Rencana Pemasaran

Apa itu Rencana Pemasaran?

Rencana pemasaran adalah cetak biru untuk iklan, promosi, dan branding. Ini dibagi lagi menjadi berbagai strategi pemasaran. Setiap perusahaan terlepas dari ukuran dan sifatnya, membutuhkan rencana pemasaran dan anggaran pemasaran tetap.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Rencana Pemasaran (wallstreetmojo.com)

Tergantung pada kebutuhan bisnis spesifik perusahaan, cetak biru dapat dirinci atau mencakup semua aspek dalam rencana satu halaman. Rencana pemasaran perlu mengikuti waktu dan inovasi. Tren seperti pemasaran media sosial menggantikan metode tradisional.

Takeaway kunci

Rencana pemasaran mengacu pada keseluruhan struktur rencana dan strategi yang dapat ditindaklanjuti yang dikembangkan perusahaan untuk mempromosikan dan memasarkan produk dan layanannya.
Tidak setiap rencana harus sukses; ada kemungkinan besar risiko dan potensi kerugian jika kampanye pemasaran gagal.
Bahkan produk atau layanan yang bagus tidak akan mencapai penjualan kecuali pelanggan mengetahui tentang produk tersebut. Cetak biru pemasaran sangat penting untuk perusahaan kecil dan produsen produk langka.
Perusahaan kecil sering kali membuat rencana pemasaran yang mencakup tiga fase—pemunculan prospek, tindak lanjut, dan penutupan kesepakatan. Rencana semacam itu sebagian besar terkait dengan perusahaan penjualan dengan target tinggi; mereka membutuhkan kerja lapangan dan layanan klien.

Rencana Pemasaran Dijelaskan

Definisi rencana pemasaran menyiratkan cetak biru untuk iklan dan publisitas produk dan layanan. Tidak peduli seberapa bagus suatu produk atau layanan, pelanggan dapat membelinya hanya jika mereka mengetahuinya. Produsen, oleh karena itu, memerlukan rencana untuk menginformasikan pelanggan. Strategi ini sangat menantang bagi perusahaan kecil dan produsen produk langka. Di pasar yang kapitalistik, hampir setiap perusahaan memiliki tim pemasaran. Investasi dalam pemasaran merupakan bagian yang signifikan dari total pendapatan.

Cetak biru ini tidak bisa menjadi solusi satu ukuran untuk semua. Tujuan pemasaran berbeda dari perusahaan ke perusahaan. Berdasarkan kebutuhan khusus, bisnis memprioritaskan berbagai aspek seperti penjualan, kesadaran merek, penarikan kembali merek, niat baik, informasi, kegiatan promosi, dll.

Banyak perusahaan kecil membuat rencana pemasaran satu halaman yang mencakup tiga fase:

Generasi pemimpin
Menindaklanjuti
Menutup kesepakatan

Rencana semacam itu sebagian besar terkait dengan perusahaan penjualan dengan target tinggi; mereka membutuhkan kerja lapangan dan layanan klien.

Bagaimana Cara Membuat Rencana Pemasaran?

Templat cetak biru pemasaran terdiri dari mengikuti langkah-langkah berikut:

#1. Menetapkan Tujuan Pemasaran

Perusahaan pertama-tama menentukan apa yang ingin mereka capai—tujuan. Tujuannya bisa menghasilkan penjualan, membangun citra merek, memberi tahu pelanggan tentang diskon, atau mempublikasikan akuisisi baru.

#2. Penelitian dan Analisis

Penelitian didasarkan pada data primer dan sekunder; penelitian yang baik membantu pemilik bisnis membuat keputusan yang lebih baik.

#3. Menentukan Anggaran Marketing Plan

Setiap perusahaan memiliki tim pemasaran; anggaran yang ditetapkan dialokasikan untuk tujuan pemasaran. Penting bagi departemen pemasaran untuk bekerja di bawah batasan anggaran dan tidak mengeluarkan uang terlalu banyak. Anggaran pemasaran harus didasarkan pada kebutuhan bisnis dan bukan pada kemampuan mereka untuk membelinya.

#4. Membangun Strategi dan Kampanye

Setelah anggaran ditetapkan, tim mulai mengerjakan kampanye dan strategi—berdasarkan tujuan dan anggaran. Rencana pemasaran dibagi menjadi beberapa strategi pemasaran—dijadwalkan satu demi satu atau sekaligus.

#5. Implementasi Penjadwalan

Meskipun memiliki jadwal tetap untuk setiap kampanye dan strategi, tim pemasaran sering mengatur ulang dan menjadwal ulang. Ini didasarkan pada umpan balik, apakah strategi tertentu memberikan hasil yang diharapkan atau tidak.

#6. Pemantauan dan evaluasi

Ada evaluasi jangka panjang dari setiap strategi. Berdasarkan analisis, perusahaan menyoroti ruang untuk perbaikan, kesalahan, peluang pertumbuhan, dan apakah strategi tersebut berhasil atau tidak.

Contoh

Charlie membuka kafe baru tempat orang bisa menghabiskan waktu membaca buku. Dia memasukkan area baca kecil, berharap pelanggan akan tinggal lebih lama dan memesan lebih banyak kopi dan makanan ringan. Awalnya, langkah kaki kurang. Setelah analisis, Charlie berhasil mengidentifikasi masalahnya — tidak ada orang di kota yang tahu tentang kafenya.

Untuk mengatasi masalah ini, Charlie memerlukan rencana pemasaran—iklan dan promosi. Dia mengalokasikan anggaran dan menerbitkan iklan di koran lokal. Selain itu, Charlie meminta pelanggan pertamanya untuk menandai kafe tersebut di media sosial. Dia mendorong pelanggan untuk mengambil foto sebanyak yang mereka mau—untuk diposkan secara online.

Kemudian, Charlie menyewa pemasar digital. Pemasar membuat situs web — kafe sekarang hadir secara digital. Perlahan orang mulai mengenali kafe Charlie, dan langkah kaki semakin meningkat; dalam waktu tiga bulan, Charlie mendapat untung yang masuk akal. Akhirnya, orang-orang dari berbagai penjuru kota juga mulai mengunjungi kafe tersebut.

Pentingnya

Strategi pemasaran tertentu sangat penting untuk alasan berikut.

Bahkan ketika suatu produk atau layanan luar biasa, target penjualan tidak dapat dicapai jika pelanggan tidak mengetahuinya.
Setiap perusahaan membutuhkan cetak biru terstruktur untuk mencapai periklanan, promosi, citra merek, dan ingatan merek.
Kampanye iklan media sosial dapat menjangkau audiens yang lebih luas dan menciptakan kehadiran digital yang sukses. Ini memicu komunikasi dan dapat menyelesaikan masalah.
Ini sering membantu perusahaan mengumpulkan informasi melalui survei dan kegiatan pemasaran dari pintu ke pintu.
Organisasi yang menawarkan produk dan layanan langka perlu memberi tahu orang-orang tentang produk dan layanan mereka.
Seringkali perusahaan membuat kesalahan dengan menghabiskan banyak uang untuk iklan. Menghabiskan lebih banyak tidak selalu sama dengan hasil. Perusahaan membutuhkan penelitian menyeluruh untuk menggunakan aspek yang tepat—berdasarkan kebutuhan khusus.
Pemasaran adalah proses yang dinamis. Tidak cukup hanya membuat strategi. Berdasarkan umpan balik waktu nyata, tim pemasaran harus mengubah strategi dan memastikan hasilnya.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Bagaimana cara membuat rencana pemasaran?

Templat rencana pemasaran terdiri dari langkah-langkah berikut.
1. Menetapkan tujuan.2. Mendefinisikan anggaran pemasaran.3. Merencanakan strategi dan kampanye4. Eksekusi.5. Pemantauan dan pengaturan.

Apa itu rencana pemasaran strategis?

Ini adalah taktik detail yang berorientasi pada tujuan dan berdasarkan data terperinci yang dikumpulkan, direkam, dipelajari, dan dianalisis untuk membuat rencana tindakan yang sangat mudah. Prosesnya meluas dari penetapan tujuan hingga implementasi, dan segala sesuatu di antaranya.

Apa tujuh elemen rencana pemasaran?

Dalam “ Pendekatan Manajerial”, penulis Jerome McCarthy memperkenalkan 4P pemasaran, yang kemudian diperluas menjadi tujuh elemen berikut:
1. Produk2. Harga3. Promosi4. Tempat5. Orang6. Kemasan7. Proses.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Apa Rencana Pemasaran dan definisinya. Kami menjelaskan cara membuatnya, kepentingannya, dan contohnya. Anda dapat mempelajarinya lebih lanjut dari artikel berikut –