Tiga jenis utama integrasi dalam pertumbuhan eksternal ukuran perusahaan adalah sebagai berikut: 1. Integrasi Horizontal 2. Integrasi Vertikal 3. Integrasi Konglomerat!
Sumber Gambar: advancebusinessgrowth.com
1. Integrasi Horisontal:
Integrasi horizontal adalah penggabungan dua perusahaan pada tahap produksi yang sama, menghasilkan produk yang sama. Misalnya, penggabungan dua produsen mobil atau dua perusahaan TV. Ada dua motif utama di balik integrasi horizontal. Salah satunya adalah untuk mengambil keuntungan lebih besar dari skala ekonomi. Perusahaan baru akan lebih besar dan karenanya mungkin dapat berproduksi dengan biaya rata-rata yang lebih rendah.
Sumber Gambar: joulebytes.com
Yang lainnya adalah untuk meningkatkan pangsa pasar. Dengan bergabung dengan perusahaan lain yang memproduksi produk yang sama, pesaing langsung dihilangkan. Manfaat lain yang mungkin timbul dari integrasi horizontal adalah rasionalisasi. Jika kedua perusahaan tidak menggunakan semua sumber daya mereka sepenuhnya, penggabungan dapat memungkinkan mereka untuk menjual sumber daya yang berlebihan, misalnya, satu blok kantor. Perusahaan baru mungkin juga dapat menghemat staf manajerial.
Akan tetapi, ada risiko dengan integrasi horizontal bahwa perusahaan yang dimerger dapat mengalami skala disekonomis. Juga, perusahaan besar bisa sulit dikendalikan. Mungkin juga sulit untuk mengintegrasikan kedua perusahaan jika mereka pada awalnya memiliki struktur manajemen yang berbeda atau terletak agak jauh.
2. Integrasi Vertikal:
Integrasi vertikal terjadi ketika sebuah perusahaan bergabung dengan perusahaan lain yang terlibat dalam produksi produk yang sama tetapi pada tahap produksi yang berbeda. Ini dapat berupa integrasi vertikal ke belakang atau integrasi vertikal ke depan.
Integrasi vertikal ke belakang adalah ketika perusahaan bergabung dengan perusahaan yang menjadi sumber pasokan bahan baku, komponen, atau produk yang dijualnya. Misalnya, rantai supermarket dapat mengambil alih toko roti dan merger produsen ban dengan produsen karet. Motif utama di balik integrasi tersebut adalah untuk memastikan kecukupan pasokan bahan baku berkualitas baik dengan harga yang wajar. Tujuan lain mungkin untuk membatasi akses perusahaan saingan ke pasokan.
Sumber Gambar: stefanini.com
Integrasi vertikal ke depan adalah ketika perusahaan bergabung dengan, atau mengambil alih, outlet pasar. Misalnya, sebuah perusahaan minyak dapat membeli rangkaian pompa bensin dan sebuah maskapai penerbangan dapat bergabung dengan operator tur. Dua motif utama di balik bentuk integrasi vertikal ini adalah untuk memastikan bahwa ada outlet yang cukup dan produk disimpan dan dipajang dengan baik di outlet berkualitas tinggi. Sebuah perusahaan juga dapat berharap bahwa merger tersebut dapat membantu dalam pengembangan dan pemasaran produk baru.
Seperti pada integrasi horizontal, masalah juga dapat ditemui pada integrasi vertikal. Sekali lagi mungkin ada masalah manajemen. Manajer dari perusahaan yang bergabung mungkin tidak terbiasa menjalankan, misalnya, outlet pasar. Kedua perusahaan mungkin juga memiliki ukuran yang berbeda dan ini mungkin memerlukan beberapa penyesuaian atau pembelian beberapa pasokan dari perusahaan lain atau penjualan pasokan ke perusahaan lain.
3. Integrasi Konglomerat:
Penggabungan konglomerat melibatkan penggabungan dua perusahaan yang membuat produk yang berbeda. Misalnya, perusahaan listrik dapat bergabung dengan perusahaan perjalanan dan perusahaan asuransi dapat bergabung dengan produsen cokelat.
Sumber Gambar: rajin-ict.com
Motif utama di balik merger konglomerat adalah diversifikasi. Merger semacam itu menyebarkan risiko perusahaan dan memungkinkannya untuk melanjutkan pertumbuhannya, bahkan jika pasar salah satu produknya menurun. Mengkoordinasikan perusahaan yang memproduksi berbagai produk, bagaimanapun, terbukti sangat menantang. Nyatanya, setelah beberapa tahun, beberapa perusahaan memisahkan diri, yaitu mereka terbagi menjadi dua perusahaan atau lebih.
