Anggaran Produksi

Pengertian Anggaran Produksi

Anggaran Produksi adalah perencanaan keuangan yang berkaitan dengan unit produk yang menurut manajemen harus diproduksi oleh bisnis pada periode mendatang agar sesuai dengan perkiraan jumlah penjualan, yang didasarkan pada pertimbangan manajemen terkait dengan persaingan di pasar, kondisi ekonomi, produksi kapasitas, permintaan pasar konsumen yang berlaku, dan tren masa lalu.

Komponen

Terutama ada tiga komponen, dan mereka adalah sebagai berikut:

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Anggaran Produksi (wallstreetmojo.com)

#1 – Anggaran Bahan Langsung

Anggaran Bahan Langsung meliputi pembukaan persediaan bahan bakuPersediaan Bahan BakuPersediaan bahan baku adalah biaya produk dalam persediaan perusahaan yang belum digunakan untuk produk jadi dan persediaan barang dalam proses. Persediaan bahan baku adalah bagian dari biaya persediaan yang dilaporkan sebagai aset lancar di neraca.baca lebih lanjut, biaya pembelian bahan baku, bahan yang akan diproduksi, dan persediaan penutup bahan baku yang akan dikeluarkan untuk menghasilkan satu unit produk yang diperkirakan akan dihasilkan organisasi pada periode mendatang.

#2 – Anggaran Tenaga Kerja Langsung

Anggaran tenaga kerja langsung mencakup biaya tenaga kerja yang digunakan dalam produksi seperti upah, bonus, komisi, dll., yang diharapkan dapat dibayarkan kepada pekerja organisasi bisnis.

#3 – Anggaran Biaya Overhead

Semua biaya lain yang tidak merupakan bagian dari bahan dan anggaran tenaga kerja langsung ditampilkan dalam anggaran overhead Anggaran Overhead Anggaran Overhead disiapkan untuk meramalkan dan menyajikan semua biaya yang diharapkan terkait dengan pembuatan barang yang diharapkan akan dikeluarkan perusahaan di tahun depan. . Ini tidak termasuk biaya bahan langsung dan tenaga kerja langsung dan informasi yang menjadi bagian dari harga pokok penjualan dalam anggaran induk. Baca lebih lanjut biaya. Anggaran ini terdiri dari biaya variabel dan juga biaya tetap Biaya Tetap Biaya Tetap mengacu pada biaya atau pengeluaran yang tidak dipengaruhi oleh penurunan atau peningkatan jumlah unit yang diproduksi atau dijual dalam jangka pendek. Ini adalah jenis biaya yang tidak tergantung pada aktivitas bisnis.baca lebih lanjut.

Contoh Anggaran Produksi

XYZ ltd memproduksi botol dan membuat perkiraan untuk tahun yang akan datang, yang berakhir pada Desember 2020. Diperkirakan penjualan tahun depan akan menjadi $8.000 di kuartal 1, $9.000 di kuartal 2, $10.000 di kuartal tiga dan $ 11.000 pada kuartal 4. Manajer produksi juga merencanakan bahwa persediaan akhir akan menjadi $1.000 pada akhir setiap kuartal produksi perusahaan. Pada awal kuartal, persediaan satu perusahaan adalah $2.500.

Persiapkan anggaran produksi yang diperlukan perusahaan XYZ ltd untuk tahun mendatang yang berakhir pada Desember 2020 .

Larutan

Berikut template anggaran produksi XYZ ltd untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020.

Anggaran Produksi XYZ ltd untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2020

Dengan demikian pada contoh di atas, anggaran yang disusun menunjukkan perhitungan mengenai jumlah unit yang akan diproduksi.

Juga, seperti yang direncanakan, rumus persediaan akhir manajer produksi menghitung nilai total produk jadi yang tersisa dalam stok pada akhir periode akuntansi penjualan. Ini dievaluasi dengan mengurangi harga pokok penjualan dari total persediaan awal dan pembelian.baca lebih lanjut persediaan akhirPersediaan AkhirRumus persediaan akhir menghitung nilai total produk jadi yang tersisa dalam stok pada akhir periode akuntansi penjualan. Ini dievaluasi dengan mengurangi harga pokok penjualan dari total persediaan awal dan pembelian.Baca lebih banyak unit diturunkan dari $ 2.500 menjadi $ 1.000 meskipun produksi perusahaan diharapkan meningkat setiap kuartal. Jadi ini merupakan ramalan yang berisiko karena tingkat persediaan pengaman perusahaan dipotong.

Keuntungan

• Ini membantu menjaga keseimbangan optimal antara penjualan, posisi inventaris, dan produksi perusahaan dan berkontribusi pada koordinasi kebijakan dan rencana yang terkait dengannya.
• Ini memberikan panduan atau rencana kepada organisasi karena memberikan target produksi yang diharapkan dapat dicapai oleh manajemen perusahaan di periode mendatang.
• Dengan adanya target yang ditetapkan menggunakan anggaran produksi, memotivasi karyawan perusahaan untuk bekerja keras mencapai tujuan dengan tepat waktu dan lebih efisien.
• Dengan bantuan anggaran ini, pabrik dan mesin, serta tenaga kerjanya, dapat dimanfaatkan semaksimal mungkin oleh perusahaan.

Kekurangan

• Mempersiapkan anggaran produksi perusahaan adalah proses yang memakan waktu karena membutuhkan banyak waktu dan tenaga untuk mengelola perusahaan.
• Ini didasarkan pada penilaian dan perkiraan manajemen, sehingga mencapai tingkat perkiraan produksi perusahaan yang memadai dan akurat pada umumnya tidak mungkin dilakukan di pasar yang kompetitif dan tidak dapat diprediksi saat ini.
• Setiap orang dalam organisasi memiliki pola pikir dan cara berpikir yang berbeda, sehingga orang yang berbeda dalam perusahaan mungkin memiliki pendapat yang berbeda tentang anggaran produksi. Dalam hal ini, karyawan organisasi mungkin tidak bersedia menerima anggaran ini, yang disiapkan oleh manajemen tingkat atas perusahaan.
• Untuk perusahaan yang mulai bekerja baru-baru ini dan tidak memiliki data dan pengalaman masa lalu, menjadi sangat sulit untuk memperkirakan angka anggaran produksi.

Poin Penting

Poin penting yang berbeda untuk anggaran adalah sebagai berikut:

• Ada tiga jenis utama komponen anggaran produksi, yang meliputi anggaran Bahan Langsung, anggaran Tenaga Kerja Langsung, dan biaya overheadBiaya OverheadBiaya Overhead adalah biaya yang tidak berhubungan langsung dengan aktivitas produksi dan oleh karena itu dianggap sebagai biaya tidak langsung yang harus dibayar meskipun tidak ada produksi. Contohnya termasuk hutang sewa, hutang utilitas, hutang asuransi, hutang gaji untuk staf kantor, perlengkapan kantor, dll.Baca lebih lanjut anggaran.
• Untuk perusahaan yang mulai bekerja baru-baru ini dan tidak memiliki data dan pengalaman masa lalu, menjadi sangat sulit untuk memperkirakan angka anggaran produksi dibandingkan dengan bisnis yang sudah ada sejak lama karena ketersediaan tren masa lalu untuk mereka.

Kesimpulan

Organisasi yang berbeda di pasar mengadopsi berbagai jenis strategi dan kebijakan. Anggaran produksi memperkirakan produksi bisnis dan memberikan target kepada karyawan perusahaan untuk mencapai hasil yang diinginkan secara efisien dan mengeluarkan biaya minimum. Selain itu, penyusunan anggaran ini lebih rumit dan bermasalah bagi organisasi kecil karena adanya sumber daya yang lebih sedikit, dan mereka dapat mengalami lebih banyak tingkat fluktuasi pasar jika dibandingkan dengan bisnis besar.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk Anggaran Produksi dan definisinya. Berikut kami bahas komponen, template anggaran produksi beserta contoh, kelebihan, dan kekurangannya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang penganggaran dari artikel berikut –

• Prakiraan Bergulir
• Penganggaran Risiko
• Penganggaran Modal
• Anggaran Induk