Pertumbuhan Eksternal

Definisi Pertumbuhan Eksternal

Pertumbuhan Eksternal mengacu pada strategi pertumbuhan anorganik di mana perusahaan menggunakan sumber daya dan kemampuan eksternal, tetapi bukan sumber daya internal yang tersedia, untuk memperluas aktivitas bisnisnya. Strategi ini menghasilkan peningkatan penjualan dan profitabilitas melalui pembelian perusahaan lain atau membangun hubungan bisnis dengan mereka.

Strategi Pertumbuhan Eksternal

Strategi dapat secara luas diklasifikasikan menjadi dua kendaraan utama: merger & akuisisi dan aliansi strategis. Faktor pembeda antara kedua strategi tersebut adalah bagaimana perubahan kepemilikan. Dalam merger & akuisisi, kepemilikan antar perusahaan dipertukarkan, sementara dalam aliansi strategis, bisnis dapat mempertahankan independensinya sambil mengejar tujuan kolektifnya.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Pertumbuhan Eksternal (wallstreetmojo.com)

Merger dan Akuisisi: Biasanya, perusahaan menukar kepemilikan mereka dalam transaksi merger dan akuisisi. Penggabungan Penggabungan Penggabungan mengacu pada proses strategis di mana dua atau lebih perusahaan saling membentuk usaha hukum tunggal yang baru. Misalnya, pada tahun 2015, pembuat kecap HJ Heinz Co dan Kraft Foods Group Inc menggabungkan bisnis mereka menjadi Perusahaan Kraft Heinz, perusahaan makanan dan minuman global terkemuka.baca lebih lanjut mengacu pada transaksi di mana dua perusahaan bergabung untuk membentuk entitas baru dengan persetujuan dewan dari kedua perusahaan yang terlibat. Di sisi lain, akuisisi Akuisisi Akuisisi mengacu pada langkah strategis satu perusahaan membeli perusahaan lain dengan mengakuisisi saham utama perusahaan. Biasanya, perusahaan mengakuisisi bisnis yang sudah ada untuk berbagi basis pelanggan, operasi, dan keberadaan pasarnya. Ini adalah salah satu cara ekspansi bisnis yang populer.baca lebih lanjut mengacu pada transaksi di mana perusahaan yang mengakuisisi mengajukan tawaran untuk membeli saham pengendali di perusahaan target, baik dengan persetujuan dewan direksi dan pemegang saham perusahaan target atau tanpa itu.
Aliansi Strategis: Aliansi strategis sedikit berbeda dari merger & akuisisi karena tidak melibatkan pertukaran kepemilikan yang lengkap antara perusahaan yang terlibat. Sebaliknya, perusahaan yang berpartisipasi mengumpulkan sumber daya dan aset mereka untuk mencapai tujuan bersama sambil mempertahankan independensi mereka di bawah transaksi ini. Aliansi strategis dapat berupa aliansi ekuitas atau aliansi non-ekuitas.

Bisnis

Ada beberapa alasan bisnis memilih pertumbuhan eksternal, dan beberapa alasan utama yang mendorong strategi ini adalah sebagai berikut:

Sumber daya yang terbatas membatasi pertumbuhan bisnis kecil, dan dalam skenario seperti itu, strategi pertumbuhan eksternal sangat cocok.
Strategi ini menghasilkan pengurangan biaya produksi, peningkatan tingkat perputaran, dan profitabilitas yang lebih tinggi.ProfitabilitasProfitabilitas mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan dan memaksimalkan keuntungan di atas pengeluaran dan biaya operasionalnya. Itu diukur dengan menggunakan rasio tertentu seperti gross profit margin, EBITDA, dan net profit margin. Ini membantu investor dalam menganalisis kinerja perusahaan.baca lebih lanjut.
Dengan peningkatan ukuran, perusahaan dapat mengontrol bagian sumber daya yang lebih besar, yang menghasilkan daya tawar yang lebih baik.
Strategi ini juga memfasilitasi kombinasi keterampilan non-manajerial dan manajerial dari perusahaan yang berbeda menjadi satu, yang menghasilkan standar kinerja yang lebih tinggi.

Penggunaan

Beberapa penggunaan utama dari strategi ini adalah sebagai berikut:

Ini memungkinkan perusahaan untuk mengakses pasar yang lebih baru dan lebih besar.
Ini membantu perusahaan untuk menumbuhkan rawa sehingga mereka dapat menguasai lebih banyak kekuatan pasar.
Terkadang perusahaan mengakuisisi perusahaan lain untuk mendapatkan akses ke teknologi mulia atau merek yang lebih kuat.
Ini memfasilitasi diversifikasi produk dan layanan.
Ini membantu dalam meningkatkan efisiensi operasional bisnis.

Pertumbuhan Eksternal vs. Pertumbuhan Internal

Pada internal growthInternal GrowthInternal Growth Rate dihitung dengan mengalikan ROA perusahaan dengan rasio retensi perusahaan. Persamaannya adalah sebagai berikut: IGR = ROA*r/(1-ROA*r).baca lebih lanjut, sumber daya internal digunakan untuk mengembangkan operasi, yang dapat dibiayai baik secara internal maupun dari pasar utang dan ekuitas. Di sisi lain, perusahaan terlibat dalam kesepakatan merger dan akuisisi untuk tumbuh dalam pertumbuhan eksternal.
Pertumbuhan internal berfokus pada peningkatan efisiensi operasional dan efisiensi biaya yang ada. Di sisi lain, pertumbuhan eksternal menekankan branding, pemasaran, periklanan, dll.
Penerapan strategi pertumbuhan internal membutuhkan waktu yang lebih lama untuk membuahkan hasil, sedangkan pertumbuhan eksternal adalah pendekatan yang relatif lebih cepat.
Strategi pertumbuhan internal melibatkan risiko yang lebih rendah daripada strategi pertumbuhan eksternal, mengingat yang terakhir lebih mahal.

Keuntungan

Beberapa keuntungannya adalah sebagai berikut:

Ini membantu menghilangkan biaya yang tidak efisien sambil mempromosikan lebih banyak kerja sama di antara perusahaan yang berpartisipasi.
Ini memungkinkan pemanfaatan sumber daya yang lebih baik yang dapat meningkatkan profitabilitas.
Ini membantu menembus pasar baru, memperoleh lebih banyak pelanggan, dan diversifikasi produk.
Ini menawarkan manfaat sinergi, yang berarti bahwa hasil kolektif dari perusahaan yang berpartisipasi lebih dari apa yang dapat diproduksi oleh masing-masing perusahaan
Peningkatan ukuran menghasilkan skala ekonomi Skala ekonomi Skala ekonomi adalah keunggulan biaya yang dicapai bisnis karena produksi skala besar dan efisiensi yang lebih tinggi. Baca selengkapnya.

Kekurangan

Beberapa kelemahannya adalah sebagai berikut:

Strategi ini cukup mahal dibandingkan dengan strategi pertumbuhan internal.
Ini menghasilkan konsentrasi kekuasaan di tangan segelintir orang yang mungkin akhirnya menyalahgunakannya.
Kesepakatan merger dan akuisisi menghasilkan perusahaan berukuran besar yang mungkin melakukan monopoli.
Aliansi mungkin berakhir dengan kegagalan besar jika ada perbedaan besar dalam tingkat kompetensi dan kemampuan perusahaan gabungan.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Pertumbuhan Eksternal dan definisinya. Di sini kita membahas strategi, bisnis, dan penggunaan pertumbuhan eksternal serta keuntungan dan kerugian. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut –