Micromanager

Arti Micromanager

Micromanager mengacu pada kategori eksekutif atau bos khusus yang mencoba mengendalikan setiap aspek proyek dan anggotanya untuk kepuasan mereka dan mengharapkan hasil yang lebih baik. Akibatnya, manajemen mikro mencakup niat baik orang tersebut untuk memberikan hasil bisnis terbaik dengan penanganan ekstrem mereka terhadap anggota tim dan proyek.

Gambar 1. Micromanager

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Micromanager (wallstreetmojo.com)

Meskipun para manajer ini mengharapkan hasil yang lebih baik, hal itu dapat meningkatkan ketegangan kerja pada pekerja dan berkontribusi pada kecemasan yang tinggi dari manajer. Ini karena mereka sangat melibatkan diri dalam pekerjaan anggota tim dan mulai mengganggu mereka dengan campur tangan terus-menerus, kritik yang sering, dan sikap angkuh.

Takeaway kunci

Seorang manajer mikro adalah seorang manajer yang berfokus pada detail kecil dari sebuah proyek dan staf setiap hari mengenai tugas untuk menonjol dan memuaskan atasannya. Ini bertindak sebagai keuntungan jangka pendek bagi perusahaan.
Manajemen mikro semacam itu sebagian bermanfaat tetapi berdampak negatif pada moral & kreativitas staf, bisnis, lingkungan kerja, dan profitabilitas organisasi.
Narsisme adalah tanda terbaik untuk mengenali seseorang yang mengelola staf secara mikro dan mencampuri setiap pekerjaan staf untuk memuaskan egonya. Misalnya, mereka terus-menerus meminta laporan dan pembaruan seperti pengganggu.
Karyawan perlu berurusan dengan manajer seperti itu menggunakan manajemen mikro dengan sangat tenang dan taktis. Mereka harus mengajukan pertanyaan terbuka kepada manajer mereka untuk mendapatkan niat dan kejelasan yang diperlukan pada proyek staf.

Micromanager Dijelaskan

Seorang micromanager mengacu pada seseorang yang memberikan pengawasan ekstrim kepada tim atau proyek. Mereka terus-menerus khawatir, tetap cemas, dan dengan demikian melibatkan diri mereka sendiri dalam pekerjaan anggota tim lainnya, yang mengarah pada peningkatan output perusahaan dalam jangka pendek. Namun, itu menciptakan lingkungan kerja yang beracun bagi karyawan. Akibatnya, staf takut mengalami kreativitas mereka untuk memastikan pekerjaan yang produktif.

Lebih sering daripada tidak, bos micromanager tetap hadir di hierarki teratas organisasi. Ini hasil dari kecemasan manajer, ketidakamanan, dan sikap otoriter. Manajer seperti itu adalah narsisis dan ingin melakukan segalanya di kantor untuk memuaskan ego mereka dan merasa superior dan sukses, bahkan dengan mengorbankan staf yang mengintimidasi.

Ini adalah gaya manajemen yang berorientasi jangka pendek dan kehilangan perencanaan jangka panjang. Selain itu, perencanaan jangka pendek membuat para eksekutif ini mengganggu pekerjaan anggota tim mereka. Mereka takut akan pendelegasian kekuasaan dan berkonsentrasi pada hasil harian dan kinerja karyawan dengan terus memantau dan menjadikan setiap masalah sepele menjadi signifikan. Akibatnya, mereka menemukan sedikit alasan untuk menunda batas waktu proyek. Terkadang, pemberi kerja meminta karyawan untuk melaporkan setiap hari dan memperbarui kemajuan mereka setiap jam.

Tindakan ini, pada gilirannya, mengalihkan perhatian karyawan, dan mereka kehilangan waktu yang berharga untuk memenuhi tuntutan manajer. Dalam beberapa kasus, manajemen mikro mencapai eksploitasi dan intimidasi yang ekstrem terhadap staf di tempat kerja. Selain itu, karyawan kehilangan harga diri, motivasi, dan semangat mereka untuk bekerja di perusahaan. Akhirnya, staf berbakat juga dapat berhenti. Dengan demikian, saingan dapat mempekerjakan mantan karyawan dari perusahaan yang dikelola mikro dan meningkatkan efisiensi, produktivitas, bisnis, dan profitabilitasnya.

Orang yang terlibat dalam manajemen mikro sering kali tidak menyadari diri mereka sendiri tentang tindakan manajemen mikro kebiasaan mereka. Oleh karena itu, organisasi harus memastikan bahwa micromanagement tidak mempengaruhi kesehatan atau semangat karyawan untuk bekerja. Jika tidak, itu dapat bertindak kontraproduktif.

Tanda-Tanda Micromanager

Regulator mikro semacam itu mengikuti gaya kepemimpinan mikromanajemen. Sesuai laporan IJSTR, penyebab negatif seperti ketidakamanan, ketakutan akan hasil negatif, dan kurangnya kepercayaan berkontribusi pada kebiasaan manajemen mikro. Sebagian besar karyawan melaporkan bahwa mereka mengalami manajemen mikro setidaknya sekali dalam karir mereka. Berikut adalah beberapa karakteristik micromanager penting yang membantu seseorang mengenali eksekutif tersebut:

Micromanager cenderung membuat anggota tim dan bawahan tidak tahu apa-apa tentang rencana, tujuan, dan prioritas mereka.
Mereka cenderung memiliki pekerjaan orang lain.
Pengawas mikro cenderung mendapatkan semua pujian dari atasan untuk pekerjaan orang lain.
Manajer ini membunuh suara independen apa pun di depan keputusan mereka.
Anggota mendapatkan perasaan negatif dalam pekerjaan mereka.
Pekerjaan seorang bawahan sering mencerminkan kesalahan kecil atau kekosongan pada mereka.
Manajer seperti itu menemukan kebutuhan untuk menyetujui setiap tugas.
Pengawas mikro memberlakukan pemutakhiran dan meminta persetujuan detail mikro dan kemajuan pekerjaan. Mereka menggunakan perangkat lunak micromanager untuk mengumpulkan pembaruan.
Sulit bagi anggota tim untuk mengkomunikasikan saran atau mendelegasikan kepada orang tersebut.
Setiap surat harus berisi orang-orang ini di cc (carbon copy).
Mereka mempersulit semua instruksi untuk karyawan junior mereka.
Orang-orang ini memiliki sikap bahwa mereka adalah yang terbaik dan yang lainnya lebih rendah dari mereka. Singkatnya, mereka narsisis.

Bagaimana Cara Menangani Micromanager?

Kutipan Micromanager menyoroti bahwa eksekutif seperti itu beracun. Jika seseorang merasa ingin diatur secara mikro oleh penyelia, maka Anda dapat mengikuti saran di bawah ini:

Pertama dan terpenting, seseorang harus berusaha mendapatkan kepercayaan dari micromanager.
Setelah ini, seseorang harus mencoba mengambil pengarahan atau pedoman dari setiap proyek yang ditugaskan oleh manajer tersebut.
Selanjutnya membuka saluran komunikasi dengan atasan mengenai langkah-langkah atau cara-cara untuk meningkatkan kinerja di tempat kerja.
Biasakan mengajukan pertanyaan terbuka kepada manajer semacam itu untuk kolaborasi yang lebih baik.
Nyatakan niat secara jelas dengan nada positif akan memaksa manajer karyawan untuk meminimalkan manajemen mikro.
Persiapkan standar kerja dalam proyek seperti pembuatan tujuan, klarifikasi harapan, penetapan batasan, pembagian kemajuan kerja, dan pencarian panduan.
Ciptakan lingkungan di mana manajer seperti itu merasa mengendalikan segalanya, tetapi sebenarnya tidak.
Coba soroti sisi manusiawi manajer dengan menonjolkan sifat-sifat positifnya.
Dapatkan terbuka untuk mode komunikasi baru.
Terakhir dan terpenting, cobalah untuk mendapatkan kepercayaan dari micromanager Anda.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Bagaimana cara menghentikan micromanager?

Seseorang dapat menghentikan manajemen mikro dengan menggunakan hal-hal berikut:
– Bersikap terbuka dan tawarkan rencana kerja– Dapatkan bantuan dari rekan kerja yang sudah bekerja di bawah atasan tersebut– Berkomunikasi dengan atasan dan manajer lainnya
– Tunjukkan kelemahan pribadi manajer

Mengapa manajemen mikro buruk?

Micromanagement buruk bagi keduanya- organisasi serta staf dalam banyak hal –
– Moral karyawan adalah turun – Staf kehilangan motivasi – Kerja tim hilang
– Peningkatan output sementara – Pesaing mungkin mendapatkan staf berbakat – Berbakat pengurangan staf dapat terjadi– Dalam jangka panjang, produktivitas terhambat parah– Citra perusahaan rusak parah di mata karyawan dan pasar.

Apa yang harus dikatakan kepada seorang micromanager?

Staf harus mengingatkan mikromanajer dengan sopan bahwa mereka dipekerjakan untuk melakukan serangkaian pekerjaan yang diberikan karena kemampuan mereka untuk melakukan hal yang sama. Dan bahwa staf berhak mendapatkan setiap kesempatan atas kreativitas dan metodologinya untuk menyelesaikan proyek. Selain itu, jika proyek tidak berjalan seperti yang diharapkan, manajer mikro dapat diminta untuk ikut campur dan membimbingnya untuk melakukan pekerjaan sesuai kebutuhan manajer.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk Micromanager dan artinya. Di sini, kami menjelaskan tanda-tanda micromanager dan cara mengatasinya. Anda juga dapat membaca artikel yang kami rekomendasikan tentang keuangan perusahaan –