Baca artikel ini untuk mempelajari tentang tujuan dan tujuan antara manajemen produksi.
Tujuan Manajemen Produksi:
Tujuan dari manajemen produksi dinyatakan sebagai:
Untuk menghasilkan barang jasa dengan kualitas dan kuantitas yang tepat pada waktu yang telah ditentukan dan biaya yang telah ditetapkan sebelumnya.
Dengan demikian tujuan manajemen produksi tercermin dalam:
- Kualitas yang Tepat
- Kuantitas yang Tepat
- Waktu yang telah ditentukan
- Biaya yang telah ditetapkan sebelumnya (Biaya produksi)
1. Kualitas yang Tepat:
Kualitas produk ditetapkan berdasarkan kebutuhan pelanggan. Kebutuhan pelanggan diterjemahkan ke dalam spesifikasi produk oleh departemen desain atau teknik. Departemen manufaktur kemudian menerjemahkan spesifikasi ini ke dalam tujuan yang terukur.
Dengan demikian, trade off kualitas biaya menentukan kualitas akhir produk. Jadi keseimbangan yang tepat harus diperoleh sedemikian rupa sehingga kualitas produk yang ditawarkan kepada pelanggan harus berada dalam biaya produksi yang telah ditetapkan sebelumnya.
2. Jumlah yang Tepat:
Organisasi manufaktur harus menghasilkan produk pada jumlah yang tepat.
Jika produk diproduksi dalam jumlah yang melebihi permintaan, modal akan diblokir dalam bentuk persediaan dan jika diproduksi dalam jumlah yang kurang dari permintaan, akan terjadi kekurangan produk. Jadi keputusan harus diambil mengenai berapa banyak yang harus diproduksi. (Jumlah yang tepat)
3. Biaya Pembuatan:
Biaya manufaktur ditetapkan sebelum produk benar-benar diproduksi. Departemen manufaktur harus memproduksi produk dengan biaya yang telah ditentukan sebelumnya. Bagaimanapun, setiap perbedaan antara biaya aktual dan standar (telah ditetapkan sebelumnya) harus diminimalkan.
4. Jadwal Pembuatan:
Ketepatan waktu pengiriman (jadwal) merupakan salah satu parameter penting untuk menilai efektivitas departemen produksi. Ada banyak alasan seperti tidak tersedianya bahan pada waktu yang tepat, ketidakhadiran, kerusakan mesin, dll. Yang mempengaruhi penyelesaian produk tepat waktu. Jadi departemen manufaktur harus mengatur aktivitasnya sedemikian rupa sehingga produk akan diproduksi sesuai jadwal.
Untuk mencapai tujuan di atas, departemen manufaktur/produksi harus memanfaatkan secara optimal berbagai input seperti manusia, material dan mesin. Jadi untuk memiliki pemanfaatan sumber daya yang lebih baik, departemen produksi harus mencapai tujuan lain, yang lebih rendah dalam hierarki. Tujuan ini disebut tujuan menengah dan akan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya.
Tujuan Menengah:
Tujuan antara dapat dinyatakan dalam hal:
1. Mesin dan Peralatan:
Tujuan yang berkaitan dengan bidang ini adalah bahwa mesin dan peralatan harus sedemikian rupa sehingga mereka dapat menghasilkan produk sesuai dengan spesifikasi dan akurasi yang diperlukan. Total biaya pengadaan dan biaya operasional harus minimum. Setelah mesin dibeli dan digunakan secara produktif, maka tujuan selanjutnya adalah memanfaatkan sumber daya ini secara maksimal.
2. Bahan:
Bahan harus tersedia bila diperlukan sesuai spesifikasi (bentuk, ukuran, kualitas, dll.) dan dengan harga yang paling ekonomis. Departemen produksi harus mengarah pada pemanfaatan material secara maksimal dengan pemborosan dan skrap yang minimal.
3. Tenaga Kerja
Tenaga kerja adalah sumber daya atau input penting untuk produksi dan keberhasilan produksi tergantung pada tingkat yang lebih besar pada jenis tenaga kerja yang dimiliki organisasi. Dengan demikian, harus ada kecocokan sempurna antara pekerja & pekerjaan dan iklim departemen manufaktur harus sedemikian rupa sehingga potensi keterampilan dan energi pekerja harus disalurkan ke hasil yang konstruktif. Sasaran ditetapkan sehubungan dengan produktivitas per pekerja, tingkat perputaran tenaga kerja, keselamatan dan hubungan industrial, dll.
4. Layanan Pendukung:
Ini membantu secara tidak langsung untuk mencapai tujuan lain dan penyediaan layanan yang memadai membantu memanfaatkan input lain secara efektif. Sasaran harus ditetapkan untuk setiap layanan seperti uap air, tenaga, penanganan material, dll. Jadi, sasaran menengah mendukung sasaran utama. Pencapaian tujuan ini membantu perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan meningkatkan pangsa pasar sehingga meningkatkan profitabilitas.
