Apa 5 Kekuatan Porter?
Lima kekuatan yang diidentifikasi oleh Porter yang mempengaruhi strategi perusahaan adalah persaingan dalam industri, Potensi pendatang baru ke dalam industri, Kekuatan pemasok, Kekuatan pelanggan, dan ancaman produk pengganti. Tujuan utamanya adalah untuk menjelaskan bagaimana laba dapat dipertahankan dalam menghadapi negosiasi dan persaingan langsung dan tidak langsung.
Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel untuk Ditautkan
Sebagai Contoh: Sumber: Porter’s Five Forces (wallstreetmojo.com)
Mengevaluasi lima kekuatan dapat membantu bisnis dalam mengantisipasi penyesuaian persaingan, mempengaruhi evolusi struktur industri, dan mengidentifikasi posisi strategis yang lebih menguntungkan. Pendekatan diagnostik yang didasarkan pada lima tekanan yang saling bersaing menurunkan profitabilitas jangka panjang rata-rata industri. Ini adalah salah satu model yang paling penting dan diterima secara luas di sekolah-sekolah utama.
Takeaway kunci
- Lima kekuatan Porter adalah persaingan dalam industri, potensi pendatang baru, kekuatan pemasok, kekuatan pelanggan, dan ancaman produk pengganti.
- Temuan Michael Porter, yang pertama kali disajikan dalam esai Harvard Corporate Review tahun 1979, mengilhami terobosan di bidang strategi.
- Model struktur industri berlaku di industri, kelompok strategis (atau kumpulan perusahaan dengan strategi serupa), dan tingkat perusahaan individual.
- Menggunakan Lima Kekuatan Porter dikombinasikan dengan analisis SWOT membantu memahami posisi perusahaan di pasar.
Lima Kekuatan Porter Dijelaskan
Definisi lima kekuatan Porter menyarankan sebuah paradigma untuk menganalisis kekuatan kompetitif yang berperan dalam suatu industri, yang menentukan distribusi nilai ekonomi di antara pelaku industri. Tujuan dari model Five Forces Porter adalah untuk mengevaluasi lingkungan persaingan industri tertentu. Pentingnya lima kekuatan Porter sangat besar karena semua kekuatan ini mewakili aspek penting dalam merancang strategi bisnis di pasar.
Dengan bantuan evaluasi Lima Kekuatan Porter, seorang pemilik bisnis dapat mengukur daya saing pasar.
Jika pengaruh ini sangat kuat, mereka berkontribusi pada ketidakmenarikkan industri secara keseluruhan. Ini karena intensitas masing-masing berdampak negatif terhadap peluang profitabilitas total. Oleh karena itu, industri yang diinginkan adalah industri di mana “persaingan murni” terjadi, dan semua peserta dapat memperoleh profitabilitas yang adil.
Temuan akademisi Amerika Michael Porter, yang pertama kali dipresentasikan dalam esai Harvard Corporate Review tahun 1979, mengilhami terobosan di bidang strategi dan terus memengaruhi praktik bisnis dan pemikiran akademis. Kajiannya dapat membantu bisnis dalam mengevaluasi daya tarik pasar, bagaimana perkembangan industri akan mempengaruhi daya saing, di industri mana mereka harus bersaing, dan bagaimana membekali diri untuk kinerja.
Menggunakan Lima Kekuatan Porter yang dikombinasikan dengan analisis SWOT akan membantu dalam memahami posisi perusahaan di pasar. Analisis SWOT adalah alat analisis mikro yang berfokus pada data dan analisis satu perusahaan. Sebaliknya, Lima Kekuatan Porter adalah alat analisis makro yang berfokus pada ekonomi industri. Akibatnya, kelemahan lima kekuatan Porter adalah bahwa hal itu dapat menyebabkan perencanaan yang berlebihan dan menghambat pengambilan keputusan yang tepat waktu.
Model Lima Kekuatan Porter
Mari kita lihat lima kekuatan yang diusulkan oleh Porter:
#1 – Persaingan Industri
Lebih banyak saingan dan produk serta layanan serupa mengurangi kekuatan perusahaan. Pertama, memeriksa persaingan ceruk sangat penting. Ini mengungkapkan daya saing pasar, saingan, dan pemahaman strategi kompetitif. Banyak variabel yang mempengaruhi persaingan industri. Ekspansi industri, Nilai tambah biaya tetap, kelebihan kapasitas intermiten, disparitas produk, identitas merek, biaya peralihan, Kompleksitas informasi, keragaman persaingan, taruhan perusahaan, dan rintangan keberangkatan. Pertarungan promosi dan penetapan harga dapat memengaruhi keuntungan bisnis saat persaingan sangat ketat.
#2 – Potensi Pendatang Baru di Industri
Grup ini mengeksplorasi bagaimana saingan dapat memasuki pasar. Ketika pesaing baru dapat masuk dengan mudah, bisnis lama berisiko kehilangan pangsa pasar. Hambatan masuk yang kuat memungkinkan perusahaan lama untuk menuntut harga yang lebih tinggi dan kondisi yang lebih baik. Manfaat biaya komparatif, akses sumber daya, ukuran, dan identifikasi merek adalah hambatan masuk.
#3 – Kekuatan Pemasok
Bisnis saling mengandalkan online dan offline. Aspek ini mempertimbangkan pengaruh pemasok terhadap perusahaan. Saat mengevaluasi prospek ketergantungan pemasok yang berlebihan, unsur-unsur yang perlu dipertimbangkan mencakup pasokan pasar, kekuatan tawar-menawar, dan beralih pemasok melibatkan uang, mulai dari memasang kembali perangkat keras hingga mengembangkan jaringan pasokan baru.
#4 – Kekuatan Pelanggan
Salah satu dari Lima Kekuatan adalah kapasitas pelanggan untuk menekan harga. Itu tergantung pada berapa banyak klien yang dimiliki perusahaan, seberapa penting masing-masing klien, dan jumlah yang diperlukan untuk menemukan yang baru. Jika jumlah pelanggan lebih sedikit daripada pemasok, mereka memiliki “kekuatan pembeli”. Ini menyiratkan mereka dapat dengan mudah pindah ke pesaing yang lebih murah, menurunkan biaya. Dalam ritel makanan, kekuatan pembeli adalah penting. Bayangkan supermarket yang ramai dan bersaing.
#5 – Ancaman Pengganti
Gaya ini menganalisis betapa mudahnya bagi konsumen untuk beralih produk atau layanan. Ini menilai jumlah saingan, harga dan kualitas mereka dibandingkan dengan perusahaan yang dianalisis, dan berapa banyak keuntungan yang mereka hasilkan untuk menentukan apakah mereka dapat memotong biaya mereka. Biaya peralihan, baik langsung maupun jangka panjang, dan keinginan pelanggan untuk berpindah mempengaruhi bahaya penggantian. Kekuatan terakhir adalah produk pengganti lainnya. Perusahaan tanpa pengganti yang sebanding dapat menaikkan harga dan mengunci dalam kondisi yang menguntungkan. Ketika pengganti terdekat tersedia, pembeli mungkin melewatkan barang perusahaan, mengurangi kekuatannya.
Contoh
Mari kita lihat contoh lima kekuatan Porter dari industri penerbangan yang diberikan oleh Porter sendiri:
#1 – Persaingan Perusahaan Kompetitif
Dalam pemeriksaan kompetitif sektor maskapai penerbangan AS, maskapai penerbangan berbiaya rendah dan regulasi yang ketat menyebabkan biaya operasional yang tinggi. Alih-alih membiarkan maskapai memilih pasar untuk beroperasi dan kategori untuk ditargetkan, pihak berwenang menghibur para pelancong. Oleh karena itu, maskapai berbiaya rendah telah menghentikan maskapai layanan penuh, dan industri ini telah menjadi salah satu yang paling kompetitif di AS.
#2 – Daya Tawar Pelanggan
Maskapai selalu kompetitif. Namun, pemesanan tiket online dan platform transmisi memberi pelanggan akses cepat ke jadwal dan tarif, memberdayakan mereka untuk membuat pilihan anggaran. Akibatnya, pelanggan memiliki lebih banyak kekuatan negosiasi.
#3 – Kekuatan Negosiasi Pemasok
Karena lingkungan memengaruhi masukan maskapai, penyedia memiliki banyak kekuatan. Pertama, harga bahan bakar minyak ditentukan oleh peristiwa geopolitik dan lainnya di pasar minyak global. Kedua, maskapai harus membeli atau menyewa pesawat; oleh karena itu, mereka bergantung pada pemasok.
#4 – Ancaman Pengganti
Di AS, konsumen jarang bepergian dengan kereta api atau bus; oleh karena itu, industri penerbangan tidak ditantang oleh alternatif dan aset pelengkap. Selain itu, karena pelanggan lebih memilih perjalanan udara; dengan demikian, alternatif kereta api dan bus terbatas.
#5 – Pesaing Baru
Entri meningkat meskipun pertumbuhan pasar melambat karena banyak pendatang baru di industri gagal. Apalagi maskapai yang sudah ada sering memasuki pasar baru. Akibatnya, ancaman masuk memiliki pengaruh yang kecil. Pendatang baru menghadapi rintangan masuk, sedangkan operator lama menghadapi sedikit.
Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)
Bagaimana model lima kekuatan Porter membantu menganalisis suatu industri?
Ahli strategi bisnis bisa mendapatkan keuntungan besar dari menggunakan metode analisis industri yang dikenal sebagai Analisis Lima Kekuatan Porter. Ini didasarkan pada kesadaran bahwa margin keuntungan berbeda dari satu industri ke industri lainnya, sebuah fenomena yang mungkin disebabkan oleh susunan organisasi industri.
Apa persaingan kompetitif dalam lima kekuatan Porter?
Persaingan kompetitif adalah ukuran sejauh mana bisnis saat ini bersaing satu sama lain. Persaingan yang ketat dapat menggerogoti pendapatan dan memicu respons agresif seperti menurunkan harga, meningkatkan belanja iklan, atau berinvestasi dalam peningkatan dan inovasi layanan/produk.
Apakah lima kekuatan Porter masih relevan saat ini?
Tidak mungkin Lima Kekuatan Porter bisa disebut kuno. Sebaliknya, konsep dasar bahwa setiap bisnis beroperasi dalam jaringan pembeli, pemasok, pengganti, pendatang baru, dan pesaing terus bertahan hingga hari ini.
Artikel yang Direkomendasikan
Artikel ini adalah panduan untuk Apa itu Lima Kekuatan Porter dan definisinya. Di sini, kami menjelaskan lima gaya secara rinci dengan sebuah contoh. Anda dapat mempelajari lebih lanjut dari artikel berikut –
- Vendor vs Pemasok
- Pasar kompetitif
- Strategi perusahaan
