Pertumbuhan dan Komposisi Struktural Industri India!

Kinerja industri dapat dinilai dari segi tingkat pertumbuhan output industri dari waktu ke waktu dan perubahan komposisi struktural industri yang menandai kancah industri.

Sektor industri terdiri dari tiga sub-sektor yang luas, yaitu:

(i) manufaktur

(ii) pertambangan dan penggalian dan

(iii) pasokan listrik, gas dan air.

Sub-sektor manufaktur, dengan pangsa output sekitar 80 persen dari total sektor industri, memiliki dua sub-divisi yang luas. Salah satunya adalah Sektor Pabrik yang terdiri dari semua perusahaan manufaktur. Yang lainnya adalah Sektor Non-Pabrik yang terdiri dari semua perusahaan manufaktur, yang tidak terdaftar di bawah Undang-Undang Pabrik India.

Sektor non-pabrik mencakup semua unit manufaktur yang mempekerjakan kurang dari 10 pekerja jika menggunakan tenaga listrik, dan kurang dari 20 pekerja jika tidak menggunakan tenaga listrik. Dengan demikian, mencakup usaha rumah tangga dan usaha kecil bukan rumah tangga. Porsi sub-sektor manufaktur dalam output industri agak turun dari 84 persen pada tahun 1950-51 menjadi 80 persen pada tahun 2006-07.

Porsi pasokan listrik, gas dan air telah meningkat dari 3 persen menjadi 11 persen selama periode di atas sementara dalam kasus pertambangan dan penggalian telah menurun dari 13 persen pada tahun 1950-51 menjadi 9 persen pada tahun 2006-07 . Laju pertumbuhan Nilai Tambah Bruto (GVA) pada subsektor sektor industri, sektor pertanian, dan perekonomian secara keseluruhan selama periode 1950-51 hingga 2006-07 disajikan pada Tabel 17.1.

Tabel 17.1: Pertumbuhan Sektoral PDB dengan Biaya Faktor (persen per tahun)

Fitur yang paling mencolok dari industrialisasi India adalah tingkat diversifikasi yang dicapai dalam waktu yang relatif singkat Kemandirian melalui pembangunan industri berat ditekankan dalam strategi yang dirumuskan oleh Mahalanobis pada pertengahan tahun lima puluhan dan India meluncurkan dorongan besar untuk “ diversifikasi industri.

Langkah-langkah yang diambil untuk pendirian industri alat mesin, listrik berat, bangunan mesin dan cabang lain dari industri teknik berat. Terlepas dari beberapa kemunduran sekitar tahun 1965, kemajuan dalam hal diversifikasi struktur industri tetap dipertahankan.

Cukup lama, sejak rencana kedua (1956-61), industri barang-barang kebutuhan pokok dan modal mengalami pertumbuhan pesat selama periode 1960-66. Bahkan, tetap lebih tinggi dari tingkat pertumbuhan industri secara umum (Tabel 17.2).

Akibatnya, struktur industri sangat condong ke industri pembangunan kapasitas. Kecenderungan yang dimulai sejak Rencana Kedua ini disebabkan tingginya prioritas yang diberikan kepada industri-industri tersebut. Dibandingkan dengan ini, hingga tahun 1980-an pertumbuhan industri barang setengah jadi dan barang konsumsi moderat dari dua jenis barang konsumsi, yaitu barang konsumsi tahan lama dan tidak tahan lama, segmen barang tahan lama menyaksikan tingkat yang lebih tinggi, dibandingkan dengan barang dasar dan industri barang modal.

Tabel 17.2: Laju pertumbuhan produksi industri menurut klasifikasi berdasarkan penggunaan (Persen)

Tingkat pertumbuhan yang tinggi sehubungan dengan industri barang modal dan barang tahan lama konsumen tampak tinggi hanya karena basis permulaan awal dari industri ini sangat rendah. Artinya, pertumbuhan yang lebih cepat, yang diperlukan untuk memperbaiki ketidakseimbangan dalam struktur industri, menjadi baik dengan pertumbuhan yang tinggi dari industri-industri tersebut.

Hasil bersihnya, pada kenyataannya, lebih dari sekadar koreksi ketidakseimbangan dengan keseluruhan kapasitas industri untuk produksi menjadi cukup besar. Pertumbuhan yang cepat dari industri barang-barang dasar dan modal berkontribusi pada perluasan kapasitas negara untuk memproduksi barang-barang industri secara umum.

<em>Anjak Balik

Anjak Balik

Arti Memfaktorkan Balik Reverse Factoring mengacu pada konsep ketika sebuah perusahaan menjangkau lembaga keuangan untuk membayar pemasoknya pada tingkat yang lebih cepat dengan imbalan diskon, sehingga mengurangi waktu piutang untuk pemasok tanpa krisis…

Read more