Integrasi Vertikal

Apa itu Integrasi Vertikal?

Integrasi vertikal adalah strategi ekspansi di mana bisnis memperoleh tingkat tambahan dari rantai pasokan. Akuisisi dapat berupa bahan baku, produksi, distribusi, ritel, dll. Ini adalah keputusan untuk melakukannya sendiri, bukan outsourcing.

Dengan mengintegrasikan berbagai tingkat rantai pasokan, perusahaan dapat mengendalikan pasokan, mengurangi biaya, meningkatkan produksi, dan meningkatkan efisiensi. Selain itu, integrasi vertikal memfasilitasi skala ekonomi—menghilangkan gangguan pasokan dan dominasi pemasok. Integrasi Vertikal mahal dan tidak dapat diubah—memerlukan waktu bagi anggota baru untuk berfungsi lancar dengan tim yang ada.

Takeaway kunci

Integrasi vertikal adalah strategi di mana bisnis melakukan kontrol atas berbagai tahap rantai pasokan—bahan baku, produksi, distribusi, penjualan, atau dukungan pelanggan.
Perusahaan dapat menerapkan integrasi ke depan untuk menyelaraskan fasilitas rantai pasokan mereka menuju konsumen akhir.
Alternatifnya, integrasi ke belakang memperoleh tahapan rantai pasokan dalam urutan terbalik. Sebuah perusahaan ritel dapat mulai melakukan pengadaan secara bertahap sampai ke bahan baku.

Integrasi Vertikal Dijelaskan

Perusahaan mengadopsi strategi integrasi vertikal untuk memenangkan pesaing mereka dengan memperkuat rantai pasokan mereka. Rantai pasokan dimulai dengan pengadaan bahan baku dan produksi barang jadi. Kemudian, meluas sampai ke distribusi dan penjualan. Sistem ini terdiri dari pemasok, produsen, distributor, vendorVendorVendor merujuk pada individu atau entitas yang menjual produk dan layanan kepada bisnis atau konsumen. Ini menerima pembayaran sebagai imbalan untuk membuat barang tersedia bagi pengguna akhir. Mereka merupakan bagian integral dari manajemen rantai pasokan untuk menyediakan bahan mentah bagi produsen dan barang jadi bagi pelanggan.baca lebih lanjut, pengecer, dan konsumen.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel untuk Di-Hyperlink
Misalnya: Sumber: Integrasi Vertikal (wallstreetmojo.com)

Oleh karena itu, integrasi vertikal memastikan komando yang unggul atas rantai pasokan. Ini memfasilitasi skala ekonomi Skala ekonomi Skala ekonomi adalah keunggulan biaya yang dicapai bisnis karena produksi skala besar dan efisiensi yang lebih tinggi. baca selengkapnya—peningkatan produksi dan penurunan biaya. Bisnis semacam itu tidak mengalihdayakan bahan baku, distribusi, ritel, atau layanan pelanggan. Perusahaan-perusahaan ini mencoba untuk memiliki semua tingkatan rantai. Mereka bergabung dengan atau mengakuisisi mitra rantai pasokan. Terkadang mereka berusaha keras dan mengembangkan unit rantai pasokan baru. Namun, manajemen harus menyadari tingginya biaya ekspansi tersebut. Perusahaan dapat kehilangan fokus dan melepaskan kekuatan yang ada dalam mengejar sinergiSinergiSinergi adalah strategi di mana individu atau entitas menggabungkan upaya dan sumber daya mereka untuk mencapai lebih banyak secara kolektif daripada yang dapat mereka lakukan secara individu.baca lebih lanjut.

Tingkat kepemilikan rantai pasokan tidak boleh dikacaukan dengan integrasi horizontal Integrasi Horizontal Integrasi Horizontal adalah penggabungan yang terjadi antara dua perusahaan yang beroperasi di industri yang sama. Perusahaan-perusahaan ini biasanya adalah pesaing dan bergabung untuk mendapatkan kekuatan pasar dan skala ekonomi yang lebih tinggi, basis pelanggan yang luas, kekuatan penetapan harga yang lebih tinggi, dan biaya tenaga kerja yang lebih rendah. Baca lebih lanjut strategi. Integrasi horizontal menekankan mergerMergerMerger mengacu pada proses strategis di mana dua atau lebih perusahaan saling membentuk usaha hukum tunggal yang baru. Misalnya, pada tahun 2015, pembuat kecap HJ Heinz Co dan Kraft Foods Group Inc menggabungkan bisnis mereka menjadi Perusahaan Kraft Heinz, perusahaan makanan dan minuman global terkemuka.baca lebih lanjut atau akuisisiAkuisisiAkuisisi mengacu pada langkah strategis satu perusahaan membeli perusahaan lain dengan mengakuisisi saham utama perusahaan. Biasanya, perusahaan mengakuisisi bisnis yang sudah ada untuk berbagi basis pelanggan, operasi, dan keberadaan pasarnya. Ini adalah salah satu cara ekspansi bisnis yang populer. Baca lebih lanjut antara perusahaan yang terlibat dalam lini bisnis yang sama (seringkali pesaing). Selain itu, bisnis yang terintegrasi secara horizontal berfungsi pada tingkat rantai pasokan yang sama.

Contoh Integrasi Vertikal

Tesla inc. adalah contoh efisien dari integrasi vertikal. Pada 4 Januari 2021, perusahaan memperoleh keunggulan dalam persaingan dengan mengatasi masalah rantai pasokan di industri mobil global.

Selama pandemi Covid 2020, terjadi kelangkaan chip yang digunakan pada mobil. Pesaing Tesla membatasi produksi, mengharapkan penurunan permintaan. Namun, Tesla melanjutkan dengan perkiraan optimis tentang peningkatan permintaan mobil yang cepat. Perusahaan terhubung langsung dengan pemasok chipnya untuk melacak pesanannya.

Itu mungkin karena Tesla merancang lebih banyak perangkat keras dan perangkat lunak daripada para pesaingnya—yang bergantung pada pemasok eksternal. Dibandingkan dengan kompetisi, perusahaan lebih terintegrasi secara vertikal. Ini pada akhirnya meningkatkan pasokan mobil dan menaikkan harga untuk mendanai tingkat rantai pasokan yang baru dikembangkanRantai PasokanRantai pasokan mengacu pada proses yang dimulai dengan pengadaan bahan baku dan produksi barang jadi dan diakhiri dengan distribusi dan penjualannya.baca lebih lanjut.

Jenis Integrasi Vertikal

Arah di mana perusahaan bergabung di sepanjang rantai pasokannya menentukan jenis integrasi vertikal yang dipilihnya:

#1 – Integrasi Maju

Ketika sebuah perusahaan memiliki unit manufaktur in-house, ia dapat menggabungkan atau mengakuisisi pusat distribusi atau gerai ritel. Dengan demikian, perusahaan bergerak maju dalam rantai pasok, yaitu dari bahan mentah hingga eceran.

#2 – Integrasi Mundur

Strategi ini dilakukan oleh perusahaan dengan unit internal yang dibangun untuk tahap akhir rantai pasokan—ritel. Perusahaan semacam itu dapat terlibat dalam tahap awal—produksi dan pengadaan bahan bakuBahan BakuBahan mentah mengacu pada zat yang belum selesai atau sumber daya alam yang belum dimurnikan yang digunakan untuk memproduksi barang jadi.baca lebih lanjut.

#3 – Integrasi Seimbang

Perusahaan semacam itu umumnya menggunakan kombinasi Integrasi MajuIntegrasi MajuIntegrasi maju adalah pendekatan strategis di mana perusahaan bergerak maju dalam rantai pasokan dan mengambil alih kegiatan distribusi dan ritel. Tujuan integrasi vertikal ini adalah untuk mencapai efisiensi biaya.baca lebih lanjut dan Integrasi MundurIntegrasi MundurIntegrasi Mundur adalah jenis integrasi vertikal di mana Perusahaan membeli atau berintegrasi dengan perusahaan pemasoknya untuk meningkatkan efisiensi, menghemat biaya, & mendapatkan kontrol lebih atas proses produksi .baca lebih banyak strategi. Ini berlaku untuk bisnis yang terlibat dalam fungsi rantai pasokan menengah. Mereka memperluas operasi mereka ke atas dan ke bawah.

Misalnya, Hershey mengandalkan pemasok dan distributor biji kakao seperti Walmart dan Target. Hershey dapat memperoleh pemasok dan distributor biji kakao—integrasi yang seimbang.

Keuntungan

Manfaat memiliki berbagai tingkatan rantai pasokan adalah sebagai berikut:

Keunggulan Kompetitif : Perusahaan akan memiliki keunggulan karena harga produk atau jasa yang murah. Dan semua ini dicapai dengan peningkatan kualitas produk.
Menghilangkan Gangguan Pasokan : Ketika perusahaan bergantung pada vendor untuk pasokan, mereka dapat gagal mengirimkan tepat waktu. Dengan demikian, mengembangkan tingkat rantai pasokan internal meningkatkan efisiensi.
Menghalangi Dominasi Pemasok : Jika pemasok memiliki otonomi, mereka dapat mendikte persyaratannya juga. Oleh karena itu, integrasi vertikal tentu dapat menurunkan biaya dan menghilangkan dominasi pemasok.
Skala Ekonomis : Perusahaan yang terintegrasi secara vertikal memproduksi dalam jumlah besar—biaya per unit berkurang.
Meningkatkan Profitabilitas : Ada peningkatan simultan dalam kapasitas produksi dan penurunan biaya produksiBiaya ProduksiBiaya Produksi adalah jumlah total modal yang dikeluarkan Perusahaan dalam memproduksi barang jadi atau menawarkan layanan tertentu. Anda dapat menghitungnya dengan menambahkan biaya Bahan Langsung, Biaya Tenaga Kerja Langsung, & Biaya Overhead Manufaktur. baca lebih lanjut— profitabilitasProfitabilitasProfitabilitas mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan dan memaksimalkan laba di atas pengeluaran dan biaya operasionalnya. Itu diukur dengan menggunakan rasio tertentu seperti gross profit margin, EBITDA, dan net profit margin. Ini membantu investor dalam menganalisis kinerja perusahaan. Baca lebih lanjut mempercepat.
Ekspansi : Perusahaan yang lebih besar yang memiliki lebih banyak level rantai pasokan dapat mengembangkan unique selling point (USP).

Kekurangan

Kerugian dari ekspansi adalah sebagai berikut:

Pengeluaran Modal : Merger dan akuisisi Merger dan Akuisisi Merger dan akuisisi (M&A) adalah kolaborasi antara dua atau lebih perusahaan. Dalam merger, dua atau lebih perusahaan yang berfungsi pada level yang sama bergabung untuk menciptakan entitas bisnis baru. Dalam akuisisi, organisasi yang lebih besar membeli entitas bisnis yang lebih kecil untuk ekspansi. Baca lebih lanjut membutuhkan modal yang sangat besar. Selain itu, pemeliharaan aset yang baru diakuisisi juga memakan banyak biaya.
Kehilangan Fokus : Dalam mengejar level baru, perusahaan dapat kehilangan kompetensi inti Kompetensi Inti Kompetensi inti dalam bisnis mengacu pada sumber daya dan kemampuan fundamental unik yang membedakannya dari pesaing pasar. Ini adalah komponen penting dari strategi pemasaran yang mengarah pada pengenalan merek dan pertumbuhan bisnis. Konsep ini bermanfaat bagi perusahaan yang berfokus pada beberapa lini produk dan mengoperasikan lebih dari satu unit bisnis dalam satu waktu. Baca selengkapnya. Itu adalah wilayah yang belum dipetakan untuk manajemen; pengambilan keputusan menjadi menantang.
Membutuhkan Manajemen yang Efisien : Perusahaan harus merekrut tim baru. Mungkin ada masalah dalam mempekerjakan talenta yang tepat. Sekalipun semuanya berjalan dengan baik, sekelompok individu baru membutuhkan waktu untuk berfungsi dengan lancar.
Perbedaan Budaya : Budaya perusahaan yang baru mungkin tidak cocok dengan yang lama.
Risiko Kegagalan : Ini adalah keputusan yang tidak dapat diubah. Jika manajemen gagal, kerugiannya bisa sangat besar.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Apa yang dimaksud dengan integrasi vertikal?

Integrasi vertikal adalah proses memperluas kepemilikan rantai pasokan. Perusahaan yang terlibat dalam satu tahap rantai pasokan dapat menggabungkan atau mengakuisisi tahap lain—bahan baku, produksi, distribusi, penjualan, atau layanan pelanggan.

Bagaimana integrasi vertikal mempengaruhi masyarakat?

Integrasi vertikal membuat pasar menjadi efisien. Perusahaan-perusahaan yang sebelumnya lebih kecil dan kurang kompeten berkumpul untuk membentuk sebuah perusahaan besar—lebih produktif. Namun, di sisi lain, hal itu bisa menjadi ancaman bagi masyarakat karena dapat menghapus banyak pesaing. Dengan lebih banyak integrasi vertikal, organisasi kecil dapat gulung tikar.

Apa saja contoh integrasi vertikal?

Beberapa contoh yang menonjol adalah sebagai berikut:
1. Ikea adalah merek furnitur yang menggabungkan integrasi rantai pasokan. Jadi sekarang, Ikea memiliki segalanya—membeli bahan mentah hingga mengarahkan penjualan produk.
2. Zara adalah peritel pakaian jadi yang memperoleh unit produksi, desain, dan distribusi.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan tentang apa itu Integrasi Vertikal & Definisinya. Berikut kami jelaskan tentang integrasi vertikal beserta contoh, jenis, kelebihan, kekurangan, dan integrasi rantai pasokan. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut –