ini akan menentukan tingkat jumlah Modal Kerja). Ini melibatkan keputusan dasar yang berkaitan dengan likuiditas perusahaan dan pembayaran hutang saat ini.

Dengan kata lain, kita harus melihat apa kebutuhan likuiditas untuk kekhawatiran itu dan kapan dan pada interval berapa kewajiban lancar harus dibayar.

Apapun aset lancar yang dimiliki perusahaan, sejauh mana dan pada tingkat berapa aset tersebut dapat dikonversi menjadi uang tunai. Ini akan tergantung pada bagaimana uang tunai dan surat berharga dikelola; apa kebijakan dan prosedur kredit yang menjadi perhatian, bagaimana persediaan dikelola dan dikendalikan dan bagaimana aset tetap dikelola?

Jika perhatiannya secara efektif mengelola aset tetap, persediaan dikontrol secara teratur dan kebijakan dan prosedur kredit ilmiah, dapat dikatakan bahwa semakin rendah rasio aset cepat terhadap total aset, semakin tinggi tingkat pengembalian atas total investasi.

Sebaliknya, biaya pembiayaan melalui kewajiban lancar lebih kecil daripada biaya pembiayaan melalui dana jangka panjang. Dengan demikian dari segi profitabilitas, proporsi/pangsa kewajiban lancar terhadap total kewajiban seharusnya lebih tinggi. Tidak hanya itu, lebih banyak keuntungan dapat diperoleh dengan menggunakan dana jangka pendek karena dapat dilunasi ketika bisnis tidak membutuhkan dana tersebut.

Atas dasar asumsi profitabilitas, jelas bahwa proporsi aset lancar terhadap total aset harus lebih rendah dan porsi kewajiban lancar terhadap total kewajiban harus lebih tinggi. Namun, jumlah Modal Kerja tidak hanya rendah tetapi juga negatif, jika prinsip di atas diikuti.

Dengan kata lain, jika prinsip ini diikuti, dapat menimbulkan risiko bagi badan usaha. Risiko ini dalam hal kebangkrutan teknis. Dalam istilah hukum, kebangkrutan muncul ketika aset lebih kecil dari kewajiban. Dalam pengertian teknis, kebangkrutan berarti suatu situasi ketika suatu kekhawatiran tidak dapat memenuhi kewajibannya saat ini. Risiko dapat dievaluasi hanya ketika kita menganalisis posisi likuiditas yang menjadi perhatian.

Likuiditas menandakan kemampuan perusahaan untuk mengubah aset dengan cepat menjadi uang tunai. Jadi, jika kita ingin mempertahankan proporsi aset lancar pada titik rendah, penting untuk memiliki lebih banyak likuiditas dalam aset tersebut; hanya dengan begitu kita dapat menyelamatkan hilangnya risiko. Padahal, diperlukan pendekatan terpadu pada semua aspek tersebut sekaligus menentukan volume Modal Kerja.

Apa itu Manajemen Modal Kerja – Artinya

Komponen utama dari aktiva lancar adalah kas, wesel tagih, debitur dan persediaan. Kewajiban lancar adalah kewajiban tersebut, yang dibayar, dalam kegiatan usaha biasa. Kewajiban lancar dasar adalah hutang tagihan, cerukan bank, dan biaya yang belum dibayar.

4 Tujuan Utama Manajemen Modal Kerja

Tujuan manajemen modal kerja dapat dinyatakan sebagai:

Untuk memastikan investasi yang optimal dalam aktiva lancar.
Untuk mencapai keseimbangan antara tujuan ganda likuiditas dan profitabilitas dalam penggunaan dana.
Untuk memastikan aliran dana yang memadai untuk operasi saat ini.
Mempercepat aliran dana atau meminimalkan stagnasi dana.

Konsep Manajemen Modal Kerja

Proses pengendalian aliran modal kerja dalam organisasi dikenal sebagai manajemen modal kerja. Modal kerja dapat didefinisikan sebagai modal kerja kotor atau modal kerja bersih. Modal kerja kotor mengacu pada aset organisasi saat ini.

Aset lancar adalah aset yang dapat dikonversi menjadi uang tunai dalam waktu satu tahun atau kurang dari satu tahun. Ada berbagai jenis aset lancar, seperti wesel tagih, saham, bermacam-macam debitur, dan kas di tangan dan di bank.

Modal kerja bersih dapat didefinisikan sebagai perbedaan antara aset lancar dan kewajiban lancar. Kewajiban lancar adalah kewajiban yang harus dibayar dalam waktu satu tahun atau kurang dari satu tahun. Berbagai jenis kewajiban lancar adalah bermacam-macam kreditur, hutang tagihan, cerukan bank, gaji, dan biaya tunggakan.

Pembayaran tepat waktu kewajiban lancar dari aset lancar meningkatkan itikad baik organisasi. Organisasi yang berbeda membutuhkan jenis modal kerja yang berbeda pada titik waktu yang berbeda.

Modal kerja berarti jumlah dana yang dibutuhkan oleh suatu perusahaan untuk membiayai operasinya sehari-hari. Ini adalah bagian dari total modal yang digunakan dalam aset jangka pendek seperti bahan baku, inventaris piutang, dll.

Modal kerja diperlukan untuk menjembatani kesenjangan waktu antara produksi barang dan penerimaan kas melalui penjualan. Kesenjangan waktu ini disebut siklus operasi bisnis. Selama siklus operasi, modal kerja terus beredar atau berputar dari satu bentuk ke bentuk lainnya. Modal kerja juga dikenal sebagai ‘modal beredar’ atau modal rending.

Ini adalah salah satu metode untuk memperkirakan kebutuhan modal kerja. Metode ini disebut sebagai metode siklus operasi.

Kebutuhan Pengelolaan Modal Kerja

Kebutuhan akan modal kerja muncul dari empat faktor –

(a) Volume penjualan,

(b) Faktor musiman dan siklus ,

(d) kebijakan perusahaan.

Ukuran dan komponen modal kerja sangat ditentukan oleh volume penjualan perusahaan. Aset lancar diperlukan untuk mendukung kegiatan operasional yang berpuncak pada penjualan. Unit manufaktur biasanya mempertahankan rasio 20 dan 40 persen (aset/penjualan lancar). Namun, dalam situasi yang berbeda, tingkat modal kerja mungkin berbeda.

Dengan tingkat penjualan yang stabil, tingkat kas, piutang, dan persediaan yang cukup konstan merupakan pola umum pengelolaan modal kerja; sementara perusahaan dengan penjualan yang meningkat membutuhkan modal kerja tambahan dan jika penjualan menurun, pengurangan modal kerja permanen adalah cara manajemen yang bijaksana.

Faktor musiman dan siklus mempengaruhi tingkat modal kerja. Dalam resesi, perusahaan menghadapi penjualan yang menurun dan kebutuhan persediaan serta tingkat piutang menurun. Sementara pasar ditandai dengan suku bunga yang tinggi, pelanggan membayar tagihan mereka dengan lambat dan menyebabkan peningkatan piutang.

Perkembangan teknologi juga tidak kalah pentingnya dalam pengelolaan modal kerja. Perubahan proses produksi dapat mempengaruhi kebutuhan dan pola pembelian bahan baku yang pada gilirannya mempengaruhi volume modal kerja.

Kebijakan suatu perusahaan pasti berdampak pada manajemen modal kerja. Perubahan kebijakan mempengaruhi tingkat modal kerja permanen dan variabel. Misalnya, jika suatu perusahaan mengubah kebijakan kreditnya dari net 40 menjadi net 70, dana tambahan mungkin secara permanen terikat dalam piutang.

Begitu juga dengan perubahan kebijakan produksi dan tingkat keamanan kas, modal kerja permanen dapat bertambah atau berkurang. Jika tingkat kas dikaitkan dengan tingkat penjualan, modal kerja variabel mungkin akan terpengaruh.

Harus diperhatikan bahwa pengelolaan modal kerja harus berpusat pada perencanaan kas yang sehat karena merupakan komponen modal kerja yang sangat sensitif.

Modal kerja umumnya diklasifikasikan menjadi Modal Kerja Bersih dan Modal Kerja Bruto.

Modal Kerja Bersih berarti aset lancar dikurangi kewajiban lancar.

Modal Kerja Kotor hanya mewakili total aset lancar dan merupakan konsep yang sangat populer di kalangan manajemen keuangan, meskipun tidak dapat mengungkapkan posisi keuangan sebenarnya dari suatu perusahaan yang dapat dilakukan oleh modal kerja bersih. Konsep kotor modal populer dengan perusahaan karena pemisahan kepemilikan dari manajemen. Manajer biasanya tidak tertarik pada kepemilikan aset lancar atau aset tetap.

Manajemen Modal Kerja adalah untuk memastikan produktivitas dan keuntungan maksimum dalam penggunaan modal. Mempertahankan aliran dana yang lancar dan cepat merupakan kebutuhan mendesak untuk meningkatkan efisiensi modal kerja atau profitabilitas perusahaan.

Dalam pengelolaan modal kerja, menjadi prinsip yang sehat untuk menjaga cadangan kas yang cukup untuk memenuhi semua kebutuhan kas normal maupun abnormal. Penerimaan kas dan pengeluaran kas tidak pernah sinkron, sehingga perlu menjaga cadangan kas.

Jumlah modal kerja yang dibutuhkan, untuk menjaga kesehatan keuangan organisasi, untuk mempertahankan arus kas yang teratur dan tidak terputus, harus dipastikan. Sejumlah faktor menentukan jumlah modal kerja.

Mereka adalah – jenis bisnis secara umum, ukuran bisnis, ketentuan pembelian dan penjualan, perputaran persediaan, proses pembuatan, variasi musiman, koneksi perbankan, kebijakan dividen, dll. Pertumbuhan dan perluasan organisasi juga harus dipertimbangkan sementara mengelola modal kerja.

Manajemen modal kerja, seperti yang telah kita bahas di atas, melibatkan penentuan jumlah dan komposisi aktiva lancar dan bagaimana membiayai aktiva tersebut. Keputusan ini melibatkan pertukaran antara risiko dan profitabilitas. Manajemen keuangan perlu memperhatikan bahwa semakin besar proporsi relatif aset likuid, semakin kecil risiko kehabisan uang tunai, semua hal lain dianggap sama; tentu profitabilitasnya akan berkurang.

Risiko kebangkrutan kas berkurang ketika jatuh tempo gabungan jadwal sekuritas lebih lama, hal-hal lain dianggap sama, dan sekali lagi, keuntungan perusahaan cenderung lebih sedikit.

Sejauh ini kita telah berbicara tentang manajemen modal kerja dalam arti luas dengan mengasumsikan manajemen yang efisien dari berbagai komponen aset lancar.

Sekarang, mari kita lihat bagaimana meningkatkan efisiensi manajemen kas dan bagaimana menginvestasikan kelebihan dana dalam surat berharga. Manajemen modal kerja perlu menentukan berapa banyak yang akan dibawa dalam bentuk tunai dari keseluruhan tingkat aset likuid dan berapa banyak yang akan dibawa dalam surat berharga.

Uang tunai diadakan untuk tiga motif – motif transaksi, motif pencegahan dan motif spekulatif. Semua motif ini sangat berbeda – satu untuk pembayaran dalam kegiatan bisnis biasa; satu untuk memenuhi kontinjensi dan yang ketiga berkaitan dengan memegang uang tunai untuk mengambil keuntungan dari perubahan harga sekuritas yang diharapkan.

Tujuan pengelolaan kas sebagai bagian dari pengelolaan modal kerja adalah untuk mencapai ketersediaan kas yang maksimal dan aliran bunga masuk yang maksimal atas setiap dana yang menganggur. Hal ini memerlukan percepatan pengumpulan dan memperlambat pencairan.

Penagihan dapat dipercepat dengan berbagai cara dan pencairan harus ditangani untuk memberikan fleksibilitas transfer maksimum dan waktu pembayaran yang optimal.

Pengelolaan modal dalam arti luas merupakan tujuan utama pengelolaan keuangan. Modal tetap dan modal kerja, dengan konstituennya, harus ditangani dengan sangat hati-hati untuk memastikan struktur modal yang sehat dari suatu perusahaan.

Manajemen modal kerja, setelah mempertimbangkan beberapa faktor, mengarahkan kami untuk berkomentar bahwa itu adalah komponen penting dari struktur modal yang membutuhkan penanganan yang sangat bijaksana dan hati-hati untuk memiliki arus kas yang teratur untuk memenuhi situasi normal maupun abnormal. Operasi yang efektif dan kelancaran perusahaan lebih merupakan efek dari manajemen produk modal kerja, yang tidak dapat disangkal oleh siapa pun.

â€œOperasi perusahaan bisnis melibatkan konversi uang tunai menjadi aset non-kas yang, bila digunakan, diubah kembali dalam bentuk uang tunai. Dana yang digunakan dalam aliran sirkuit ini dapat dinaikkan dengan beberapa cara. Pemilihan sarana untuk mengumpulkan dana bersama dengan penggunaan terkait memiliki pengaruh kuat pada kesehatan program keuangan perusahaan bisnis.â€ (SC Kuchhal).

Laporan aliran dana, dalam bentuk laporan ringkas , menunjukkan bagaimana kegiatan bisnis telah dibiayai dan bagaimana sumber daya keuangan telah digunakan. Jadi, ini penting bagi manajemen keuangan untuk memastikan pengelolaan modal kerja yang sehat. Laporan aliran dana dapat disiapkan untuk menganalisis dan mempelajari posisi modal kerja bersih.

Arus kas, meskipun nama yang salah (karena bukan kas atau arus) adalah konsep yang berguna digunakan sebagai salah satu alat analisis investasi. Konsep terkait adalah arus kas bersih yang berarti ‘pendapatan setelah pajak’ ditahan oleh perusahaan atau, sebaliknya, arus kas kotor dikurangi penyusutan. Dapat diamati bahwa ketika pendapatan direalisasikan bersamaan dengan penerimaan kas dan pengeluaran dicatat pada saat pengeluaran, kita memiliki arus yang bertepatan.

Proforma atau sumber yang diproyeksikan dan laporan penggunaan dana dapat dibangun untuk menunjukkan akuisisi dan penggunaan dana oleh perusahaan selama beberapa periode mendatang.

Dalam hubungan ini, penyusutan dapat dengan tepat dimasukkan dalam ukuran jumlah arus kas. Meskipun penyusutan pada prinsipnya merupakan alokasi biaya untuk operasi, aspek keuangannya juga signifikan.

Laporan aliran dana sangat membantu dalam memvisualisasikan pergerakan dana yang terus-menerus terjadi. Penumpukan modal kerja bisa menipu jika diperoleh dengan mengurangi aset likuid lainnya. Laporan aliran dana membantu dalam mendeteksi sumber pembiayaan akumulasi berat persediaan dan piutang.

Dalam pengelolaan modal kerja, laporan arus dana memberikan layanan lebih dari satu cara. Ini membantu dalam meramalkan aliran dana. Ini memberikan wawasan tentang operasi keuangan suatu perusahaan. Ini juga membantu dalam evaluasi pembiayaan perusahaan – bagian mana dari pertumbuhan perusahaan yang dibiayai secara internal dan bagian mana yang dibiayai secara eksternal. Kita dapat menilai melalui pernyataan apakah perusahaan telah berkembang terlalu cepat dan apakah pembiayaan sedang tegang.

Manajemen modal kerja itu penting, kompleks dan sejumlah masalah yang terkait dengan manajemen ini memberikan entitas tersendiri. Modal kerja merupakan salah satu faktor pengkondisian dalam operasi jangka panjang suatu perusahaan. Modal kerja membutuhkan manuver finansial; ini untuk memastikan penggunaan dana yang efektif untuk meminimalkan risiko kerugian untuk mencapai tujuan yang tepat.

Pembiayaan internal dan eksternal berada dalam lingkup manajemen keuangan. Pendanaan internal menentukan ukuran kebutuhan modal kerja dalam situasi bisnis tertentu dan berupaya mencapai tujuan operasi jangka panjang tertentu.

Konsep modal kerja bagi manajemen adalah modal kerja kotor dan modal kerja bersih. Modal kerja kotor berkaitan dengan pengelolaan aset lancar individu dalam operasi sehari-hari , sedangkan modal kerja bersih membantu manajemen untuk mencari sumber permanen untuk pembiayaannya, karena manajemen lebih mementingkan total aset lancar yang merupakan total dana yang tersedia untuk periode operasi dibandingkan dengan sumber darimana dana tersebut berasal.

Tepatnya, manajemen memberikan perhatian pada jumlah total aset lancar dan kapasitas perolehan labanya sehingga lebih tinggi daripada biaya pinjaman.

Konsep modal kerja bersih tidak memiliki banyak relevansi dalam bentuk korporasi dari organisasi bisnis karena dalam bentuk ini tidak ada kontak yang erat antara kepemilikan modal dan pengelolaannya .

Dalam mengukur saldo modal kerja digunakan data keuangan neraca. Neraca modal kerja menunjukkan sesuatu yang positif tetapi penggunaan modal kerja yang tidak efisien dapat melebihi sumber modal kerja pada periode tertentu yang dapat diimbangi dengan manajemen yang efisien pada periode berikutnya.

Manajer keuangan harus mempelajari penyebab perubahan saldo dan harus mengambil langkah yang tepat untuk memperbaiki posisi tersebut. Ini melibatkan pendekatan dasar untuk analisis modal kerja. Selain mengukur perubahan saldo modal kerja dalam rupiah, kita dapat melakukannya dalam persentase dengan studi perbandingan aktiva lancar, kewajiban lancar dan modal kerja selama beberapa tahun.

Berbagai perangkat dapat digunakan oleh manajemen untuk memastikan apakah modal kerja dikelola dengan baik. Analisis rasio memungkinkan manajemen untuk memeriksa efisiensi modal kerja yang digunakan.

Dalam dua bentuknya – perilaku rasio selama periode tertentu dan perbandingan rasio antara keprihatinan yang serupa – analisis rasio dapat menjadi studi tentang perputaran modal kerja selama periode tertentu; itu mungkin analisis rasio saat ini atau mungkin utang saat ini terhadap analisis kekayaan bersih yang nyata. Analisis rasio yang berbeda ini mengungkapkan fakta yang berbeda kepada manajemen.

Perputaran rasio modal kerja bersih mengukur tingkat pemanfaatan modal kerja sedangkan rasio lancar mengukur kemampuan relatif perusahaan untuk membayar hutang jangka pendeknya dan rasio kewajiban lancar terhadap kekayaan bersih nyata menunjukkan berapa banyak modal yang berasal dari jangka pendek kreditur dan berapa banyak dari pemilik.

Anggaran modal kerja juga merupakan alat penting untuk pengelolaan modal kerja. Ini mengukur persyaratan modal kerja permanen dan variabel dan dengan demikian manajemen dapat yakin bahwa persyaratan modal kerja variabel disediakan sebagaimana mestinya.

Modal kerja dapat tetap atau variabel dan dalam mengatur keuangan untuk suatu perusahaan, perbedaan modal kerja antara reguler dan variabel ini penting. Modal kerja reguler disediakan dalam jangka panjang dengan menarik kembali laba dan dengan menerbitkan saham dan surat utang.

variabel dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan sementara perusahaan dan ini diperoleh dari operasi internal serta dari berbagai lembaga pemasok kredit. Beberapa perusahaan, tentu saja, lebih memilih untuk meningkatkan modal tersebut dari laba ditahan atau dari penjualan atau saham utang jangka panjang. Sebagian dari modal kerja variabel dapat diperoleh dari kreditur perdagangan.

Persyaratan modal kerja, secara umum, dapat dikurangi dengan persyaratan kredit yang menguntungkan bagi pelanggan.

Kebutuhan modal kerja untuk jangka pendek sekarang dipenuhi dengan pinjaman bank terhadap hipotek atau gadai persediaan atau hipotek aset tetap.

Aspek Manajemen Modal Kerja – Komponen Modal Kerja, Aspek Manajemen, Aspek Moneter dan Lainnya…

Ada berbagai aspek yang terkait dengan fungsi ini:

i. Komponen modal kerja.

Aspek manajemen

aku ii. Aspek moneter

Alat moneter
Tindakan dan tinjauan manajemen.

Aspek pemantauan dan pengelolaan

i. modal kerja dalam berbagai komponennya harus berada dalam batas normal sebagaimana ditentukan oleh manajemen dan sesuai dengan praktik normal serta norma perbankan yang telah membiayai modal kerja tersebut.

Bank akan membiayai hanya untuk kebutuhan tambahan, yaitu, perusahaan harus mendekati bank hanya untuk kekurangannya. Bank akan membiayai sebesar jumlah bersih modal kerja yang disesuaikan dengan pendanaan awal, yaitu 25% short fall yang dibiayai dari dana jangka panjang.

Setiap kali ada penyimpangan, alasannya harus dilihat dan tindakan korektif segera diambil.

aku ii. Ulasan reguler.

Laporan untuk setiap komponen disusun dan diserahkan kepada otoritas dan instansi terkait sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Laporan harus diberikan kepada Kepala Manajemen Material dan Kepala Keuangan.
Analisis rasio sebagai alat untuk memantau berbagai komponen.

Persediaan

i. Persediaan di bawah semua kategori bahan, yaitu, bahan mentah, simpanan dan cadangan.. persediaan dalam proses dan barang jadi tidak boleh dibiarkan berlebihan seperti halnya dalam situasi kehabisan persediaan.

Persediaan membawa biaya. Oleh karena itu, harus selalu ada hubungan yang lancar antara pemesanan, pengadaan, konsumsi, dan persediaan pada akhirnya untuk semua komponen persediaan. Biaya tercatat persediaan akan bunga atas uang yang diblokir dalam persediaan, penanganan toko, biaya asuransi, kerusakan bahan, sewa tanah, biaya gudang dan biaya overhead lainnya, dll.

Parameter pemantauan untuk semua bahan di bawah inventarisasi harus diputuskan sebelumnya.

Ini mungkin secara luas seperti di bawah:

Tingkat persediaan bahan baku, simpanan dan cadangan harus cukup untuk memenuhi kebutuhan produksi dan tidak boleh menimbulkan situasi kehabisan persediaan.
Harus ada keseimbangan antara:

i. Lead time untuk pengadaan

Posisi pemesanan, yaitu persediaan yang dipesan, tetapi belum diterima.

aku ii. Posisi persediaan saat ini

Tingkat konsumsi per bulan.

Debitur bermacam-macam

i. Seharusnya tidak ada debitur bermacam-macam yang beredar di luar periode kredit.

Semua realisasi tunggakan yang tertunda dari pelanggan harus dilaporkan dan ditinjau secara berkala.

Rayuan

i. Uang muka kepada karyawan harus dipulihkan. Dan semua uang muka lainnya untuk persediaan harus disesuaikan dengan pembayaran yang harus dilakukan kepada pemasok. Dengan demikian, tidak boleh ada uang muka yang tersisa setelah persediaan selesai dari pemasok.

Kreditur bermacam-macam

i. Periode kredit penuh harus dicairkan dari semua pemasok.

Pembayaran di muka tidak boleh didorong dalam kondisi normal.

aku ii. Demikian pula, pembayaran terhadap letter of credit (LC) harus dihindari, sejauh mungkin.

Dengan demikian, ini adalah area pemantauan yang luas dalam pengelolaan modal kerja.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Persyaratan Modal Kerja – Jenis Usaha, Skala Operasi, Kebijakan Produksi, Kebijakan Kredit, Kebijakan Dividen, dan Lainnya…

Sejumlah faktor mempengaruhi/menyebabkan perubahan dalam jumlah kebutuhan modal kerja yang menjadi perhatian.

Berbagai faktor tersebut, yang mempengaruhi kebutuhan modal kerja suatu perusahaan, adalah:

Sifat Bisnis
Skala operasi
Panjang siklus operasi
Pertumbuhan dan perluasan usaha
Lamanya proses pembuatan
Kebijakan produksi
Kecepatan pergantian
Fluktuasi permintaan musiman
Keandalan pasokan
Efisiensi pengoperasian
Kebijakan Kredit
Fasilitas kredit yang dinikmati oleh Kreditur
Sifat Persaingan di Pasar
Kebijakan Dividen

Penjelasan singkat dari masing-masing faktor di atas diberikan di bawah ini:

1. Sifat Bisnis:

Sifat bisnis merupakan salah satu faktor penting yang menentukan kebutuhan modal kerja suatu perusahaan. Pemberian layanan dan utilitas publik menyangkut bisnis atau industri seperti Kereta Api, perusahaan pemasok listrik memerlukan modal kerja dalam jumlah kecil. Namun, masalah manufaktur dan perdagangan seperti industri baja, industri semen membutuhkan modal kerja dalam jumlah besar.

2. Skala Operasi:

Ukuran operasi juga merupakan faktor penting yang mempengaruhi kebutuhan modal kerja. Organisasi bisnis skala besar membutuhkan modal kerja dalam jumlah besar. Organisasi bisnis ukuran kecil memerlukan sejumlah kecil modal kerja.

3. Panjang Siklus Operasi:

Panjang siklus operasi mempengaruhi besarnya modal kerja. Semakin panjang siklus operasi semakin besar jumlah modal kerja. Misalnya dalam kasus industri galangan kapal, industri pembuatan pesawat terbang membutuhkan modal kerja yang lebih besar. Semakin pendek panjang siklus operasi semakin kecil jumlah modal kerja.

4. Pertumbuhan dan Perluasan Usaha:

Pertumbuhan dan ekspansi bisnis juga mempengaruhi kebutuhan modal kerja yang menjadi perhatian. Perusahaan bisnis yang tumbuh & berkembang membutuhkan jumlah modal kerja yang relatif lebih banyak dibandingkan dengan perusahaan yang tidak tumbuh dan berkembang.

5. Lama Proses Pembuatan:

Lamanya proses manufaktur juga mempengaruhi jumlah modal kerja. Semakin lama proses manufaktur, semakin tinggi jumlah modal kerja. Dalam urusan perdagangan, tidak ada proses manufaktur yang terlibat sehingga diperlukan modal kerja dalam jumlah kecil.

6. Kebijakan Produksi:

Kebijakan produksi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kebutuhan modal kerja. Misalnya, industri padat modal membutuhkan lebih banyak modal tetap dan modal kerja dalam jumlah kecil. Industri padat karya membutuhkan lebih banyak modal kerja.

7. Kecepatan Perputaran:

Kecepatan perputaran persediaan berpengaruh terhadap kebutuhan modal kerja suatu badan usaha. Jika barang dijual dengan cepat, itu membutuhkan modal kerja yang lebih sedikit. Di sisi lain, jika perputaran sangat rendah, kekhawatiran membutuhkan lebih banyak modal kerja. Misalnya industri barang konsumsi memerlukan modal kerja yang lebih sedikit karena tingkat perputaran yang tinggi. Namun, industri Perhiasan membutuhkan lebih banyak modal kerja karena tingkat perputaran yang rendah.

8. Fluktuasi Permintaan Musiman:

Fluktuasi permintaan musiman juga mempengaruhi jumlah modal kerja. Jika permintaan berfluktuasi, maka jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan juga bervariasi. Faktor siklus juga mempengaruhi modal kerja. Selama periode boom, kekhawatiran membutuhkan lebih banyak modal kerja. Selama periode resesi, kekhawatiran membutuhkan lebih sedikit modal kerja.

Jika permintaan stabil, jumlah modal kerja yang dibutuhkan lebih sedikit. Di sisi lain, permintaan sangat berfluktuasi karena dalam kasus pakaian siap pakai diperlukan modal kerja dalam jumlah yang lebih besar.

9. Keandalan Pasokan:

Sifat pasokan bahan baku menentukan ukuran modal kerja. Jika terdapat variasi pasokan bahan baku, sumber pasokan tidak dapat diandalkan, pasokan tidak teratur, maka diperlukan modal kerja dalam jumlah besar untuk mempertahankan jumlah persediaan yang lebih banyak. Di sisi lain, jika pasokan konstan, modal kerja dalam jumlah kecil yang teratur dan dapat diandalkan sudah cukup.

10. Efisiensi Operasi:

Efisiensi operasi suatu perusahaan mempengaruhi kebutuhan modal kerjanya. Perusahaan dengan efisiensi tinggi menggunakan sumber dayanya secara efisien dan membutuhkan modal kerja yang lebih sedikit. Di sisi lain, perusahaan yang tidak menikmati efisiensi operasi membutuhkan lebih banyak modal kerja.

11. Kebijakan Kredit:

Kebijakan kredit suatu perusahaan menentukan ukuran kebutuhan modal kerjanya. K