Kepemimpinan Biaya

Apa itu Kepemimpinan Biaya?

Kepemimpinan biaya mengacu pada strategi untuk mencapai biaya produksi terendah tanpa mengorbankan aspek kualitas dan bangkit sebagai produsen termurah di industri. Entitas yang mengadopsinya mengikuti beberapa metode untuk menurunkan biaya produksi dan menghasilkan produk berkualitas dengan harga murah.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Kepemimpinan Biaya (wallstreetmojo.com)

Pabrikan fokus pada kepemimpinan biaya dengan mendesain ulang proses produksi atau operasi mereka karena menciptakan dasar yang kuat untuk mengembangkan strategi. Misalnya, digitalisasi atau otomasi proses bisnis tertentu menunjukkan entitas mendesain ulang pekerjaan mereka sejalan dengan kemajuan teknologi terbaru dan mengurangi biaya secara signifikan.

Takeaway kunci

Kepemimpinan biaya mencapai biaya manufaktur terendah sambil mempertahankan standar kualitas tertinggi untuk menjadi produsen paling murah di sektor ini.
Perusahaan yang menganutnya menggunakan berbagai teknik untuk mengurangi biaya produksi dan menyediakan barang berkualitas tinggi dengan harga bersaing.
Tujuan utama kepemimpinan biaya adalah kompetisi perang harga, yang dimungkinkan oleh produksi massal, yang memungkinkan perusahaan mencapai skala ekonomi dengan berinovasi produk lebih baik dan dengan biaya lebih rendah daripada pesaing.
Strategi fokus biaya dan diferensiasi berbeda dari itu karena strategi fokus biaya adalah tentang menawarkan harga rendah ke segmen pelanggan tertentu, dan diferensiasi biaya melibatkan produksi produk unik untuk menjadi pemimpin pasar.

Strategi Kepemimpinan Biaya Dijelaskan

Kepemimpinan biaya adalah strategi untuk mengamankan keunggulan kompetitif dengan menurunkan harga produk. Mengikuti kepemimpinan biaya membuat partisipasi dalam kompetisi perang harga lebih mudah bagi perusahaan. Lebih mudah bagi perusahaan besar untuk mengadopsi strategi ini daripada perusahaan kecil. Perusahaan besar dapat dengan mudah meningkatkan skala produksi, mencapai skala ekonomi, dan mengakses teknologi yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi produksi.

Selain mencapai skala ekonomi dan memanfaatkan kemajuan teknologi, berbagai hal lain berkontribusi pada strategi kepemimpinan biaya. Ini mencakup akses mudah ke bahan mentah, meningkatkan efisiensi operasional, dan berfokus pada lebih sedikit produk.

Contoh

Mari kita lihat contoh kepemimpinan biaya untuk memahami konsep ini dengan lebih baik:

Contoh 1

Walmart, perusahaan ritel multinasional raksasa Amerika, menggunakan teknik kepemimpinan biaya untuk memproduksi barang dan jasa. Operasi bisnis Walmart telah menjadi sangat efisien melalui bantuan teknologi dan inovasi otomatis, hubungan dengan pemasok terkemuka, dan biaya alih daya yang rendah. Hasilnya, mereka dapat menetapkan “Harga Rendah Setiap Hari (EDLP)” untuk barang dan jasa dan menjualnya dengan harga kompetitif di pasar, yang membantu menghasilkan keuntungan besar.

Contoh #2

IKEA multinasional Skandinavia mendesain dan memasarkan furnitur siap pakai, peralatan dapur, dekorasi, aksesori rumah, serta produk dan layanan lainnya.

Mereka mengikuti strategi kepemimpinan biaya. Misalnya, IKEA mencari pemasok yang dapat memproduksi subrakitan yang dirancang dengan baik dengan harga terendah, dan pelangganlah yang merakit sendiri produk tersebut, bukan pabrikan. Baik produsen maupun konsumen dapat mengurangi biaya transportasi dengan menggunakan teknik ini.

Teknik ini mengurangi biaya yang dikeluarkan oleh produsen dan harga yang ditawarkan kepada pelanggan tanpa mengorbankan kualitas. Ini memungkinkan produsen untuk mengurangi biaya dan menetapkan harga yang menarik, berkontribusi untuk menarik pelanggan baru, meningkatkan basis pelanggan, dan retensi pelanggan.

Contoh #3

Perusahaan lain yang mengikuti strategi kepemimpinan biaya adalah Amazon. Tiga pilar keunggulan kompetitif Amazon adalah jangkauan, harga, dan kenyamanan.

Keberhasilan peritel online internasional yang memiliki margin keuntungan sangat tipis ini merupakan hasil dari skala ekonomi, inovasi dalam berbagai proses bisnis, dan diversifikasi perusahaan yang berkelanjutan. Susunan gudang dan kapasitas pemrosesan yang luas menjelaskan pencapaian skala ekonomi fisiknya.

Keuntungan dan kerugian

Keuntungan dari kepemimpinan biaya adalah sebagai berikut:

Fokus pada memproduksi barang dengan biaya rendah menurunkan biaya produksi keseluruhan, yang mengarah ke margin keuntungan yang lebih tinggi.
Persaingan perang harga antar pesaing menyebabkan penurunan biaya produksi. Oleh karena itu, menguntungkan bagi konsumen untuk membeli produk dengan harga murah.
Pangsa pasar perusahaan yang berfokus pada pengiriman barang murah tetapi berkualitas meningkat dengan meningkatnya permintaan produk mereka dibandingkan dengan pesaing.

Kerugiannya adalah sebagai berikut:

Kehadiran pemimpin biaya di pasar mengganggu masuknya pesaing baru dan dengan demikian menurunkan persaingan.
Mengurangi biaya dan mempertahankan kualitas pada saat yang sama adalah proses yang sulit.
Mempertahankan produksi skala besar dan metode pengurangan biaya yang efektif merupakan tantangan ketika ada perubahan tren dan kemajuan teknologi yang tiada henti.

Kepemimpinan Biaya vs Diferensiasi vs Fokus Biaya

Esensi: Kepemimpinan biaya adalah tentang mencapai biaya produksi terendah dan menawarkan harga rendah dan produk berkualitas baik. Sebaliknya, strategi fokus biaya adalah tentang menawarkan harga rendah ke segmen pelanggan tertentu, dan diferensiasi melibatkan produksi produk unik untuk menjadi pemimpin pasar bahkan dengan harga lebih tinggi.
Rencana: Titik fokus kepemimpinan biaya adalah eksploitasi skala produksi dan perbaikan dalam proses produksi untuk mengurangi biaya daripada mengorbankan kualitas untuk mengurangi biaya. Sebaliknya, diferensiasi berfokus pada penelitian dan pengembangan yang konstan dan tren terkini untuk menciptakan produk unik yang fiturnya berbeda dari produk pesaing. Selain itu, strategi fokus biaya memberi arti penting untuk memilih segmen ceruk pasar.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Apa tujuan kepemimpinan biaya?

Strategi tersebut bertujuan untuk mengurangi biaya tanpa mempengaruhi kualitas. Itu tergantung pada pencapaian skala ekonomi, peningkatan efisiensi operasional, akses mudah ke bahan baku, dan fokus pada lebih sedikit produk atau ceruk.

Bagaimana kepemimpinan biaya menciptakan keunggulan kompetitif?

Strategi kepemimpinan biaya menciptakan keunggulan kompetitif dengan menjual produk berkualitas dengan harga serendah mungkin, mengingat pesaing tidak dapat menjual produk mereka dengan kualitas dan harga yang sama dalam jangka panjang. Untuk mempertahankan keunggulan kompetitif, penting bagi pemimpin biaya untuk terus menjaga biaya produksi tetap rendah dengan memanfaatkan kemajuan teknologi.

Apa yang dimaksud dengan strategi kepemimpinan/diferensiasi biaya terpadu?

Strategi ini memerlukan pembuatan barang berkualitas murah dengan ciri khas. Tujuan dari pendekatan ini adalah untuk secara bersamaan menyoroti biaya rendah dan kekhasan sebagai sumber keunggulan kompetitif. Ini juga merupakan contoh dari strategi hybrid.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan tentang apa itu Kepemimpinan Biaya. Kami menjelaskan contoh, kelebihan, kekurangan, dan perbandingannya dengan diferensiasi dan fokus biaya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang pembiayaan dari artikel berikut –