Pusat Tanggung Jawab

Apa itu Pusat Tanggung Jawab?

Pusat Tanggung Jawab mengacu pada segmen atau unit tertentu dari suatu organisasi di mana seorang manajer, karyawan, atau departemen tertentu bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas tujuan dan sasaran bisnisnya. Ini mengacu pada bagian perusahaan di mana seorang manajer memiliki wewenang dan tanggung jawab. Pusat pertanggungjawaban adalah entitas fungsional dalam bisnis yang cenderung memiliki tujuan dan sasaran, kebijakan, dan prosedurnya sendiri, sehingga memberi manajer tanggung jawab khusus atas pendapatan, biaya yang dikeluarkan, dana yang diinvestasikan, dll.

Jenis Pusat Tanggung Jawab

Biasanya ada 4 jenis pusat pertanggungjawaban yang diidentifikasi sebagai berikut.

Pusat Biaya – Di bawah pusat biayaPusat BiayaPusat biaya mengacu pada departemen perusahaan yang tidak berkontribusi langsung pada pendapatan perusahaan; namun, perusahaan harus mengeluarkan biaya untuk menjaga agar unit tersebut tetap beroperasi. Ini terdiri dari penelitian dan pengembangan, akuntansi dan departemen sumber daya manusia. Baca lebih lanjut, manajer hanya bertanggung jawab atas biaya, termasuk departemen produksi, departemen pemeliharaan, departemen sumber daya manusia, dll.
Pusat Laba – Di bawah pusat laba, manajer bertanggung jawab atas semua biaya dan pendapatan. Di sini manajer akan memiliki semua tanggung jawab untuk membuat keputusan yang akan mempengaruhi baik harga maupun pendapatan.
Pusat Pendapatan – Segmen ini terutama bertanggung jawab untuk mencapai pendapatan penjualan. Kinerja akan dievaluasi dengan membandingkan pendapatan aktual yang dicapai dengan pendapatan yang dianggarkan.
Pusat Investasi – Selain melihat keuntungan, pusat ini juga melihat pengembalian dana yang diinvestasikan dalam operasi grup selama ini.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel untuk Di-Hyperlink
Misalnya: Sumber: Pusat Tanggung Jawab (wallstreetmojo.com)

Contoh Pusat Tanggung Jawab

Diberikan di bawah ini adalah contoh dari pusat pertanggungjawaban.

Pusat Pendapatan: Contoh yang baik adalah departemen penjualan atau wiraniaga.
Biaya: Contoh yang baik, dalam hal ini, adalah departemen kebersihan.
Pusat Keuntungan: Ini akan menjadi lini produk yang akan menjadi tanggung jawab manajer produk.
Pusat Investasi: Contohnya adalah entitas anak perusahaan yang menjadi tanggung jawab presiden anak perusahaan.

Keunggulan Pusat Tanggung Jawab

Diberikan di bawah ini adalah bagaimana pusat tanggung jawab membantu organisasi.

Penugasan Peran dan Tanggung Jawab: Ketika ada tanggung jawab yang melekat pada setiap segmen, setiap individu diselaraskan dan diarahkan pada suatu tujuan dengan tanggung jawab sesuai dengan peran mereka. Orang atau departemen akan dilacak, dan tidak ada yang dapat mengalihkan tanggung jawab kepada orang lain, seandainya terjadi kesalahan.
Meningkatkan Kinerja: Gagasan untuk menugaskan tugas dan tanggung jawab kepada orang tertentu akan bertindak sebagai faktor motivasi. Mengetahui bahwa kinerja mereka akan dilacak dan dilaporkan ke manajemen puncak, departemen dan orang-orang yang terlibat akan berusaha memberikan kinerja terbaiknya.
Delegasi dan Kontrol: Penugasan pusat tanggung jawab dengan peran yang ditugaskan ke berbagai segmen membantu organisasi mewujudkan dan mencapai tujuan pendelegasian. Tanggung jawab banyak orang telah ditetapkan, yang akan membantu manajemen mengendalikan pekerjaan mereka. Dengan demikian, sekarang membantu manajemen mencapai tujuan ganda yang diinginkan yaitu mendelegasikan dan mengendalikan tugas.
Membantu dalam Pengambilan Keputusan: Pusat pertanggungjawaban membantu manajemen dalam pengambilan keputusan karena informasi yang disebarluaskan dan dikumpulkan dari berbagai pusat membantu mereka merencanakan tindakan masa depan mereka. Ini membantu mereka memahami pemisahan pendapatan, biaya, masalah, rencana tindakan, dll.
Membantu dalam Pengendalian Biaya: Memiliki pusat tanggung jawab pemutusan segmen membantu manajemen puncak dalam menetapkan anggaran yang berbeda untuk berbagai pusat, sehingga mencapai pengendalian biaya Pengendalian Biaya Pengendalian biaya adalah alat yang digunakan oleh organisasi dalam mengatur dan mengendalikan fungsi masalah manufaktur dengan membatasi biaya dalam tingkat yang direncanakan. Ini dimulai dengan menyiapkan anggaran, mengevaluasi kinerja aktual, dan menerapkan tindakan yang diperlukan untuk memperbaiki ketidaksesuaian. Baca lebih lanjut sesuai persyaratan.

Kelemahan Pusat Pertanggungjawaban

Kerugian tertentu dapat muncul dan merusak sistem pusat pertanggungjawaban.

Adanya Konflik Kepentingan: Ada kemungkinan bahwa konflik kepentingan dapat timbul antara individu dan organisasi. Seorang wiraniaga dapat mencoba menjual secara paksa di area terlarang tertentu untuk meningkatkan komisinya yang diidentifikasi di bawah pusat tanggung jawab mereka, sedangkan manajemen mungkin melarang hal yang sama.
Persyaratan Waktu dan Upaya: Sistem ini melibatkan banyak waktu dan upaya manajemen untuk merencanakan secara menyeluruh dan menyusun tindakan yang diperlukan. Jika ada yang salah dalam proses perencanaan, seluruh proses pasti akan gagal dan hanya akan menjadi resep bencana.
Mengabaikan Reaksi dan Umpan Balik Pribadi: Kadang-kadang, mungkin ada penolakan dan keengganan di pihak karyawan atau manajer yang ditugaskan ke departemen/segmen/peran tertentu. Metode tersebut tampaknya mengabaikan umpan balik semacam itu pada manajemen puncak dan mungkin berusaha untuk fokus hanya pada garis bawah Garis bawah Garis bawah mengacu pada laba atau laba bersih yang dihasilkan perusahaan dari operasi bisnisnya dalam periode akuntansi tertentu yang muncul di akhir laba rugi. penyataan. Sebuah perusahaan mengadopsi strategi untuk mengurangi biaya atau meningkatkan pendapatan untuk meningkatkan keuntungannya. read more dicapai melalui pemisahan pusat-pusat tersebut
Terlalu Berorientasi Proses: Keterlambatan dalam sistem seperti itu adalah mungkin terlalu berorientasi pada proses di mana fokusnya adalah pada pemisahan dan penugasan tanggung jawab ke dalam berbagai segmen. Jadi terlalu banyak waktu, usaha dan fokus yang diberikan untuk tindakan tersebut

Keterbatasan Pusat Tanggung Jawab

Keterbatasan utama dari sistem semacam itu dikaitkan dengan terlalu banyak fokus pada metode berorientasi proses, yang cenderung menghabiskan terlalu banyak waktu dan tenaga dan usaha dari pihak manajemen karena harus menetapkan tanggung jawab tertentu.

Kesimpulan

Metode menugaskan pusat tanggung jawab dalam suatu organisasi untuk membantu mencapai tujuan organisasi melalui pemisahan dan penandaan ke masing-masing manajer tidak diragukan lagi membantu mencapai pendelegasian dan kontrol selain melacak kinerja yang cenderung bertindak sebagai pendorong motivasi. Namun, menjadi penting bagi manajemen untuk menyadari bahwa seseorang tidak boleh terlalu fokus atau berorientasi pada proses, yang akan melumpuhkan kumpulan objek awal. Sebuah perusahaan kemungkinan besar akan menyabotase dirinya sendiri dengan melakukannya ketika berfokus pada skema hierarkis. Akibatnya, hasil mungkin tidak tercapai, dan target mungkin hanya menjadi angka yang tidak disukai.

Oleh karena itu untuk memecahkan masalah seperti itu, menjadi penting bahwa pusat pertanggungjawaban tidak berorientasi pada proses dan mereka cenderung kehilangan tujuan awal yang ditetapkan. Ketika dilakukan secara efisien, ini membantu dalam melacak dan mengukur kinerja masing-masing segmen seperti yang tercantum.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk pusat tanggung jawab dan definisinya. Di sini kita membahas jenis dan contoh pusat pertanggungjawaban, kelebihan, dan kekurangan. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang akuntansi dari artikel berikut –