Strategi Kombinasi

Apa Itu Strategi Kombinasi?

Strategi kombinasi adalah salah satu yang secara bersamaan menggabungkan unsur-unsur strategi utama, memungkinkan pencapaian tujuan utama. Ini adalah jaringan dari beragam strategi yang saling berhubungan dan saling bergantung satu sama lain. Bergantung pada datanya, ini mungkin terkait dengan kinerja yang buruk atau lebih baik.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Strategi Kombinasi (wallstreetmojo.com)

Menggabungkan strategi menguntungkan, terutama ketika bisnisnya besar dan beroperasi di lingkungan yang rumit. Korporasi terdiri dari berbagai perusahaan, yang masing-masing milik industri yang berbeda dan memerlukan tanggapan yang berbeda. Ini lebih lanjut memfasilitasi penerapan berurutan dari beberapa strategi yang beragam di berbagai titik waktu di masa depan.

Takeaway kunci

Strategi kombinasi adalah strategi yang menggunakan campuran strategi utama lainnya untuk meningkatkan efisiensi, terutama ketika perusahaan besar dan beroperasi di lingkungan yang kompleks.
Ini sering digunakan ketika korporasi terdiri dari banyak bisnis, masing-masing anggota dari industri yang berbeda, dan membutuhkan pendekatan yang berbeda.
Strategi kombinasi sering digunakan, terutama untuk bisnis kompleks yang beroperasi di lingkungan yang dinamis dan sangat kompetitif.
Jenis strategi kombinasi adalah strategi simultan, strategi sekuensial, dan campuran strategi simultan dan sekuensial.

Strategi Kombinasi Dijelaskan

Strategi Kombinasi memerlukan secara bersamaan menggunakan strategi utama lainnya, seperti stabilitas, ekspansi, atau penghematan. Ini adalah strategi utama apa pun yang digunakan perusahaan dalam kolaborasi dengan perusahaan lain dalam bisnis yang sama atau bisnis terpisah pada titik-titik tertentu untuk meningkatkan efisiensi. Strategi bersaing adalah pilihan yang dibuat oleh perusahaan untuk memposisikan diri untuk sukses di pasar atau sektor tertentu.

Ini termasuk memilih bagaimana bisnis akan bersaing di setiap industri atau unit bisnis strategis (SBU). Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi intensitas persaingan dan cara bersaing secara efektif diperlukan untuk mengembangkan strategi bersaing dalam manajemen strategis.

Tingkat organisasi seperti perusahaan, perusahaan, dan tingkat fungsional semuanya memiliki peran dalam merumuskan strategi. Berdasarkan tingkat strategi, pendekatannya berbeda. Tingkat pengambilan keputusan strategis tertinggi berada di tingkat korporat, yang mencakup tindakan tentang tujuan perusahaan, akuisisi dan distribusi sumber daya, dan koordinasi rencana beberapa SBU untuk kinerja terbaik. Ada pilihan strategi kombinasi perusahaan yang berbeda.

Strategi ekspansi meliputi mengintensifkan, mendiversifikasi, membeli, dan menggabungkan bisnis, membentuk aliansi strategis, dan metode ekspansi lainnya. Strategi lain termasuk strategi stabilitas, penghematan, kombinasi, dan perputaran. Strategi yang disebutkan di atas tidak harus digunakan secara berurutan. Menggabungkan pendekatan yang disebutkan di atas layak untuk memenuhi skenario tertentu. Misalnya, sebuah organisasi mungkin mencari stabilitas di beberapa area operasi, ekspansi di area lain, dan penghematan di area lain. Oleh karena itu, strategi kombinasi merupakan pilihan yang lebih disukai.

Jenis

Berikut ini adalah jenis utama dari strategi kombinasi perusahaan:

#1 – Strategi kombinasi simultan

Kombinasi Simultan dapat digunakan dengan cara berikut:

Selama divestasi lini produk atau unit bisnis strategis (SBU) sekaligus menggabungkannya ke dalam SBU atau lini produk lain.
Ketika sebuah perusahaan atau bisnis menggunakan strategi turnaround untuk beberapa komoditas dan mengejar strategi pertumbuhan untuk yang lainnya.
Korporasi mungkin memanen untuk beberapa produk, dan untuk yang lain, sedang mengejar pertumbuhan.

#2 – Strategi kombinasi berurutan

Bisnis dapat menggunakan strategi berurutan dengan cara berikut:

Dimulai dengan strategi pertumbuhan dan beralih ke pendekatan stabilitas nanti.
Menyebarkan rencana pertumbuhan setelah menerapkan strategi turnaround segera setelah situasi di lapangan membaik.

#3 – Kombinasi strategi simultan dan berurutan

Seperti namanya, ini menggabungkan strategi simultan dan berurutan.

Contoh

Lihat contoh berikut untuk mendapatkan ide yang lebih baik:

Contoh 1

Cotton Club adalah perusahaan pakaian yang berspesialisasi dalam pembuatan pakaian yang nyaman untuk bayi kecil (0–1 tahun). Awalnya hanya memproduksi pakaian biasa, namun perlahan mulai memproduksi kaus kaki dan topi untuk bayi (stability). Kemudian, diperluas untuk memproduksi pakaian untuk anak-anak dan orang dewasa (mengalihkan fokus untuk menangkap segmen pasar dari kelompok usia lain—ekspansi). Akhirnya untuk lebih berkonsentrasi pada pengembangan usaha, diputuskan untuk menghentikan pembuatan sepatu bayi karena tidak menguntungkan (retrenchment).

Di sini, beberapa strategi stabilitas, ekspansi, dan penghematan digunakan untuk menumbuhkan bisnis, sehingga mengadopsi strategi kombinasi.

Contoh #2

Didirikan pada Juni 1980 oleh investor maskapai penerbangan Frank Lorenzo, Texas Air Corporation , biasanya dikenal sebagai Texas Air, berkantor pusat di Houston, Texas. Anak perusahaan korporasi, “Eastern Air Lines,” melaporkan kerugian sebesar $885,6 juta pada tahun 1989. Di sisi lain, maskapai penerbangan lain, Continental Airlines, menunjukkan perbaikan. Menyusul hilangnya Eastern, Texas Air mengubah namanya menjadi “Continental Airlines Holdings” pada bulan Juni 1990 untuk mencerminkan bahwa bisnis inti perusahaan adalah Continental. Pada tahun 1991, Eastern Air Lines mengajukan kebangkrutan dan dilikuidasi.

Di sini, perusahaan membuat dua keputusan atau strategi besar dengan cepat. Yang pertama adalah mempertahankan apa yang menguntungkan, menamainya Continental Airlines Holdings, dan yang kedua adalah menghentikan apa yang tidak menguntungkan dengan melikuidasi Eastern Air Lines.

Penghematan Dan Strategi Kombinasi

Mari kita lihat perbedaan utama antara penghematan dan strategi kombinasi:

Keterangan	Strategi kombinasi	Strategi penghematan
Makna dan esensi	Strategi kombinasi menggunakan strategi utama lainnya. Ketika sebuah perusahaan mengejar kombinasi strategi, itu bertujuan untuk menggunakan manfaat dari semuanya yang digunakan bersama.	Strategi ini menitikberatkan pada pengurangan atau pengurangan aktivitas. Ketika sebuah perusahaan mengejar rencana penghematan, ia menyadari kebutuhan atau daya tarik untuk mengurangi lini produk atau layanan, pasar, atau operasinya. Oleh karena itu, ia memfokuskan opsi strategisnya pada peningkatan fungsional dengan menurunkan operasi di unit-unit dengan arus kas negatif.
Tujuan	Dengan strategi kombinasi, perusahaan bertujuan untuk memperluas dan menjadi efisien selain meningkatkan keuntungan.	Di sisi lain, retrenchment memiliki motif utama mengurangi operasi dan berfungsi untuk menyelamatkan perusahaan dari kerugian. Uang yang disimpan ini kemudian dialihkan untuk kegiatan yang menghasilkan keuntungan.
Jenis	Strategi Simultan, Strategi Sekuensial, dan Kombinasi Strategi Sekuensial dan Sekuensial.	Strategi Turnaround, Strategi Divestasi, Likuidasi, dan Strategi captive.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Kapan perusahaan ingin menggunakan strategi kombinasi?

Strategi kombinasi dalam manajemen strategis digunakan untuk meningkatkan efisiensi, terutama ketika perusahaan besar dan beroperasi di lingkungan yang kompleks. Ini diterapkan ketika korporasi terdiri dari banyak bisnis, masing-masing anggota dari industri yang berbeda, dan membutuhkan pendekatan yang berbeda.

Bagaimana cara kerja strategi kombinasi?

Strategi utama yang berbeda dapat digabungkan dalam strategi kombinasi perusahaan. Ini mencakup adopsi strategi perusahaan yang berbeda di setiap unit bisnisnya dan penggunaan banyak strategi dalam satu unit bisnis pada waktu yang sama atau berbeda.

Mengapa strategi kombinasi penting?

Tujuan utama dari penggabungan strategi oleh perusahaan adalah untuk meningkatkan kinerja bisnis dan mengidentifikasi sektor yang dapat berkembang dan berkontraksi sebagai respons terhadap perubahan kondisi pasar. Selain itu, menggunakan pendekatan ini mempermudah bisnis untuk mengubah rencana mereka karena fleksibel.

Apakah menggunakan kombinasi strategi lebih baik daripada menggunakan strategi tunggal?

Pilihan tergantung pada perusahaan dan prioritas mereka. Mengejar strategi kombinasi perusahaan terbukti sangat bermanfaat. Namun, mereka juga membawa risiko jika diregangkan terlalu jauh.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk apa itu Strategi Kombinasi. Di sini, kami menjelaskan topik tersebut secara detail dengan jenis, contoh, dan perbandingannya dengan retrenchment. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut –