Penganggaran Berbasis Aktivitas

Apa itu Penganggaran Berbasis Aktivitas?

Penganggaran Berbasis Aktivitas adalah proses penganggaran di mana perusahaan pertama kali mengidentifikasi, menganalisis, dan meneliti aktivitas yang menentukan biaya perusahaan dan kemudian menyiapkan anggaran berdasarkan hasil tersebut.

Rumusnya direpresentasikan sebagai berikut,

Formula Penganggaran Berbasis Aktivitas = Pool Biaya di Diver yang Ditunjuk / Penggerak Biaya dalam Unit

Contoh Penganggaran Berbasis Kegiatan

Contoh 1

Washington Inc. telah memutuskan untuk beralih dari sistem penganggaran tradisional ke penganggaran berbasis aktivitas. Berdasarkan informasi di bawah ini, Anda harus menghitung biaya yang dianggarkan berdasarkan driver tersebut.

Aktivitas	Biaya Aktual Tahun Lalu
Pengaturan mesin	400000
Biaya Pemeriksaan	280000
Jumlah Pengaturan Mesin	700
Jam Pemeriksaan	15500

Larutan

Perusahaan telah beralih dari basis tradisional ke aktivitas yang dianggarkan; karenanya, kita dapat melihat bahwa dua aktivitas mendorong biaya.

Kita dapat menghitung biaya overhead menggunakan rumus ABC: Cost Pool total / Cost driver.

Kami memiliki = Biaya penyiapan mesin / Jumlah penyiapan Mesin & Biaya inspeksi / Jam inspeksi

Perhitungan Set-Up Mesin Per Unit

=400000/700

=571,43

Perhitungan Biaya Pemeriksaan Per Unit

= 280000 / 15500
= 18,06 per jam biaya pemeriksaan

Oleh karena itu, dalam ABB, biaya ditentukan pada tingkat aktivitas dan bukan tarif ad-hoc, yang dilakukan dengan metode tradisional di mana hanya inflasi yang diperhitungkan.

Contoh #2

Vista Inc kalah dalam pelelangan karena biayanya yang lebih tinggi daripada rekan-rekannya. Manajemen kemudian memutuskan untuk mulai menganggarkan biaya pesanan baru mereka menggunakan Penganggaran Berbasis Aktivitas.

Penggerak Biaya Aktivitas	Biaya Tahun Lalu	Pengemudi Biaya	Tahun lalu	Aktivitas yang Diharapkan
Membeli	900000	Jumlah Pesanan Pembelian	41	59
Langkah Produksi	1518750	Jumlah Pengaturan	25	30
Inspeksi	1200000	Jam Pemeriksaan	150	200
Merakit	600000	Jam Majelis	400	400
Pemeliharaan Mesin	2250000	Jam Mesin	2500	2600

Larutan

Kegiatan yang diharapkan untuk pesanan berikutnya diberikan berdasarkan itu, dan Anda diminta untuk memperkirakan total biaya yang dapat diberikan sebagai penawaran.

Dalam contoh ini, kami diberikan semua biaya aktual dan driver untuk hal yang sama, dan kami dapat menggunakan rumus di bawah ini untuk menghitung biaya yang terjadi pada pesanan terakhir; yang sama diasumsikan tetap sama, dan karenanya kita dapat memperkirakan untuk orde baru juga.

Menggunakan rumus Penganggaran Berbasis Aktivitas: Total Pool Biaya / Penggerak biaya

Di bawah ini adalah perhitungan untuk setiap kegiatan dan sesuai urutan terakhir.

Total biaya untuk pesanan baru dan biaya yang dianggarkan adalah –

Hal di atas harus mencerminkan biaya sebenarnya dan bukan cara tradisional untuk melakukan hal yang sama.

Keuntungan

Proses penganggaran dapat memiliki kontrol lebih besar ketika sistem Penganggaran Berbasis Aktivitas (ABB) digunakan di perusahaan daripada cara penganggaran tradisional.
Pengeluaran dan Perencanaan pendapatan akan terjadi pada tingkat yang akurat, yang akan memberikan perincian yang berarti mengenai perkiraan dan proyeksi keuangan masa depan Proyeksi Keuangan Proyeksi keuangan adalah perkiraan statistik dari pendapatan dan pengeluaran perusahaan di masa depan berdasarkan pola pasar historis, faktor internal, interpretasi data, pasar yang diantisipasi perkembangan, dan pengalaman. Untuk memenuhi target produksi atau penjualan, baik perkiraan keuangan jangka pendek maupun jangka panjang terkadang dievaluasi.baca lebih lanjut.
Last but not least, perusahaan dapat memiliki kontrol yang lebih baik dan menyelaraskan anggaran tahunannya dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan dengan menerapkan Penganggaran Berbasis Aktivitas.
Itu membantu meningkatkan proses bisnis dengan mengidentifikasi aktivitas yang tidak perlu, yang mengarah pada peningkatan biaya karena banyak penelitian dilakukan di sini.

Kekurangan

Kerugian utama dari Penganggaran Berbasis Kegiatan adalah lebih mahal untuk diterapkan dan secara komparatif lebih mahal daripada cara penganggaran tradisional.
Selain itu, detail teknis diperlukan untuk mempertahankan biaya penangkapan pada tingkat tertentu.
Proses ini juga melibatkan banyak asumsi yang harus dibuat, yang akan memakan lebih banyak waktu manajemen dan dapat menyebabkan ketidaktepatan biaya pada waktu-waktu tertentu juga, yang akan menggambarkan biaya produk yang tidak benar.
Ini juga membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang prosesnya.

Poin Penting

Paling sederhana, Penganggaran Berbasis Kegiatan harus mengikuti tiga tahap di bawah ini:

Identifikasi aktivitas dengan melakukan penelitian terperinci, dan bersamaan dengan itu, kita juga perlu mengidentifikasi pemicu biaya Pengemudi Biaya Pengemudi biaya adalah unit yang menurunkan biaya dan menetapkan dasar di mana biaya tertentu harus dialokasikan antara departemen yang berbeda dan pada berdasarkan aktivitas pengemudi yang diselesaikan dalam periode tertentu biaya dialokasikan. Ini adalah penentu struktural dari aktivitas yang menimbulkan biaya dan menentukan perilaku biaya pada suatu aktivitas.Baca lebih lanjut, yang sekali lagi membutuhkan pengetahuan proses yang tepat.
Sekarang, perkirakan jumlah unit yang diproduksi untuk periode berikutnya atau mungkin ada pesanan baru yang muncul dan hitung biaya overhead per pengemudi pada tahap ini.
Pada tahap akhir, seseorang perlu menghitung tarif penggerak biaya dan mengalikannya dengan jumlah yang sama untuk pesanan baru atau unit produksi baru, yang akan memberikan total perkiraan atau biaya yang dianggarkan.
Namun sebelum hal di atas, seseorang perlu menentukan apakah waktu dan biaya yang diperlukan tersedia secara memadai dengan manajemen atau perusahaan.
Apakah perusahaan memiliki sumber daya, perangkat lunak, dan tenaga kerja yang diperlukan untuk menangkap hal yang sama setiap hari?
Analisis Biaya-Manfaat Analisis Biaya-Manfaat Analisis Biaya-Manfaat adalah teknik yang digunakan oleh perusahaan untuk sampai pada keputusan kritis setelah bekerja di luar potensi pengembalian dari tindakan tertentu dan mempertimbangkan biaya keseluruhannya. Beberapa model ini termasuk Net Present Value, Benefit-Cost Ratio, dll. Baca lebih lanjut yang perlu dilakukan sebelum menerapkan hal yang sama, karena manajemen harus memastikan bahwa manfaatnya lebih besar daripada biayanya.
Bisakah manajer operasional direkrut dengan remunerasi yang wajar?

Kesimpulan

Cara tradisional untuk membebankan biaya atau anggaran adalah mengambil biaya overhead periode lalu dan menyesuaikannya dengan inflasi dan menghitung biaya total untuk pesanan baru; karenanya mengabaikan biaya aktivitas, di mana seseorang dapat menyebabkan tidak ada keterlibatan dalam proses, dan tetap dibebankan.

Oleh karena itu, dengan menerapkan penganggaran berbasis aktivitas, manajemen dapat mengidentifikasi aktivitas yang memang terlibat dalam proses produksi dan dengan demikian memberi harga produk dan menghemat biaya dan karenanya meningkatkan pendapatan perusahaan.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini adalah panduan tentang apa itu penganggaran berbasis aktivitas. Berikut ini kami bahas rumus penganggaran berbasis aktivitas dan perhitungannya beserta contoh, kelebihan, dan kekurangannya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang keuangan dari artikel berikut –