Rantai Nilai

Arti Rantai Nilai

Rantai nilai (VC) mengacu pada urutan aktivitas dan proses yang dilakukan bisnis untuk menambah nilai pada produk atau layanannya di setiap tahap dari awal hingga pengiriman. Ini membantu untuk memahami dan meningkatkan aktivitas bisnis yang menciptakan nilai. Ini, pada gilirannya, meningkatkan nilai produk akhir bagi pelanggan dan mendatangkan keuntungan bagi bisnis.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Rantai Nilai (wallstreetmojo.com)

Akademisi Amerika Michael Porter mengemukakan konsep rantai nilai. Banyak bisnis mempelajari aktivitas rantai nilai mereka untuk menciptakan keunggulan kompetitif di pasar. Analisis Rantai Nilai memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi fungsi utama dan pendukung mereka untuk meningkatkan efisiensi bisnis. Ini juga membantu mereka memberikan pengalaman dan nilai terbaik kepada pelanggan mereka. Bisnis menggunakan analisis Rantai Nilai di tingkat perusahaan, tingkat industri, atau tingkat global.

Takeaway kunci

Rantai nilai mengacu pada aktivitas yang terlibat dalam menambah nilai produk pada setiap tahap pemrosesannya, dari awal hingga distribusi dan seterusnya.
Analisis Rantai Nilai membantu perusahaan untuk berinvestasi dalam aktivitas yang bermanfaat dan menghilangkan aktivitas yang sia-sia.
Ini membantu bisnis menciptakan nilai yang lebih besar dengan biaya lebih rendah, sehingga meningkatkan keunggulan kompetitif dan margin keuntungan mereka.
Rantai Nilai terdiri dari dua kategori aktivitas utama—primer dan pendukung. Yang terakhir mencakup kegiatan yang meningkatkan efisiensi yang pertama.
Jenis Rantai Nilai adalah rantai nilai tingkat perusahaan, tingkat industri, dan global.

Rantai Nilai dalam Bisnis Dijelaskan

Rantai nilai adalah serangkaian aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk menciptakan nilai bagi pelanggannya. Ini membantu perusahaan mengubah bahan bakunyaBahan BakuBahan mentah mengacu pada zat yang belum selesai atau sumber daya alam yang belum dimurnikan yang digunakan untuk memproduksi barang jadi.baca lebih lanjut menjadi produk jadi yang berharga. Perusahaan menambahkan nilai pada setiap langkah—konsepsi produk, pengadaan bahan baku, manufaktur, pengemasan, pemasaran, dan pengiriman. Akibatnya, nilai produk akhir lebih besar daripada biaya pembuatannya.

Selisih antara nilai yang dihasilkan dan biaya untuk menghasilkan nilai tersebut disebut sebagai margin keuntunganMargin KeuntunganMargin Keuntungan adalah metrik yang digunakan manajemen, analis keuangan, & investor untuk mengukur profitabilitas bisnis relatif terhadap penjualannya. Ini ditentukan sebagai rasio Jumlah Laba yang Dihasilkan terhadap Jumlah Pendapatan yang Dihasilkan. Baca selengkapnya. Semakin tinggi nilainya, semakin besar margin keuntungan untuk bisnis. Selain itu, produk yang bernilai menawarkan lebih banyak utilitas kepada pelanggan dan lebih diinginkan. Ini memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan yang menawarkan produk.

Dengan demikian, analisis VC membantu dalam memahami aktivitas yang menciptakan nilai lebih. Akibatnya, bisnis berinvestasi lebih banyak dalam aktivitas semacam itu dan menghilangkan aktivitas yang tidak perlu untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dan meningkatkan margin keuntungan mereka.

Elemen Rantai Nilai

Konsep rantai nilai Michael Porter muncul dalam bukunya The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance . Buku ini menjelaskan metode perusahaan dalam menciptakan atau menambah nilai pada produknya. Ini juga menggambarkan berbagai elemen penting yang diperlukan untuk mengembangkan strategi kompetitifnya.

Model atau kerangka kerja VC terdiri dari lima aktivitas utama yang terkait langsung dengan pembuatan produk yang bernilai:

#1 – Operasi logistik masuk

Ini mencakup semua kegiatan yang berkaitan dengan transportasi, penerimaan, penyimpanan, dan pemantauan bahan baku dan suku cadang.

#2 – Operasi

Ini adalah tindakan yang dilakukan untuk mengubah input atau bahan baku dan komponen menjadi barang jadi.

#3 – Logistik keluar

Ini terdiri dari kegiatan yang terkait dengan pengemasan, pemuatan, transportasi atau pengiriman, penyortiran, dan distribusi produk akhir ke pelanggan.

#4 – Pemasaran dan penjualan

Ini melibatkan semua tindakan yang terkait dengan harga barang jadi, promosi, dan kesadaran merekKesadaran MerekKesadaran Merek adalah ukuran ingatan merek dan pengenalan merek konsumen. baca lebih lanjut seperti beriklan di platform media cetak, elektronik, dan sosial.

#5 – Layanan purna jual

Tindakan-tindakan ini, seperti pemeriksaan kualitas, pemeliharaan, dan layanan pelanggan, dilakukan setelah barang atau jasa dijual kepada pelanggan.

Sub-Kegiatan untuk Meningkatkan Efisiensi

Selain itu, VC juga memasukkan empat sub kegiatan yang meningkatkan efisiensinya. Mereka juga merupakan bagian integral dari VC.

#1 – Pengadaan

Semua kegiatan untuk memperoleh bahan mentah, mesin, komponen, dan jasa berada di bawahnya.

#2 – Manajemen sumber daya manusia

Ini termasuk mempekerjakan tenaga kerja melalui rekrutmen, induksi, dan pelatihan. Juga, itu terdiri dari kegiatan yang berkaitan dengan mempertahankan dan mengelola staf.

#3 – Inovasi teknologi

Ini terdiri dari kegiatan yang berhubungan dengan penelitian pasar, desain dan inovasi, penelitian dan pengembangan Penelitian dan Pengembangan Penelitian dan Pengembangan adalah penyelidikan yang telah direncanakan sebelumnya untuk mendapatkan pengetahuan ilmiah atau teknis baru yang dapat diubah menjadi skema atau formulasi untuk manufaktur/pasokan/perdagangan, menghasilkan keuntungan bisnis.Baca selanjutnya, dan proses pengembangan produk.

#4 – Infrastruktur bisnis

Ini mencakup manajemen dan kepemimpinan perusahaan bersama dengan departemen perencanaan dan akuntansi.

Jenis Rantai Nilai

Kegiatan VC dapat dibatasi untuk perusahaan atau industri atau dapat didistribusikan ke beberapa lokasi secara global. Berdasarkan itu, ada tiga jenis VC.

#1 – Rantai nilai tingkat perusahaan

Di bawah jenis VC ini, fokusnya adalah pada unit bisnis. Ini mencakup semua aktivitas bisnis yang dilakukan perusahaan untuk meningkatkan nilai produknya dan meningkatkan keunggulan kompetitifnya Keunggulan Kompetitif Keunggulan kompetitif mengacu pada keunggulan yang dimiliki oleh perusahaan yang tetap berhasil mengalahkan pesaingnya yang termasuk dalam industri yang sama dengan merancang dan menerapkan strategi yang efektif. yang memungkinkan hal yang sama dalam menawarkan barang atau jasa berkualitas, mengutip harga yang wajar kepada pelanggannya, memaksimalkan kekayaan pemangku kepentingannya dan seterusnya dan sebagai hasilnya perusahaan dapat menghasilkan lebih banyak keuntungan, membangun reputasi merek yang positif, menghasilkan lebih banyak penjualan, memaksimalkan pengembalian aset, dll.baca lebih lanjut dan dengan demikian profitabilitasProfitabilitasProfitabilitas mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan dan memaksimalkan keuntungan di atas pengeluaran dan biaya operasionalnya. Itu diukur dengan menggunakan rasio tertentu seperti gross profit margin, EBITDA, dan net profit margin. Ini membantu investor dalam menganalisis kinerja perusahaan.baca lebih lanjut.

#2 – Rantai nilai tingkat industri

Ini mencakup berbagai kegiatan yang terlibat dalam berbagai tahap produksi produk, mulai dari pengadaan hingga pengiriman akhir. Analisis rantai nilai tingkat industri membantu menilai kemungkinan potensi merger dan akuisisi serta masuk ke pasar baru.

#3 – Rantai nilai global

Di bawah kategori VC ini, bisnis yang beroperasi pada platform global melakukan aktivitas yang terkait dengan perancangan, pengembangan, perakitan, atau pemasaran di berbagai lokasi di seluruh dunia. Contoh paling cocok untuk ini adalah Apple Inc., yang memproduksi iPhone di Asia Timur dan Tenggara karena pasokan tenaga kerja yang murah dan melimpah.

Contoh

Untuk memahami konsep VC dengan lebih baik, mari kita lihat contoh rantai nilai di bawah ini.

Contoh 1

Contoh sederhana dari VC adalah produk yang dijual di toko grosir lokal. Misalkan sebuah perusahaan DEF Inc. memproduksi keripik kentang. Ini mendapatkan bahan baku seperti kentang, bawang, rasa buatan, baking powder, dan pasta jahe-bawang putih dari pemasok masing-masing.

Ini kemudian menambah nilai pada pembuatan produk di setiap tahap untuk menghasilkan camilan kentang yang enak dan sehat. Setelah rantai aktivitas yang berkaitan dengan nilai tambah selesai, produk akhir dikemas dengan baik. Nilai kemasan keripik kentang akan lebih mahal dari bahan bakunya.

Keripik tersebut kemudian dikirim ke berbagai bahan makanan dan pengecer dengan harga tinggi dan dalam paket yang menarik. Dengan demikian, paket keripik bernilai tambah akhir telah memberikan keuntungan yang baik bagi perusahaan. Selain itu, telah memberikan nilai produk yang berkualitas tinggi dan higienis kepada pelanggan.

Itu dimungkinkan dengan menggunakan teknologi inovatif untuk mengawasi seluruh proses produksi, mulai dari pemotongan kentang hingga pengemasan keripik kentang. Karenanya VC memberikan keuntungan dan nilai yang baik bagi perusahaan dan mereknya.

Contoh #2

Pengecer kopi paling terkenal Starbucks memiliki VC yang sempurna, yang menguntungkan perusahaan, investor, pelanggan, dan petani kopi. VC-nya terdiri dari berbagai kegiatan yang menambah nilai kopinya. Kegiatan utama dalam VC-nya adalah:

Inbound logistics : Starbucks telah menginvestasikan jutaan dolar untuk mengimpor biji kopi pilihan dan dibiakkan dengan hati-hati dari seluruh dunia.
Pengoperasian : Pemanggangan dan pengemasannya yang eksklusif menambah nilai, menjadikan kopinya unik dan lezat. Akibatnya, ia menawarkan perusahaan keunggulan kompetitif.
Logistik keluar : Biji sangrai dikirim ke pusat distribusi. Starbucks mengoperasikan beberapa pusat distribusi dan juga menggunakan layanan dari perusahaan logistik lain untuk hal yang sama.
Pemasaran dan Penjualan: Starbucks menggunakan pemasaran minimal dan mengandalkan publisitas dari mulut ke mulut dan gaya pengiriman kopinya yang unik serta kualitas layanan tertinggi untuk mempromosikan produk kopinya.
Layanan kepada pelanggan : Menggunakan layanan pelanggan di dalam toko untuk berinteraksi dengan pelanggan, memahami kebutuhan mereka, mengatasi masalah mereka, dan memberi mereka layanan terbaik.

Selain kegiatan utama ini, Starbucks melakukan kegiatan pendukung yang membuat kopinya lebih unggul dari para pesaingnya. Misalnya, secara mandiri menangani semua pengadaan bijinya, menggunakan teknologi untuk mengembangkan hubungan dengan pelanggannya, memberikan manfaat bagi karyawannya, dan memelihara toko yang unggul secara global.

Dengan demikian, penambahan nilai berkelanjutan Starbucks pada produknya di setiap tahap telah memberinya nama, ketenaran, laba, dan pelanggan setia, investor, dan pemasok.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Apa itu kegiatan rantai nilai?

Aktivitas Rantai Nilai adalah aktivitas primer dan aktivitas sekunder yang menambah nilai produk pada setiap tahap.

Apa itu contoh rantai nilai?

Tesla, yang menggunakan konsep Value Chain untuk memproduksi mobil, telah menjadi perusahaan mobil listrik paling bernilai di dunia. Ini karena menambah nilai produknya di setiap tahap pengembangan produk hingga pengiriman kendaraan ke pelanggan. Akibatnya, ia telah meningkatkan keuntungannya, membuat investor terpaku pada perusahaan, dan membuat pelanggan dan pemasok senang.

Apa itu analisis rantai nilai?

Ini adalah metode menilai setiap kegiatan di setiap tahapan Rantai Nilai untuk mengetahui kekuatan dan kekurangan dari keseluruhan proses. Ini membantu dalam pengurangan biaya dan meningkatkan keunikan produk dari pesaing.

Bagaimana cara melakukan analisis rantai nilai?

Untuk melakukan analisis Rantai Nilai, lakukan hal berikut:

• Pertama-tama, pahami aktivitas utama dan sekunder produk.
• Kemudian, hitung biaya input untuk menambah nilai produk pada setiap tahap Rantai Nilai. • Setelah itu, menilai utilitas VC dalam memberikan peluang yang lebih baik, produk inovatif, dan diferensiasi produk yang sukses.
• Terakhir, fokuslah pada keunggulan kompetitif.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk Rantai Nilai & Maknanya. Di sini kami menjelaskan analisis rantai nilai Porter dalam bisnis beserta elemen, aktivitas, & contohnya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang akuntansi dari artikel berikut –