Manajemen Strategis

Definisi Manajemen Strategis

Manajemen strategis dalam bisnis mengacu pada perencanaan, pengelolaan, pemanfaatan sumber daya untuk menentukan dan mencapai tujuan secara efisien. Ini juga mencakup tinjauan proses internal dan faktor eksternal yang memengaruhi bisnis. Merumuskan dan menerapkan strategi memungkinkan perusahaan untuk melanjutkan rencana tindakannya.

Manajemen menetapkan tujuan atas nama pemegang saham bisnis. Ini kemudian mengembangkan strategi (model preskriptif) dan mempraktikkannya (model deskriptif). Langkah-langkah penting di antaranya meliputi evaluasi strategi, alokasi sumber daya, analisis persaingan, dan penilaian struktur internal. Hampir semua perusahaan, akademisi, organisasi nirlaba, dll., menggabungkan perencanaan dan manajemen strategis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif mengacu pada keunggulan yang dimiliki oleh perusahaan yang tetap berhasil mengalahkan pesaingnya yang termasuk dalam industri yang sama dengan merancang dan menerapkan secara efektif. strategi yang memungkinkan hal yang sama dalam menawarkan barang atau jasa berkualitas, mengutip harga yang wajar kepada pelanggannya, memaksimalkan kekayaan pemangku kepentingannya dan sebagainya dan sebagai hasilnya perusahaan dapat menghasilkan lebih banyak keuntungan, membangun reputasi merek yang positif, menghasilkan lebih banyak penjualan , memaksimalkan laba atas aset, dll.baca selengkapnya.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Manajemen Strategis (wallstreetmojo.com)

Takeaway kunci

Manajemen strategis adalah perencanaan sistematis, manajemen, dan penggunaan sumber daya yang tersedia untuk memastikan bisnis menentukan dan mencapai tujuannya. Ini juga terdiri dari evaluasi strategi, tinjauan proses internal dan faktor eksternal, alokasi sumber daya, dan analisis persaingan.
Budaya perusahaan, struktur, operasi, dan keterampilan sumber daya manusia mempengaruhi proses pengembangan strateginya.
Langkah-langkah strategis dalam proses termasuk mengidentifikasi arah, menganalisis sumber daya, merumuskan dan menerapkan strategi, mengevaluasi keefektifannya, dll.
Ini mempersiapkan bisnis untuk pasar yang kompetitif dan membantu mereka dalam mengidentifikasi peluang dan risiko potensial.

Memahami Manajemen Strategis

Model manajemen strategis berkaitan dengan perencanaan, analisis, dan penilaian berbagai faktor dan input penting untuk produksi. Ini juga memerlukan evaluasi, alokasi, dan eksploitasi sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan bisnis yang ditentukan. Budaya perusahaan, struktur internal, dan keterampilan sumber daya manusia mempengaruhi proses pengembangan strategi suatu organisasi.

Dengan mengidentifikasi dan mengelola strategi, perusahaan dapat membuat keputusan tentang arah dan kinerja masa depan. Selain itu, dengan manajemen organisasi strategis, pejabat puncak dapat belajar dari kegagalan masa lalu dan menyusun rencana tindakan. Ini lebih lanjut mengharuskan evaluasi potensi ancaman dan peluang serta menganalisis kemungkinan untuk peningkatan operasional.

Mari kita pahami ini dengan contoh sederhana:

Diana menjalankan toko pakaian yang mempekerjakan sepuluh orang, termasuk dirinya sendiri. Dia menugaskan dua orang untuk mengerjakan promosi media sosial tokonya, dua orang untuk iklan fisik di area lokal, dua pengembang perangkat lunak untuk merancang dan mengembangkan situs web e-niaga, dan dua perwakilan untuk melayani pelanggan di toko. Diana sendiri bertanggung jawab untuk mengawasi semua tugas dan berkoordinasi dengan tim.

Ketika bisnis berkembang, dia memutuskan untuk membuka lebih banyak cabang. Diana menuliskan tujuan ekspansi bisnisnya, menyelesaikan anggaran, dan merumuskan strategi. Dia juga mempekerjakan orang-orang terbaik dan mempekerjakan mereka untuk mencapai tujuan.

Diana memperhatikan bahwa produknya mendapat lebih banyak perhatian secara online. Jadi, dia memutuskan untuk lebih fokus pada promosi online dan website e-commerce miliknya. Oleh karena itu, dia bekerja sama dengan mitra logistik terbaik untuk memastikan produknya sampai ke pelanggan tepat waktu.

Perencanaan dan penilaian berbagai masukan dan faktor membantu Diana membuat keputusan yang tepat, sehingga membantunya dalam mengembangkan strategi yang efektif.

Proses Manajemen Strategis

Sebuah organisasi harus mengikuti serangkaian proses agar perencanaan strategis menjadi efektif dan bermanfaat. Berikut adalah langkah-langkah dalam proses manajemen strategis:

#1 – Mengidentifikasi Arah

Langkah pertama menuntut organisasi untuk memiliki visi dan arah yang jelas. Sebelum mengembangkan rencana, bisnis harus menentukan tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya. Perusahaan tidak akan memiliki kejelasan tentang proses dan prosedur kecuali jika menetapkan tujuannya sebelumnya.

#2 – Menganalisis Sumber Daya

Sebuah organisasi pertama-tama harus mengatur sumber dayanya untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu untuk menuai manfaat manajemen strategis. Misalnya, seseorang yang unggul dalam pemasaran mungkin kesulitan mengelola hubungan masyarakat organisasi. Oleh karena itu, manajemen harus menilai sumber dayanya dan memilih yang terbaik untuk proses masing-masing.

#3 – Strategi Pembingkaian

Setelah memilih sumber daya terbaik untuk setiap proses, organisasi membingkai rencana aksinya untuk mencapai tujuan. Perencanaan strategis ini terdiri dari unsur-unsur yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan secara efektif. Analisis, penilaian, dan pengawasan proses di setiap tahap membantu bisnis menyelesaikan masalah, baik internal maupun eksternal.

#4 – Menerapkan Strategi

Mengikuti pengembangan strategi berdasarkan tujuan organisasi, tahap selanjutnya adalah mengeksekusinya. Setiap bisnis harus melatih sumber daya manusianya, mulai dari karyawan pemula hingga manajer, untuk memastikan mereka memahami prosesnya sepenuhnya. Ini akan membawa kompetensi inti ke dalam tindakan dalam organisasi untuk hasil terbaik.

#5 – Mengevaluasi Efektivitas

Tinjauan strategi adalah langkah terakhir dalam proses. Melihat ke dalam setiap aspek bisnis selama perumusan dan implementasi strategi membantu manajemen mengidentifikasi upaya setiap individu. Organisasi dapat mengenali upaya ini melalui skema penilaian kinerja, yang merupakan aspek penting dari bisnis.

Contoh

Mari kita pahami konsep ini lebih baik dengan contoh manajemen strategis yang disebutkan di bawah ini:

Contoh 1

Dave bermaksud memperluas bisnis furniturnya yang terkendala dengan memperkenalkan kategori produk baru, yaitu semua barang dekorasi rumah. Namun, dia tidak yakin bagaimana kinerja mereknya karena dia membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk membangun bisnis furniturnya karena keterlambatan dalam mengidentifikasi faktor-faktor negatif. Maka dari itu, untuk menghindari resiko kali ini, Dave melakukan Analisis SWOTSWOTSWOT adalah alat analisis untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu entitas.baca lebih lanjut (Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats) analisis sebagai bagian dari strategi pengelolaan.

Dia mengidentifikasi titik kuat dan lemah bisnis. Dia juga menganalisis potensi peluang dan ancaman berdasarkan tren pasar saat ini. Oleh karena itu, Dave menyusun strategi dan merencanakan prosesnya, mulai dari pembuatan hingga periklanan, memastikan bahwa dia mengalokasikan sumber daya yang tepat di tempat yang tepat.

Contoh #2

Kalender strategi lama adalah pendekatan manajemen strategis yang menandakan eksekusi proses dalam isolasi tanpa bimbingan, koordinasi, atau kolaborasi. Sebagai akibat dari keterputusan antara strategi perusahaan dan kelompok dan unit strategis, banyak bisnis gagal mencapai tujuannya.

Karena masalah kinerja, kemerosotan ekonomi, meningkatnya biayaPengeluaranPengeluaran adalah biaya yang dikeluarkan dalam menyelesaikan transaksi apa pun oleh organisasi, yang mengarah pada penciptaan pendapatan dari aset, perubahan kewajiban, atau meningkatkan modal.baca lebih lanjut, dan menyerang impor, Chrysler Grup mengalami kerugian besar pada tahun 2000. Saat itulah pabrikan otomotif memutuskan untuk menggabungkan semua aktivitas terkait strategi menjadi satu unit fungsional. Sebagai bagian dari ini, ia mendirikan Kantor Manajemen Strategi. Ini membantu dalam manajemen strategi perusahaan. Selain itu, ini membantu dalam pengembangan produk baru oleh unit bisnis.

Kolaborasi karyawan dan manajemen menghasilkan kompetensi inti Kompetensi Inti Kompetensi inti dalam bisnis mengacu pada sumber daya dan kemampuan fundamental unik yang membedakannya dari pesaing pasar. Ini adalah komponen penting dari strategi pemasaran yang mengarah pada pengenalan merek dan pertumbuhan bisnis. Konsep ini bermanfaat bagi perusahaan yang berfokus pada beberapa lini produk dan mengoperasikan lebih dari satu unit bisnis dalam satu waktu. baca lebih lanjut diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis. Pada tahun 2004, merek mobil tersebut berhasil meluncurkan serangkaian sedan baru dan menghasilkan keuntungan sebesar $1,2 miliar meskipun pasar domestik sedang berjuang.

Pentingnya Manajemen Strategis

Selain mempersiapkan organisasi untuk persaingan pasar, manajemen strategis membantu mereka mengidentifikasi peluang yang muncul dari waktu ke waktu. Selain itu, bisnis mendapatkan petunjuk tentang ancaman yang mungkin merugikan mereka dalam jangka panjang. Melalui perumusan langkah demi langkah dan penerapan strategi, perusahaan dapat mengatasi rintangan yang menghadang dan tumbuh secara efisien.

Mari kita lihat beberapa poin lagi yang menjadikan perencanaan strategis sebagai aspek penting dari bisnis apa pun:

Strategi masa lalu bertindak sebagai referensi untuk keputusan masa depan yang dibuat organisasi.
Ini menghasilkan kinerja organisasi yang lebih baik.
Perumusan rencana mempertimbangkan tren pasar saat ini dan memberi organisasi keunggulan kompetitif di pasar yang terus berubah.
Proses strategis langkah-bijaksana membuat tujuan dapat dicapai.
Ini membantu mengidentifikasi dan memilih individu yang efisien dan mengenali upaya mereka, sehingga memungkinkan mereka tumbuh dengan pertumbuhan organisasi.
Sinkronisasi proses, tenaga kerja, dan strategi memastikan strategi selaras dengan tujuan organisasi.

Pertanyaan yang Sering Diajukan ( FAQ)

Apa itu manajemen strategis?

Manajemen strategis membantu bisnis dalam mengembangkan model yang mencakup spesifikasi sumber daya yang ada dan bagaimana menggunakannya untuk mencapai tujuannya. Juga, mengembangkan solusi yang tepat menjadi lebih mudah dengan komunikasi yang baik, pengumpulan data yang relevan, dan pemahaman yang lengkap tentang budaya organisasi.

Mengapa manajemen strategis penting?

Perencanaan dan manajemen strategis memberi perusahaan keunggulan kompetitif dan juga membantu dalam mengidentifikasi peluang yang memungkinkan. Selain itu, organisasi mendapatkan wawasan tentang potensi risiko yang dapat menjadi hambatan di masa depan.

Apa langkah-langkah dalam proses manajemen strategis atau SMP?

Lima langkah yang diikuti dalam proses manajemen strategis adalah sebagai berikut:
– Penetapan tujuan atau identifikasi visi dan arah bisnis – Analisis sumber daya untuk memilih tenaga kerja dan menetapkan tugas yang sesuai – Merumuskan rencana aksi dan strategi – Melaksanakan rencana dan strategi – Mengevaluasi efisiensi efisiensi dan efektivitas strategi

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk manajemen strategis dan definisinya. Di sini kita membahas model kerja manajemen strategis bersama dengan proses, contoh, dan pentingnya. Anda juga dapat melihat artikel berikut untuk mempelajari lebih lanjut –

Penganggaran Strategis Penganggaran Strategis Penganggaran Strategis adalah anggaran yang diperkirakan oleh perusahaan untuk tujuan jangka panjang dengan biaya yang membutuhkan waktu lebih dari satu tahun untuk mencapainya. Organisasi menyiapkan banyak anggaran, dan memperkirakan biaya jangka pendek yang diselaraskan dengan biaya jangka panjang, mengalokasikan dan mengkategorikan dana tergantung pada aktivitasnya.baca lebih lanjut
Aliansi StrategisAliansi StrategisAliansi strategis adalah jenis perjanjian antara dua perusahaan untuk menuai keuntungan bersama dari proyek tertentu, di mana keduanya setuju untuk berbagi sumber daya dan dengan demikian menghasilkan sinergi untuk melaksanakan proyek, menghasilkan margin keuntungan yang lebih tinggi.baca lebih lanjut
Usaha Patungan vs Aliansi Strategis Usaha Patungan Vs Aliansi Strategis Usaha patungan adalah pengaturan bisnis di mana dua pihak atau lebih mengumpulkan sumber daya mereka untuk menyelesaikan tugas tertentu. Sebaliknya, aliansi strategis terjadi ketika dua pihak atau lebih menyelesaikan tugas tertentu sambil tetap independen.baca lebih lanjut