Pengertian Akuntansi Sumber Daya Manusia
Akuntansi sumber daya manusia adalah akuntansi dan pengakuan biaya yang berkaitan dengan karyawan organisasi dan melibatkan biaya yang berkaitan dengan perekrutan, seleksi, pelatihan, perekrutan dll.
Takeaway kunci
- Akuntansi sumber daya manusia mengacu pada pengakuan biaya yang terkait dengan karyawan organisasi, termasuk untuk pelatihan perekrutan. Biaya lainnya termasuk biaya rekrutmen dan seleksi.
- Ini bertujuan untuk secara akurat memperhitungkan pensiun dan manfaat lain yang diterima selama masa kerja dan meningkatkan serta perencanaan sumber daya manusia yang lebih efektif.
- Akuntansi sumber daya manusia memiliki dua jalur signifikan: Pendekatan Biaya dan Pendekatan Nilai. Keduanya terbukti sebagai rencana yang dapat ditindaklanjuti dengan baik.
- Beberapa model yang dicela adalah Model Lev dan Schwartz, Model Organ, Model Linkert, dll. Ini diperlukan untuk merumuskan kebijakan dan sumber daya tenaga kerja.
Tujuan
Tujuan akuntansi sumber daya manusia adalah sebagai berikut –
- Mengukur biaya yang berkaitan dengan sumber daya manusia organisasi
- Memungkinkan manajemen untuk merencanakan dan menganggarkan dengan benar untuk pelatihan dan layanan lain untuk sumber daya manusia.
- Untuk memastikan pemanfaatan sumber daya yang tepat dilakukan atau tidak.
- Meningkatkan kesadaran dan nilai tentang sumber daya manusia;
- Untuk akuntansi yang tepat atas manfaat pensiun dan manfaat lainnya selama masa kerja;
- Untuk perencanaan sumber daya manusia yang efisien dan lebih baik;
- Untuk menentukan biaya aktual yang dikeluarkanBiaya yang TerjadiBiaya yang Terjadi mengacu pada biaya yang harus dibayar Perusahaan sebagai imbalan atas penggunaan layanan, produk, atau aset. Ini mungkin termasuk biaya langsung, tidak langsung, produksi, operasi, & distribusi yang dikeluarkan untuk operasi bisnis. baca lebih lanjut oleh organisasi tentang sumber daya manusia;
- Untuk menentukan apakah suatu organisasi telah memperoleh dari input yang diberikan pada sumber daya manusia, pelatihan, rekrutmen, dan fasilitas lainnya.
- Untuk membantu manajemen puncak dalam analisis sumber daya manusia.
Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Akuntansi Sumber Daya Manusia (wallstreetmojo.com)
Metode Akuntansi Sumber Daya Manusia
Metode akuntansi sumber daya manusia adalah sebagai berikut –
#1 – Metode Pendekatan Biaya
Dalam metode pendekatan biaya, kami memiliki dua metode –
i) Metode Harga Perolehan
Dalam metode biaya perolehan, organisasi mengkapitalisasi semua biaya yang berkaitan dengan sumber daya manusia (seperti pelatihan, kesejahteraan, dan biaya lainnya) dari organisasi dan mengamortisasikannya ke dalam akun laba rugi Akun Laba Rugi Akun Laba & Rugi, juga dikenal sebagai Pendapatan pernyataan, adalah laporan keuangan yang merangkum pendapatan dan biaya organisasi yang dikeluarkan selama periode keuangan dan merupakan indikasi kinerja keuangan perusahaan dengan menunjukkan apakah perusahaan menghasilkan laba atau mengalami kerugian selama periode tersebut.baca lebih lanjut dari penunjukan hingga pensiun.
ii) Pendekatan Biaya Penggantian
Metode ini digunakan untuk menentukan apakah akan tetap bekerja atau mengganti pekerja. Ini mempertimbangkan biaya penggantian sumber daya manusia atau karyawan. Metode ini juga membantu dalam menentukan apakah pengangkatan karyawan bermanfaat bagi organisasi atau tidak.
#2 – Metode Pendekatan Nilai
Dalam pendekatan nilai, kami memiliki tiga metode –
i) Metode Nilai Sekarang
Dalam metode ini, nilai sekarang Nilai Sekarang Nilai Sekarang (PV) adalah nilai uang hari ini yang Anda harapkan dari pendapatan masa depan. Ini dihitung sebagai jumlah pengembalian investasi masa depan yang didiskontokan pada tingkat ekspektasi pengembalian tertentu. Baca lebih lanjut semua manfaat masa depan bagi karyawan ditentukan untuk mengetahui apakah organisasi mampu membayar biaya dan dapat memperoleh keuntungan di masa depan dari biaya yang dikeluarkan pada sumber daya manusia.
ii) Nilai untuk Metode Organisasi
Dalam metode ini, karyawan yang paling berharga dari organisasi ditentukan dan diukur apakah organisasi mendapatkan keuntungan premium dari layanan karyawan tersebut dan membantu dalam menemukan nilai dari karyawan tersebut.
iii) Metode Model Pengeluaran
Metode ini membagi karyawan menjadi dua kategori: kategori pengambilan keputusan dan kategori pelaksanaan keputusan, kemudian menentukan biaya aktual yang dikeluarkan pada kedua kategori tersebut dan menentukan apakah bermanfaat bagi organisasi atau tidak.
Model
Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Akuntansi Sumber Daya Manusia (wallstreetmojo.com)
#1 – Model Lev dan Schwartz
Dalam model Lev dan Schwartz, nilai sekarang dari manfaat masa depan bagi karyawan ditentukan berdasarkan asumsi berikut:
- Karyawan diklasifikasikan ke dalam usia, keterampilan, dan pengalaman
- Pendapatan tahunan rata-rataPenghasilanPenghasilan biasanya didefinisikan sebagai pendapatan bersih perusahaan yang diperoleh setelah dikurangi biaya penjualan, biaya operasi, bunga, dan pajak dari semua pendapatan penjualan untuk periode waktu tertentu. Dalam kasus individu, itu terdiri dari upah atau gaji atau pembayaran lainnya. Baca lebih lanjut setiap kelompok umur ditentukan
- Kemudian pendapatan sampai pensiun masing-masing kelompok ditentukan
- Nilai yang diperoleh kemudian dari masing-masing kelompok harus didiskontokan dengan tingkat biaya modal
- Metode ini hanya memperhitungkan gaji dan upah karyawan dan tidak ada tunjangan lainnya
- Cara ini mengabaikan kemungkinan keluarnya karyawan atau kemungkinan lainnya
#2 – Model Eric Flamholtz
Model ini mirip dengan model Nilai sekarang tetapi mempertimbangkan fakta karyawan yang keluar lebih awal, Pensiun Sukarela atau Retrenchment atau kematian karyawan, dll.
Asumsi / Fakta –
- Tentukan periode kerja karyawan untuk organisasi.
- Identifikasi periode di mana seorang karyawan dapat meninggalkan organisasi.
- Memperkirakan nilai karyawan untuk organisasi dan manfaatnya bagi organisasi;
- Menerapkan metode nilai sekarang dan mempertimbangkan fakta-fakta di atas.
#3 – Model Morse
Di bawah model ini, nilai kotor jasa yang akan diberikan oleh karyawan kepada organisasi ditentukan. Metode ini mencakup semua manfaat bagi karyawan seperti tunjangan pensiun, gratifikasi, pencairan cuti, dll. Dengan asumsi yang tepat dan kemudian didiskontokan untuk mengetahui nilai dan manfaat sekarang bagi organisasi.
#4 – Model Linkert
Model ini mempertimbangkan manfaat non-moneter bagi karyawan oleh organisasi seperti kepuasan kerja, produktivitas, dan manfaat non-moneter lainnya.
#5 – Model Organ
Di bawah model ini, keuntungan bersih dari setiap karyawan dihitung dan kemudian dikalikan dengan jangka waktu tertentu bekerja dengan organisasi.
Membutuhkan
- Perumusan Kebijakan dan rencana sumber daya manusia;
- Keputusan tentang biaya dan manfaat dari sumber daya manusia;
- Penetapan biaya pelatihan dan pengembangan;
- Menentukan atau memastikan penggunaan sumber daya yang tepat.
- Tentukan nilai sumber daya manusia dan manfaat darinya.
- Bantuan untuk manajemen puncak mengenai pengurangan biaya dan program perencanaan.
- Menentukan nilai karyawan kritis dan manfaat darinya.
Pentingnya Akuntansi Sumber Daya Manusia
- Membantu manajemen dalam pekerjaan dan pemanfaatan sumber daya manusia dengan cara yang hemat biaya;
- Membantu manajemen dalam memutuskan promosi, demosi, transfer, penghematan, dan skema VRS.
- Memberikan dasar untuk perencanaan tentang sumber daya manusia.
- Membantu dalam mengidentifikasi karyawan kunci serta biaya dan keuntungan mereka.
- Bantuan dalam membuat anggaran atau prakiraan.
- Membantu manajemen dalam mengarahkan karyawan dalam meningkatkan kinerjanya.
Manfaat
- Keputusan manajerial dapat ditingkatkan dengan bantuan Akuntansi Sumber Daya Manusia.
- Ini membantu manajemen untuk menerapkan metode gaji, upah, dan administrasi lembur terbaik.
- Sistem Akuntansi Sumber Daya Manusia mengungkapkan nilai sebenarnya dari sumber daya manusia dan manfaatnya dari hal yang sama.
- Pemanfaatan sumber daya manusia secara tepat dan efisien;
- Produktivitas dapat ditingkatkan.
Keterbatasan
- Tidak ada prosedur standar untuk menilai sumber daya manusia.
- Semua metode penilaianSemua Metode PenilaianArus kas yang didiskontokan, analisis perusahaan yang sebanding, perbandingan transaksi yang sebanding, penilaian aset, dan jumlah bagian adalah lima metode untuk menilai perusahaan.Baca lebih lanjut didasarkan pada asumsi.
- Kehidupan kerja tidak dapat diperkirakan secara memadai karena faktor-faktor tertentu yang tidak berada di tangan organisasi. Oleh karena itu penilaian dapat dilihat sebagai tidak realistis.
- Metode berbeda yang digunakan oleh berbagai perusahaan dalam industri; karenanya tidak ada perbandingan yang dapat dibuat dengan industri.
- Turnover karyawan diabaikan dalam penilaian.
Kesimpulan
Sumber Daya Manusia adalah aset paling penting dari organisasi mana pun. Organisasi akan berjalan dengan baik dan akan dapat bertahan dalam jangka panjang karena sumber daya manusia yang efisien. Oleh karena itu akuntansi sangat penting. Akuntansi sumber daya manusia didasarkan pada asumsi tertentu; sehingga penilaian yang tepat tidak mungkin dilakukan. Ada keterbatasan tertentu dari akuntansi sumber daya manusia.
Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)
Apa tiga aspek utama akuntansi sumber daya manusia?
Dari uraian di atas, terlihat bahwa HRA memiliki tiga komponen penting, yaitu sebagai berikut:
Penilaian sumber daya manusia Memberi nilai pada sumber daya manusia dalam catatan keuangan Pengungkapan data dalam laporan keuangan perusahaan
Apa pendekatan akuntansi untuk sumber daya manusia?
Mengukur biaya yang dikeluarkan oleh bisnis dan organisasi lain untuk perekrutan, seleksi, perekrutan, pelatihan, dan pengembangan sumber daya manusia dikenal sebagai akuntansi sumber daya manusia. Nilai ekonomi orang untuk organisasi juga diukur.
Mengapa akuntansi sumber daya manusia menantang?
Penerapan akuntansi sumber daya manusia melibatkan banyak tantangan. Daftar kelemahan atau batasan signifikan berikut meliputi: Biaya dan nilai sumber daya manusia tidak dihitung menurut standar yang ditetapkan.
Mengapa akuntansi sumber daya manusia dikaitkan dengan manajemen kinerja?
Akuntansi sumber daya manusia menawarkan data penting untuk merumuskan kebijakan personel yang efektif tentang kemajuan, lingkungan kerja yang menyenangkan, kepuasan kerja karyawan, dll. Selain itu, memungkinkan staf manajemen untuk mengawasi sumber daya manusia yang digunakan secara efisien.
Artikel yang Direkomendasikan
Ini telah menjadi panduan untuk Akuntansi Sumber Daya Manusia dan Artinya. Di sini kita membahas metode, tujuan, model akuntansi sumber daya manusia beserta manfaat, keterbatasan, dan pentingnya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang dari artikel berikut –
- Akuntansi Sosial
- Akuntansi Konstruksi
- Akuntansi Saham
- Akuntansi Dana
