Integrasi Horizontal vs Vertikal

Integrasi Horizontal vs Vertikal

Perbedaan Antara Integrasi Horizontal dan Vertikal

Integrasi horizontal mengacu pada strategi ekspansi yang diadopsi oleh korporasi, yang melibatkan akuisisi satu perusahaan dari perusahaan lain di mana kedua perusahaan berada di lini bisnis yang sama dan pada tingkat rantai pasokan nilai yang sama. Sebaliknya, integrasi vertikal mengacu pada strategi ekspansi yang diadopsi oleh perusahaan. Satu perusahaan mengakuisisi perusahaan lain pada tingkat yang berbeda, biasanya pada tingkat yang lebih rendah dari proses pasokan rantai nilainya.

Ketika sebuah bisnis memulai ke pasar, ia bertujuan untuk menumbuhkan basis pelanggannya dan kapasitasnya untuk memberikan produk dan layanan terbaiknya kepada pelanggan. Tapi lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, ini tidak pernah menjadi sprint melainkan maraton.

Ekspansi di dunia bisnis seperti itu membutuhkan banyak sumber daya dalam hal keuangan, sumber daya manusia, dan yang terpenting, strategi ekspansi bisnis. Akibatnya, perusahaan menggunakan banyak strategi untuk membangun tempat mereka di antara rekan-rekan mereka di pasar. Namun, dapat dikelompokkan menjadi dua pada tingkat tinggi, yaitu integrasi horizontal dan vertikal.

Apa itu Integrasi Horizontal?

Integrasi horizontal adalah strategi ekspansi bisnis yang melibatkan perusahaan mengakuisisi perusahaan lain dari lini bisnis yang sama atau pada tingkat rantai nilai yang sama untuk meredam persaingan.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Integrasi Horizontal vs Vertikal (wallstreetmojo.com)

  • Karena persaingan yang lebih rendah, terdapat lingkungan konsolidasi dan monopoli. Namun, itu juga dapat menciptakan oligopoliOligopoliOligopoli dalam ekonomi mengacu pada struktur pasar yang terdiri dari banyak perusahaan besar yang mendominasi sektor tertentu melalui praktik perdagangan yang membatasi, seperti kolusi dan pembagian pasar. Oligopoli berusaha memaksimalkan keuntungan pasar sambil meminimalkan persaingan pasar melalui persaingan non-harga dan diferensiasi produk. baca lebih lanjut jika masih ada beberapa pemain independen di pasar.
  • Perusahaan juga dapat mendiversifikasi produk dan layanannya. Ekspansi integrasi horizontal perusahaan menumbuhkan ukuran operasional dan skala ekonomi karena peningkatan tingkat produksi.
  • Ini membantu perusahaan untuk menjangkau basis pelanggan dan pasar yang lebih besar. Namun, integrasi horizontal sering menimbulkan kekhawatiran antimonopoli, karena perusahaan gabungan akan memiliki pangsa pasar yang lebih besar daripada yang dilakukan oleh salah satu perusahaan sebelum bergabung.
  • Beberapa contoh terbaru dari strategi semacam itu adalah akuisisi Pixar Animation Studios oleh Walt Disney Company senilai $7,4 miliar pada tahun 2006.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi?Tautan Artikel yang akan Di-Hyperlink
Misalnya: Sumber: Integrasi Horizon tal vs Vertikal (wallstreetmojo.com)

Apa itu Integrasi Vertikal?

Integrasi Vertikal Integrasi Vertikal Integrasi Vertikal adalah pendekatan korporat untuk mengambil alih fungsi rantai nilai atau rantai pasokannya. Ini adalah proses memegang dan mengelola distributor, pemasok, dan lokasi ritel atas kebijakan perusahaan.baca lebih lanjut adalah strategi ekspansi bisnis yang terdiri dari perusahaan yang mengakuisisi berbagai entitas yang terlibat dalam rantai nilai yang berbedaRantai NilaiRantai Nilai (VC) mengacu pada urutan kegiatan dan proses yang dilakukan bisnis untuk menambah nilai pada produk atau layanannya di setiap tahap dari awal hingga pengiriman.Baca lebih lanjut tahap.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Integrasi Horizontal vs Vertikal (wallstreetmojo.com)

  • Dalam integrasi vertikal, dua perusahaan yang melakukan bisnis untuk produk yang sama tetapi saat ini berada pada tingkat proses rantai pasokan yang berbeda bergabung menjadi satu kesatuan, memilih untuk melanjutkan perusahaan pada lini produk yang sama Lini Produk Lini Produk mengacu pada kumpulan produk terkait yang dipasarkan dengan satu merek, yang mungkin merupakan merek unggulan bagi perusahaan yang bersangkutan. Biasanya, perusahaan memperluas penawaran produknya dengan menambahkan varian baru pada produk yang sudah ada dengan harapan konsumen lama akan membeli produk dari merek yang sudah mereka beli.baca lebih lanjut sebelum integrasi.
  • Integrasi vertikal adalah strategi ekspansi yang digunakan untuk mendapatkan kendali atas seluruh industri. Terutama ada dua bentuk integrasi vertikal: integrasi ke depan Integrasi ke depan Integrasi ke depan adalah pendekatan strategis di mana perusahaan bergerak maju dalam rantai pasokan dan mengambil alih aktivitas distribusi dan ritel. Tujuan dari integrasi vertikal ini adalah untuk mencapai efisiensi biaya.baca selengkapnya dan integrasi ke belakangIntegrasi ke belakangIntegrasi ke belakang adalah jenis integrasi vertikal di mana Perusahaan membeli atau berintegrasi dengan perusahaan pemasoknya untuk meningkatkan efisiensi, menghemat biaya, & mendapatkan kontrol lebih besar atas proses produksi .Baca selengkapnya.
  • Dalam situasi merger di mana perusahaan memperoleh kendali atas distributornya, ini mengacu pada integrasi hilir atau maju. Sebaliknya, itu adalah integrasi hulu atau ke belakang ketika perusahaan menerima kendali atas pemasoknya.

Infografis Integrasi Horizontal vs. Vertikal

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Integrasi Horizontal vs Vertikal (wallstreetmojo.com)

Perbedaan Kunci

  • Integrasi horizontal terjadi antara perusahaan yang serupa dalam produk dan tingkat produksi. Dalam integrasi vertikal, kedua perusahaan yang akan digabungkan beroperasi pada tahapan rantai pasokan yang berbeda.
  • Integrasi horizontal membawa sinergi tetapi tidak mandiri untuk bekerja secara mandiri dalam rantai nilai, sedangkan integrasi vertikal membantu perusahaan mendapatkan kemandirian.
  • Integrasi horizontal membantu mendapatkan kendali atas pasar, tetapi integrasi vertikal membantu mendapatkan kendali atas keseluruhan industri.
  • Contoh:
  • Merger Heinz dan Kraft Foods adalah contoh integrasi horizontalContoh Integrasi HorizontalIntegrasi Horizontal adalah merger yang terjadi antara dua perusahaan yang beroperasi di industri yang sama. Perusahaan-perusahaan ini biasanya adalah pesaing dan bergabung untuk mendapatkan kekuatan pasar dan skala ekonomi yang lebih tinggi, basis pelanggan yang luas, kekuatan penetapan harga yang lebih tinggi, dan biaya tenaga kerja yang lebih rendah.baca lebih lanjut dalam memproduksi makanan olahan untuk pasar konsumen.
  • Target, yang memiliki merek tokonya sendiri, adalah contoh integrasi vertikal. Itu memiliki manufaktur, mengontrol distribusi, dan pengecer, menawarkan produk dengan harga yang jauh lebih rendah dengan memotong perantara.

Tabel Perbandingan

Dasar Perbandingan

Integrasi horisontal

Integrasi vertikal

Arah Penggabungan

Perusahaan A Perusahaan B Perusahaan C

Perusahaan A
Perusahaan B Perusahaan C

Mendesain

Perusahaan yang bergabung memiliki kegiatan operasional yang sama/serupa mengenai produk.

Perusahaan yang bergabung beroperasi pada tingkat rantai nilai yang berbeda.

Objektif

Ini bertujuan untuk meningkatkan ukuran bisnis.

Hal itu bertujuan untuk memperkuat rantai pasok.

Hasil

Ini menghasilkan penghapusan persaingan dan memaksimalkan pangsa pasar.

Ini menghasilkan pengurangan biaya dan pemborosan.

Kontrol

Strategi ini membantu dalam mendapatkan kendali atas pasar.

Rencana tersebut berguna untuk mendapatkan kendali atas industri.

Penerapan Integrasi Horizontal dan Vertikal

Perusahaan terutama menggunakan strategi integrasi untuk:

  • Meminimalkan persaingan dengan mengambil alih pesaing
  • Meningkatkan pangsa pasar mereka
  • Menjadi lebih terdiversifikasi dalam kehadiran operasional
  • Menghilangkan biaya pengembangan dan membuat produk baru tersedia.

Integrasi horizontal terbukti menjadi strategi yang sukses ketika: –

  • Pesaing tidak dalam kapasitas untuk mengikuti kompetisi langsung dalam waktu lama karena keterbatasan sumber daya yang mereka miliki.
  • Perusahaan bersaing dalam industri yang sedang berkembang.
  • Skala ekonomi atau monopoli bermanfaat bagi semua pemangku kepentingan bisnis.

Meskipun integrasi horizontal, seperti yang dijelaskan di atas, tampaknya merupakan strategi yang menjanjikan, namun integrasi tersebut mungkin tidak berhasil dalam semua situasi. Itu tergantung pada proposisi nilai perusahaan dan sumber daya serta kemampuannya. Model ini memberikan resep yang bagus untuk sukses dan pengaruh tetapi terbatas pada faktor-faktor seperti sinergiSinergiSinergi adalah strategi di mana individu atau entitas menggabungkan upaya dan sumber daya mereka untuk mencapai lebih banyak secara kolektif daripada yang dapat mereka lakukan secara individu.baca lebih lanjut dibuat melalui integrasi horizontal untuk mempromosikan produk dan layanan pada tingkat produksi baru yang ditingkatkan dan bergantung pada posisi perusahaan di seluruh rantai nilai.

Integrasi vertikal membantu perusahaan dalam: –

  • Meningkatkan hambatan masuk bagi pendatang baru Hambatan masuk bagi pendatang baru Hambatan masuk adalah rintangan ekonomi yang harus dihadapi pendatang baru untuk memasuki pasar. Misalnya, pendatang baru harus membayar biaya tetap terlepas dari produksi atau penjualan yang tidak akan terjadi jika peserta bukan pendatang baru.baca lebih lanjut.
  • Menyerap keuntungan baik hulu maupun hilir
  • Memperlancar rantai pasokan.

Tetapi integrasi vertikal juga dapat menyebabkan: –

  • Turunnya kualitas barang karena kalah bersaing
  • Perusahaan kurang fokus pada kompetensi intinya Kompetensi Inti Kompetensi inti dalam bisnis mengacu pada sumber dayanya dan kemampuan fundamental unik yang membedakannya dari pesaing pasar. Ini adalah komponen penting dari strategi pemasaran yang mengarah pada pengenalan merek dan pertumbuhan bisnis. Konsep ini bermanfaat bagi perusahaan yang berfokus pada beberapa lini produk dan mengoperasikan lebih dari satu unit bisnis dalam satu waktu. baca lebih banyak tentang bisnis yang baru diakuisisi
  • Pengurangan fleksibilitas untuk meningkatkan atau menurunkan tingkat produksi.

Kesimpulan

Memilih antara strategi anorganik ini harus melibatkan pertimbangan tujuan pertumbuhan jangka pendek dan jangka panjang. Sementara penggabungan integrasi horizontal dan vertikal memberikan manfaat yang signifikan, perusahaan harus ingat bahwa transaksi seperti itu hanya berhasil jika perusahaan baru mengintegrasikan secara strategis dan lancar. Jadi, merger harus menciptakan beberapa nilai dalam hal sinergi, kepemimpinan pasar, atau kepemimpinan biaya, yang kemudian dapat diterjemahkan menjadi keuntungan, menjanjikan basis pelanggan jangka panjang dan lingkungan bisnis yang berkelanjutan.

Apakah menggunakan integrasi horizontal atau vertikal memiliki pengaruh jangka panjang pada strategi bisnis perusahaan.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini adalah panduan untuk Integrasi Horizontal vs Vertikal. Di sini, kami membahas perbedaan utama antara integrasi horizontal dan vertikal dengan infografis dan tabel perbandingan. Anda juga dapat melihat artikel berikut: –

  • Merger vs. Akuisisi
  • Kesepakatan Originasi
  • Efek Bootstrap

Related Posts