Strategi Perusahaan

Apa itu Strategi Perusahaan?

Strategi korporat mengacu pada strategi seluruh perusahaan yang selaras dengan visi dan tujuan perusahaan, yang bertujuan untuk menciptakan nilai dan meningkatkan laba. Ini mempertimbangkan keseluruhan sifat, ekosistem, dan ambisi organisasi. Ini sejalan dengan pemanfaatan optimal dan alokasi sumber daya.

Ini dapat berfungsi sebagai cetak biru bagi seluruh organisasi untuk meminimalkan risiko dan memaksimalkan pertumbuhan dan perluasan organisasi dengan menghadirkan administrasi, manajemen, dan sentralisasi operasi bisnis yang efektif. Selain itu, bertujuan untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang dengan mendapatkan keunggulan kompetitif.

Takeaway kunci

• Definisi strategi perusahaan menggambarkannya sebagai strategi yang diterapkan di berbagai tingkatan organisasi mengenai tujuan dan pertumbuhan jangka panjangnya.
• Ini adalah pendekatan struktural untuk memaksimalkan keuntungannya dan memberikan gambaran lengkap yang membantu dalam identifikasi masalah dan pengendalian operasi.
• Ada empat jenis: stabilitas, kombinasi, retrenchment, dan strategi ekspansi.
• Berbeda dengan strategi bisnis karena strategi bisnis melingkupi dan berfokus pada unit bisnis tertentu.

Strategi Perusahaan Dijelaskan

Strategi korporat menggambarkan strategi umum dalam suatu perusahaan dan berfokus pada portofolio bisnisnya untuk menambah nilai lebih. Perencanaannya melibatkan fokus pada struktur organisasi dan mengidentifikasi masalah di area bisnis yang berbeda. Tanggung jawab untuk perumusan strategi yang tepat terletak pada manajer tingkat atas perusahaan. Mereka mendiskusikan, menganalisis, dan menyelesaikan strategi untuk bergerak maju di pasar.

Pilar utama strategi perusahaan adalah alokasi sumber daya, desain organisasi, manajemen portofolio, dan penentuan prioritas (strategic trade-off). Alokasi sumber daya melibatkan alokasi sumber daya manusia dan modal yang efisien. Desain organisasi menjelaskan bagaimana organisasi beroperasi untuk mencapai tujuannya. Strategi manajemen portofolio melibatkan pengoptimalan portofolio per tujuan strategis perusahaan. Akhirnya, penentuan prioritas atau trade-off strategis menuntut rancangan bauran strategis yang optimal dengan menyeimbangkan risiko dan pengembalian untuk memenuhi tujuan perusahaan.

Jenis

Jenis umum dari strategi perusahaan adalah sebagai berikut:

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Strategi Perusahaan (wallstreetmojo.com)

Strategi Stabilitas

• Strategi mempertahankan pangsa pasar dan posisi saat ini dengan terus melayani di industri yang sama dengan lini produk dan layanan yang sama.
• Itu terjadi ketika sebuah perusahaan berkinerja cukup baik di sektornya dan memilih untuk mendapatkan stabilitas.
• Tujuan utama organisasi melalui strategi tersebut adalah untuk mendapatkan pertumbuhan yang berkelanjutan dan peningkatan kinerja dalam jangka panjang.
• Ini umum karena kurang berisiko dan murah karena tidak ada perencanaan baru atau out-of-box yang perlu dijalankan.
• Ini memberi arti penting pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan sederhana.

Strategi Ekspansi

• Strategi berfokus pada memasuki pasar baru, berinovasi dan memperkenalkan produk dan layanan baru, dll.
• Metode meliputi ekspansi melalui konsentrasi, diversifikasi, integrasi, kerjasama, dan internasionalisasi.
• Ini bertujuan untuk memperluas pangsa pasar, memperoleh keuntungan yang meningkat, dan mencapai pertumbuhan yang lebih cepat.
• Ini membantu perusahaan mendominasi pasar, menahan persaingan, mendapatkan keunggulan kompetitif, dan dalam kondisi pasar tertentu, strategi ekspansi membantu perusahaan bertahan.
• Ini bermanfaat bagi masyarakat melalui inovasi.
• Ini sangat bermanfaat dan menambah nilai bagi perusahaan.

Strategi Penghematan

• Ini adalah kebalikan dari strategi ekspansi. Ini membantu mengurangi kerugian yang dibuat dengan merestrukturisasi strategi, memotong divisi atau bisnis yang merugi, dll.
• Jenis utama dari strategi retrenchment adalah turnaround, divestasi, dan likuidasi.
• Ini dirumuskan ketika perusahaan mengamati bahwa mereka harus mengubah model bisnis mereka, menjual aset tertentu untuk menghasilkan arus kas, dll. Perusahaan dapat menghentikan lini produk karena permintaan rendah dan produksi berbiaya tinggi.
• Ini adalah strategi yang paling sedikit digunakan karena hanya diatur sebagai tindakan perlindungan dalam mode bertahan hidup ketika perusahaan menghadapi krisis pasar yang kuat dan berusaha mendapatkan kembali profitabilitas.

Strategi Kombinasi

• Jenis strategi perusahaan penting lainnya adalah strategi kombinasi. Itu terjadi ketika sebuah perusahaan menggabungkan strategi lain alih-alih berfokus pada satu strategi.
• Ini biasa terjadi pada entitas seperti perusahaan multinasional dan organisasi besar lainnya. Ketika unit bisnis atau divisi yang berbeda melakukan aktivitas yang berbeda, entitas induk akan menggunakan strategi yang berbeda untuk unit tersebut.

Contoh

• Akuisisi Instagram oleh Facebook pada tahun 2012 sebesar $1 miliar mencontohkan bentuk strategi ekspansi menggunakan integrasi horizontal. Itu adalah strategi perusahaan yang penting bagi Facebook karena berhasil menghapus salah satu persaingan pasar. Selain itu, Facebook terus melakukan akuisisi strategis. Misalnya, Facebook mengakuisisi WhatsApp pada tahun 2014, membayar $19 miliar untuk membeli WhatsApp. Contoh lain dari strategi ekspansi dari Facebook adalah akuisisi CRTL-labs, sebuah startup yang mengembangkan gelang yang menerjemahkan sinyal neuromuskuler menjadi sinyal digital atau perintah yang dapat diinterpretasikan oleh mesin sehingga mengendalikan perangkat digital oleh otak manusia. Ini membantu Facebook untuk meningkatkan proyek antarmuka otak-mesinnya.

• Mari kita pertimbangkan kasus Walmart, salah satu perusahaan multinasional Amerika yang terkenal dengan rantai hypermarket, toko serba ada diskon, dan toko bahan makanan. Namun, mereka sekarang fokus di luar sektor ritel untuk pertumbuhan di masa depan. Strategi ekspansi mereka termasuk peluncuran Walmart+, layanan berbasis langganan yang menawarkan berbagai manfaat seperti pengiriman gratis dan pengiriman bahan makanan tanpa batas, membuka 20 klinik kesehatan yang menawarkan layanan medis dengan harga terjangkau, dan meluncurkan startup fintech untuk menawarkan produk keuangan yang terjangkau.

Strategi Perusahaan vs. Strategi Bisnis

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Apa tingkat strategi perusahaan?

Dalam sebuah organisasi, strategi dikelompokkan menjadi tiga bagian: korporat, bisnis, dan fungsional. Level korporat diisi dengan:

– Strategi Stabilitas – Strategi Ekspansi – Strategi
Retrenchment – Strategi Kombinasi

Apa itu unit bisnis strategis?

Ini mengacu pada unit bisnis dari bisnis atau perusahaan besar, dan dikelola secara terpisah. Unit bisnis strategis atau SBU adalah contoh pusat laba dan bertanggung jawab untuk menghasilkan laba dengan berfokus terutama pada penawaran produk dan segmen pasar.

Apa contoh strategi perusahaan?

Contohnya termasuk keputusan integrasi vertikal, strategi untuk mempertahankan pangsa pasar saat ini, akuisisi untuk memasuki sektor baru, strategi untuk meningkatkan keuntungan, dan metode untuk mengurangi kerugian.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi Panduan tentang apa itu Strategi Perusahaan dan definisinya. Kami menjelaskan level, contoh, jenis, dan vs. strategi bisnisnya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut dari artikel berikut –

• Strategi Keluar Bisnis
• Perencanaan Kelangsungan Bisnis
• Keuangan perusahaan