Membuat atau Membeli Keputusan

Membuat atau Membeli Makna Keputusan

A Make or Buy Decision adalah keputusan yang dibuat untuk memproduksi produk/jasa di rumah atau membelinya dari pemasok luar (outsourcing) berdasarkan analisis biaya-manfaat. Keputusan yang lengkap atau diterima dapat dibuat dengan menggunakan penelitian kuantitatif atau kualitatif dan sebagian besar waktu, hasil analisis kuantitatif (analisis biaya-manfaat) cukup untuk memutuskan apakah akan membuat produk sendiri atau membeli (outsource) dari luar. pemasok.

Bagaimana Cara Kerja Membuat atau Membeli Keputusan?

Keputusan berlaku untuk barang dan jasa. Bisnis membandingkan biaya dan manfaat dari memproduksi barang atau jasa di dalam perusahaan dan biaya dan manfaat mendapatkan pemasok luar untuk memasok barang dan jasa menjadi pertimbangan. Nilai di sini harus mencakup semua biaya yang terkait dengan manufaktur (termasuk bahan, tenaga kerja, biaya mesin dan ruang), penyimpanan, pemindahan, pajak, dll. ) atau persyaratan modal rendah (untuk outsourcing).

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Membuat atau Membeli Keputusan (wallstreetmojo.com)

Analisis untuk Membuat atau Membeli Keputusan

Mari kita bahas analisa keputusan make or buy.

Di bawah analisis kuantitatif, bisnis mempertimbangkan semua biaya yang terkait dengan produksi produk atau layanan di rumah. Biaya ini termasuk pembelian dan pemeliharaan peralatan, biaya tempat (sewa, dll.), biaya bahan baku, biaya konversi Biaya Konversi Biaya konversi dikeluarkan oleh setiap entitas manufaktur dalam mengubah bahan bakunya menjadi barang jadi yang dijual di pasar dan termasuk biaya tenaga kerja dan overhead terapan lainnya seperti overhead pabrik dan overhead administrasi. Biaya konversi = biaya overhead manufaktur + tenaga kerja langsungbaca lebih lanjut, biaya bahan bakar dan listrik, biaya tenaga kerja, biaya pergudangan atau penyimpanan, biaya pengiriman, dan biaya modal Biaya Modal Formula biaya modal menghitung biaya rata-rata tertimbang untuk mengumpulkan dana dari utang dan pemegang ekuitas dan adalah total dari tiga perhitungan terpisah – bobot utang dikalikan dengan biaya utang, bobot saham preferensi dikalikan dengan biaya saham preferensi, dan bobot ekuitas dikalikan dengan biaya ekuitas.baca lebih lanjut. Manfaatnya termasuk margin yang lebih tinggi dari produksi in-house.
Biaya yang terkait dengan produksi outsourcing meliputi produk dan layanan, transportasi, pergudangan, dan biaya penyimpanan dan tenaga kerja untuk mengelola logistik.
Keputusan menjadi sedikit mudah jika perusahaan tidak memiliki kapasitas menganggur untuk menghasilkan produk atau jasa. Dalam hal ini, manajemen dapat memilih untuk mempekerjakan pemasok luar mengingat bahwa itu tidak penting, dan kekayaan intelektual perusahaan tidak terancam.
Mempertimbangkan perusahaan memiliki kapasitas menganggur, dan sudah mengeluarkan sebagian besar biaya tetap, perusahaan dapat memilih untuk memproduksi di rumah jika biaya marjinal manufaktur kurang dari biaya untuk membeli dari pemasok luar.

Contoh Membuat atau Membeli Keputusan

Jangan sampai membahas contoh membuat atau membeli keputusan untuk pemahaman yang lebih baik.

Buat atau Beli Contoh Keputusan #1

Seperti yang dinyatakan sebelumnya, mungkin ada beberapa faktor yang berperan yang dapat memengaruhi keputusan perusahaan perusahaan untuk membuat barang di rumah atau melakukan outsourcing.

Dalam keadaan seperti itu, dua faktor harus dipertimbangkan:

Apakah kapasitas surplus tersedia dan
Biaya marjinal produksi per unit

Asumsikan sebuah perusahaan sedang memutuskan antara membuat bagian sendiri dengan biaya $26 per unit, termasuk biaya langsung, biaya overhead tetap, dan biaya overhead variabel, seperti yang diberikan pada tabel di bawah ini.

Kepala Biaya	Biaya per Unit ($)
Biaya langsung	15
Overhead Tetap	4
Overhead Variabel	7
Total biaya	26

Suku cadang yang sama tersedia di pasar dengan harga $23 per unit, termasuk biaya pembelian, pengiriman, dan pergudangan, seperti yang ditunjukkan pada tabel di bawah ini.

Kepala Biaya	Biaya Per Unit ($)
Biaya Bagian	20
Biaya Pengiriman dan Pergudangan	3
Total biaya	23

Haruskah Perusahaan Membuat atau Membeli bagian itu?

Analisis

Jika kelebihan kapasitas yang tersedia akan tetap menganggur jika komponen dibeli, pengeluaran sendiri Biaya Keluar Kantong Pengeluaran sendiri adalah pengeluaran yang dibayarkan karyawan dari kantongnya sendiri dan kemudian mendapat penggantian dari majikannya. Biaya transportasi, makan, dan penginapan adalah contoh umum. Baca lebih lanjut akan menjadi $23 per unit, $1 lebih banyak daripada biaya variabel dan biaya langsung pembuatan komponen yaitu $22 ($15 + $7). Oleh karena itu ekonomis untuk membuatnya. Namun, jika Perusahaan memanfaatkan atau dapat memanfaatkan kapasitas dalam membuat beberapa bagian lain yang memberikan kontribusi untuk mengatakan keuntungan $4 per unit, biaya efektif untuk membeli komponen akan menjadi $19 ($23 dikurangi $4 kontribusi dari produk lain). Dalam hal ini, akan lebih ekonomis untuk membeli Komponen seharga $23 per unit dari luar.

Perhitungan yang relevan untuk membuat keputusan mungkin sebagai berikut:

Keterangan	Hasilkan ($)	Biaya Per Unit Beli & Tinggalkan Kapasitas Menganggur ($)	Beli dan Gunakan Kapasitas untuk Produk Lain ($)
Biaya Pembuatan/Pembelian	22	23	23
Kontribusi dari Produk lain	–	–	4
Biaya Relevan Bersih	22	23	19

Buat atau Beli Contoh Keputusan #2

Raksasa smartphone Apple Inc. mengalihdayakan pembuatan semua perangkatnya ke China karena manufaktur bukanlah kompetensi utamanya Kompetensi Inti Kompetensi inti dalam bisnis mengacu pada sumber daya dan kemampuan fundamental unik yang membedakannya dari pesaing pasar. Ini adalah komponen penting dari strategi pemasaran yang mengarah pada pengenalan merek dan pertumbuhan bisnis. Konsep ini bermanfaat bagi perusahaan yang berfokus pada beberapa lini produk dan mengoperasikan lebih dari satu unit bisnis dalam satu waktu. Baca selengkapnya. Juga secara signifikan lebih murah untuk merakit alat di China karena biaya yang jauh lebih rendah. Apple mendesain produknya di kantornya di Amerika Serikat; produk tersebut kemudian diproduksi di China dan dikirim kembali ke Amerika Serikat dan negara lain untuk dijual.

Faktor-faktor yang Dipertimbangkan untuk Membuat atau Membeli Keputusan

Berikut ini adalah faktor-faktor utama yang dipertimbangkan saat memutuskan untuk membuat barang atau jasa itu sendiri.

Kekhawatiran biaya (ketika mahal untuk melakukan outsourcing)
Keinginan untuk meningkatkan fokus manufaktur
Masalah kekayaan intelektual
Masalah kualitas
Pemasok yang tidak dapat diandalkan
Perlunya kontrol kualitas langsung atas produk
Alasan emosional (misalnya, kesombongan)
Tidak adanya/kekurangan pemasok yang kompeten
Volume yang tidak signifikan untuk calon pemasok
Pengurangan biaya pengiriman dan transportasi
Untuk memelihara sumber cadangan
Alasan lingkungan
Alasan politik

Berikut ini adalah faktor utama yang dipertimbangkan saat memutuskan untuk membeli barang atau jasa dari pemasok luar.

Kurangnya keahlian
Riset dan pengetahuan khusus pemasok lebih baik daripada pembeli
Pertimbangan biaya (lebih murah untuk membeli item)
Tidak mencukupi atau tidak ada kapasitas manufaktur di akhir pembeli
De-Risking sumber
Persyaratan volume rendah
Pemasok lebih siap daripada pembeli
Pengadaan dan persediaan pertimbangan
Produk atau jasa tidak esensial bagi strategi perusahaan
Preferensi Merek

Keuntungan Membuat atau Membeli Keputusan

Beberapa keuntungan dari membuat atau membeli keputusan adalah sebagai berikut:

Temuan ini membantu memilih opsi yang paling efisien untuk melakukan outsourcing produksi in-house.
Keputusan membantu dalam manuver strategis bisnis.
Keputusan membantu menghemat biaya untuk banyak bisnis.
Bisnis mendapat manfaat dari biaya kesalahan yang lebih rendah jika mereka berpikir secara strategis tentang keputusan ini.

Kesimpulan

Keputusan membuat atau membeli harus diambil dengan sangat hati-hati dengan mempertimbangkan keuntungan jangka panjang dan jangka pendek. Ada pro dan kontra untuk membuat dan membeli; namun, umumnya, bisnis cenderung mengalihdayakan fungsi di mana mereka tidak memiliki kompetensi inti atau ketika biaya pengadaan komponen atau layanan dari pemasok luar jauh lebih murah.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan tentang apa itu membuat atau membeli keputusan dan artinya. Di sini kita membahas bagaimana keputusan membuat atau membeli bekerja beserta faktor dan contohnya. Anda dapat mengetahui lebih lanjut tentang keuangan dari artikel berikut –