Anggaran Fleksibel

Definisi Anggaran Fleksibel

Anggaran fleksibel adalah anggaran yang banyak digunakan sebagai anggaran statisAnggaran StatisAnggaran statis adalah anggaran yang mengantisipasi semua pendapatan dan pengeluaran yang akan terjadi selama periode tertentu, dengan perubahan tingkat produksi/penjualan atau faktor utama lainnya yang tidak berpengaruh pada data yang dianggarkan. Ini juga dikenal sebagai anggaran tetap.Baca lebih lanjut dan pada dasarnya berubah dengan perubahan yang terjadi dalam volume atau aktivitas yang diadakan dalam produksi, juga membantu untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas manajer karena ditetapkan sebagai tolok ukur kinerja aktual perusahaan.

Ini berguna untuk tujuan perencanaan dan tujuan kontrol dan umumnya digunakan untuk memperkirakan biaya pabrik Biaya Pabrik Biaya pabrik adalah biaya yang dikeluarkan dalam kegiatan bisnis normal untuk memproduksi barang yang dimaksudkan untuk dijual kepada pelanggan, dan termasuk semua biaya yang terkait dengan produksi , seperti biaya bahan langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead manufaktur lainnya.baca lebih lanjut dan biaya operasiBiaya OperasiBiaya Operasional (OPEX) adalah biaya yang dikeluarkan dalam kegiatan bisnis normal dan tidak termasuk biaya yang terkait langsung dengan pembuatan produk atau pengiriman layanan. Oleh karena itu, mereka sudah tersedia dalam laporan laba rugi dan membantu menentukan laba bersih.baca lebih lanjut. Anggaran fleksibel jauh lebih realistis daripada anggaran tetap karena memberikan penekanan pada perilaku biaya pada berbagai tingkat aktivitas.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel untuk Di-Hyperlink
Misalnya: Sumber: Anggaran Fleksibel (wall streetmojo.com)

Aspek Penting

Saat menyiapkan anggaran Fleksibel, manajer dipaksa untuk mempertimbangkan berbagai skenario dan respons mereka terhadapnya. Jadi, untuk sejumlah situasi yang berbeda, manajer akan menghitung biaya dan pendapatan mereka. Jika terjadi peristiwa yang tidak terduga, mengubah tingkat aktivitas, manajemen akan lebih siap.
Kontrol anggaranKontrol anggaranKontrol anggaran mengacu pada sistem pengendalian biaya di mana manajemen merencanakan dan mengatur berbagai biaya perusahaan dengan mengidentifikasi variasi pengeluaran aktual dari pengeluaran yang dianggarkan. Baca lebih lanjut adalah perbandingan hasil aktual terhadap anggaran. Jika tingkat aktivitas aktual berbeda dari yang diharapkan, perbandingan hasil aktual dengan anggaran tetap dapat memberikan hasil yang menyesatkan.
Anggaran ini berbeda dalam berbagai tingkat kegiatan, yang memfasilitasi penetapan penetapan harga pokok, harga jual, dan penawaran Penawaran.

Contoh Anggaran Fleksibel

Contoh ini memiliki perincian berikut yang diberikan oleh pabrik yang diharapkan beroperasi pada tingkat aktivitas 70% (yaitu, 14000 jam)-

Biaya Variabel: $2.520
Biaya Semi-Variabel: $2.400
Biaya Tetap: $3.600

Sekarang, antara 85% dan 95% dari tingkat aktivitas, biaya semi-variabelnya meningkat sebesar 10%, dan di atas 95% dari tingkat aktivitas, mereka tumbuh sebesar 20%. Siapkan anggaran fleksibel untuk ketiga skenario di mana tingkat aktivitasnya adalah 80%, 90%, dan 100%.

Larutan:

Kami telah memperhatikan bahwa tingkat pemulihan (Anggaran jam/Total pengeluaran) pada tingkat aktivitas 70 % adalah $0,61 per jam. Jika pabrik bekerja 16.000 jam dalam bulan tertentu, tunjangan @ $0,61 akan menjadi $9.760, yang tidak benar. Seperti yang ditunjukkan pada tabel di atas, penyisihan akurat dihitung menjadi $8.880.

Ini karena biaya tetap tidak berubah terlepas dari tingkat aktivitas dan biaya semivariabel berubah tetapi tidak sebanding dengan tingkat aktivitas. Hanya biaya variabel murni yang bervariasi secara proporsional dengan tingkat aktivitas.

Jadi, jika biaya aktual melebihi $8.880 per $X pada bulan dengan tingkat aktivitas 80%, itu berarti bahwa perusahaan tidak menyimpan uang tetapi membelanjakan $X melebihi jumlah yang dianggarkan.

Situasi untuk menggunakan Penganggaran Fleksibel

Dalam kasus bisnis tipikal, jika baru dimulai, sulit untuk memprediksi permintaan produk/layanan secara akurat. Tapi ini bisa diatasi dengan menerapkan Anggaran Fleksibel.
Dalam kasus di mana bisnis benar-benar bergantung pada Ibu Pertiwi, yaitu hujan, kering dan dingin, anggaran fleksibel membantu bisnis memperkirakan output di sana dengan mempertimbangkan kondisi cuaca baik atau buruk. Misalnya, kegiatan pertanian, industri berbasis wol, dll.
Dalam kasus bisnis yang menjalankan seluruh pekerjaannya dengan bantuan buruh. Ketersediaan tenaga kerja merupakan faktor penting untuk jenis perusahaan ini. Oleh karena itu membantu manajemen untuk mengetahui secara akurat tentang produktivitas dan output mereka, misalnya pabrik goni, industri tenun tangan, dll.

Keuntungan

Ini dapat membantu dalam penjualan, biaya, dan perhitungan laba pada berbagai tingkat kapasitas operasi.
Ini membantu untuk menentukan kuantitas / jumlah output yang akan diproduksi untuk membantu perusahaan mencapai tingkat keuntungan yang diinginkan.
Keuntungan paling signifikan dari anggaran ini adalah membantu manajemen perusahaan untuk menentukan tingkat produksi di pasar dan kondisi bisnis yang berbeda.
Ini juga membantu dalam mengklasifikasi ulang berbagai tingkat biaya yang dianggarkan bersama dengan penjualan sehingga manajer dapat dengan mudah mengidentifikasi bidang laba dan dengan demikian dapat bertindak sesuai dengan itu.
Anggaran ini dapat disusun ulang berdasarkan tingkat aktivitas. Itu tidak kaku.

Kekurangan

Anggaran ini membutuhkan pekerja terampil untuk mengerjakannya. Ketersediaan tenaga kerja terampil menjadi tantangan bagi industri. Oleh karena itu, banyak Industri dan perusahaan tidak dapat menggunakan anggaran ini meskipun memiliki keuntungan yang sangat besar.
Itu tergantung pada pengungkapan akuntansi yang tepat. Hasilnya tidak bisa benar jika ada kesalahan dalam Pembukuan yang disediakan. Anggaran fleksibel sangat tergantung pada perkiraan kinerja bisnis masa lalu. Sehingga informasi sejarah yang digunakan harus akurat.
Ini urusan yang mahal. Pekerja terampil harus diangkat, dan mereka harus dibayar untuk layanan mereka. Ini tugas yang cukup melelahkan juga. Dengan demikian banyak perusahaan dan industri tidak mampu memiliki anggaran ini.
Itu juga tergantung pada faktor produksi, yang tidak berada di tangan manajemen. Oleh karena itu prediksi dapat menjadi tidak akurat karena kondisi tersebut.
Analisis Varians memberikan informasi yang berguna karena setiap biaya dianalisis menurut sifatnya. Dengan demikian menjadi sulit bagi para ahli untuk menyiapkan anggaran Fleksibel.

Kesimpulan

Anggaran fleksibel dapat ditemukan cocok ketika kondisi bisnis terus berubah. Perkiraan akurat diharapkan dari jika sumber daya tersedia dengan para ahli. Sebuah organisasi besar harus mempekerjakan para ahli untuk menyiapkan anggaran yang fleksibel dan untuk membantu organisasi mereka membuat visi yang jelas tentang output apa yang harus dihasilkan untuk mencapai keuntungan yang ditargetkan.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Anggaran Fleksibel dan Definisinya. Berikut kita bahas contoh anggaran fleksibel beserta kelebihan dan kekurangannya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang penganggaran dari artikel berikut –