Proses Penganggaran Modal

Proses penganggaran modal adalah proses perencanaan yang digunakan untuk mengevaluasi potensi investasi atau pengeluaran yang jumlahnya signifikan. Ini membantu menentukan investasi perusahaan dalam aset tetap jangka panjang seperti penambahan atau penggantian pabrik dan mesin, peralatan baru, penelitian, pengembangan, dll. Proses ini adalah keputusan mengenai sumber keuangan dan kemudian menghitung pengembalian yang diperoleh dari investasi.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Proses Penganggaran Modal (wallstreetmojo.com)

Enam Langkah Proses Penganggaran Modal

#1 – Untuk Mengidentifikasi Peluang Investasi

Langkah pertama adalah menjajaki peluang investasi yang tersedia. Selanjutnya, komite penganggaran modal organisasi harus segera mengidentifikasi penjualan yang diharapkan. Setelah itu, mereka mengenali peluang investasi dengan mengingat target penjualan yang mereka tetapkan. Seseorang harus mempertimbangkan beberapa poin sebelum mencari peluang investasi terbaik. Ini termasuk pemantauan lingkungan eksternal secara teratur untuk mendapatkan ide tentang peluang investasi baru. Kemudian, tentukan strategi perusahaan berdasarkan analisis SWOT organisasi Analisis SWOT Analisis SWOT adalah alat analisis untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman entitas.baca lebih lanjut, yaitu analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancamannya , dan mencari saran dari karyawannya dengan mendiskusikan strategi dan tujuan bersama mereka.

Contoh:

Identifikasi tren yang mendasari pasar, yang dapat didasarkan pada informasi yang paling dapat diandalkan sebelum memilih investasi tertentu. Misalnya, sebelum memilih investasi yang akan dilakukan di perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan emas, terlebih dahulu ditentukan arah komoditas yang mendasarinya ke depan. Apakah para analis percaya bahwa ada lebih banyak peluang penurunan harga atau peluang kenaikan harga jauh lebih tinggi daripada penurunannya.

#2 – Mengumpulkan Proposal Investasi

Setelah mengidentifikasi peluang investasi, proses kedua dalam penganggaran modal adalah mengumpulkan proposal investasi. Sebelum mencapai panitia proses penganggaran modal, proposal ini dilihat oleh berbagai orang yang berwenang dalam organisasi untuk memeriksa apakah penawaran yang diberikan sesuai dengan persyaratan. Kemudian klasifikasi investasi dilakukan berdasarkan kategori yang berbeda seperti perluasan, penggantian, investasi kesejahteraan, dll. Klasifikasi ke dalam berbagai jenis ini membuat pengambilan keputusan lebih nyaman dan memfasilitasi penganggaran dan kontrol.

Contoh:

Perusahaan real estat mengidentifikasi dua lahan di mana mereka dapat membangun proyek mereka. Dari dua lahan tersebut, satu lahan yang harus diselesaikan. Jadi, satu akan mengajukan proposal dari semua departemen. Kemudian, berbagai orang yang berwenang akan melihat hal yang sama di organisasi untuk memeriksa apakah tawaran tersebut merupakan beberapa persyaratan. Juga, hal yang sama kemudian akan diklasifikasikan untuk proses pengambilan keputusan yang lebih baik.

#3 – Proses Pengambilan Keputusan dalam Penganggaran Modal

Pengambilan keputusan adalah langkah ketiga. Pada tahap pengambilan keputusan, para eksekutif harus memutuskan investasi mana yang perlu dilakukan dari peluang investasi yang tersedia, dengan mengingat kekuatan sanksi yang terbuka bagi mereka.

Contoh:

Misalnya, manajer di tingkat manajemen yang lebih rendah, seperti manajer kerja, pengawas pabrik, dll., mungkin memiliki wewenang untuk memberi sanksi investasi hingga batas $10.000 di luar izin dewan direksi. Dewan Direksi. Dewan Direksi (BOD ) mengacu pada badan korporasi yang terdiri dari sekelompok orang terpilih yang mewakili kepentingan pemegang saham perusahaan. Dewan membentuk lapisan atas hierarki dan berfokus untuk memastikan bahwa perusahaan mencapai tujuannya secara efisien. baca lebih lanjut atau diperlukan manajemen senior. Jika batas investasi diperpanjang, manajemen bawah harus melibatkan manajemen puncak untuk menyetujui proposal investasi.

#4 – Persiapan dan Alokasi Anggaran Modal

Setelah langkah pengambilan keputusan, langkah selanjutnya adalah mengklasifikasikan pengeluaran investasi menjadi investasi bernilai lebih tinggi dan lebih kecil.

Contoh:

Ketika nilai investasi lebih rendah dan disetujui oleh tingkat manajemen yang lebih rendah, maka untuk mendapatkan tindakan cepat, umumnya ditutupi dengan alokasi selimut. Namun, jika pengeluaran investasi memiliki nilai yang lebih tinggi, itu akan menjadi bagian dari anggaran modal Anggaran Modal Penganggaran modal adalah proses perencanaan untuk investasi jangka panjang yang menentukan apakah proyek tersebut bermanfaat bagi bisnis dan akan memberikan pengembalian yang dibutuhkan di masa depan. tahun atau tidak. Hal ini penting karena belanja modal membutuhkan dana yang cukup besar. Baca lebih lanjut setelah mengambil persetujuan yang diperlukan. Alokasi ini bertujuan untuk menganalisis kinerja investasi selama pelaksanaannya.

#5 – Implementasi

Setelah menyelesaikan semua langkah di atas, ia mengimplementasikan proposal investasi, yaitu dimasukkan ke dalam proyek konkret. Beberapa tantangan dapat dihadapi oleh personel manajemen saat menjalankan tugas karena dapat memakan waktu. Untuk implementasi dengan biaya yang masuk akal dan cepat, hal-hal berikut dapat membantu: –

Perumusan proyek secara memadai: Perumusan yang tidak memadai adalah salah satu alasan utama penundaan. Jadi, orang yang bersangkutan harus mempertimbangkan semua perincian yang diperlukan sebelumnya dan seseorang harus melakukan analisis yang tepat dengan baik untuk menghindari keterlambatan dalam pelaksanaan proyek., orang yang bersangkutan harus mempertimbangkan semua perincian yang diperlukan sebelumnya, dan seseorang harus melakukan analisis yang tepat. baik untuk menghindari keterlambatan dalam pelaksanaan proyek.
Gunakan akuntansi tanggung jawab Akuntansi Tanggung Jawab Akuntansi tanggung jawab adalah sistem akuntansi di mana orang-orang tertentu dibuat bertanggung jawab atas akuntansi area tertentu dan pengendalian biaya. Dalam jenis sistem akuntansi ini, tanggung jawab diberikan berdasarkan pengetahuan dan keterampilan seseorang. Baca lebih lanjut prinsip: Untuk pelaksanaan berbagai tugas yang cepat dan pengendalian biaya, seseorang harus menetapkan tanggung jawab khusus kepada manajer proyek, yaitu penyelesaian tepat waktu proyek dalam batas biaya yang ditentukan.
Penggunaan teknik jaringan: Beberapa teknik jaringan seperti Critical Path Method (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT) tersedia untuk perencanaan dan pengendalian proyek, yang akan membantu memantau proyek dengan baik dan efisien.

Contoh :

Untuk pemrosesan yang cepat, komite penganggaran modal harus memastikan bahwa manajemen telah melakukan pekerjaan rumah pada studi pendahuluan dan perumusan ringkas proyek sebelum pelaksanaannya. Setelah itu, implementasinya efisien.

#6 – Tinjauan Kinerja

Tinjauan kinerja adalah langkah terakhir dalam penganggaran modal. Namun, manajemen harus terlebih dahulu membandingkan hasil aktual dengan hasil yang diproyeksikan. Waktu yang tepat untuk membuat perbandingan ini adalah ketika operasi menjadi stabil.

Contoh:

Dengan ulasan ini, komite penganggaran modal menyimpulkan hal-hal berikut: –

Sejauh mana asumsi itu realistis.
Efisiensi pengambilan keputusan.
Misalkan ada bias penilaian.
Entah itu memenuhi harapan para sponsor proyek.

Dengan demikian, prosesnya rumit, terdiri dari berbagai langkah yang harus diikuti secara ketat sebelum menyelesaikan proyek.

Kesimpulan

Perusahaan menggunakan penganggaran modal untuk membuat keputusan terkait investasi jangka panjang. Dimulai dengan identifikasi peluang investasi yang berbeda. Kemudian, setelah mengumpulkan dan mengevaluasi berbagai proposal investasi dan memilih investasi terbaik yang menguntungkan, keputusan untuk penganggaran modal dan pembagian harus diambil. Terakhir, seseorang harus mengimplementasikan keputusan yang diambil dan meninjau kinerja tepat waktu.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini adalah panduan untuk Proses Penganggaran Modal. Di sini, kami menyediakan langkah-langkah proses penganggaran modal teratas dan masing-masing contoh. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang keuangan perusahaan dari artikel berikut: –