Budgetary Slack

Apa itu Kelonggaran Anggaran?

Budgetary Slack adalah praktik meremehkan pendapatan yang dianggarkan atau melebih-lebihkan biaya yang dianggarkan perusahaan dengan sengaja oleh orang yang bertanggung jawab untuk menetapkan anggaran dengan motif meningkatkan kemungkinan bahwa kinerja aktual perusahaan lebih baik daripada tujuan yang dianggarkan. Ini dilakukan oleh manajemen khususnya ketika bonus atau penilaian kinerja mereka didasarkan pada target mereka.

Contoh Anggaran Slack

Misalnya, manajer perusahaan yang bertanggung jawab menyiapkan anggaran memperkirakan bahwa untuk tahun keuangan berikutnya, penjualan perusahaan akan menjadi $80.000. Tetap saja, dia menunjukkan penjualan yang dianggarkan menjadi $70.000 untuk tahun itu dengan secara sengaja mengurangi penjualan yang dianggarkan sebesar $10.000. Hal itu dilakukan karena dalam beberapa tahun terakhir, manajemen puncak perusahaan tidak puas dengan kinerja penjualan perusahaan karena ada perbedaan besar antara penjualan yang dianggarkan yang mereka periksa dari anggaran masa lalu perusahaan dan penjualan aktual selama itu. Titik.

Jadi, agar terlihat sukses di mata manajemen puncak perusahaan dalam hal kinerja anggaran, manajer mengurangi penjualan yang dianggarkan. di masa yang akan datang, berdasarkan penilaian manajemen terkait persaingan, kondisi ekonomi, permintaan pasar, dan permintaan pasar tren masa lalu. baca selengkapnya dari kapasitas penjualan aktual perusahaan. Karena kelonggaran $ 10.000 ($ 80.000 – $ 70.000) dan tolok ukur kinerja yang lebih rendah yang telah ditetapkan oleh manajer mengenai kapasitas penjualan aktual, kemungkinan besar manajer akan menerima evaluasi dan tinjauan yang menguntungkan di mata manajemen puncak perusahaan dan mungkin menerima insentif juga untuk hal yang sama. Jadi ini adalah contoh dari kelonggaran anggaran di mana manajer mempertahankan kelonggaran $10.000 dalam pendapatan penjualan Pendapatan Penjualan Pendapatan penjualan mengacu pada pendapatan yang dihasilkan oleh setiap entitas bisnis dengan menjual barangnya atau menyediakan layanannya selama operasi normalnya. Ini dilaporkan setiap tahun, triwulanan, atau bulanan sesuai kasus dalam laporan laba rugi/laporan laba rugi entitas bisnis.baca lebih lanjut dengan meremehkan untuk tujuan penganggaran.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Budgetary Slack (wallstreetmojo.com)

Keuntungan

Jika biaya yang dianggarkan di perusahaan terlalu tinggi, maka pengeluaran dapat dialihkan ke tahun-tahun mendatang.
Ketika ada ketidakpastian tentang masa depan, mungkin membuat anggaran untuk lini produk baru Lini Produk Lini Produk mengacu pada kumpulan produk terkait yang dipasarkan di bawah satu merek, yang mungkin merupakan merek unggulan untuk perusahaan yang bersangkutan. Biasanya, perusahaan memperluas penawaran produknya dengan menambahkan varian baru pada produk yang sudah ada dengan harapan konsumen lama akan membeli produk dari merek yang sudah mereka beli.Baca lebih lanjut, kelonggaran anggaran dapat memberikan fleksibilitas kepada manajemen saat menjalankan operasi bisnis .

Kekurangan

Hal ini dapat mengakibatkan penurunan efisiensi dan kinerja pegawai perusahaan karena dalam hal ini pegawai perusahaan hanya akan bekerja sesuai dengan kemampuannya untuk mencapai tujuan.
Jika terjadi kelonggaran anggaran dengan mengecilkan pendapatan organisasi. Akibat pendapatan yang terlalu rendah ini, ada kemungkinan pihak manajemen juga akan memangkas biaya-biaya yang dianggarkan untuk fungsi vital perusahaan, seperti biaya penelitian dan pengembangan, biaya iklan, biaya produksi, atau biaya administrasi. oleh bisnis yang tidak terkait langsung dengan pembuatan, produksi, atau penjualan barang atau jasa yang disediakan, tetapi diperlukan untuk kelancaran operasi bisnis, seperti teknologi informasi, keuangan & akun.baca lebih lanjut, dll. pengurangan ini biaya mungkin juga bertanggung jawab untuk menghambat kelangsungan hidup jangka panjang perusahaan.

Poin Penting tentang Budgetary Slack

Ini adalah perkiraan berlebihan yang disengaja dari biaya yang dianggarkan atau perkiraan yang terlalu rendah dari pendapatan yang dianggarkan perusahaan selama waktu tertentu saat menyiapkan anggaran.
Ketika sejumlah besar karyawan terlibat dalam penyusunan anggaran di organisasi, umumnya ada lebih banyak peluang untuk memperkenalkan senjangan anggaran ke dalam anggaran sehingga mereka dapat dengan mudah mencapai target.
Bahkan manajemen senior dapat memasukkan inventory slack ke dalam anggaran jika mereka ingin melaporkan gambaran yang baik tentang pencapaian target mereka kepada komunitas investasi. Meskipun para analis menilai kinerja bisnis dengan membandingkan hasil bisnis yang sebenarnya dengan para pesaingnya, beberapa organisasi masih memperkenalkan kelonggaran anggaran untuk mendapatkan gambaran yang baik tentang bisnis, berpikir itu akan menguntungkan organisasi mereka.
Untuk mencegah praktik budgetary slack, sebaiknya manajemen puncak perusahaan membatasi jumlah manajer yang diperbolehkan menyusun anggaran dan tidak menjadikan anggaran sebagai dasar evaluasi kinerja perusahaan.
Hal ini dapat mengakibatkan penurunan efisiensi dan kinerja pegawai perusahaan karena dalam hal ini pegawai perusahaan hanya akan bekerja sesuai dengan kemampuannya untuk mencapai tujuan.

Manajemen tingkat atas disesatkan tentang profitabilitas sebenarnya dari bisnisProfitabilitas BisnisRasio profitabilitas membantu dalam mengevaluasi kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan terhadap biaya. Rasio-rasio ini mewakili kelangsungan keuangan perusahaan dalam berbagai hal. Baca lebih lanjut karena senjangan anggaran, tidak peduli apakah alasan terciptanya senjangan anggaran itu etis atau tidak etis. Manajemen tingkat atas harus meninjau anggaran tahun-tahun sebelumnya dan menilai perbedaan antara jumlah yang dianggarkan dan jumlah aktual untuk mengatasi hal yang sama. Dengan ini, mereka mungkin dapat memperbaiki kelonggaran, jika ada, yang berlaku dalam anggaran perusahaan saat ini dan anggaran mendatang.

Kesimpulan

Dalam sebuah bisnis, ketika manajemen dengan sengaja melebih-lebihkan biaya yang dianggarkan atau meremehkan pendapatan yang dianggarkan, maka bantalan yang diciptakan oleh manajemen untuk meningkatkan kemungkinan pencapaian target yang lebih baik daripada yang dianggarkan adalah senjangan anggaran. Ini dilakukan oleh manajemen, terutama ketika bonus atau penilaian kinerja didasarkan pada target mereka. Selain itu, ketika sejumlah besar karyawan terlibat dalam penyusunan anggaran di organisasi, ada lebih banyak peluang untuk memperkenalkan senjangan anggaran ke dalam anggaran oleh mereka.

Alasan lain untuk kelonggaran anggaran adalah ketidakpastian hasil yang diharapkan dalam waktu dekat. Dalam keadaan seperti itu, manajer ketidakpastian umumnya cenderung mengikuti pendekatan konservatif saat menyiapkan anggaran. Manajemen tingkat atas disesatkan tentang profitabilitas aktualProfitabilitasProfitabilitas mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan dan memaksimalkan keuntungan di atas pengeluaran dan biaya operasionalnya. Itu diukur dengan menggunakan rasio tertentu seperti gross profit margin, EBITDA, dan net profit margin. Ini membantu investor dalam menganalisis kinerja perusahaan. Baca lebih lanjut tentang bisnis karena kelonggaran ini, tidak peduli apakah alasan terciptanya kelonggaran anggaran etis atau tidak etis. Manajemen tingkat atas harus meninjau anggaran tahun-tahun sebelumnya dan menilai perbedaan antara jumlah yang dianggarkan dan jumlah aktual untuk mengatasi hal yang sama.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah memandu apa itu senjangan anggaran dan definisinya. Di sini kita membahas contoh senjangan anggaran dan kelebihan dan kekurangannya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang akuntansi dari artikel berikut –