Promosi Pekerjaan: Definisi. Jenis. dan Detail Lainnya

Promosi Pekerjaan: Pengertian, Jenis dan Detail Lainnya!

Definisi:

Promosi adalah gerakan vertikal seorang karyawan dalam organisasi. Dengan kata lain, promosi mengacu pada perpindahan seorang karyawan ke atas dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain yang lebih tinggi, dengan kenaikan gaji, status dan tanggung jawab. Promosi mungkin sementara atau permanen, tergantung pada kebutuhan organisasi.

Ada juga ‘promosi kering’ di mana seorang karyawan ditugaskan ke pekerjaan tingkat yang lebih tinggi tanpa kenaikan gaji. Contoh ‘promosi kering’ adalah Guru Besar Universitas diangkat menjadi Kepala Departemen tanpa kenaikan gaji.

Promosi memiliki nilai motivasi yang dibangun karena meningkatkan otoritas, kekuatan, dan status seorang karyawan dalam suatu organisasi. Ini dianggap kebijakan personalia yang baik untuk mengisi lowongan di pekerjaan yang lebih tinggi melalui promosi dari dalam karena promosi tersebut memberikan bujukan dan motivasi kepada karyawan dan juga menghilangkan perasaan stagnasi dan frustrasi.

Jenis Promosi:

Promosi yang diberikan kepada karyawan dalam suatu organisasi dapat diklasifikasikan menjadi tiga jenis:

1. Promosi horizontal:

Ketika seorang karyawan dipindahkan dalam kategori yang sama, itu disebut ‘promosi horizontal’. Seorang pegawai junior yang dipromosikan menjadi pegawai senior adalah contohnya. Penting untuk dicatat bahwa promosi semacam itu dapat terjadi ketika seorang karyawan berpindah dalam departemen yang sama, dari satu departemen ke departemen lain atau dari satu pabrik ke pabrik lain.

2. Promosi Vertikal:

Ini adalah jenis promosi ketika seorang karyawan dipromosikan dari kategori yang lebih rendah ke kategori yang lebih rendah yang melibatkan kenaikan gaji, status, wewenang dan tanggung jawab. Secara umum, promosi berarti ‘promosi vertikal’.

3. Promosi Kering:

Ketika promosi dilakukan tanpa kenaikan gaji, itu disebut ‘promosi kering’. Misalnya, manajer tingkat bawah dipromosikan menjadi manajer tingkat senior tanpa kenaikan gaji atau gaji. Promosi semacam itu dilakukan baik karena ada krisis sumber daya / dana dalam organisasi atau beberapa karyawan lebih mendambakan status atau otoritas daripada uang.

Tujuan:

Berikut adalah maksud atau tujuan promosi:

1. Untuk mengenali keterampilan dan pengetahuan karyawan dan memanfaatkannya untuk meningkatkan efektivitas organisasi.
2. Untuk menghargai dan memotivasi karyawan untuk produktivitas yang lebih tinggi.
3. Untuk mengembangkan semangat kompetitif dan menanamkan semangat pada karyawan untuk memperoleh keterampilan, pengetahuan, dll.
4. Untuk mempromosikan kepuasan karyawan dan meningkatkan moral mereka.
5. Untuk membangun loyalitas di antara karyawan terhadap organisasi.
6. Untuk mempromosikan hubungan manusia yang baik.
7. Untuk meningkatkan rasa memiliki.
8. Untuk mempertahankan orang-orang yang terampil dan berbakat.
9. Untuk menarik orang-orang yang terlatih, kompeten dan pekerja keras.
10. Untuk mengesankan karyawan lain bahwa peluang juga tersedia bagi mereka jika mereka juga berkinerja baik.

Menurut Dale Yoder, “Promosi memberikan insentif untuk inisiatif, usaha dan ambisi; meminimalkan ketidakpuasan dan keresahan; menarik individu yang cakap; membutuhkan pelatihan logis untuk kemajuan; dan membentuk imbalan yang efektif untuk kesetiaan dan kerja sama, layanan panjang, dll.â€

Promosi menguntungkan baik karyawan maupun pemberi kerja. Namun, perlu dilakukan dengan sangat hati-hati karena promosi yang salah dapat mengundang implikasi dari satu jenis atau lainnya untuk organisasi. Jadi bisa dibilang, promosi itu seperti senjata bermata dua. Oleh karena itu, setiap organisasi perlu mengembangkan dan menerapkan kebijakan promosi yang sesuai untuk karyawannya. Bagian berikut membahas hal yang sama.

Aturan:

Ciri-ciri berikut menjadikan kebijakan promosi sebagai kebijakan yang sehat dan baik:

1. Harus memberikan kesempatan yang sama untuk promosi di seluruh pekerjaan, departemen, dan wilayah.
2. Harus diterapkan secara seragam kepada seluruh karyawan tanpa memandang latar belakang.
3. Harus adil dan tidak memihak.
4. Dasar promosi harus ditentukan dengan jelas dan diberitahukan kepada karyawan.
5. Harus berkorelasi dengan perencanaan karir. Baik promosi yang cepat (mengelompok) maupun yang tertunda harus dihindari karena hal ini pada akhirnya berdampak buruk pada efektivitas organisasi.
6. Otoritas yang tepat harus diberi tugas membuat keputusan akhir.
7. Promosi harus dilakukan berdasarkan percobaan. Kemajuan karyawan harus dipantau. Dalam hal pegawai yang dipromosikan tidak mencapai kemajuan yang dipersyaratkan, harus ada ketentuan dalam kebijakan promosi untuk mengembalikannya ke jabatan sebelumnya.
8. Kebijakan harus merupakan perpaduan yang baik dari promosi yang dilakukan baik dari dalam maupun luar organisasi.

Promosi dapat dilakukan dengan berbagai basis. Berikut ini adalah yang utama:

1. Senioritas yaitu, lama layanan
2. Merit, yaitu kinerja
3. Kualifikasi pendidikan dan teknis
4. Potensi kinerja yang lebih baik
5. Rencana karir dan suksesi
6. Lowongan berdasarkan bagan organisasi
7. Strategi motivasi seperti perluasan pekerjaan.
8. Pelatihan

Faktanya, tidak ada satu dasar promosi yang dapat diterima dan berlaku untuk semua organisasi. Setiap dasar memiliki kekuatan dan kelemahan. Misalnya, sementara promosi atas dasar senioritas memberikan kepuasan kepada karyawan senior, hal itu menyebabkan frustrasi bagi karyawan berbakat.

Demikian pula, promosi berdasarkan prestasi memotivasi karyawan yang kompeten untuk bekerja keras sementara serikat pekerja menentangnya dengan alasan subjektivitasnya. Di India, promosi di departemen pemerintah dilakukan berdasarkan senioritas karyawan. Dalam kasus organisasi swasta, prestasi umumnya digunakan sebagai dasar untuk mempromosikan karyawan. Di sini, kebijakan promosi adalah mempromosikan yang terbaik yang tersedia.