Penganggaran Tradisional

Apa itu Penganggaran Tradisional?

Penganggaran Tradisional adalah salah satu metode yang digunakan untuk penyusunan anggaran oleh perusahaan untuk periode tertentu dengan pertimbangan di mana anggaran tahun sebelumnya dianggap sebagai dasar yang menggunakan anggaran tahun berjalan yang disiapkan, yaitu tahun berjalan anggaran dibuat dengan melakukan perubahan anggaran tahun lalu.

Penganggaran tradisional adalah metode yang bergantung pada pengeluaran tahun yang sama untuk melakukan penganggaran untuk tahun berjalan.

Satu-satunya manfaat dari penganggaran semacam ini adalah kesederhanaan. Jika sebuah perusahaan mengikuti jenis penganggaran ini, tidak perlu memikirkan kembali setiap item dalam daftar. Sebaliknya, mereka dapat melihat pengeluaran tahun sebelumnya dan kemudian menambah/mengurangi tingkat inflasi, situasi pasar, permintaan konsumen, dll.

Kebanyakan orang dan perusahaan lebih menyukai jenis penganggaran ini karena mereka dapat duduk dengan data apa pun yang mereka miliki, dan kemudian mereka dapat membuat anggaran dengan cukup cepat.

Penganggaran tradisional sangat umum karena menghemat waktu, dan jika Anda dapat menambahkan pendekatan Anda, Anda dapat dengan cepat mengetahui berapa banyak yang mungkin perlu Anda keluarkan sebagai perusahaan/individu. Jika Anda kembali dan berpikir tentang bagaimana Anda menganggarkan pengeluaran Anda, Anda akan melihat bahwa kecenderungan umumnya adalah melihat ke belakang dan melihat bagaimana Anda menghabiskan uang Anda.

Kebanyakan orang melihat ke belakang dan mengambil tahun sebelumnya sebagai dasar untuk menetapkan anggaran belanja/pendapatan mereka. Saat membuat anggaran, mereka mempertimbangkan beberapa faktor yang dapat memengaruhi pengeluaran atau pendapatan mereka. Faktor-faktor ini dapat dikontrol atau terkadang tidak dapat dikontrol.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Penganggaran Tradisional (wallstreetmojo.com)

Keuntungan

Menawarkan kerangka kerja yang solid: Karena didasarkan pada titik referensi (titik data tahun sebelumnya), menjadi mudah untuk mengelola aktivitas keuangan organisasi. Alternatifnya, titik referensi ini memungkinkan perusahaan mendasarkan anggarannya pada kerangka kerja yang solid yang mudah dijalankan dan mudah dikendalikan.
Mendorong desentralisasi: Karena setiap orang dapat melihat pengeluaran tahun sebelumnya dan memutuskan anggaran untuk tahun depan, idenya menjadi terdesentralisasi. Dan manajemen puncak tidak perlu memikirkan bagaimana menganggarkan untuk tahun berikutnya. Dan sebagai hasilnya, berkonsentrasilah pada tugas bernilai tinggi lainnya.
Penganggaran tradisional menjadi bagian tak terpisahkan dari budaya organisasi: Karena ini adalah metode penganggaran yang paling mudah, segera menjadi bagian dari budaya organisasi. Dan terus-menerus, prosesnya terus berlanjut. Jika rencana baru diperkenalkan (misalnya, ‘penganggaran berbasis nolPenganggaran berbasis nolPenganggaran berbasis nol mengacu pada metode penganggaran di mana pengeluaran dan pendapatan dalam daftar dimulai dari nol. Tidak ada titik referensi untuk item anggaran, dan setiap dari pengeluaran ini ditafsirkan secara individual sesuai kebutuhan.baca lebih lanjut’), itu akan berisiko bagi bisnis.

Kekurangan

Peluang kesalahan manusia lebih tinggi: Karena ini semua tentang melihat banyak spreadsheet, wajar untuk berbuat salah dan membuat kesalahan. Akibatnya, terkadang, kesalahan menjadi terlalu mahal untuk bisnis.
Memakan waktu: Dalam penganggaran tradisional, manajer bergantung pada banyak spreadsheet. Akibatnya, butuh banyak waktu untuk memilah-milah, membandingkan pengeluaran tahun sebelumnya dengan pengeluaran yang diharapkan dengan menambahkan inflasi dan faktor lainnya.
Itu tidak mendorong perilaku yang diharapkan: Jika sebuah perusahaan ingin mempromosikan perilaku inovatif dan setia, itu harus menempatkan lebih banyak anggaran ke departemen-departemen di mana karyawan secara teratur berinovasi dan memikirkan tujuan organisasi terlebih dahulu. Namun dalam penganggaran ini, perilaku yang diharapkan tidak dapat didorong karena bergantung pada pengeluaran tahun sebelumnya.
Tidak ada keselarasan antara pengeluaran dan strategi: Strategi setiap tahun berbeda karena setiap tahun, setiap organisasi ingin mencapai lebih tinggi. Dengan skenario pengeluaran yang serupa, tidak mungkin sebuah organisasi menjadi ahli strategi untuk keuntungan dan pengembangan dari tahun ke tahun.
Prediksi yang tidak akurat: Karena menggunakan poin data tahun sebelumnya sebagai poin dasar, prediksi anggaran untuk tahun depan tidak dapat mencapai akurasi. Bagaimana satu tahun bisa sama seperti tahun sebelumnya? Tanpa pemikiran yang tepat dan pendekatan yang tepat, memastikan akurasi hampir tidak mungkin. Itu selalu bijaksana untuk meninjau kembali faktor-faktornya, melihat rencana strategis untuk masa depan, dan kemudian melanjutkan dan menganggarkan pengeluaran untuk tahun depan.

Apakah penganggaran tradisional berhasil?

Jawaban singkatnya adalah – tidak idealnya. Penganggaran berbasis nol bisa jauh lebih unggul daripada penganggaran tradisional karena Anda dapat memikirkan tahun depan dengan kertas kosong. Tapi ya, jika Anda adalah perusahaan kecil dan tidak memiliki banyak biaya tambahan untuk dimasukkan ke dalam anggaran Anda, maka Anda dapat memilih penganggaran tradisional.

Jadi dengan pilihan antara penganggaran tradisional dan berbasis nol, perusahaan mana pun, terlepas dari ukuran pendapatannya, harus menggunakan penganggaran berbasis nol tanpa sedikit pun keraguan. Satu-satunya pengecualian adalah perusahaan, yang bermasalah dengan proses terpusat dan beradaptasi dengan perubahan.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk penganggaran tradisional serta kelebihan dan kekurangannya. Apakah kita juga menjawab apakah penganggaran tradisional berhasil? Selain itu, Anda dapat melihat artikel di bawah ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang penganggaran –