Sistem Kepemimpinan Manajemen Likert!
Rensis Likert adalah Direktur Institute of Social Sciences, Michigan, USA Dia melakukan penelitian ekstensif selama tiga dekade dengan bantuan 40 peneliti untuk memahami perilaku kepemimpinan. Tulisannya yang terkenal antara lain: New Patterns of Management (1961), Human Organization (1967).
Dia berpendapat bahwa pengawasan berorientasi pekerjaan tradisional adalah penyebab rendahnya produktivitas dan moral yang rendah. Dia menekankan manajemen partisipatif di bidang pengambilan keputusan. Dia telah memberikan rangkaian empat sistem manajemen (dalam sistem manajemennya).
Likert telah mengambil tujuh variabel dari sistem manajemen yang berbeda. Variabel tersebut meliputi kepemimpinan, motivasi, komunikasi, pengaruh interaksi, proses pengambilan keputusan , penetapan tujuan dan proses pengendalian.
Sistem Kepemimpinan Manajemen Likert:
|
Variabel kepemimpinan |
Sistem 1 |
Sistem 2 |
Sistem 3 |
Sistem 4 |
|
Kepercayaan dan keyakinan bawahan. |
Tidak memiliki kepercayaan dan keyakinan terhadap bawahan. |
Memiliki keyakinan dan kepercayaan yang merendahkan bawahan seperti yang dimiliki tuan kepada seorang pelayan. |
Keyakinan dan kepercayaan yang substansial tetapi tidak sepenuhnya; masih ingin tetap mengontrol keputusan. |
Keyakinan dan kepercayaan penuh dalam segala hal. |
|
Perasaan kebebasan bawahan. |
Bawahan sama sekali tidak merasa bebas untuk membicarakan hal-hal tentang pekerjaan dengan atasannya. |
Bawahan tidak merasa bebas untuk membicarakan hal-hal tentang pekerjaan dengan atasannya. |
Bawahan merasa agak bebas untuk mendiskusikan hal-hal tentang pekerjaan dengan atasan mereka. |
Bawahan merasa benar-benar bebas untuk mendiskusikan hal-hal tentang pekerjaan dengan atasannya. |
|
Superior mencari keterlibatan dengan Bawahan. |
Jarang mendapat ide dan pendapat bawahan dalam menyelesaikan masalah pekerjaan. |
Terkadang mendapat ide dan pendapat bawahan dalam menyelesaikan masalah pekerjaan. |
Biasanya mendapatkan ide dan pendapat dan biasanya mencoba memanfaatkannya secara konstruktif. |
Selalu mendapatkan ide dan pendapat dan selalu berusaha memanfaatkannya secara konstruktif. |
(i) Otokrasi Eksploitatif (Sistem 1):
Tidak ada partisipasi pekerja karena para pemimpin ini tidak percaya pada mereka.
(ii) Otokratis yang Baik Hati (Sistem 2):
Tidak ada kepercayaan yang tepat pada bawahan dan hubungannya adalah hubungan antara tuan dan pelayan.
(iii) Partisipatif (Sistem 3):
Bawahan diizinkan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang melibatkan kehidupan mereka. Pemimpin tidak memiliki kepercayaan penuh pada mereka dan
(iv) Demokratis (Sistem 4):
Dalam gaya ini kepercayaan pada bawahan penuh dan mereka berpartisipasi secara bermakna dalam pengambilan keputusan. Likert, berdasarkan penelitian intensif, telah menunjukkan bahwa departemen berproduksi tinggi di beberapa studi organisasi ditandai dengan sistem 4 (demokratis). Dia menjelaskan hal ini terutama sejauh partisipasi dalam manajemen dan sejauh mana praktik hubungan yang mendukung disebutkan.
Dia menyatakan bahwa kepemimpinan dan proses lain dari organisasi harus memastikan kemungkinan maksimum bahwa dalam semua interaksi dan dalam semua hubungan dalam organisasi, setiap anggota dalam terang latar belakang, keinginan nilai, dan harapan, akan melihat pengalaman. sebagai orang yang mendukung dan yang membangun dan mempertahankan rasa nilai dan kepentingan pribadinya.
Likert telah mengisolasi tiga variabel yang mewakili konsep total sistem 4. Ini adalah:
(i) penggunaan hubungan yang mendukung oleh manajer;
(ii) penggunaan pengambilan keputusan kelompok dan metode pengawasan kelompok;
(iii) sasaran kinerjanya yang tinggi.
Untuk mengintegrasikan tujuan individu dan organisasi, Likert mengembangkan konsep ‘linking pin’. Ada orang-orang tertentu yang menjadi anggota lebih dari satu kelompok. Orang-orang ini bertindak sebagai ‘pin penghubung’; mereka adalah pemimpin kelompok bawah dan bertindak sebagai anggota kelompok atas. Model ini memiliki orientasi ke atas dan skala pengambilan keputusan yang memiliki 51 item untuk mengevaluasi gaya kepemimpinan pemimpin individu.
