Perbedaan antara Pembesaran Pekerjaan dan Pengayaan Pekerjaan!
Pengayaan pekerjaan dan perluasan pekerjaan adalah teknik motivasi, bentuk penting dari desain ulang pekerjaan dan membantu meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja. Terlepas dari kesamaan ini, mereka berbeda satu sama lain dalam beberapa hal berikut.
Pembesaran Pekerjaan:
- Pembesaran pekerjaan melibatkan pemuatan horizontal atau perluasan pekerjaan dengan kata lain, melibatkan penambahan tugas-tugas yang sifatnya sama.
2.Tujuan perluasan pekerjaan adalah untuk mengurangi kemonotonan dalam melakukan pekerjaan berulang tertentu dengan memperpanjang siklus operasi.
- Perluasan pekerjaan mungkin tidak memerlukan perolehan tingkat yang lebih tinggi atau keterampilan baru dari pemegang pekerjaan.
- Dalam perluasan pekerjaan pemegang pekerjaan mungkin membutuhkan lebih banyak arahan dan kontrol eksternal mengingat perluasan ruang lingkup tanggung jawabnya.
Pengayaan Pekerjaan:
- Pengayaan pekerjaan melibatkan pemuatan vertikal fungsi dan tanggung jawab karyawan. Ini adalah peningkatan kualitas pekerjaan dalam hal nilai intrinsiknya.
- Tujuan pengayaan pekerjaan adalah agar pekerjaan lebih hidup, menantang dan memuaskan. Ini memenuhi kebutuhan tingkat tinggi Maslow.
- Pengayaan pekerjaan membutuhkan pengembangan dan pemanfaatan keterampilan, inisiatif dan inovasi yang lebih tinggi dari pihak pemegang pekerjaan.
- Dalam pengayaan pekerjaan, karyawan menggunakan kemampuannya sendiri untuk mengarahkan dan mengendalikan diri. Dia membutuhkan lebih sedikit arahan dan kontrol eksternal.
Gambar tersebut menunjukkan perbedaan antara perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan:
Gambar ini menunjukkan bahwa pengayaan pekerjaan berkonsentrasi pada kebutuhan yang lebih tinggi, sedangkan perluasan pekerjaan berkonsentrasi pada tugas tambahan pada pekerjaan pekerja untuk variasi yang lebih besar. Kedua pendekatan ini dapat digabungkan bersama dengan memperluas jumlah tugas dan menambahkan lebih banyak motivator untuk upaya ganda meningkatkan kualitas kehidupan kerja.
