Peter Principle

Arti Prinsip Peter

Prinsip Peter adalah konsep manajemen di mana korporasi mempromosikan individu sampai mereka menjadi tidak kompeten. Dengan demikian, perusahaan mengevaluasi karyawan terutama berdasarkan kinerja pekerjaan mereka saat ini atau sebelumnya daripada kemampuan mereka untuk menangani profil pekerjaan tingkat yang lebih tinggi. Akibatnya, mereka gagal tampil dalam peran baru mereka karena kurangnya keterampilan yang dibutuhkan.

Menurut teori Prinsip Peter, karyawan yang naik hierarki mungkin mulai merasa tidak mampu menangani tanggung jawab mereka di beberapa titik. Tidak adanya kompetensi berdampak negatif pada produktivitas mereka dan menghambat promosi lebih lanjut. Meskipun proses promosi ini tampaknya tidak selaras, pelatihan pengembangan keterampilan dapat mengatasi masalah ketidakmampuan.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Prinsip Peter (wallstreetmojo.com)

Takeaway kunci

Prinsip Peter adalah prinsip manajemen di mana perusahaan mempromosikan karyawan sampai mereka dianggap tidak kompeten, sehingga menghambat promosi lebih lanjut.
Ketidakmampuan dalam melaksanakan tanggung jawab baru mereka tidak menandakan kegagalan karyawan tetapi kurangnya keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan fungsi yang diharapkan.
Ini memperingatkan bisnis tentang dampak mempromosikan karyawan yang tidak efektif, seperti penurunan produktivitas, penanganan tim yang tidak efisien, dan keputusan bisnis yang buruk.
Demosi, gaji yang lebih baik, arabesque lateral, dan pelatihan pengembangan keterampilan adalah beberapa pendekatan yang paling efektif untuk mengurangi konsekuensi negatif dari keputusan promosi yang buruk.

Teori Prinsip Peter

Pendidik Kanada Laurence J. Peter adalah orang pertama yang mendefinisikan Prinsip Peter dalam bukunya ‘Prinsip Peter,’ yang ditulis bersama dengan dramawan Kanada Raymond Hull pada tahun 1969. Dia menjelaskan bagaimana orang-orang yang dipromosikan menaiki tangga perusahaan mencapai titik di mana mereka tidak bisa lagi memegang posisi.

Peter menyatakan bahwa itu bukan karena ketidakmampuan karyawan atau menandakan kegagalan mereka, melainkan kurangnya keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola fungsi yang diharapkan. Namun, perusahaan tidak memberhentikan karyawan tersebut hanya berdasarkan ini, menyebabkan mereka tetap terjebak dalam profil pekerjaan yang sama.

Bagaimana Cara Kerja Teori Prinsip Peter?

Prinsip Peter menggambarkan situasi di mana orang dipromosikan berdasarkan kinerja mereka saat ini daripada keterampilan yang dibutuhkan untuk pekerjaan yang lebih tinggi. Akibatnya, sebagian besar karyawan yang dipromosikan merasa tidak bahagia ketika mereka mengambil posisi yang lebih tinggi. Ini menyebabkan frustrasi pada mereka, sehingga mempengaruhi produktivitas dan profitabilitas perusahaan. Profitabilitas Profitabilitas mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan dan memaksimalkan keuntungan di atas pengeluaran dan biaya operasionalnya. Itu diukur dengan menggunakan rasio tertentu seperti gross profit margin, EBITDA, dan net profit margin. Ini membantu investor dalam menganalisis kinerja perusahaan. Baca lebih lanjut dan mencegah mereka dipromosikan lagi. Selain itu, ketidakmampuan karyawan setelah mencapai posisi yang lebih tinggi membuat perusahaan menilai mereka berdasarkan faktor input daripada kinerja mereka.

Singkatnya, Prinsip mendeteksi celah dalam struktur perusahaan yang disebabkan oleh promosi karyawan tidak terampil ke posisi yang memerlukan keterampilan kepemimpinan dan manajerial tingkat lanjut. Oleh karena itu, perusahaan harus memastikan bahwa peringatan Prinsip ditangani dengan tepat agar tetap produktif.

Misalnya, perwakilan penjualan berkinerja baik hari ini dan menjadi manajer penjualan di tahap selanjutnya belum tentu sesuai dengan peran tersebut. Demikian pula, seseorang bisa menjadi salesman yang baik tetapi belum tentu menjadi manajer yang baik. Dan, oleh karena itu, perusahaan mungkin menyesal mempromosikan mereka ke posisi manajerial.

Perusahaan dapat mengatasi tantangan ini dengan menyelenggarakan sesi pelatihan pengembangan keterampilan sebelum dan sesudah promosi. Akibatnya, mereka akan mengetahui harapan perusahaan mereka di posisi baru mereka. Mereka juga akan belajar bagaimana menjalankan peran mereka. Mereka akan belajar dan mencoba membentuk diri sesuai dengan tugas dan tanggung jawab baru mereka dengan cara ini.

Contoh Prinsip Peter

Mari kita pertimbangkan contoh Prinsip Peter berikut untuk mendapatkan wawasan tentang konsep tersebut:

Contoh 1

Sebuah perusahaan mobil memutuskan untuk mempromosikan perwakilan penjualan Sam dan Tracy menjadi manajer berdasarkan angka penjualan yang luar biasa yang mereka bantu capai perusahaan.

Tracy mengelola tim penjual dengan mudah karena dia adalah seorang pemimpin alami. Di sisi lain, Sam berjuang untuk memenuhi ekspektasi perusahaan. Ketidakmampuannya diperhatikan oleh manajemen atas. Selain itu, bawahannya tidak pernah menghormati dia atau keputusannya karena ini.

Tracy terus bekerja dengan baik dan sekali lagi dipromosikan menjadi manajer penjualan. Tapi dia tidak puas karena dia tidak efisien dan tidak memiliki kemampuan kepemimpinan yang dibutuhkan untuk peran tersebut.

Di sini, Sam mencapai tingkat ketidakmampuan lebih awal, sedangkan Tracy merasa tidak kompeten di kemudian hari. Tetapi mereka berdua mencapai level itu pada satu titik dalam karier mereka.

Contoh #2

Sebuah studi yang dilakukan pada tahun 2018 oleh tiga profesor – Kelly Shue dari Yale, Danielle Li dari MIT, dan Alan Benson dari University of Minnesota mengevaluasi 53.035 karyawan penjualan di 214 perusahaan Amerika dari tahun 2005-2011. Penelitian ini mengungkapkan bagaimana organisasi mempromosikan 1.531 eksekutif penjualan menjadi manajer penjualan.

Para peneliti menemukan bahwa tenaga penjualan yang paling efisien lebih mungkin untuk dipromosikan ke posisi manajemen, di mana kinerja mereka akan buruk. Mereka mendemonstrasikan bagaimana Prinsip dapat diterapkan di sebagian besar situasi bisnis.

Bagaimana Cara Mencegahnya?

Prinsip Peter memperingatkan para pemimpin perusahaan tentang konsekuensi mempromosikan karyawan yang tidak efisien, meskipun ada beberapa strategi untuk menghindari dampak buruknya:

1. Penurunan pangkat

Opsi pertama adalah menurunkan karyawan yang tidak dapat melaksanakan pekerjaannya setelah promosi. Tapi, menurut Peter, perusahaan harus menggunakan strategi ini tanpa mengutuk kegagalan karyawan. Sebaliknya, perusahaan harus mengakui bahwa mereka melakukan kesalahan dengan mengangkat orang yang salah ke posisi yang lebih tinggi.

2. Tawarkan Bayaran Lebih Tinggi Daripada Promosi

Promosi biasanya datang dengan kenaikan pendapatan. Akibatnya, sebagian besar karyawan lebih cenderung mendapatkan paket yang lebih baik daripada mendapatkan penunjukan yang lebih baik. Strategi lain untuk menghindari Prinsip ini adalah memberi penghargaan kepada karyawan yang berkinerja baik dengan peningkatan kompensasi daripada promosi jika mereka tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan.

3. Arabesque lateral

Alih-alih memberhentikan karyawan tidak kompeten yang dipromosikan, perusahaan dapat menugaskan mereka ke peran dengan jabatan yang lebih rendah tetapi lebih baik dengan tanggung jawab yang lebih sedikit. Karyawan tidak akan pernah tahu tentang keraguan perusahaan tentang efisiensi mereka dengan cara ini. Singkatnya, ini adalah cara paling harmonis untuk menghadapi keputusan promosi yang buruk.

4. Pelatihan Pengembangan Keterampilan

Salah satu metode yang paling efektif adalah memberikan pelatihan pengembangan keterampilan kepada karyawan untuk melakukan pekerjaannya secara efektif setelah dipromosikan. Namun, mengadakan sesi membutuhkan investasi sumber daya manusia dan keuangan yang signifikan. Akibatnya, bisnis harus merencanakan sesi pelatihan, menginvestasikan waktu yang cukup, dan membantu karyawan dalam memperoleh keterampilan. Individu akan unggul setelah pelatihan selesai secara efektif.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Apa itu Prinsip Peter?

Prinsip Peter adalah filosofi manajemen berdasarkan fakta bahwa organisasi terus mempromosikan orang sampai mereka menjadi tidak kompeten. Dalam hal ini, sebagian besar karyawan dievaluasi berdasarkan kinerja pekerjaan mereka saat ini atau sebelumnya daripada potensi mereka untuk menangani profil pekerjaan tingkat yang lebih tinggi. Konsep ini pertama kali diusulkan oleh pendidik Kanada Laurence J. Peter dan dramawan Kanada Raymond Hull dalam buku mereka ‘The Peter Principle’ pada tahun 1969.

Seberapa akurat Prinsip Peter?

Pada tahun 2018, penelitian tenaga penjualan di organisasi Amerika dari tahun 2005 hingga 2011 menemukan bahwa tenaga penjualan yang paling efektif lebih mungkin dipromosikan ke posisi manajemen dan berkinerja buruk dalam tanggung jawab baru mereka. Ini menunjukkan bagaimana Prinsip Peter berlaku dalam sebagian besar situasi bisnis.

Bagaimana cara menghindari dampak Prinsip Peter?

Laurence J. Peter, yang mengusulkan konsep tersebut, telah menyarankan beberapa cara untuk mengurangi konsekuensi negatif dari Prinsip Peter:

– Penurunan pangkat
– Bayaran Lebih Tinggi Daripada Promosi
– Arab lateral
– Pelatihan Pengembangan Keterampilan

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Prinsip Peter dan artinya. Berikut kita bahas bagaimana prinsip peter bekerja, cara pencegahannya, beserta contohnya. Anda dapat merujuk ke artikel berikut untuk mempelajari lebih lanjut tentang keuangan.