Baca artikel ini untuk mempelajari enam teknik kuantitatif modern berikut yang digunakan dalam manajemen risiko, yaitu, (1) Analisis Sistem, (2) Riset Pemasaran, (3) Riset Operasi, (4) Analisis Jaringan, (5) Biaya-Volume- Analisis Keuntungan, dan (6) Analisis Rasio.
1. Analisis Sistem:
Analisis sistem mengacu pada seperangkat teknik yang berkaitan dengan analisis, prosedur, dan metode lain dalam melakukan sesuatu, dan dengan desain dan penerapan sistem baru dan unggul.
Tujuan utamanya adalah untuk mengevaluasi alternatif dengan cara yang konsisten dan tidak sewenang-wenang. Pertumbuhan dalam ukuran dan kompleksitas operasi bisnis memerlukan pemeriksaan sistematis terhadap masalah pilihan di mana setiap langkah analisis dibuat eksplisit. Hal ini memungkinkan unit bisnis memperoleh manfaat dari teknologi komputer.
2. Riset Pemasaran:
Riset Pemasaran digunakan untuk memperkirakan secara objektif potensi permintaan barang dan jasa dari proyek prospektif. Penilaian permintaan sebenarnya adalah titik awal dari analisis kelayakan.
Tujuannya adalah untuk menilai peluang yang tersedia dan mempelajari tren masa depan dari peluang tersebut sehingga keputusan investasi dapat diambil dengan tingkat keyakinan. Ini akan membantu mengurangi tingkat risiko.
3. Riset Operasi [ATAU]:
ATAU memungkinkan pembuat keputusan untuk lebih objektif dalam memilih di antara alternatif. Ini menggantikan penalaran matematis untuk argumen verbal.
Beberapa teknik OR yang terkenal adalah:
(a) Pemrograman Linier atau Pemrograman Integer – dalam kondisi penjatahan modal, model pemrograman bilangan bulat atau linier dapat digunakan untuk menentukan bauran proyek yang tepat untuk menggunakan sumber daya yang langka;
(b) Teori permainan, misalnya, akan menjadi alat yang efektif untuk memprediksi sampai batas tertentu strategi perusahaan pesaing dan menangkalnya; dan
(c) Teknik pengendalian persediaan seperti analisis ABC, model EOQ, dll.
4. Analisis Jaringan [PERT/CPM]:
Periode kehamilan adalah jeda waktu, yang akan berlalu antara dimulainya investasi dan dimulainya laba atas investasi – penentu penting dalam menetapkan penerimaan proyek.
Semakin lama masa kehamilan, semakin tinggi eskalasi biaya dan risiko yang terkait dengan proyek yang menghasilkan pengembalian yang rendah. PERT dan CPM menyediakan tim perumusan proyek dengan salah satu alat bantu analitis yang paling efektif.
Analisis jaringan berguna dalam:
(a) Mengembangkan proyek,
(b) Mengontrol keterlambatan pelaksanaan proyek dan biaya proyek, dan
(c) Menentukan masa kehamilan secara realistis.
5. Analisis Biaya-Volume-Laba:
Analisis ini menunjukkan karakteristik operasi proyek. Di bawah analisis ini, pertama-tama titik impas yaitu, volume penjualan tidak untung-tidak rugi, ditentukan dalam kaitannya dengan proyek dan bahkan dapat dinyatakan sebagai persentase dari kapasitas proyek.
Ini membantu untuk mengidentifikasi sensitivitas operasi proyek dalam hal perubahan biaya bahan baku, upah, dan input proyek lainnya.
6. Analisis Rasio:
Sementara membandingkan dua atau lebih proposal investasi untuk alokasi sumber daya, biaya, manfaat, dan keuntungan yang diukur dalam angka absolut tidak memberikan informasi yang jelas. Oleh karena itu, analisis rasio dapat digunakan untuk perbandingan yang lebih baik, mudah dan bermanfaat.
Semua bantuan manajemen ini, bila digunakan pada tahap perumusan proyek, akan meminimalkan tingkat risiko yang terlibat dalam berbagai jenis keputusan investasi.
Namun, alat ini tidak dapat sepenuhnya menghilangkan risiko. Oleh karena itu, analisis risiko menjadi bagian integral dari setiap analisis investasi.
