Pusat Biaya vs Pusat Laba

Perbedaan Antara Pusat Biaya dan Pusat Laba

Pusat Biaya adalah departemen dalam organisasi yang bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mempertahankan biaya organisasi serendah mungkin dengan menganalisis proses dan membuat perubahan yang diperlukan di perusahaan. Sebaliknya, Pusat Laba berfokus pada menghasilkan dan memaksimalkan aliran pendapatan dengan mengidentifikasi dan meningkatkan aktivitas seperti penjualan. Akibatnya, jauh lebih kompleks dan memiliki cakupan yang luas.

Pusat biaya dan pusat keuntungan keduanya alasan bisnis menjadi sukses. Pusat biaya adalah subunit dari perusahaan yang menangani biaya unit tersebut. Di sisi lain, pusat laba adalah subunit perusahaan yang bertanggung jawab atas pendapatan, laba, dan biaya.

Jadi pusat biaya membantu perusahaan mengidentifikasi biaya dan menguranginya sebanyak mungkin. Dan pusat laba bertindak sebagai sub-divisi bisnis karena mengendalikan faktor kunci terpenting dari setiap bisnis.

Anda tidak akan melihat pusat biaya dan pusat laba di perusahaan terpusat; karena kendali perusahaan berasal dari tim kecil di puncak. Namun, dalam perusahaan terdesentralisasi di mana kekuatan dan tanggung jawab dibagi, Anda akan melihat pusat biaya dan keuntungan.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Pusat Biaya vs Pusat Laba (wallstreetmojo.com)

Pada artikel ini, kita membahas pusat biaya vs. pusat laba secara rinci –

Pusat biaya vs Pusat keuntungan [Infografis]

Ada banyak perbedaan antara pusat biaya vs. pusat laba. Inilah perbedaan teratas –

Sekarang setelah kita memahami perbedaan mendasar antara Pusat Biaya vs. Pusat Laba, mari kita lihat masing-masing secara mendetail.

Apa itu Pusat Biaya?

Pusat biayaPusat BiayaPusat biaya mengacu pada departemen perusahaan yang tidak berkontribusi langsung pada pendapatan perusahaan; namun, perusahaan harus mengeluarkan biaya untuk menjaga agar unit tersebut tetap beroperasi. Ini terdiri dari departemen penelitian dan pengembangan, akuntansi dan sumber daya manusia. Baca lebih lanjut adalah subunit (atau departemen) yang menangani biaya perusahaan. Fungsi utama pusat biaya adalah untuk mengendalikan biaya perusahaan dan mengurangi biaya yang tidak diinginkan yang mungkin dikeluarkan perusahaan.

Misalnya, fasilitas layanan pelanggan mungkin tidak menghasilkan keuntungan langsung bagi perusahaan. Tetap saja, ini membantu mengendalikan biaya perusahaan. Mengontrol Biaya PerusahaanKontrol biaya adalah alat yang digunakan oleh organisasi dalam mengatur dan mengendalikan fungsi perusahaan manufaktur dengan membatasi biaya dalam tingkat yang direncanakan. Ini dimulai dengan menyiapkan anggaran, mengevaluasi kinerja aktual, dan menerapkan tindakan yang diperlukan untuk memperbaiki setiap ketidaksesuaian. Baca lebih lanjut (dengan memahami kesulitan yang dihadapi pelanggan) dan memfasilitasi pengurangan biaya organisasi.

Apakah pusat biaya mengeluarkan biaya?

Jawaban sederhananya adalah ‘ya’.

Tetapi pusat biaya mengeluarkan biaya untuk mengaktifkan pusat labaPusat LabaPusat Laba adalah segmen atau divisi bisnis yang bertanggung jawab untuk menghasilkan pendapatan & berkontribusi terhadap laba keseluruhannya. Di sini, tujuannya adalah untuk meningkatkan penjualan & mengurangi biaya yang dikeluarkan. baca lebih lanjut untuk menghasilkan keuntungan.

Misalnya, kita menyebut departemen pemasaran sebagai pusat biaya karena perusahaan banyak berinvestasi dalam pemasaran. Karena fungsi pemasaran memungkinkan divisi penjualan menghasilkan laba.

Jadi, meskipun departemen pemasaran mengeluarkan biaya dan tidak menghasilkan laba langsung, hal itu memungkinkan divisi penjualan menciptakan laba langsung bagi perusahaan.

Bagian pemasaran juga membantu memahami apa yang dibutuhkan pelanggan. Akibatnya, organisasi berhenti melakukan apa yang tidak menghasilkan keuntungan dan mulai melakukan lebih banyak dari apa yang berkembang.

Mengapa pusat biaya penting bagi organisasi?

Banyak start-up mungkin berpendapat bahwa tidak perlu mempertahankan pusat biaya di dalam organisasi karena mereka mengeluarkan banyak biaya dan tidak menghasilkan keuntungan langsung.

Intinya adalah pusat biaya membantu pusat laba mengarahkan fungsi perusahaan.

Katakanlah tidak ada pusat biaya dalam organisasi. Itu berarti –

Tidak akan ada penelitian & pengembangan dalam organisasi. Akibatnya, organisasi tidak akan mengembangkan produk baru atau berinovasi pada produk/layanan mereka saat ini.
Tidak akan ada departemen layanan pelanggan. Itu berarti tidak ada pelanggan yang akan dilayani dengan baik jika mereka menghadapi tantangan atau masalah apa pun.
Tidak akan ada departemen branding atau pemasaran yang berarti perusahaan akan tetap memproduksi produk, tetapi tidak akan ada yang tahu tentang produk atau perusahaan tersebut.

Menjaga pusat biaya penting untuk kesehatan jangka panjang dan kelangsungan organisasiPerpetuityPerpetuity adalah yang paling umum digunakan dalam akuntansi dan keuangan, yang berarti bahwa bisnis atau individu menerima arus kas konstan untuk jangka waktu tidak terbatas (seperti anuitas yang membayar selamanya). Menurut rumus, nilai sekarang dihitung dengan membagi jumlah pembayaran tunai terus menerus dengan imbal hasil atau tingkat bunga.baca lebih lanjut.

Ya, terkadang mereka dapat dialihdayakan ke mitra yang tepat jika diperlukan. Namun tanpa bantuan pusat biaya, pusat laba tidak akan berfungsi dengan baik. Dan akibatnya, akan ada lebih sedikit/tidak ada keuntungan yang dihasilkan dalam waktu dekat.

Jenis pusat biaya

Ada dua jenis pusat biaya.

Pusat biaya produksi: Pusat biaya ini membantu dalam proses produksi. Kegunaan dari pusat biaya semacam ini terletak pada seberapa mulusnya mereka dapat membantu dalam memproses produk. Misalnya, kita dapat mengidentifikasi area perakitan sebagai pusat biaya produksi.
Pusat biaya layanan membantu menyediakan fungsi pendukung untuk memungkinkan pusat laba lainnya berfungsi dengan baik. Misalnya, kita dapat berbicara tentang departemen sumber daya manusia sebagai pusat biaya layanan karena departemen sumber daya manusia membantu memungkinkan divisi penjualan menghasilkan lebih banyak keuntungan untuk bisnis.

Bagaimana mengukur kinerja pusat biaya tertentu?

Dikatakan bahwa jika Anda tidak dapat mengukur sesuatu, Anda tidak akan meningkat.

Itu sebabnya kita perlu menemukan cara untuk mengukur kinerja pusat biaya.

Untuk mengukur kinerja suatu pusat biaya, kita perlu melakukan analisis varians agar kita dapat melihat perbedaan antara biaya standar dan biaya aktual.

Biaya Standar Biaya Standar Biaya standar adalah perkiraan biaya yang ditentukan oleh perusahaan untuk produksi barang dan jasa atau untuk melakukan operasi dalam keadaan normal dan diperoleh oleh perusahaan dari analisis data historis atau dari waktu dan studi gerak. baca lebih lanjut sedang ditetapkan sesuai target untuk memahami seberapa baik tanda tersebut terpenuhi.

Biaya aktual adalah biaya yang terjadi dalam kenyataan.

Analisis varians Analisis Varians Analisis varians adalah proses mengidentifikasi dan menganalisis perbedaan antara angka standar yang diharapkan perusahaan untuk dicapai dan angka aktual yang mereka capai, untuk membantu perusahaan menganalisis konsekuensi positif atau negatif.Baca lebih lanjut dapat dilakukan dalam dua cara – pertama melalui varians harga dan kemudian melalui varians kuantitas.

Mari kita ambil contoh untuk mengilustrasikan hal ini.

Contoh Pusat Biaya

Harga aktual bahan = $5 per unit.
Harga standar bahan = $7 per unit.
Satuan aktual bahan = 10.000.
Satuan baku bahan = 9700.

Temukan varians harga & kuantitas.

Kami telah diberi semua informasi.

Rumus varians harga adalah = Satuan aktual bahan * (Harga aktual per unit – Harga standar per unit).

Dalam contoh ini dengan memasukkan semua angka ke dalam rumus, kita mendapatkan –

Variasi harga = 10.000 * ($5 – $7) = $50.000 – $70.000 = $20.000 (menguntungkan).

Ketika harga aktual lebih kecil dari harga standar, varians harga akan menguntungkan dan sebaliknya.

Untuk mengetahui varians kuantitas, kita perlu melihat rumus varians kuantitas.

Selisih kuantitas = (Kuantitas aktual – Kuantitas Standar) * Harga Standar

Memasukkan angka ke dalam rumus, kita mendapatkan –

Varian kuantitas = (10.000 – 9700) * $7 = 300 * $7 = $2100 (Tidak Menguntungkan).

Ketika kuantitas aktual lebih dari kuantitas standar, varians akan menjadi tidak menguntungkan dan sebaliknya.

Apa itu Pusat laba?

Pusat laba adalah pusat yang menghasilkan pendapatan, keuntungan, dan biaya.

Sebagai contoh, kita dapat mengambil departemen penjualan. Departemen penjualan organisasi adalah pusat laba karena departemen penjualan memastikan berapa banyak pendapatan yang akan diperoleh, berapa banyak biaya yang harus dikeluarkan organisasi untuk menjual produk/jasa, dan berapa banyak keuntungan yang akan diperoleh perusahaan sebagai hasilnya.

Pusat laba adalah alasan bisnis dijalankan. Tanpa pusat laba, tidak mungkin sebuah bisnis dapat bertahan.

Tentu saja, pusat laba didukung oleh pusat biaya untuk menghasilkan laba, tetapi fungsi pusat laba juga patut diperhatikan.

Pakar manajemen, Peter Drucker pertama kali menciptakan istilah ‘pusat laba’ pada tahun 1945. Setelah beberapa tahun, Peter Drucker mengoreksi dirinya sendiri dengan mengatakan bahwa tidak ada pusat laba dalam bisnis, dan itu adalah kesalahan terbesarnya. Dia kemudian mengatakan bahwa hanya ada pusat biaya dalam bisnis dan tidak ada pusat laba. Jika ada pusat laba untuk bisnis, itu akan menjadi cek pelanggan yang belum terpental.

Fungsi pusat laba

Pusat laba memiliki beberapa fungsi spesifik. Mereka adalah sebagai berikut –

Hasilkan keuntungan secara langsung: Pusat laba membantu menghasilkan keuntungan langsung dari aktivitas mereka. Misalnya, departemen penjualan langsung menjual produk ke pelanggan untuk menciptakan keuntungan.
Hitung laba atas investasi: Karena pusat laba juga bertanggung jawab atas pendapatan dan biaya, menghitung laba atas investasi menjadi mudah di pusat laba.
Membantu dalam pengambilan keputusan yang efektif: Karena aktivitas pusat laba secara langsung menghasilkan pendapatan dan laba, lebih mudah membuat keputusan yang efektif. Aktivitas yang menghasilkan pendapatan & keuntungan paling banyak harus dilakukan lebih banyak, dan aktivitas yang meningkatkan biaya tetapi tidak menghasilkan keuntungan harus dikurangi.
Bantuan dalam pengendalian anggaran: Karena pusat laba dievaluasi berdasarkan pengurangan biaya aktual dari biaya yang dianggarkan, pusat laba menawarkan lebih banyak kendali anggaran. pengeluaran aktual dari pengeluaran yang dianggarkan.baca lebih lanjut. Ketika biaya aktual dibandingkan dengan biaya yang dianggarkan, pusat laba dapat memahami perbedaannya dan menerapkan pelajaran dalam rangkaian persyaratan berikutnya.
Memberikan motivasi ekstrinsik: Karena tim pusat laba secara langsung mengontrol hasil (atau pendapatan dan laba), kinerja mereka dihargai, yang memberi mereka motivasi ekstrinsik untuk bekerja lebih keras dan menghasilkan lebih banyak laba.

Baca juga artikel tentang Penganggaran vs Peramalan | Apakah Sama atau Berbeda? Penganggaran Vs Peramalan | Apakah Sama Atau Berbeda? Sementara Penganggaran mengacu pada perencanaan pendapatan & pengeluaran bisnis untuk periode tertentu, Peramalan berarti memprediksi hasil masa depan dengan menganalisis tren historis & saat ini. Baca selengkapnya

Jenis pusat laba

Pusat laba dapat terdiri dari dua jenis.

Sebuah departemen dalam organisasi: Pusat laba dapat berupa departemen. Misalnya, divisi penjualan merupakan profit center dari setiap perusahaan. Divisi penjualan adalah sebuah departemen, dan pada saat yang sama, berada di dalam organisasi.
Unit strategis dari organisasi besar: Pusat laba juga dapat menjadi sub-unit atau unit strategis dari organisasi besar. Misalnya, sebuah restoran dapat memperoleh keuntungan dari jaringan hotel besar.

Bagaimana mengukur kinerja pusat laba tertentu?

Ada lima cara untuk mengukur kinerja profit center. Mari kita lihat semuanya –

Perbandingan antara anggaran dan laba: Setiap pusat laba membuat anggaran untuk biaya dan pendapatan. Saat kami membandingkan dengan biaya aktual dan pendapatan aktual, kami secara langsung mengukur seberapa akurat kami dalam asumsi kami.
Berapa banyak laba yang dihasilkan per unit: Sebagai manajer pusat laba, menjadi lebih mudah untuk melihat laba perusahaan dan kemudian membaginya dengan jumlah unit yang terjual. Alhasil, kita bisa mendapatkan keuntungan per unit.
Persentase laba kotor: Jika kita mengambil laba kotor dan membaginya dengan penjualan, kita akan mendapatkan persentase laba kotor Persentase Laba Kotor Persentase laba kotor digunakan oleh manajemen, investor, dan analis keuangan untuk mengetahui kesehatan ekonomi dan profitabilitas perusahaan setelah akuntansi untuk biaya penjualan. Formula persentase laba kotor = Laba kotor / Total penjualan * 100% baca lebih lanjut.
Persentase laba bersih: Jika kita mengambil laba bersih dan membaginya dengan penjualan, kita akan mendapatkan persentase laba bersih.
Rasio antara pengeluaran dan penjualan: Karena pusat laba dapat melihat pengeluaran aktual dan penjualan aktual, mudah untuk menemukan rasio di antara keduanya.

Contoh Pusat Laba

Mari kita ambil contoh untuk menggunakan tiga ukuran pusat laba dan bagaimana kinerja perusahaan –

Keterangan	Jumlah (dalam $)
Pendapatan	100.000
Harga Pokok PenjualanHarga Pokok PenjualanHarga Pokok Penjualan (HPP) adalah total kumulatif dari biaya langsung yang dikeluarkan untuk barang atau jasa yang dijual, termasuk biaya langsung seperti bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya langsung lainnya. Namun, itu tidak termasuk semua biaya tidak langsung yang dikeluarkan oleh perusahaan. Baca selengkapnya	70.000
Margin Kotor	30.000
Tenaga kerja	5000
Beban Umum & Administrasi	6000
Pendapatan Operasional (EBIT)	19.000
Beban bunga	3000
Laba sebelum pajak	16.000
Tarif Pajak (25% dari Laba sebelum pajak)	4000
Pendapatan bersih	12.000

Jika kita menggunakan data di atas untuk mengetahui pengukurannya, inilah perhitungannya –

Persentase laba kotor = Laba Kotor / Penjualan * 100 = 30.000 / 100.000 * 100 = 30%.
Persentase laba bersih = Laba / Penjualan Bersih * 100 = 12.000 / 100.000 * 100 = 12%.
Beban/Penjualan = 18.000 / 100.000 * 100 = 18%

(Catatan: Biaya disini termasuk biaya tenaga kerja, umum & administrasi, biaya bunga, dan biaya pajak)

Juga, lihat artikel tentang Margin KeuntunganMargin KeuntunganMargin Keuntungan adalah metrik yang digunakan manajemen, analis keuangan, & investor untuk mengukur profitabilitas bisnis relatif terhadap penjualannya. Ini ditentukan sebagai rasio Jumlah Laba yang Dihasilkan terhadap Jumlah Pendapatan yang Dihasilkan. Baca selengkapnya

Pusat Biaya vs Pusat Laba – Perbedaan utama

Berikut adalah perbedaan utama antara pusat biaya vs. pusat laba –

Pusat biaya bertanggung jawab atas biaya dan membantu mengendalikan dan mengurangi biaya bisnis. Di sisi lain, pusat laba memastikan untuk menghasilkan pendapatan dan laba secara langsung.
Menurut Guru Manajemen Peter Drucker, pusat biaya adalah satu-satunya persyaratan bisnis. Tetapi para pemikir manajemen lainnya berpendapat bahwa bahkan pusat laba pun merupakan unsur penting dari bisnis yang baik.
Penting untuk mengukur kinerja pusat biaya; kami melakukannya dengan menggunakan analisis varians. Kinerja pusat laba juga harus diukur; pusat laba dapat diukur melalui persentase laba kotor, persentase laba bersih, persentase pengeluaran/penjualan, laba per unit, dll.
Area pengaruh pusat biaya sempit. Namun di sisi lain, pengaruh profit center sangat luas.
Pusat biaya memastikan kesehatan jangka panjang dan keuntungan bisnis. Pusat laba memastikan laba jangka pendek suatu bisnis.
Pusat biaya membantu menghasilkan laba secara tidak langsung. Pusat laba membantu menghasilkan laba secara langsung.

Pusat biaya vs Pusat laba (Tabel Perbandingan)

Dasar Perbandingan – Pusat Biaya vs Pusat Laba	Pusat biaya	Pusat laba
1. Artinya	Pusat biaya adalah subunit/departemen perusahaan yang menangani biaya.	Pusat laba adalah subunit bisnis yang bertanggung jawab atas laba.
2. Bertanggung jawab untuk	Pengendalian biaya dan pengurangan biaya.	Memaksimalkan pendapatan Memaksimalkan Pendapatan Memaksimalkan pendapatan adalah metode memaksimalkan penjualan perusahaan dengan menggunakan metode seperti iklan, promosi penjualan, demo dan sampel uji, kampanye, referensi. Ini bertujuan untuk menangkap pangsa pasar yang lebih besar dalam suatu industri. Secara teknis, pendapatan dimaksimalkan ketika MR (Marginal Revenue) sama dengan nol. Baca selengkapnya dan untung.
3. Area pengaruh	Sempit.	Lebar.
4. Jenis pekerjaan	Sederhana karena hanya berfokus pada biaya.	Kompleks karena berfokus pada pendapatan, laba, dan biaya.
5. Menghasilkan keuntungan	Tidak langsung menghasilkan/memaksimalkan keuntungan.	Menghasilkan dan memaksimalkan keuntungan secara langsung.
6. Pendekatan – Pusat Biaya vs Pusat Laba	Jangka panjang.	Jangka pendek & jangka panjang keduanya.
7. Kesehatan bisnis	Pusat biaya bertanggung jawab langsung untuk memastikan kesehatan bisnis yang baik dalam jangka panjang.	Pusat laba didukung oleh pusat biaya untuk memastikan kelangsungan bisnis.
8. Perhitungan	Biaya Standar – Biaya Aktual	Biaya yang Dianggarkan – Biaya Aktual
9. Digunakan untuk – Pusat Biaya vs Pusat Laba	Dalam (terutama)	Internal & eksternal (keduanya)
10. Contoh	Fasilitas Layanan Pelanggan	Divisi penjualan

Kesimpulan

Pusat biaya vs. pusat laba keduanya penting untuk bisnis. Jika ada organisasi yang berpikir bahwa pusat biaya tidak diperlukan untuk menghasilkan laba, mereka harus berpikir dua kali. Karena tanpa dukungan pusat biaya, tidak mungkin menjalankan bisnis dalam jangka waktu lama.

Sebaliknya, dapat dikatakan bahwa tanpa pusat laba, pusat biaya masih dapat menghasilkan laba (walaupun tidak terlalu banyak); tanpa dukungan pusat biaya, pusat laba tidak akan ada.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Pusat Biaya vs. Pusat Laba. Di sini kita membahas perbedaan teratas antara pusat biaya dan pusat laba, infografis, dan tabel perbandingan. Anda juga dapat melihat artikel berikut –

Contoh Rencana Bagi Hasil Contoh Rencana Bagi Hasil Rencana bagi hasil adalah program pensiun iuran pasti di mana pekerja dan karyawan diberi kesempatan untuk mendapatkan bagian mereka dalam laba perusahaan secara keseluruhan, mendorong mereka untuk berkontribusi lebih banyak lagi pada laba perusahaan dan memotivasi mereka untuk memberikan upaya terbaik mereka.baca lebih lanjut
Menghitung Rejeki Tak Terduga Menghitung Rejeki Rejeki Keuntungan rejeki tak terduga adalah pendapatan tiba-tiba atau keuntungan yang sifatnya melimpah dan tidak terduga. Hal ini dapat terjadi karena memenangkan kompensasi lotere yang bagus atau warisan kekayaan yang tidak diharapkan atau masalah permintaan-penawaran di mana barang/jasa/komoditas tertentu banyak diminati.baca lebih lanjut
Bandingkan – Nirlaba vs NirlabaBandingkan – Nirlaba Vs NirlabaOrganisasi nirlaba adalah badan hukum terpisah yang dapat menerima sumbangan tetapi tidak berkewajiban membayar pajak penghasilan karena didirikan untuk tujuan amal. Sedangkan organisasi nirlaba melakukan aktivitas dan menghasilkan laba. Namun, ia tidak dapat membagikan keuntungan tersebut atau menerima sumbangan karena ia bukan entitas yang terpisah dan tidak bebas pajak; sebaliknya, ia memiliki tujuan tertentu.baca lebih lanjut
Definisi Biaya, Asuransi dan PengangkutanBiaya, Asuransi dan Definisi PengangkutanBiaya, Asuransi dan Pengangkutan (CIF) adalah pengeluaran yang ditanggung oleh penjual untuk menutupi tidak hanya biaya reguler tetapi juga biaya pengangkutan dan asuransi untuk mengamankan kerugian yang mungkin timbul. kemungkinan kerusakan atau pencurian pesanan pelanggan.baca lebih lanjut

Pusat Biaya vs Pusat Laba

Perbedaan Antara Pusat Biaya dan Pusat Laba

Pusat biaya vs Pusat keuntungan [Infografis]