Prosedur Pembangunan Jaringan | Manajemen proyek

Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang prosedur pembangunan jaringan.

Langkah 1:

Langkah pertama dalam pembangunan jaringan adalah membagi isi pekerjaan yang terlibat dalam pelaksanaan proyek ke tingkat kegiatan yang mewakili, secara individu, kategori pekerjaan, misalnya Persiapan Survei Kuantitas yang melibatkan gambar dan spesifikasi; Floating pertanyaan Tender, Analisis Tender dan negosiasi lebih lanjut dengan kontraktor yang mungkin; penerbitan pesanan pembelian dan penyelesaian kontrak dll.

Langkah 2:

Mengatur kegiatan dalam urutan operasi berurutan. Menetapkan hubungan antar kegiatan. Kami akan mencatat bahwa beberapa aktivitas didahului dengan penyelesaian aktivitas lain kecuali yang pertama ketika tidak ada aktivitas lain sebelumnya dan, karenanya, dapat disebut MULAI.

Satu kegiatan kemudian dapat dimulai setelah selesainya kegiatan atau kegiatan lain sebelumnya, tergantung pada keterkaitannya, misalnya beton dapat dituangkan untuk atap hanya setelah selesainya (1) konstruksi dinding dan (2) konstruksi beton dari tangga, bila diperlukan sesuai rencana.

Untuk meminimalkan jadwal proyek, yang sangat diperlukan untuk menghemat biaya proyek, beberapa kegiatan dapat dimulai secara bersamaan, misalnya konstruksi tangga dan konstruksi dinding bata dapat dilakukan secara bersamaan.

Kadang-kadang, beberapa kegiatan dapat dilakukan bersamaan dengan kelonggaran waktu awal untuk kegiatan lain, misalnya setelah beberapa kemajuan dalam ‘penggalian tanah’, ‘peletakan pondasi’ juga dapat dimulai, tidak perlu menunggu sampai selesainya pekerjaan tersebut. seluruh operasi penggalian.

Langkah 3:

Kita tahu bahwa ‘peristiwa’ adalah suatu kejadian pada titik waktu tertentu yang mewakili penyelesaian satu atau lebih aktivitas dan, pada saat yang sama, beberapa aktivitas atau aktivitas lain muncul darinya, yaitu waktu dimulainya aktivitas lain tersebut.

Kami juga mengetahui ‘acara ekor’ dari mana aktivitas muncul dan kemudian berakhir ke acara lain ‘acara kepala’ dan acara kepala adalah acara ekor dari aktivitas lain yang berhasil hingga kami mencapai AKHIR dari jadwal proyek. Kita juga tahu bahwa, sementara aktivitas diwakili oleh panah garis lurus dari kiri ke kanan dengan satu anak panah untuk setiap aktivitas, peristiwa tersebut diwakili oleh ‘lingkaran’.

Panah yang menunjukkan aktivitas tidak perlu digambar sesuai skala. Dengan kata lain, panjang anak panah tidak perlu proporsional dengan durasi aktivitas. Panah juga dapat ditekuk (dengan garis lurus dan bukan kurva).

Sekarang setelah kita mengatur aktivitas dalam urutan logis, kita dapat menetapkan keterkaitannya dan menunjukkan jadwal pekerjaan dengan diagram seperti yang ditunjukkan di bawah ini bersama dengan penomoran peristiwa dan, dalam banyak kasus, peristiwa kepala memiliki jumlah yang lebih besar daripada peristiwa ekor.

 

Gambar Jaringan Sederhana:

Ketika satu kegiatan, yaitu dari (2) sampai (3), seperti yang ditunjukkan pada diagram di bawah ini, didahului dengan selesainya kegiatan lain yaitu (1) sampai (2), Kejadian (2) adalah peristiwa ekor kegiatan (2 ) s/d (3) dan merupakan puncak acara dari kegiatan (1) s/d (2).

Pada diagram di atas, kegiatan (2) sampai (3) dan juga (2) sampai (4) dapat dimulai, secara bersamaan, setelah kegiatan (1) sampai (2) selesai.

Langkah 4:

Dalam konstruksi jaringan, dua kasus berikut ini salah dan harus dihindari:

1. Loop:

Kami telah menyebutkan bahwa arah panah adalah dari kiri ke kanan.

Perhatian harus diberikan agar panah tidak melintasi kanan ke kiri dan membentuk lingkaran seperti yang digambarkan di bawah ini :

Dalam diagram yang ditunjukkan di atas, panah dari (7) kembali ke (6) dan dengan demikian membentuk lingkaran, yang tidak logis, karena ini akan menunjukkan situasi yang tidak pernah berakhir—karena jalur akan menunjukkan lingkaran tak terbatas antara (6 ) ke (7) dan kembali ke (6).

2. Menggantung:

Aktivitas yang menggantung di jaringan akan menunjukkan aktivitas yang tersisa seperti yang ditunjukkan di bawah ini:

 

Kegiatan (4) sampai (7) yang tersisa pada peristiwa (7) merepresentasikan ‘menggantung’ dan salah.

Poin penting yang harus diikuti untuk konstruksi jaringan yang lebih baik:

1. Sangat diinginkan untuk merentangkan diagram jaringan sehingga, secara visual, terlihat jernih, tanpa kebingungan, dan kemungkinan kesalahan dapat dihindari.
2. Sebisa mungkin, kita harus menghindari persilangan anak panah.
3. Ketika suatu peristiwa meledak dengan lebih banyak aktivitas yang keluar darinya, untuk presentasi yang lebih baik, kita harus mengembangkan garis panah yang mewakili berbagai aktivitas dengan panah terpisah yang berbeda, satu horizontal, satu di atas, satu di bawah garis horizontal, dan seterusnya.
4. Ini adalah metode coba-coba dimana model jaringan yang disajikan lebih baik dapat dibangun dan, karenanya, pada awalnya, kita dapat mulai dengan sketsa kasar, menghadapi beberapa masalah atau kesulitan dan kemudian menghasilkan yang lain untuk menghindari masalah tersebut, dan, dengan proses ini, sampai pada pembangunan jaringan yang layak.

Kami sekarang siap untuk membangun jaringan untuk sebuah proyek. Seluruh rentang pekerjaan proyek telah dipecah menjadi, katakanlah, sepuluh kegiatan yang berbeda.

Kegiatan dan prioritasnya dihasilkan di bawah ini:

Jaringan dihasilkan di bawah ini mengikuti keterkaitan sesuai informasi ‘didahului oleh’ yang dirinci dalam tabel di atas:

Catatan:

1. Kegiatan A, B dan C tidak memiliki kegiatan sebelumnya; karenanya ketiga aktivitas ini dimulai secara bersamaan. Garis panah digambar pada tiga level berbeda sehingga diagram tidak menjadi kikuk. Semua panah dari kiri ke kanan.
2. Kegiatan D dan E didahului oleh kegiatan A dan, karenanya, anak panah berada pada level yang berbeda.
3. Kegiatan F muncul dari suatu peristiwa di mana kegiatan B dan D bertemu. Demikian pula, aktivitas J muncul dari suatu peristiwa, di mana aktivitas F, H, dan I bertemu.

Sekarang kita bisa selangkah lebih maju dengan input tambahan ‘durasi aktivitas’—yaitu, waktu yang diperlukan untuk melakukan suatu aktivitas dan urutan nomor kejadian.

Keduanya ditampilkan dalam diagram, mengikuti ilustrasi yang sama:

 

Diagram jaringan jadwal kegiatan yang dirinci pada tabel di atas akan tampak seperti di bawah ini:

Catatan:

1. Nomor acara diindikasikan dalam urutan menaik; dengan logika bahwa head event dengan serial number lebih tinggi dari tail event. Namun, karena tiga aktivitas dimulai dari peristiwa (1) yang mengarah ke peristiwa utama (2), (3) dan (4), tidak masalah peristiwa mana yang seharusnya (2) atau (3) atau (4).
2. Durasi aktivitas (satuan waktu) juga ditampilkan terhadap masing-masing aktivitas.
3. Panjang panah tidak memiliki hubungan langsung dengan durasi yang diregangkan sebanyak untuk mengembangkan diagram jaringan yang cerdas, bersih, dan seimbang. Durasi G yang hanya berdurasi dua minggu direntangkan lebih lama dari aktivitas A yang berdurasi 15 minggu, sehingga keseluruhan gambar tampak seimbang.