Baca artikel ini untuk mempelajari tentang hubungan antara teori dan praktik manajemen.
Dahulu kala Henri Fayol, seorang industrialis Prancis terkemuka, menunjukkan perlunya sebuah teori yang mencakup kumpulan prinsip, peran, metode, dan prosedur yang telah dicoba dan diperiksa oleh pengalaman umum.
Leonardo da Vinci juga menyuarakan pandangan bahwa “Praktik harus selalu didasarkan pada pengetahuan teori yang kuat.”
Gambar 1.2 menunjukkan hubungan yang saling melengkapi antara teori dan praktek.
Singkatnya, sebuah teori tidak dapat dikembangkan dalam isolasi (atau dalam ruang hampa). Sebaliknya, itu harus didasarkan pada pengalaman praktis dan pengamatan praktisi. Para ahli teori, pada gilirannya, mengembangkan teori yang berusaha menjelaskan hubungan sebab-akibat yang terlibat dalam serangkaian fenomena.
Dari teori prinsip-prinsip tertentu diturunkan. Prinsip-prinsip ini harus diuji oleh praktisi. Jika mereka diverifikasi dalam semua kemungkinan situasi, mereka menjadi hukum dan mengatur tindakan di masa depan. Jika mereka dipalsukan, para ahli teori harus mencoba lagi untuk mengembangkan teori baru atau mengucapkan prinsip-prinsip baru.
Jadi, hubungannya berjalan seperti ini:
Dengan demikian, kesimpulannya adalah bahwa teori manajemen, yang dipahami dengan baik, adalah dasar untuk meningkatkan tindakan manajemen dari semua manajer yang berpraktik.
FW Taylor, ‘bapak manajemen ilmiah’, berasumsi bahwa manajemen adalah aplikasi mekanis dari prinsip-prinsip tertentu. Ini adalah keyakinan yang belum terbukti dan mungkin salah. Sebaliknya, ada beberapa unsur kebenaran dalam keyakinan Oliver Sheldon, filsuf dan praktisi manajemen Inggris yang terkenal, bahwa “tidak diragukan lagi, ada ilmu manajemen, tetapi sangat dibedakan dari seni yang menggunakan ilmu itu.”
Pada kenyataannya, manajemen bukanlah seni atau ilmu, tetapi merupakan kombinasi keduanya (seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1.2). Itu membutuhkan keduanya untuk menjadi sukses. Namun, kombinasi ini bukan merupakan proporsi yang tetap tetapi ditemukan dalam berbagai proporsi dalam situasi yang berbeda. Faktanya, manajer perlu memahami orang, membaca situasi, merenungkan, dan menggunakan pengalaman masa lalu yang dapat diterapkan.
Ini semua adalah deskripsi manajemen sebagai seni. Penerapan prinsip manajemen ilmiah Fayol, penggunaan komputer modern berkecepatan tinggi untuk pengambilan keputusan dan analisis statistik – semua ini adalah contoh manajemen sebagai ilmu. Manajer bekerja di kedua bidang setiap hari, menunjukkan bahwa manajemen adalah seni dan ilmu.
Secara umum, manajer yang efisien menggunakan pendekatan ilmiah dalam mengambil keputusan. Namun, dalam berbagai aspek perencanaan, memimpin, berkomunikasi, dan menangani unsur manusia, manajer juga harus menggunakan pendekatan artistik.
Singkatnya, manajemen bukanlah ilmu pasti seperti kimia atau fisika melainkan ilmu sosial seperti sosiologi atau psikologi. Ini terutama berkaitan dengan menganalisis perilaku manusia dalam organisasi.
