Analisis PESTLE

Apa itu Analisis PESTLE?

Analisis PESTLE adalah alat strategis yang memindai lingkungan eksternal bisnis. Ini terdiri dari faktor politik, ekonomi, sosiologis, teknologi, hukum, dan lingkungan. Studi semacam itu memfasilitasi identifikasi ancaman dan peluang bisnis dan membantu dalam pengambilan keputusan strategis.

Ini adalah kerangka kerja yang diterima secara luas yang digunakan oleh manajer senior, pakar pemasaran, dan profesional. Analisis tersebut memberikan gambaran tentang faktor lingkungan makro yang memengaruhi fungsi bisnis tertentu.

Takeaway kunci

Analisis PESTLE mengacu pada penyaringan aspek politik, ekonomi, sosiologis, teknologi, hukum, dan lingkungan dari lingkungan makro. Ini membantu pengambilan keputusan dan perencanaan strategis.
Konsep ini pertama kali diperkenalkan pada tahun 1967 sebagai analisis PEST oleh Francis Aguilar. Francis adalah seorang sarjana Amerika dan profesor Harvard.
Ini adalah kerangka kerja penting yang digunakan untuk perencanaan bisnis strategis, perencanaan sumber daya manusia, perubahan organisasi, riset pemasaran, pengembangan produk, dan antisipasi risiko.

Analisis PESTLE Dijelaskan

Analisis PESTLE adalah kerangka kerja strategis yang diadopsi oleh perusahaan untuk manajemen risiko. Ini mengevaluasi berbagai ancaman dan peluang yang ditimbulkan oleh lingkungan eksternal — dan merancang mekanisme untuk menghadapi ancaman tersebut.

Istilah analisis PEST (seperti yang dikenal pada awalnya) ditemukan oleh Francis Aguilar pada tahun 1967. Francis adalah seorang sarjana Amerika dan profesor Harvard. Belakangan, dua faktor lagi ditambahkan ke dalamnya (Hukum dan Lingkungan), menjadikannya PESTLE.

Kata PESTLE terdiri dari inisial dari enam faktor lingkungan makro berikut:

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Analisis PESTLE (wallstreetmojo.com)

Politik (P) : Kebijakan pemerintah, peraturan, perpajakan, tarif, kerusuhan politik, perselisihan perdagangan, kebijakan fiskal, hambatan perdagangan, dan masalah antimonopoli sangat mempengaruhi operasi bisnis.

Economic (E) : Faktor ekonomi secara signifikan mempengaruhi keputusan bisnis terkait dengan permintaan, penawaran, dan harga barang atau jasa. Faktor ekonomi meliputi suku bunga, inflasi, nilai tukar mata uang asing, PDB, pengangguran, tingkat pertumbuhan ekonomi, pendapatan yang dapat dibelanjakan, tabungan, dan investasi.

Sociological (S) : Masyarakat dan orang-orang juga mempengaruhi operasi bisnis. Berbagai faktor sosial terdiri dari keyakinan konsumen, demografi, sikap, pola pembelian, preferensi pelanggan, melek huruf, standar hidup, status, etika, nilai, dan agama.

Technological (T) : Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi sangat mempengaruhi proses bisnis. Faktor teknologi meliputi penelitian dan pengembangan, inovasi, kualitas, otomatisasi, keamanan dunia maya, paten, teknologi informasi, komunikasi, dll.

Legal (L) : Peraturan dan kepatuhan hukum seperti undang-undang perlindungan konsumen, undang-undang lingkungan, undang-undang perburuhan, peraturan industri, lisensi dan izin, dan kekayaan intelektual memainkan peran utama dalam membentuk kebijakan dan praktik perusahaan.

Lingkungan (E) : Organisasi perlu merencanakan tindakan mereka berdasarkan alam, lingkungan, dan ekologi. Faktor ekologi termasuk perubahan iklim, kondisi cuaca, lokasi geografis, standar emisi karbon, sumber daya alam, dan undang-undang perlindungan lingkungan.

Contoh

Mari kita lihat analisis PESTLE dari perusahaan perlengkapan olahraga multinasional Jerman, Adidas (Juni 2022):

Faktor Politik:

Perbedaan politik dan perang dagang (ancaman).

Faktor-faktor ekonomi:

Kurangnya permintaan domestik (ancaman).
Pengaruh pandemi terhadap bisnis dan ekonomi (ancaman).

Faktor Sosiologis:

Tren kebugaran dan yoga di kalangan milenial (peluang).
Penggunaan bahan yang bertanggung jawab secara sosial dalam pembuatan pakaian jadi (tantangan).

Faktor Teknologi:

Produk inovatif secara teknologi (tantangan).
Otomasi dan digitalisasi dalam pembuatan produk (tantangan).
Memberikan pengalaman retail premium dengan menggunakan teknologi (challenge).
Manajemen hubungan pelanggan langsung menggunakan digitalisasi (tantangan).
Pengambilan keputusan berdasarkan wawasan melalui analitik (peluang).

Faktor Hukum:

Mencapai kepatuhan terhadap peraturan dengan menggunakan teknologi (kesempatan).
Pengaruh perubahan peraturan dan legislatif (ancaman).

Faktor lingkungan:

Meningkatkan inovasi berkelanjutan melalui kolaborasi (kesempatan).
Penanganan dampak lingkungan terhadap operasi (tantangan).
Mengembangkan produk yang berkelanjutan (tantangan).

Analisis PESTLE dalam Manajemen Strategis

Selain manajemen risiko, analisis PESTLE diterapkan untuk manajemen strategis. Apakah itu perencanaan sumber daya atau pembentukan kebijakan, semuanya membutuhkan pemindaian lingkungan makro.

Berikut ini adalah penggunaan berbagai faktor analisis PESTLE dalam pengambilan keputusan strategis:

Faktor Politik : Studi tentang lingkungan politik, termasuk tarif, perpajakan, peraturan pemerintah, dan undang-undang, membantu membingkai kebijakan bisnis.
Faktor Ekonomi : Analisis kondisi ekonomi, PDB, tingkat lapangan kerja, inflasi, dan aspek lainnya memfasilitasi penentuan permintaan, penawaran, dan harga komoditas.
Faktor Sosiologis : Studi tentang perilaku konsumen, preferensi konsumen, nilai, etika, budaya, kepercayaan, dan standar hidup membantu perusahaan dalam mengembangkan strategi pemasaran dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Faktor Teknologi : Memahami peran penelitian dan pengembangan, otomatisasi, digitalisasi, keamanan, inovasi, dan teknologi informasi dalam bisnis membantu pertumbuhan dan kemajuan organisasi.
Faktor Hukum : Kepatuhan terhadap undang-undang perusahaan, undang-undang perburuhan, standar industri, lisensi, izin, dan undang-undang konsumen memastikan keberlanjutan.
Faktor Lingkungan : Memprediksi perubahan iklim, ketidakseimbangan ekologi, tantangan geografis, dan kelangkaan sumber daya alam membuat bisnis ramah lingkungan dan bertanggung jawab secara sosial.

Pentingnya

Analisis PESTLE telah menjadi alat penting bagi manajemen senior di semua perusahaan multinasional. Selain itu, ketika bisnis berkembang melampaui batas domestik mereka, memahami aspek lingkungan makro menjadi semakin penting.

Mari kita telusuri berbagai penggunaan kerangka strategis ini dalam bisnis:

Perubahan Organisasi : Ketika lingkungan eksternal dinamis, organisasi perlu beradaptasi dengan perubahan tersebut untuk pertumbuhan dan perkembangan yang konstan.
Pengembangan Produk : Di era persaingan yang ketat, analisis PESTLE membantu perusahaan berinovasi dan meningkatkan produk atau layanan mereka untuk melayani kebutuhan konsumen dengan lebih baik. Perusahaan semacam itu dapat mengikuti persaingan pasar.
Perencanaan Sumber Daya Manusia Strategis : Kemajuan teknologi terus mendorong perusahaan untuk menghilangkan kesenjangan keterampilan.
Riset Pemasaran : Analisis faktor sosiologis telah membantu perusahaan dalam membaca pola pikir konsumen dan mengembangkan produk atau layanan yang sesuai. Selain itu, mereka dapat merencanakan kampanye pemasaran, strategi, dan kerangka kerja untuk menarik konsumen sasaran.
Perencanaan Bisnis Strategis : Ketika keputusan bisnis yang paling penting dibingkai sesuai dengan perubahan dan tren lingkungan makro, itu memfasilitasi pencapaian tujuan utama organisasi.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Bagaimana cara melakukan analisis PESTLE?

Seorang analis dapat mengikuti langkah-langkah yang disebutkan di bawah ini untuk melakukan evaluasi PESTLE:
1. Tentukan berbagai elemen dari setiap faktor PESTLE yang memengaruhi bisnis .
2. Mengevaluasi dampak dari faktor-faktor tersebut terhadap perusahaan.3. Tetapkan nilai, yaitu, rendah, sedang, atau tinggi, untuk dampak potensial dari setiap faktor PESTLE.4. Lakukan analisis SWOT untuk merencanakan tindakan lebih lanjut.

Siapa yang membuat analisis PESTLE?

Pada tahun 1967, sarjana Amerika dan profesor Harvard Francis Aguilar mengembangkan konsep analisis PEST, yang kemudian dikenal sebagai analisis PESTLE.

Bagaimana analisis PESTLE membantu bisnis?

Analisis PESTLE membantu meramalkan tantangan dan peluang masa depan yang diajukan oleh lingkungan eksternal. Ini membantu dalam analisis SWOT juga.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan tentang apa itu Analisis PESTLE dan artinya. Kami menjelaskan Analisis PESTLE dalam manajemen strategis, kepentingan, dan contoh. Anda dapat mempelajarinya lebih lanjut dari artikel berikut –