Kontrol pemasaran sebagai masalah membangun proses logis untuk memantau, mengevaluasi, dan meningkatkan kinerja di setiap aktivitas dan area pemasaran membawa pulang manfaat berikut:
1. Menempatkan unit di jalur progres:
Ini adalah sistem kontrol pemasaran yang dirancang dengan baik dan diimplementasikan secara ketat yang membantu manajemen dalam melacak penyimpangan dari jalur yang dipetakan. Ini memantau variasi yang menguntungkan atau tidak menguntungkan dan memperbaiki mekanisme sebelum terlambat. Itu membuat program implementasi rencana pada jalur yang dipetakan. Setiap penggelinciran yang disebabkan tepat pada waktunya.
2. Menempatkan tanggung jawab atas perbuatan:
Pengendalian pemasaran membantu manajer pemasaran pada khususnya dan manajemen puncak pada umumnya, dalam menempatkan tanggung jawab atas perbuatan bawahan baik dan buruk.
Hasil pemasaran adalah hasil dari interaksi komponen varian dan kekuatan bauran pemasaran dan, oleh karena itu, menelusuri tanggung jawab pada titik tertentu adalah suatu keharusan dan sangat membantu.
Orang yang mempertanggung jawabkan perbuatannya mendapat kesempatan emas untuk menilai dan memperbaiki diri sekaligus menjadi pelajaran bagi mereka yang cukup bijak untuk belajar dari kesalahan orang lain.
Upaya seperti itu membuat seseorang pada kecepatan normal tidak berpuas diri atau kecewa. Ini membantu dalam mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka sehingga kelemahan dapat diatasi melalui penguatan kekuatan.
3. Mengikuti perubahan lingkungan:
Pemantauan kinerja pemasaran yang terus menerus dan konsisten adalah upaya untuk mencocokkan upaya pemasaran dengan kekuatan lingkungan yang selalu berubah seperti sosial, ekonomi, politik, budaya, ekologi dan teknologi.
Respons pemasaran perusahaan terus diperbarui dan disesuaikan untuk menjaga keseimbangan yang diinginkan antara lingkungan sebagai supra sistem dan perusahaan sebagai sub sistem.
Sudah dicatat bahwa perusahaan memiliki sedikit atau tidak ada kendali atas kekuatan eksternal yang harus dibelokkan oleh perusahaan melalui variabel internal yang dapat dikendalikan, yaitu kekuatan atau komponen bauran pemasaran yaitu, produk, harga, promosi dan tempat.
4. Menyerap kompleksitas organisasi:
Fitur luar biasa dari perusahaan bisnis modern adalah ukurannya yang sangat besar dan sifatnya yang lebih kompleks. Kultus kolosal begitu hebat sehingga pemasaran vertikal memiliki tatanan hari ini tidak seperti dulu.
Pertumbuhan dan perluasan ukuran organisasi seperti itu menimbulkan masalah kontrol dan koordinasi yang terlihat lebih kompleks. Ukuran memerlukan banyak pendelegasian wewenang yang menghasilkan rentang manajemen yang diperbesar pada gilirannya menciptakan dan memperumit masalah kontrol. Solusinya terletak pada pengembangan, perancangan dan penerapan sistem pengendalian pemasaran yang sederhana namun efektif.
5. Ini menghasilkan perumusan ulang rencana yang realistis:
Sistem pemasaran yang dikembangkan dengan baik dan dioperasikan secara efektif mampu mengubah manajemen yang cerdas menjadi lebih bijaksana daripada sebelumnya melalui ujian asam dari fakta-fakta dingin.
Nilai variance decomposition dan control berhubungan langsung dengan peningkatan kinerja. Itu memungkinkan penilaian dan penilaian kembali kinerja dan standar kinerja selama periode waktu di latar belakang kemampuan personel, reaksi mereka dan fasilitas yang tersedia dan kendala di mana mereka harus bekerja.
Perencana diberikan cakrawala baru yang sangat bermanfaat dalam perumusan rencana pemasaran yang realistis dan komponen-komponennya. Karena, pengembangan standar ex-ante dan ex-post merupakan upaya penting yang mengintegrasikan sumber varians yang tidak terkendali, dengan sumber yang dapat dikontrol dan dialihkan.
