Biaya Target

Biaya Target

Berapa Biaya Targetnya?

Target Cost mengacu pada total biaya produk setelah dikurangi persentase keuntungan tertentu dari harga jual. Secara matematis dinyatakan sebagai harga jual yang diharapkan – keuntungan yang diinginkan yang dibutuhkan untuk bertahan dalam bisnis. Dalam jenis biaya ini, perusahaan adalah pengambil harga dan bukan pembuat harga dalam sistem.

  • Keuntungan yang diinginkan sudah termasuk dalam target harga jual produk dan merupakan strategi manajemen untuk mengendalikan biaya.
  • Kita dapat mendefinisikannya sebagai perbedaan antara biaya saat ini dan biaya produk yang ditargetkan, yang ingin dicapai oleh manajemen perusahaan dalam jangka panjang untuk meningkatkan profitabilitas.
  • Ini adalah alat praktis yang digunakan dalam akuntansi manajemen untuk menganalisis biaya dan memperbaikinya, dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal.
  • Dalam industri seperti FMCGFMCGFast-moving consumer goods (FMCG) adalah barang konsumen tidak tahan lama yang dijual seperti kacang goreng karena biasanya harganya murah dan kegunaannya tinggi. Contoh mereka termasuk pasta gigi, makanan siap saji, sabun, kue, notebook, coklat, dll.baca lebih lanjut, konstruksi, perawatan kesehatan, dan energi, harga komoditas tergantung pada permintaan dan penawaran yang sama maka manajemen tidak dapat mengontrol harga jual produk karena persaingan yang ketat. Dengan demikian mereka hanya dapat mengendalikan biaya pada level mereka, menjaga margin keuntungan tetap berada dalam tolok ukur perusahaan.

Jenis Biaya Sasaran

Biaya ini dapat kita bagi menjadi tiga jenis yang disebutkan di bawah ini:

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Biaya Target (wallstreetmojo.com)

  • Market Driving Costing: Berdasarkan kondisi pasar dan perkiraan harga jual produk;
  • Penetapan Biaya Tingkat Produk: Target ditetapkan untuk masing-masing produk daripada keseluruhan portofolio.
  • Target Tingkat Komponen: Ini mengacu pada target tingkat fungsional dan pemasok perusahaan.

Rumus Penetapan Biaya Target

Rumus Target Biaya = Proyeksi Harga Jual – Laba yang Diinginkan

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Biaya Target (wallstreetmojo.com)

Contoh Target Biaya

Contoh 1

ABC ltd adalah pemain besar di sektor makanan dan minuman, yang menjual makanan ke publik dengan harga $100 per paket. Perusahaan ingin mencapai keuntungan 20% dari penjualannya. Apa yang akan menjadi target biaya produk?

Larutan:

Dalam contoh di atas, total margin laba Margin Laba Margin Laba adalah metrik yang digunakan manajemen, analis keuangan, & investor untuk mengukur profitabilitas bisnis relatif terhadap penjualannya. Ini ditentukan sebagai rasio Jumlah Laba yang Dihasilkan terhadap Jumlah Pendapatan yang Dihasilkan. baca lebih lanjut tentang produk akan menjadi $100*20% = $20. Oleh karena itu, untuk mencapai $20 dari penjualan satu produk, perusahaan perlu menjual produk dengan harga $80 ($100- $20), yang merupakan biaya target tahun produk. Karena total biaya adalah $80, manajemen perlu menjumlahkan semua biaya internal untuk mencapai angka $80. Dan karenanya, alokasikan lebih banyak kepentingan pada aktivitas yang secara langsung berkontribusi pada produk dan kurang penting pada kontributor yang tidak signifikan. Misalnya, biaya admin, biaya percetakan, dll., yang dapat dikendalikan oleh perusahaan, sehingga membatasi kenaikan biaya total.

Contoh #2

Misalkan ABC ltd adalah perusahaan grosir yang menjual bahan makanannya dengan harga $1000 per buah. Keuntungannya adalah 20%. Oleh karena itu, biayanya menjadi $800. Perusahaan baru-baru ini menerima subsidi pemerintah, yang perlu diteruskan kepada pelanggannya. Jumlah subsidi adalah $200 per buah. Perusahaan menjual 10.000 unit per tahun. Hitung biaya target?

Larutan:

Di atas, misalnya, karena perusahaan telah menerima subsidi sebesar $200, ini akan dikurangi dari harga jual untuk sampai pada harga jual yang baru, yaitu $1000 – $200 = $800. Perusahaan akan menjaga % laba tetap sama seperti sebelumnya, yaitu 20% = $160. Oleh karena itu, target biaya baru untuk perusahaan adalah $800-$160 = $640; namun, untuk memperoleh pendapatan yang sama seperti sebelumnya, perusahaan harus menjual lebih banyak unit daripada saat ini.

Pendapatan sebelumnya = $1000*10.000 = $1.000.000.000. Perusahaan sekarang perlu menjual 15.625 unit untuk mencapai pendapatan yang sama. Jika perusahaan gagal mencapai target penjualan ini, itu akan merugi, dan seluruh latihan akan sia-sia.

Keuntungan

  • Perbaikan Proses: Ini menunjukkan kemampuan dan niat manajemen untuk meningkatkan proses dan juga menyuntikkan inovasi produk.
  • Ekspektasi Pelanggan: Produk dibuat sesuai dengan harapan pelanggan, memungkinkan manajemen menyelaraskan biaya dengan paling efektif.
  • Skala Ekonomi: Ini membantu perusahaan menciptakan skala ekonomi dalam jangka panjang karena, seiring dengan peningkatan efisiensi biaya, kinerja keuangan juga meningkat.
  • Peluang Pasar: Ini juga membantu menciptakan peluang pasar baru dengan menurunkan biaya dibandingkan dengan pesaingnya.
  • Manajemen yang Efisien: Ini juga meningkatkan efisiensi manajemen.

Kekurangan

  • Mengandalkan Harga Jual Akhir: Seluruh biaya ini didasarkan pada penetapan harga jual produk. Kesalahan dalam memperkirakan harga jual dapat menggagalkan seluruh strategi pemasaran.
  • Estimasi Harga Jual yang Rendah : Dengan menetapkan harga jual produk yang lebih rendah akan membebani biaya total dan departemen produksi.
  • Teknologi Inferior: Kadang-kadang, untuk mencapai biaya yang ditargetkan, manajemen dapat berkompromi pada teknologi dan metode inferior untuk menjaga harga tetap terkendali, yang pada gilirannya dapat bertentangan dengan perusahaan.
  • Memastikan Kuantitas: Sambil memastikan target biaya, manajemen perusahaan harus menjaga kuantitas yang mereka butuhkan untuk dijual untuk mencapai hasil yang diinginkan. Jika perusahaan tidak dapat menjual unit sebanyak ini, maka akan mengalami kerugian besar, mendorong kenaikan biaya.

Kesimpulan

Target costing adalah alat yang berguna yang digunakan dalam akuntansi manajemen untuk mengendalikan biaya produk dan juga keuntungan yang diinginkan yang diperlukan untuk bertahan hidup dalam jangka panjang.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan tentang apa itu biaya target dan definisinya. Di sini kita membahas rumus dan tiga jenis target costing, contoh, keuntungan, dan kerugian. Anda dapat mempelajari lebih lanjut dari artikel berikut –

  • Definisi Biaya Inkremental
  • Arti Biaya Pekerjaan
  • Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas
  • Definisi Biaya Variabel
  • Rumus Biaya Standar

Related Posts

Tinggalkan Balasan