Apa itu Manajemen Produk
Manajemen produk adalah peran di dalam organisasi yang bertanggung jawab untuk mengarahkan setiap tahap siklus hidup produk, termasuk pembuatan, pemosisian, dan harga, dengan penekanan utama ditempatkan pada produk itu sendiri dan pengguna akhirnya.
Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Manajemen Produk (wallstreetmojo.com)
Manajer produk bertanggung jawab untuk mengadvokasi konsumen di dalam perusahaan dan memastikan bahwa suara pasar didengar dan dipertimbangkan untuk memberikan produk terbaik. Manajemen produk yang efektif membutuhkan kolaborasi lintas fungsi dengan pemangku kepentingan seperti eksekutif dan tim pemasaran dan penjualan.
Takeaway kunci
- Manajemen produk berkaitan dengan proses mendefinisikan dan mengirimkan barang ke pelanggan berdasarkan pemahaman tentang kebutuhan pelanggan tersebut.
- Dalam kebanyakan kasus, seorang Manajer Produk mengelola siklus hidup produk untuk satu produk atau seluruh keluarga produk. Namun, manajemen produk dapat ditangani oleh sekelompok orang di beberapa bisnis.
- Riset, Manajemen Ide, Spesifikasi Produk, Pemetaan Jalan, Prioritas, Pengembangan Produk, dan Umpan Balik adalah semua komponen dari Proses Manajemen Produk.
- “Apa” adalah fokus utama manajemen produk, sedangkan “bagaimana” adalah fokus utama pengembangan produk. Selain itu, penempatan produk merupakan bagian penting dari pemasaran produk.
Manajemen Produk Dijelaskan
Manajemen produk beragam dan dinamis, dan sangat memengaruhi bisnis dan banyak pemangku kepentingan mereka. Manajer produk bertanggung jawab untuk mengembangkan produk yang sukses dengan berfokus pada kebutuhan pengguna akhir sambil juga memanfaatkan pengetahuan mereka tentang bisnis dan teknologi.
Dalam keadaan tertentu, seorang manajer bertanggung jawab atas manajemen produk dari satu produk atau keluarga produk. Konsekuensinya, pelamar ini harus menunjukkan keahlian dalam setidaknya satu disiplin ilmu terkait manajemen produk dan kecintaan atau kemudahan dengan yang lain.
Ini sering mengambil salah satu dari dua bentuk — pemasar bisnis berpengalaman dengan hasrat untuk pengalaman pengguna yang luar biasa dan kemahiran dalam jargon teknologi. Atau pemimpin pengembangan teknis yang mengetahui item dengan cukup baik untuk mulai mengarahkan pengembangannya. Karena kelangkaan dan pentingnya para profesional ini, manajemen produk sekarang memegang gaji tertinggi di seluruh bisnis teknologi. Sayangnya, sekelompok kecil spesialis sering melakukan manajemen produk karena sulitnya menemukan individu yang fasih dalam kedua bahasa tersebut.
Proses
Sebagian besar industri mengikuti langkah-langkah dasar dalam proses manajemen produk.
Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Manajemen Produk (wallstreetmojo.com)
#1 – Penelitian
Pertama, ini memungkinkan seseorang untuk menentukan skenario pasar, apa yang dilakukan pesaing mereka, tren industri, dan kemungkinan lubang yang mungkin diisi oleh produk. Selain itu, ini membantu menemukan bahaya dan menyusun tindakan pencegahan, serta peluang dan cara menggunakannya. Selain itu, ini memberikan wawasan tentang pengguna potensial dan kebutuhan mereka. Pada akhirnya, menangani keinginan konsumen adalah dasar untuk ekspansi yang digerakkan oleh produk.
#2 – Manajemen Ide
Ide terus dihasilkan melalui beberapa jalan. Oleh karena itu, sangat penting untuk menangkap dan mempertahankannya secara terpusat, sebaiknya dengan kategorisasi dan pelabelan yang bermakna, sebagai persiapan untuk evaluasinya di masa mendatang. Manajemen produk bertanggung jawab untuk menjaga kerangka kerja yang jelas untuk mengumpulkan, menggabungkan, dan menyimpan ide-ide ini.
#3 – Spesifikasi Produk
Spesifikasi produk harus berupa makalah yang ringkas dan tidak terlalu teknis yang menjawab tiga pertanyaan penting: apa yang kita bangun dan mengapa? apa yang harus dicapai oleh produk baru ini? dan bagaimana kita akan mengukur kesuksesan? Bagaimana kesuksesan diukur? Memasukkannya ke dalam peta jalan produk memungkinkan manajer produk memiliki pemahaman yang realistis tentang apa yang dapat dilakukan dalam jangka waktu tertentu.
#4 – Pemetaan jalan
Fungsionalitas mana yang harus diperkenalkan pada awalnya? – ini adalah saat peta ikut bermain. Misalnya, manajemen produk dapat mengarahkan dialog menjauh dari perselisihan Fitur X vs Fitur Y dan menuju tujuan, sasaran, dan tema yang memajukan visi produk.
#5 – Prioritas
Selanjutnya, penting untuk menentukan item backlog mana yang layak untuk ditingkatkan di luar tahap ide. Setiap prosedur prioritas harus melibatkan masukan pemangku kepentingan yang luas, dengan mempertimbangkan beragam perspektif dan pendapat. Terlepas dari pendekatan yang digunakan, memprioritaskan harus mencapai keseimbangan antara kekhawatiran yang mendesak dan membara yang dikeluhkan atau diminta oleh pemangku kepentingan dan hal-hal yang harus dimiliki penting untuk menyelesaikan proyek.
#6 – Pengembangan produk
Inti produk — kode — dikembangkan pada tahap ini. Peserta penting adalah para pengembang, yang mungkin telah berpartisipasi dalam menetapkan standar teknis. Anggota tim multidisiplin yang sama dalam tim tangkas melakukan pengembangan dan pengujian. Ini membantu mereka menghindari penundaan yang disebabkan oleh handoff dan memungkinkan siklus rilis yang lebih cepat.
Terlepas dari metode penyampaiannya, seorang manajer produk harus memastikan bahwa apa yang dikembangkan memenuhi kebutuhan dan harapan pasar dan pemangku kepentingan. Mereka harus dapat diakses untuk mendefinisikan, menjelaskan, dan mengkonfirmasi bahwa pekerjaan yang dilakukan akan mencapai tujuan proyek.
#7 – Iterasi dan umpan balik
Seseorang dapat menggunakan data perilaku pengguna dan masukan mereka saat produk keluar untuk memprioritaskan pengembangan fitur di masa mendatang. Di sinilah ide terbaik sering kali berasal. Namun, rilisnya tidak boleh terburu-buru. Terlepas dari godaan untuk merilis secepat mungkin, pastikan bahwa produk minimal yang layak dapat bertahan dan memberikan nilai di atas minimum.
Contoh
Mari kita lihat beberapa contoh manajemen produk untuk memahami konsep ini dengan lebih baik:
Contoh 1
Sebuah perusahaan perangkat lunak bernama X mengadopsi manajemen produk sebagai metode strategis untuk memastikan kesuksesan produknya di seluruh siklus hidup produk, mulai dari pembuatan hingga peluncuran. Itu merekrut personel terbaik untuk tim manajemen produk untuk menjamin produk sukses yang sejalan dengan visi, ekspektasi pasar, dan anggaran.
Dalam skenario ini, kerangka kerja untuk manajemen produk akan mencakup pendefinisian fitur inti, merancang antarmuka pengguna, mengembangkan pengalaman pengguna sebaik mungkin, merilis produk minimum yang layak, iterasi, memenuhi tenggat waktu, memahami pasar, dan mengembangkan umpan balik, antara lain hal-hal lain. Manajer produk bertanggung jawab untuk mengelola operasi lengkap, mengkomunikasikan instruksi, berkoordinasi dengan sumber daya, mengatur jadwal aktivitas, dan berkontribusi untuk menjaga proses pengembangan perangkat lunak yang stabil.
Tim menyusun daftar semua metrik pasar utama dan kemudian merancang arsitektur produk yang dengan ahli menangani indikator kinerja utama ini dan memberikan nilai kepada mereka. Tim kemudian melakukan penelitian intelijen kompetitif untuk memahami kemampuan dan keterbatasan utama produk mereka. Sebagai hasil dari pengelolaan produk dan prinsip-prinsip yang mendasarinya, perusahaan X dapat berhasil menciptakan dan meluncurkan produk barunya
Contoh #2
Artikel keuangan Yahoo menjelaskan bagaimana Kellogg mempersiapkan MBA untuk berbagai permintaan manajemen produk. Menurut beberapa perkiraan, permintaan untuk posisi tersebut di Amerika Serikat melonjak sebesar 32% antara tahun 2017 dan 2019. Karena organisasi memberikan penekanan yang lebih signifikan pada data, pemrograman, dan desain dalam proses pengambilan keputusan mereka, daya tarik jalur karier ini hanya meningkat. Kedua siswa percaya bahwa proses Pusat Manajemen Karir Kellogg membantu mereka dengan percaya diri mendapatkan posisi PM.
Manajemen Produk vs Pengembangan Produk
- Manajemen produk berfokus pada “apa”, sedangkan pengembangan produk berfokus pada “bagaimana”.
- Manajemen produk adalah fungsi strategis yang mencakup seluruh siklus hidup produk. Pengembangan produk, di sisi lain, adalah prosedur membawa ide ke pasar.
- Di divisi manajemen produk perusahaan, seorang manajer produk dapat mengarahkan banyak tim pengembangan produk. Orang lain dapat memiliki tim interdisipliner. Misalnya, tim pengembangan produk dapat mencakup pengembang perangkat lunak, perancang, insinyur, penguji jaminan kualitas, dan siapa pun yang diperlukan untuk mewujudkan produk yang sempurna.
Manajemen Produk vs Pemasaran Produk
- Seorang manajer Produk menjaga keseluruhan visi dan strategi. Pada saat yang sama, seorang pemasar bertanggung jawab untuk menciptakan, membangun, dan menyampaikan posisi produk, nilai, dan strategi masuk ke pasar.
- Manajemen produk berfokus pada pendefinisian dan pengiriman produk berdasarkan pengetahuan tentang kebutuhan klien. Pemasaran produk berfokus pada identifikasi posisi & nilai produk sehingga memenuhi tuntutan pelanggan sasaran dan tujuan perusahaan.
- Bekerja sama dengan tim produk, seorang manajer produk menetapkan visi tentang apa yang akan dikembangkan. Pemasar produk terutama memperhatikan pemosisian produk untuk memenuhi permintaan klien, mengartikulasikan nilainya, dan mendorong adopsi.
Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)
Apa yang dilakukan manajemen produk?
Manajemen produk berkaitan dengan mendefinisikan dan mengirimkan barang berdasarkan pemahaman kebutuhan pelanggan. Ini mengidentifikasi kebutuhan pasar dan tujuan organisasi yang lebih besar yang akan dipenuhi oleh suatu produk atau fitur, menunjukkan seperti apa kesuksesan suatu produk, dan membentuk tim untuk mewujudkan visi ini.
Bagaimana cara masuk ke manajemen produk?
Manajer produk biasanya memiliki gelar sarjana di bidang teknis, seperti teknik atau ilmu komputer, gelar MBA, dan sertifikasi dalam manajemen produk. Selain itu, banyak manajer produk memiliki pengalaman bekerja di lapangan. Namun, pekerjaan semacam itu juga dapat ditemukan di bidang yang tidak teknis jika jaringan individu di dalam perusahaan mencari orang dengan keahlian mereka.
Bagaimana cara mempelajari manajemen produk?
Berpartisipasi dalam pelatihan langsung di berbagai acara atau perguruan tinggi. Daftarkan diri Anda dalam kursus online dalam manajemen produk melalui platform seperti Udemy atau Lynda.com. Kesempatan untuk mendapatkan pengetahuan yang berharga dapat dimaksimalkan dengan menjadi magang untuk tim manajemen produk.
Artikel yang Direkomendasikan
Artikel ini telah menjadi panduan tentang apa itu Manajemen Produk & artinya. Di sini, kami menjelaskan langkah-langkah proses, contoh, dan perbedaannya dengan pengembangan produk. Anda juga dapat menemukan beberapa artikel bermanfaat di sini –
- Sistem manajemen informasi
- Sistem Manajemen Mutu
- Manajemen Sumber Daya Manusia
