Definisi Kategori Risiko
Kategori risiko dapat didefinisikan sebagai klasifikasi risiko sesuai aktivitas bisnis organisasi dan memberikan gambaran terstruktur tentang risiko yang mendasari dan potensial yang dihadapi oleh mereka. Klasifikasi risiko yang paling umum digunakan termasuk strategis, keuangan, operasional, orang, peraturan dan keuangan.
Mengapa Anda menggunakan Kategori Risiko?
- Kategori risiko membantu mengidentifikasi risiko dan memungkinkannya menjadi kuat dan praktis pada saat yang bersamaan.
- Ini memastikan bahwa pengguna dapat melacak asal-usul risiko yang mendasari dan potensial yang dihadapi oleh suatu organisasi.
- Kategori ini membantu menentukan efisiensi sistem kontrol yang diterapkan di semua departemen organisasi.
- Ini memastikan bahwa identifikasi risiko dilakukan secara komprehensif, mencakup semua aspek kemungkinan dari kondisi risiko yang mendasari dan yang akan datang.
- Dengan kategori ini, pengguna dapat menentukan area yang sangat rentan terhadap risiko, dan bahkan memungkinkan identifikasi penyebab standar dan kemungkinan.
- Dengan kategori risiko, pengguna bahkan dapat mengembangkan mekanisme penanganan risiko yang sesuai.
Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel untuk Di-Hyperlink
Misalnya: Sumber: Kategori Risiko (wallstreetmojo.com)
Bagaimana Mengidentifikasi Kategori Risiko?
Suatu organisasi harus meneliti aset prosesnya untuk mengetahui apakah hal yang sama memiliki serangkaian kategori risiko yang ditentukan atau tidak. Pengguna dapat menggunakan teknik seperti teknik DelphiTeknik DelphiMetode Delphi dapat disebut kerangka proses peramalan dimana tujuan utamanya adalah untuk sampai pada konsensus kelompok.Baca lebih lanjut, analisis SWOTAnalisis SWOTAnalisis SWOT adalah alat analisis untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi entitas kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.baca lebih lanjut, tinjauan dokumentasi, teknik pengumpulan informasi, brainstorming, analisis akar penyebabAnalisis Akar PenyebabAnalisis akar penyebab adalah teknik pemecahan masalah di mana sumber masalah diidentifikasi, sehingga menemukan solusi terbaik yang mungkin untuk itu. Ini adalah perbaikan permanen untuk suatu masalah karena menetapkan hubungan sebab-akibat untuk setiap situasi yang merugikan.baca lebih lanjut, wawancara, analisis asumsi, analisis daftar periksa, daftar risiko, keluaran identifikasi risiko, matriks dampak, penilaian kualitas data risiko, teknik simulasi , dll.
15 Kategori Risiko Teratas
Berikut ini adalah kategori risiko –
#1 – Risiko Operasional
Risiko operasionalRisiko OperasionalRisiko operasional adalah ketidakpastian bisnis yang ditemui perusahaan di industri saat menjalankan operasi bisnis sehari-hari. Risiko tersebut muncul karena kerusakan sistem internal, masalah teknis, faktor eksternal, masalah manajerial, kesalahan manusia atau kesenjangan informasi. read more dapat didefinisikan sebagai risiko kerugian yang timbul dari implementasi proses yang tidak tepat, masalah eksternal (masalah cuaca, peraturan pemerintah, tekanan politik dan lingkungan, dan sebagainya), dll. Risiko operasional dapat lebih dipahami sebagai jenis risiko akibat inefisiensi dalam operasi bisnis yang dilakukan oleh suatu organisasi. Contoh risiko operasional adalah sumber daya yang tidak mencukupi, kegagalan dalam menyelesaikan konflik, dll.
#2 – Risiko Anggaran
Risiko anggaran dapat didefinisikan sebagai risiko yang timbul dari estimasi anggaran yang tidak tepat yang dialokasikan untuk proyek atau proses tertentu. Risiko anggaran juga dianggap sebagai risiko biaya, dan implikasi dari risiko semacam itu adalah keterlambatan penyelesaian proyek tertentu, penyerahan proyek secara prematur, kegagalan untuk memberikan kualitas proyek atau kompromi dalam kualitas proyek dibandingkan dengan apa berkomitmen pada klien, dll.
#3 – Risiko Jadwal
Ketika rilis atau penyelesaian proyek tidak dinilai dan ditangani dengan benar, risiko jadwal terjadi. Risiko seperti itu dapat berdampak pada proyek dan bahkan mungkin menjadi alasan di balik kegagalan yang sama dan, dengan demikian, dapat mengakibatkan kerugian bagi perusahaan.
#4 – Risiko Lingkungan Teknis
Risiko lingkungan teknis dapat dianggap sebagai risiko yang berkaitan dengan lingkungan di mana pelanggan dan klien beroperasi. Risiko ini dapat terjadi karena lingkungan pengujian, fluktuasi reguler dalam produksi, dll.
#5 – Risiko Bisnis
Risiko BisnisRisiko BisnisRisiko bisnis dikaitkan dengan menjalankan bisnis. Risikonya bisa lebih tinggi atau lebih rendah dari waktu ke waktu. Tapi itu akan ada selama Anda menjalankan bisnis atau ingin beroperasi dan berkembang.Baca lebih lanjut dapat terjadi karena tidak tersedianya pesanan pembelian, kontrak pada tahap awal proyek tertentu, keterlambatan dalam pencapaian input dari klien dan pelanggan, dll.
#6 – Risiko Program
Ini adalah risiko yang tidak berada dalam kendali suatu program atau di luar jangkauan batas operasional. Perubahan strategi produk atau peraturan pemerintah merupakan contoh risiko programatik.
#7 – Risiko Keamanan Informasi
Risiko keamanan informasi berkaitan dengan pelanggaran kerahasiaan data sensitif perusahaan atau klien. Pelanggaran data tersebut dapat menjadi risiko yang sangat besar bagi suatu organisasi, dan mungkin tidak hanya menyebabkan kerugian finansial tetapi juga mengakibatkan hilangnya itikad baikNiat baikDalam akuntansi, niat baik adalah aset tidak berwujud yang dihasilkan ketika satu perusahaan membeli perusahaan lain dengan harga yang lebih besar dari jumlah aset bersih teridentifikasi perusahaan pada saat akuisisi. Ini ditentukan dengan mengurangkan nilai wajar aset teridentifikasi bersih perusahaan dari total harga pembelian.baca lebih lanjut.
#8 – Risiko Teknologi
Risiko teknologi terjadi karena perubahan mendadak atau menyeluruh terkait teknologi atau bahkan pemasangan teknologi baru.
#9 – Risiko Pemasok
Risiko pemasok terjadi dalam skenario di mana ada campur tangan pemasok pihak ketiga dalam pengembangan proyek tertentu karena asosiasinya dalam hal yang sama.
#10 – Risiko Sumber Daya
Risiko sumber daya terjadi karena pengelolaan sumber daya perusahaan yang tidak tepat seperti staf, anggaran, dll.
#11 – Risiko Infrastruktur
Risiko infrastruktur terjadi sebagai akibat dari perencanaan infrastruktur atau sumber daya yang tidak efisien, oleh karena itu perencanaan infrastruktur yang tepat selalu penting agar proyek tidak terpengaruh.
#12 – Risiko Teknis dan Arsitektur
Risiko teknis dan arsitektur adalah jenis risiko yang menggagalkan keseluruhan fungsi dan kinerja organisasi. Risiko ini muncul dari kegagalan perangkat lunak dan perangkat keras serta peralatan yang digunakan dalam proyek tertentu.
#13 – Risiko Kualitas dan Proses
Risiko kualitas dan proses terjadi karena aplikasi penyesuaian proses yang tidak tepat dan mempekerjakan staf untuk proses yang tidak terlatih dengan baik dan sebagai akibatnya hasil dari suatu proses dikompromikan.
#14 – Perencanaan Proyek
Risiko perencanaan proyek adalah risiko yang muncul karena kurangnya perencanaan yang tepat mengenai suatu proyek. Kurangnya perencanaan proyek ini dapat membuat proyek tenggelam dan gagal memenuhi harapan klien juga.
#15 – Organisasi Proyek
Organisasi proyek adalah risiko lain yang terkait dengan organisasi proyek tertentu yang tidak tepat. Kurangnya pengorganisasian proyek ini dapat membuat proyek tenggelam dan gagal memenuhi harapan klien juga.
Artikel yang Direkomendasikan
Ini telah menjadi panduan untuk Kategori Risiko dan definisinya. Di sini kami membahas 15 kategori risiko teratas dengan penjelasan terperinci beserta cara mengidentifikasinya dan mengapa Anda menggunakannya . Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang dari artikel berikut –
- Apa itu Risiko Pihak Lawan?
- Resiko politik
- Jenis Transfer Risiko
- Strategi Pembalikan Risiko
