Strategi Merger dan Akuisisi

Apa itu Strategi Merger dan Akuisisi?

Strategi Merger & Akuisisi adalah proses yang dilakukan di mana satu perusahaan membeli, menjual, atau bergabung dengan perusahaan lain untuk mencapai tujuan pasar tertentu atau untuk mencapai pertumbuhan yang cepat di pasar yang kompetitif, dengan mempertimbangkan berbagai faktor seperti nilai pasar perusahaan. saham, kesehatan keuangan kedua perusahaan, ancaman kedua perusahaan, peluang baru yang dapat muncul seiring dengan kondisi pasar.

Penjelasan

Umumnya, perusahaan besar di pasar memburu perusahaan kecil untuk proses akuisisi. Perusahaan memiliki kebijakan berbeda untuk merger & akuisisi seperti memperluas bisnis yang sudah ada, penelitian, pengembangan, dll. Semua kebijakan ini harus diingat saat memasuki Strategi M&A oleh kedua perusahaan. Kegagalan untuk menerapkan perencanaan yang tepat, studi, dan kurangnya strategi, juga gagal dalam strategi merger & akuisisi. Perusahaan yang dihasilkan tidak dapat bertahan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, perencanaan yang tepat, pemahaman tentang pasar dan bisnis kedua perusahaan dan strategi yang tepat harus dilakukan jauh-jauh hari sebelum menerapkan strategi merger & akuisisi.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Strategi Merger dan Akuisisi (wa llstreetmojo.com)

Strategi Merger dan Akuisisi

Strategi M&A yang paling krusial adalah memburu perusahaan target. Setelah perusahaan memutuskan target perusahaan untuk diakuisisi, perusahaan dapat merencanakan langkah-langkah akuisisi lebih lanjut.
Langkah selanjutnya adalah mempelajari secara menyeluruh bisnis perusahaan yang akan dibeli. Studi tentang bisnis yang diharapkan, permintaan, dan pertumbuhan masa depan juga harus dilakukan. Ini juga akan memberikan gagasan tentang risiko yang terlibat dalam akuisisi atau bisnis masa depan.
Selanjutnya, studi tentang pasar harus dilakukan. Ini akan memberi gambaran tentang faktor pertumbuhan di pasar. Perusahaan juga dapat mengetahui peluang masa depan, tren pasar, dan permintaan pelanggan.
Harus ada persetujuan dari kedua perusahaan, yaitu perusahaan pengakuisisi dan perusahaan target, yang mengambil bagian dalam merger dan akuisisi sebelum menerapkan strategi tersebut.
Rencana dan strategi juga harus dipelajari seperti staf yang melibatkan proses, lingkungan kerja, Pekerjaan yang harus dilakukan oleh staf dengan mengumpulkan pengetahuan dan informasi.
Akhirnya, harus ada pemegang saham, promotor dari kedua perusahaan, manajemen, dan orang-orang penting lainnya dari kedua perusahaan. Kemudian, kesepakatan merger & akuisisi harus diselesaikan.

Contoh

Contoh merger & akuisisi yang paling umum dan terkenal adalah Google dan Android. Google adalah perusahaan master di industri IT dan mesin pencari, sedangkan Android adalah perusahaan start-up yang berjuang untuk eksis di pasar ponsel. Android juga belum banyak dikenal di industri telekomunikasi atau IT. Oleh karena itu, Android diambil alih oleh Google seharga $50 juta. Saat itu, Microsoft memimpin pasar karena produk seluler Apple iPhone dan Windows. Setelah akuisisi Android oleh Google, 54,5 Persen Pelanggan Smartphone AS menjadi pengguna perangkat Google Android. Laporan itu berdasarkan data Mei 2018.

Dalam contoh ini, perusahaan kecil Android diambil alih oleh perusahaan besar Google untuk memenuhi keunggulan kompetitif, yang diciptakan Windows dari produknya seperti iPhone dan Windows Mobile.

Mengapa Strategi Merger dan Akuisisi Populer?

Mereka populer karena kelebihannya, termasuk efisiensi bisnis dan kinerja kedua perusahaan. Ketika dua perusahaan digabungkan dan menjalankan bisnis tunggal, ide-ide dari bisnis kedua perusahaan muncul, dan perusahaan yang dihasilkan terbentuk sebagai hasil merger dan akuisisi memperoleh banyak keuntungan finansial dalam hal keuntungan.
Karena kedua perusahaan menjalankan satu bisnis, staf dan biaya lain yang berkaitan dengan kedua perusahaan berkurang, dan biaya ini hanya berlaku untuk satu perusahaan yang dihasilkan. Selain itu, daya beli perusahaan membaik karena peningkatan kekuatan negosiasi. Karena ada bisnis gabungan, volume produksi meningkat, mengakibatkan pengurangan biaya produksi per unitBiaya UnitBiaya unit adalah total biaya (tetap dan variabel) yang dikeluarkan untuk memproduksi, menyimpan dan menjual satu unit produk atau jasa. Itu dihitung dengan menambahkan biaya tetap dan variabel dan membaginya dengan jumlah total unit yang diproduksi.baca lebih lanjut.
Perusahaan yang dihasilkan terbentuk karena merger dan akuisisi mendapatkan keunggulan kompetitif yang jauh dari rekan-rekannya karena dilengkapi dengan teknologi yang lebih baik, bakat tenaga kerja yang lebih baik, dan sumber daya yang lebih baik.
Jaringan perusahaan hasil merger dan akuisisi yang terbentuk semakin baik, sehingga jangkauan pasar juga semakin mudah bagi perusahaan hasil merger. Oleh karena itu, perusahaan mendapatkan pemegang saham baru Pemegang SahamPemegang saham adalah individu atau lembaga yang memiliki satu atau lebih saham di perusahaan publik atau swasta dan, oleh karena itu, merupakan pemilik sah perusahaan. Persentase kepemilikan bergantung pada jumlah saham yang mereka pegang terhadap total saham perusahaan. Baca selengkapnya, peluang penjualan baru, dan area baru untuk dijelajahi.
Oleh karena itu, mengingat manfaat merger dan akuisisi di atas, strategi ini sangat populer. Nilai pasar dari perusahaan yang dihasilkan yang terbentuk sebagai hasil merger dan akuisisi memperoleh pangsa pasar yang jauh lebih baik sehingga memenuhi syarat untuk bertahan jika terjadi situasi yang menantang di pasar. Perusahaan yang dihasilkan juga menikmati manfaat dan pembaruan teknologi baru.

Kesimpulan

Banyak perusahaan kecil dan besar lebih memilih strategi merger dan akuisisi untuk melawan atau bertahan dalam lingkungan kompetitif di pasar. Perusahaan yang merugi atau perusahaan kecil selalu lebih memilih untuk bergabung dengan perusahaan besar untuk menyelamatkan diri dan berdiri di pasar. Namun, jika tidak ada perencanaan dan strategi yang tepat, strategi merger dan akuisisi juga gagal. Oleh karena itu, kedua perusahaan harus melakukan studi menyeluruh dan analisis yang tepat untuk membuat strategi berhasil tanpa kegagalan.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk strategi merger dan akuisisi & ikhtisarnya. Di sini kita membahas strategi merger dan akuisisi beserta contoh dan mengapa itu populer. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang dari artikel berikut –