Buah Bergantung Rendah

Makna Buah yang Menggantung Rendah

Dalam bisnis, seseorang menggunakan istilah buah yang menggantung rendah untuk menggambarkan proyek atau tugas yang dapat diselesaikan dengan mudah oleh satu atau sekelompok karyawan sebelum beralih ke pekerjaan yang lebih menantang. Organisasi harus mengidentifikasi tugas-tugas tersebut dan menyelesaikannya sebelum berfokus pada tujuan bisnis jangka panjang yang berkelanjutan untuk mencapai pertumbuhan dengan cepat.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Buah yang Menggantung Rendah (wallstreetmojo.com)

Prinsip buah yang menggantung rendah berlaku untuk berbagai aspek yang terkait dengan bisnis, seperti pemasaran, penjualan, dan pertumbuhan. Misalnya, organisasi mungkin ingin menginvestasikan kembali dalam menjual produk yang sudah populer daripada memperkenalkan produk baru. Pendekatan ini dapat membantu meningkatkan penjualan, membuat keputusan lebih cepat, dan memastikan arus prospek yang stabil. Akibatnya, organisasi dapat mencapai pertumbuhan yang signifikan dalam waktu singkat.

Takeaway kunci

Definisi buah yang menggantung rendah dalam bisnis mengacu pada metafora yang menggambarkan tugas-tugas yang mudah diselesaikan yang dapat diselesaikan dengan cepat oleh karyawan sebelum memulai pekerjaan menantang lainnya.
Para ahli percaya organisasi mungkin kehilangan tujuan organisasi yang berkelanjutan jika mereka fokus pada buah yang menggantung rendah.
Individu dan organisasi harus memahami tiga hal untuk memanfaatkan konsep buah yang menggantung rendah — pemicu bisnis, corong konversi, dan prinsip ekonomi mikro yang penting.
Berfokus pada buah yang menggantung tinggi terlebih dahulu mungkin tidak ideal untuk semua perusahaan. Ketika perusahaan memiliki sumber daya, fokus pada proyek dan tujuan yang lebih sederhana menjadi masuk akal.

Buah Bergantung Rendah Dalam Bisnis Dijelaskan

Buah yang menggantung rendah mengacu pada tugas yang mudah dicapai yang dapat diselesaikan karyawan dengan cepat sebelum mulai mengerjakan tugas yang lebih menantang. Sama seperti item prioritas rendah pada daftar tugas seseorang, tugas ini mudah diselesaikan.

Misalnya, sebuah perusahaan manufaktur smartphone menyelesaikan survei tentang kepuasan pelanggan. Survei ini menunjukkan bahwa pelanggan tidak senang dengan layanan dukungan online mereka. Perusahaan dapat menetapkan dua tujuan yang dirancang untuk menyelesaikan masalah yang dilaporkan. Sasaran pertama akan mengharuskan organisasi untuk menjawab semua panggilan masuk dalam durasi tertentu. Di sisi lain, tujuan kedua membutuhkan organisasi untuk menyelesaikan 80% masalah pada panggilan pertama.

Untuk memenuhi tujuan pertama, organisasi harus merekrut anggota tim baru dan membeli peralatan tambahan, yang membutuhkan modal.

Namun demikian, orang masih dapat menganggap tugas ini sebagai buah yang menggantung rendah karena tujuan kedua relatif lebih menantang. Lagi pula, untuk mencapai tujuan kedua akan membutuhkan organisasi untuk melatih, menilai, dan memberikan umpan balik kepada karyawan. Selain itu, mungkin mengharuskan perusahaan untuk mempekerjakan karyawan baru dan memberhentikan beberapa karyawan yang sudah ada.

Contoh

Mari kita lihat beberapa contoh buah yang menggantung rendah untuk memahami konsepnya dengan lebih baik.

Contoh 1

Presiden AS Joe Biden dan Presiden Komisi Eropa Ursula von der Leyen berjanji untuk mengurangi emisi metana minimal 30% pada tahun 2030. Mereka mendesak negara-negara lain untuk bersatu dengan mereka untuk mengatasi buah yang menggantung rendah dan memerangi perubahan iklim. Selain mengurangi laju pemanasan global, pengurangan emisi metana dapat meningkatkan hasil pertanian dan meningkatkan kesehatan masyarakat.

Contoh #2

Misalkan ABC Co. memiliki kantor pusat di New York City, AS, dan menjual produknya hanya di satu toko fisik. Namun, ia ingin menjual produknya di setiap negara bagian AS. Untuk itu, ia dapat membuka toko bata-dan-mortir serupa di berbagai negara bagian. Alternatifnya, ia bisa online dan menjual melalui situs webnya. Yang kedua akan menjadi tugas yang lebih mudah karena kebutuhan modal akan rendah. Oleh karena itu, yang kedua adalah buah yang menggantung rendah.

Buah yang Menggantung Rendah vs Buah yang Menggantung Tinggi

Pemetik buah yang sangat berpengalaman biasanya mulai dengan buah yang digantung tinggi terlebih dahulu daripada buah yang digantung rendah karena paparan sinar matahari yang lebih tinggi. Selain itu, mereka menolak godaan buah yang menggantung rendah terlebih dahulu karena kemungkinan besar akan dirusak oleh serangga.

Demikian juga, tugas-tugas sederhana mungkin menggoda bisnis. Namun, mereka tidak akan menguntungkan organisasi dalam jangka panjang. Meskipun tugas atau proyek yang lebih rumit mungkin mengharuskan karyawan untuk melakukan upaya yang lebih besar, pekerjaan tersebut, ketika diselesaikan, dapat menghasilkan imbalan yang luar biasa. Oleh karena itu, banyak ahli percaya bisnis harus fokus pada target yang lebih besar ini untuk mempercepat pertumbuhan.

Praktik berfokus pada buah yang menggantung lebih tinggi dan kemudian buah yang lebih rendah tidak selalu memberikan hasil yang diinginkan. Masuk akal bagi organisasi dengan sumber daya terbatas untuk mengikuti pendekatan buah yang menggantung rendah. Tugas sederhana mudah dicapai, dan menyelesaikannya terlebih dahulu dapat memberi bisnis momentum yang diperlukan untuk berkembang dan berkembang.

Bagaimana Cara Menggunakan Prinsip Buah yang Menggantung Rendah?

Seseorang perlu memahami hal-hal tertentu untuk memanfaatkan konsep buah yang menggantung rendah. Jadi, mari kita lihat mereka.

Prinsip Utama Ekonomi Mikro

Meskipun banyak aspek mempengaruhi keputusan organisasi, individu harus mengetahui tiga prinsip ekonomi mikro penting ini:
Hukum hasil yang semakin berkurang: Hukum hasil yang semakin berkurang menyatakan bahwa jika investasi meningkat di area tertentu, pengembalian atau keuntungan tidak dapat terus meningkat setelah titik tertentu jika semua variabel tetap sama.
Biaya Peluang: Biaya peluang adalah entitas manfaat yang menyerah ketika mereka memilih tindakan tertentu daripada yang lain.
Analisis Biaya-Manfaat: Ini adalah proses sistematis yang digunakan organisasi untuk membandingkan biaya dan keuntungan dari suatu proyek atau proposal. Dengan kata lain, analisis biaya-manfaat adalah alat yang membantu perusahaan memutuskan proyek mana yang akan dipilih.

Pemicu Bisnis

Ini melibatkan menemukan metodologi sukses yang bekerja untuk bisnis dan mereplikasinya untuk membuat keputusan di masa depan. Misalnya, saat mencari prospek, sebuah organisasi mungkin mendanai kumpulan pelanggan tertentu yang bekerja paling baik untuk bisnis mereka. Mungkin karena fitur bisnis tertentu cocok untuk mereka. Memahami pemicu tersebut akan membantu bisnis memperkuat posisi mereka saat mereplikasi hasil.

Corong Konversi

Hanya membuat orang melewati pintu atau situs web saja tidak cukup. Bisnis harus mengubahnya menjadi pelanggan yang membayar. Untuk itu, organisasi harus memahami corong penjualan atau konversi mereka.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Dari mana istilah buah gantung rendah berasal?

Istilah ini pertama kali muncul pada abad ^{ke- 17}. Banyak penyair dan penulis menggunakannya sebagai metafora yang hidup.

Apa yang dimaksud dengan low-hanging fruit dalam pemasaran?

Ini mengacu pada audiens target inti organisasi yang telah terlibat dengan mereknya dan tidak perlu banyak meyakinkan untuk menjadi pelanggan yang membayar. Bisnis dapat memaksimalkan efektivitas kampanye pemasaran mereka dengan berfokus pada audiens tersebut.

Bagaimana Anda mengidentifikasi buah yang menggantung rendah dalam bisnis?

Bisnis dapat mengidentifikasinya dengan meminta umpan balik dari pelanggan, berinteraksi dengan pakar, dll.

Bagaimana Anda mengidentifikasi buah yang menggantung rendah dalam bisnis?

Ikuti langkah-langkah berikut untuk mengidentifikasinya:
1. Biarkan tim melakukan brainstorming beberapa proyek potensial.2. Tetapkan nomor untuk masing-masing proyek ini.3. Buat matriks dengan empat kotak pada satu lembar.4. Tempatkan jumlah setiap proyek pada matriks berdasarkan perkiraan upaya yang diperlukan untuk mengembangkan dan melaksanakan perubahan (tinggi/rendah), kemungkinan dampak proyek terhadap perusahaan (rendah/tinggi)
5. Minta semua anggota tim untuk menilai tugas berdasarkan dampak dan usaha.6. Mendiskusikan, mengevaluasi, dan menyesuaikan hasil.
Proyek dengan dampak tinggi dan upaya rendah dianggap buah yang menggantung rendah.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini adalah panduan tentang Buah yang Menggantung Rendah dan artinya. Kami menjelaskan prinsip dalam bisnis, contoh, dan perbedaan dari buah yang menggantung tinggi. Anda juga dapat membaca artikel yang kami rekomendasikan tentang keuangan perusahaan –