Make to Order

Buat untuk Memesan Definisi

Make to Order (MTO) adalah pendekatan manufaktur bisnis di mana produksi dimulai hanya setelah menerima pesanan pelanggan yang dikonfirmasi. Ini memberikan hak kepada pelanggan untuk membeli barang-barang yang dipersonalisasi yang sesuai dengan kebutuhan unik mereka. Ini adalah strategi rantai pasokan tipe tarik karena permintaan pelanggan ‘menarik’ produksi barang.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Make to Order (wallstreetmojo.com)

Metode produksi yang digerakkan oleh pesanan cocok untuk produk yang sangat terstruktur seperti mobil, pesawat terbang, komputer, peralatan medis, dan kapal laut. Juga disebut sebagai Build to Order (BTO), ini digunakan untuk barang-barang yang mahal untuk disimpan atau dibuat.

Takeaway kunci

Make to Order (MTO) adalah strategi produksi di mana pelanggan mendapatkan item yang disesuaikan dengan kebutuhan khusus mereka.
Di bawah MTO, pembuatan barang dimulai hanya setelah pesanan dilakukan. Berbeda dengan pendekatan Make to stock (MTS), di mana produksi dimulai sebelum konfirmasi pesanan.
Keuntungan dari pendekatan MTO adalah peningkatan tingkat kustomisasi, tidak ada kelebihan persediaan, produktivitas yang lebih baik, dan variasi yang lebih banyak.
Kerugian dari MTO termasuk waktu tunggu tambahan, penjualan tidak teratur, ketersediaan bahan baku, dan permintaan produk yang bervariasi.

Make to Order Dijelaskan

MTO adalah taktik manufaktur umum yang sering digunakan untuk barang-barang khusus dengan volume rendah. Namun, itu bertentangan dengan pendekatan produksi Make to Stock (MTS) dimana manufaktur dimulai jauh sebelum menerima pesanan.

MTO dimulai dengan pelanggan menempatkan pesanan dengan menyebutkan persyaratan unik. Pesanan pelanggan memulai semua rantai pasokanRantai pasokanRantai pasokan mengacu pada proses yang dimulai dengan pengadaan bahan baku dan produksi barang jadi dan diakhiri dengan distribusi dan penjualannya.baca tindakan lebih lanjut dari pengadaan bahan bakuBahan BakuBahan baku mengacu pada zat yang belum selesai atau belum dimurnikan sumber daya alam yang digunakan untuk memproduksi barang jadi.baca lebih lanjut dan pembuatan suku cadang hingga perakitan akhir. Dengan kata lain, semua bahan baku dan komponen diperoleh hanya setelah konfirmasi pesanan dari pelanggan.

Pendekatan ini memastikan pemborosan minimal karena inventaris nominal dipertahankan. Namun, karena tidak ada produksi massalProduksi MassalProduksi massal didefinisikan sebagai pembuatan barang dalam skala besar tanpa mengorbankan kualitas.baca lebih lanjut, perusahaan tidak menikmati skala ekonomi Skala Ekonomi Skala ekonomi adalah keunggulan biaya bisnis dicapai karena produksi skala besar dan efisiensi yang lebih tinggi. Baca selengkapnya. Oleh karena itu, biaya penyesuaian tambahan diperoleh kembali dari pelanggan dalam bentuk harga yang lebih tinggi.

Kelemahan utama dari strategi ini adalah jeda waktu yang cukup besar antara penempatan pesanan dan pengirimannya. Oleh karena itu, sangat ideal untuk komoditasKomoditasKomoditas mengacu pada barang yang dapat dikonversi menjadi produk atau layanan lain yang bernilai lebih melalui aktivitas perdagangan dan perdagangan. Ini berfungsi sebagai input atau bahan baku untuk manufaktur dan unit produksi.baca lebih lanjut yang memiliki siklus manufaktur pendek. Selain itu, bisnis yang mengikuti pendekatan ini harus menghadapi kesibukan di musim puncak dan penjualan rendah di masa sulit. Oleh karena itu, mereka harus memastikan ketersediaan material dan sumber daya pada waktu yang diperlukan.

Dengan tantangan seperti waktu tunggu tambahan, angka penjualan yang tidak stabil, dan aksesibilitas bahan baku, keberhasilan metodologi ini terkait langsung dengan tingkat permintaan produk. Oleh karena itu, penilaian berkelanjutan atas variasi permintaan di masa mendatang dan pengaruhnya terhadap produksi harus dilakukan untuk memastikan hasil yang terjamin.

Industri pernikahan adalah contoh tepat dari industri yang tumbuh subur dengan strategi MTO. Dari pakaian dan aksesori hingga dekorasi tempat dan kue, setiap pernikahan disesuaikan dengan keinginan dan keinginan kedua mempelai.

Selain itu, bisnis manufaktur juga menggunakan strategi MTO untuk produk eksklusif kelas atas seperti mobil sport, perhiasan, dll. Selain itu, produk besar seperti pesawat terbang, kapal laut, dan peralatan medis yang tidak diproduksi secara massal dibuat berdasarkan pesanan.

Keuntungan strategi Make to Order

Keunggulan kompetitif

Strategi MTO memenuhi pesanan pelanggan dengan spesifikasi barang yang tepat sesuai kebutuhan. Setiap produk dipersonalisasi sejauh ada persaingan minimal. Akibatnya, hal itu memberi perusahaan keunggulan atas para pesaingnya.

Kepuasan pelanggan mutlak

Dengan produk yang dikirimkan sesuai kebutuhan dan kebutuhan mereka, pelanggan mengalami kepuasan yang lebih baik. Ini juga memfasilitasi pengalaman berbelanja yang lebih personal daripada keputusan pembelian biasa.

Tidak ada lagi stok berlebih atau pemborosan

Ini mendukung masalah persediaan surplus yang sering disaksikan dalam strategi manufaktur MTS. Di MTO, tahap produksi baru dimulai setelah konfirmasi pesanan diterima dan dalam jumlah yang ditentukan. Ini menghilangkan kemungkinan kelebihan produk yang tidak terjual di toko.

Penggunaan sumber daya yang efisien

Metode manufaktur ini mengarahkan semua upaya untuk mempersonalisasi produk sesuai kebutuhan pelanggan. Karena produksi dimulai setelah pesanan diterima, perusahaan hanya mengalokasikan tenaga kerja dan mesin yang dibutuhkan, tidak menyisakan ruang untuk pemborosan. Ini juga memastikan bahwa tenaga manusia dan peralatan digunakan untuk kapasitas optimalnya. Tidak perlu, itu menegaskan pemanfaatan yang efektif dari sumber daya keuangan dan lainnya.

Pilihan luas

Manufaktur skala besar tidak mencakup banyak variasi barang karena produksi massal. Meskipun demikian, MTO mempromosikan kustomisasi massal Kustomisasi Massal Kustomisasi massal adalah konsep bisnis yang mengacu pada kemampuan bisnis untuk memproduksi dan memasarkan produk dan layanan yang disesuaikan sesuai kebutuhan pelanggan individu. baca lebih lanjut dan kembangkan setiap produk sesuai dengan persyaratan yang ditentukan. Oleh karena itu, semua item menghambat keunikan individu tertentu yang kurang dalam metodologi MTS.

Membuat untuk Memesan Contoh

Sebuah artikel Forbes mencantumkan beberapa merek yang berinvestasi dalam personalisasi dengan menciptakan produk MTO. Selain itu, ini membahas bagaimana perusahaan pemula dan perusahaan mapan mengadopsi pendekatan personalisasi dan MTO untuk memperluas cakrawala pelanggan dan lini produk Lini Produk Lini Produk mengacu pada kumpulan produk terkait yang dipasarkan di bawah satu merek, yang mungkin merek unggulan untuk perusahaan yang bersangkutan. Biasanya, perusahaan memperluas penawaran produknya dengan menambahkan varian baru pada produk yang sudah ada dengan harapan konsumen lama akan membeli produk dari merek yang sudah mereka beli.baca lebih lanjut.

Menurut artikel tersebut, Nike menawarkan sepatu kets yang dirancang khusus yang dibuat agar sesuai dengan pelanggan dengan sempurna menggunakan platform kustomisasi sepatu kets 3D. FitMyFoot juga berada di ruang yang sama dengan menyediakan sepatu dan sol yang dipersonalisasi menggunakan aplikasinya untuk melakukan pengukuran kaki. MTailor membuat kemajuan dalam industri pakaian jadi dengan menghadirkan pakaian yang sangat pas. Dengan demikian, perusahaan-perusahaan ini telah membawa konsep MTO ke tingkat selanjutnya dengan memanfaatkan teknologi.

Sebuah laporan berita Reuters baru-baru ini membahas peluncuran burger cetak 3D nabati yang disesuaikan oleh perusahaan teknologi makanan Israel, SavorEat. Ini adalah salah satu perusahaan pertama yang menggunakan teknologi cetak 3D untuk memasak makanan.

Perusahaan memungkinkan pelanggan untuk menentukan jumlah protein dan lemak yang akan ditambahkan ke dalam burger mereka. Ini adalah pilihan yang sempurna untuk sepertiga populasi ‘flexitarian’ AS yang mencari pengganti yang sehat untuk mengurangi konsumsi daging mereka.

Ketua perusahaan dan kepala ilmuwan juga menegaskan bahwa mereka sedang mengerjakan sosis sarapan daging babi versi nabati untuk pasar AS.

Make to Order vs Make to Stock

Perbedaan utama ketika mempertimbangkan make to order vs make to stock terletak pada jenis operasi rantai pasokan. MTO mempraktikkan rantai pasokan tipe ‘tarik’ karena permintaan pelanggan yang sebenarnya menarik pembuatan suatu produk. Sementara MTS mempraktikkan rantai pasokan tipe ‘push’ di mana permintaan pelanggan yang diantisipasi ‘mendorong’ pembuatan produk.

Di bawah proses MTO, perusahaan harus memiliki pesanan yang dikonfirmasi sebelum dimulainya produksi barang. Di sisi lain, MTS adalah prosedur di mana produksi suatu barang selesai sebelum pesanan penjualan diterima. Oleh karena itu, pesanan mendahului produksi di MTO sementara pesanan berhasil diproduksi di MTS.

Contoh industri yang menggunakan pendekatan MTO adalah server komputer, pesawat terbang, mobil, dan konstruksi jembatan. Pada saat yang sama, Fast-Moving Consumer GoodsFast-Moving Consumer GoodsFast-moving consumer goods (FMCG) adalah barang konsumen tidak tahan lama yang dijual seperti kacang goreng karena biasanya harganya murah dan kegunaannya tinggi. Contohnya termasuk pasta gigi, makanan siap saji, sabun, kue, notebook, coklat, dll.Baca lebih lanjut (FMCG) adalah contoh penting dari industri yang mengikuti metodologi MTS.

Keterangan	Buat Sesuai Pesanan	Jadikan Stok
Rantai pasokan	Menarik	Dorongan
Tuntutan	Sebenarnya	Diantisipasi
Produk akhir	Sangat disesuaikan	Diproduksi secara massal
Inventaris	Kecil	Besar
Pemborosan	Lebih sedikit	Lagi
Skala ekonomi	Tidak ada	Tersedia
Waktu pengiriman	Panjang	Segera
Biaya produk akhir	Tinggi	Relatif murah

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Q#1 – Apa itu Make to Order dan Make to Stock?

A – MTO (Make to order) & MTS (Make to stock) adalah dua taktik manufaktur bisnis yang berbeda. MTO mengacu pada prosedur di mana pesanan harus dilakukan untuk memulai produksi barang yang disesuaikan dengan kebutuhan. Pada saat yang sama, MTS adalah pendekatan dimana barang sudah ditebar berdasarkan permintaan pelanggan yang diantisipasi.

T#2 – Sebutkan beberapa perusahaan yang mengikuti pendekatan Make to Order.

A – Dell Computer Corp. adalah perusahaan terkenal yang berhasil menggunakan strategi produksi Make to Order. Dell dapat membawa pesanan pelanggan ke produksi dalam waktu 24 jam dan mengirimkan produk jadi dalam beberapa hari. Jaringan optik Vision Express (UK) telah mengadopsi pendekatan ini untuk merakit bingkai dan lensa khusus dalam beberapa jam dibandingkan minggu yang diambil oleh perusahaan lain.

T#3 – Mengapa Make to Order adalah strategi yang menguntungkan?

A – Make to Order bermanfaat karena menambahkan sentuhan pribadi pada barang yang dibutuhkan. Selain itu, menghindari masalah kelebihan persediaan, mengurangi pemborosan, dan memastikan efisiensi produksi dibandingkan dengan produksi massal. Selain itu, ada banyak variasi, dan Anda mengalami pengalaman berbelanja yang dipersonalisasi.

T#4 – Apa kerugian dari pendekatan Make to Order?

A – Kelemahan Make to Order termasuk waktu tunggu yang lama, penjualan yang berfluktuasi, memastikan ketersediaan sumber daya utama, dan permintaan produk yang tidak konsisten. Dengan demikian, evaluasi pasar yang sering dan hubungannya dengan strategi MTO adalah wajib untuk mendapatkan hasil yang sukses.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan tentang apa itu Make to Order (MTO) dan Pengertiannya. Di sini kami menjelaskan bagaimana strategi ini bekerja beserta contoh dan keuntungannya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut –