Bottleneck

Arti kemacetan

Kemacetan mengacu pada blok atau kemacetan yang menghambat kelancaran operasi sistem atau proses. Ini dapat dilihat dalam produksi, proses rekayasa, rantai pasokan, dll. Ini sangat mengurangi efisiensi dan produktivitas suatu proses sekaligus meningkatkan biaya dan waktu tunggu.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Bottleneck (wallstreetmojo.com)

Manajemen bottleneck dalam organisasi bertujuan untuk mengurangi kejadian seperti itu. Mereka menggunakan langkah-langkah untuk mengidentifikasi, menghilangkan, dan menghindari keadaan seperti itu karena dapat menurunkan daya tanggap perusahaan terhadap pasar. Tindakan komprehensif untuk mengurangi situasi seperti itu seringkali terkait dengan tenaga kerja, logistik, manufaktur, dan operasi organisasi lainnya.

Takeaway kunci

Bottleneck mengacu pada situasi yang menghalangi proses dan mencegahnya berfungsi, sehingga mengurangi efisiensi, produktivitas, dan keuntungan tetapi meningkatkan biaya overhead.
Lebih lanjut, ini meningkatkan waktu tunggu, yang membuat organisasi kurang tanggap terhadap pasar dalam hal permintaan dan penawaran.
Ini dapat disebabkan oleh kurangnya sumber daya seperti bahan mentah, tenaga kerja, dan fasilitas seperti listrik, transportasi, dll.
Hambatan dalam kegiatan produksi, rantai pasokan, dan bahkan ekonomi harus dihilangkan, karena dapat mengancam kelangsungan hidup suatu perusahaan.

Kemacetan Dijelaskan

Leher botol, dalam istilah awam, berarti leher botol air, biasanya bagian yang sempit. Saat cairan mengalir keluar dari botol, volumenya berkurang saat mencapai leher, yaitu partikel air tersumbat di leher botol.

Oleh karena itu, adopsi istilah dalam konteks ekonomi dan perdagangan menunjukkan analogi. Operasi rutin perusahaan mirip dengan aliran air. Demikian pula, seseorang dapat membandingkan leher botol dengan gangguan apa pun. Gangguan atau kendala tersebut dapat berupa pergantian karyawan yang kurang, pasokan bahan baku yang tidak menentu yang dibutuhkan untuk produksi, pemadaman listrik, dan kurangnya sumber daya seperti air.

Pertimbangkan contoh kemacetan produksi. Suatu produsen memproduksi 100 unit barang X setiap hari. Namun, karena pemogokan serikat pekerja dan lebih sedikit pekerja pabrik, produksi turun menjadi 5 unit setiap hari. Di sini, hambatannya adalah pemogokan serikat pekerja.

Kemacetan atau gangguan seperti itu memiliki konsekuensi besar dan seringkali dapat merusak bisnis. Oleh karena itu, manajemen kemacetan sangat diperlukan. Ini melibatkan identifikasi, resolusi atau eliminasi, dan akhirnya, pencegahan.

Sebagian besar kemacetan agak mudah diidentifikasi, mengingat dampaknya. Namun, beberapa mungkin memengaruhi bisnis secara bertahap, dan bisnis mungkin membutuhkan waktu lebih lama untuk menyadarinya. Namun demikian, bagaimanapun, manajemen tidak boleh membuang waktu untuk menyelesaikan kemacetan dan menjalankan kembali fungsi dengan lancar setelah identifikasi.

Juga, tidak boleh ada tempat untuk blok yang berbeda, yaitu pencegahan. Identifikasi gejala sebelumnya dapat membantu mencegah situasi seperti itu sebelumnya. Namun, mengelola gangguan bergantung pada sumbernya, eksternal atau internal.

Perusahaan dapat mengendalikan kemacetan internal. Upah yang masuk akal, perawatan peralatan yang tepat, perbaikan rutin, dan administrasi dan manajemen yang efektif dapat mengurangi gangguan internal. Tetapi menangani gangguan eksternal bisa menjadi tugas yang sulit. Di sini, opsi yang lebih baik adalah memiliki rencana cadangan dan alternatif untuk mengurangi efek gangguan tersebut.

Mengelola Kemacetan

Sekarang, mari beralih ke pentingnya mengelola kemacetan. Gangguan seperti itu berpotensi membawa kerugian besar pada sistem, oleh karena itu pengendaliannya penting.

Konsekuensi dari kemacetan termasuk peningkatan waktu tunggu dan biaya overhead, berkurangnya respons terhadap pasar dan selanjutnya kesenjangan penawaran-permintaan yang melebar, pemanfaatan sumber daya yang tidak ekonomis, kehilangan pelanggan, dan berkurangnya pangsa pasar dan keuntungan. Akhirnya, itu mengganggu efisiensi dan produktivitas perusahaan.

Contoh

Pertimbangkan contoh yang diberikan di bawah ini untuk memahami konsep Bottleneck.

Contoh 1

Mari kita mulai dengan contoh sederhana. Perusahaan X mengimpor bahan baku dari negara Y. Sayangnya, karena ketegangan politik dan kerusuhan di negara Y, perusahaan tidak menerima bahan baku berikutnya yang dibutuhkan untuk produksi. Akibatnya, stok habis, dan tidak ada kabar dari pemasok.

Ini adalah masalah yang sangat serius bagi sebuah organisasi. Tetapi manajemen organisasi yang tangguh harus selalu mempersiapkan dan mengharapkan situasi seperti itu. Misalnya, mereka harus menyisihkan beberapa penyangga atau stok darurat, yang dapat mereka gunakan dalam keadaan seperti itu. Atau mereka harus memiliki pemasok cadangan.

Contoh #2

CNBC baru-baru ini melaporkan bahwa peningkatan lalu lintas kapal dari Tiongkok ke pelabuhan Pantai Timur di Amerika Serikat, seperti Savannah, Houston, dan Virginia, dapat menimbulkan kemacetan baru. Sebelumnya, pelabuhan Pantai Barat menerima lalu lintas ini, tetapi karena pembicaraan tentang pemogokan buruh di Pantai Barat, lalu lintas dialihkan ke Timur, meningkat sebesar 18,9% .

Pantai Timur mungkin tidak siap menghadapi pergantian kapal yang tinggi ini. Ketersediaan perusahaan kereta api dan angkutan truk, kemacetan kapal, dan waktu penyelesaian total merupakan penyebab utama kekhawatiran di pelabuhan-pelabuhan Pantai Timur ini.

Kemacetan Dalam Bisnis

Sebuah bisnis harus menghadapi banyak tantangan – tidak hanya dari pesaing, pelanggan, pemerintah, atau bahkan pemangku kepentingan. Banyak kasus terjadi ketika karyawan dan pemasok memberikan waktu yang sulit bagi perusahaan besar.

Kemacetan produksi adalah salah satu yang paling menonjol yang terlihat dalam bisnis. Produksi dapat terhenti karena karyawan, kekurangan bahan, dan sumber daya dasar seperti air dan listrik. Bahkan kondisi mesin atau peralatan dapat mempengaruhi proses pembuatan.

Gangguan lain dapat berupa pemogokan buruh, campur tangan pemerintah, berkurangnya permintaan, gangguan rantai pasokan, masalah sisi pasokan, dll. Apapun penyebabnya, itu merupakan kerugian bagi bisnis. Ini meningkatkan biaya dan waktu produksi. Tapi itu juga bisa menyebabkan hilangnya pelanggan setia dan kemudian keuntungan.

Hambatan Dalam Rantai Pasokan

Seperti halnya bisnis, rantai pasokan juga memiliki banyak faktor yang mempengaruhinya. Rantai pasokan adalah jaringan banyak pemain, dimulai dengan pemasok, pabrikan, gudang, distributor, mitra pengiriman, dan terakhir, pelanggan. Karenanya, gangguan dari salah satu pemain ini dapat mengancam keseluruhan rantai.

Rantai pasokan tidak hanya memastikan arus barang atau jasa; aliran modal dan informasi juga terjadi. Selanjutnya, tidak aman untuk berasumsi bahwa gangguan dari sisi pemasok atau produsen lebih berbahaya. Misalnya, logistik terbalik atau pengembalian produk juga menjadi hambatan.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Bagaimana mengatasi masalah kemacetan?

Analisis dan pengelolaan kemungkinan kemacetan atau gangguan penting dalam pendirian apa pun. Tiga langkah utama meliputi identifikasi, resolusi atau eliminasi, dan pencegahan. Tentu saja, begitu situasi seperti itu terjadi, pemberantasan dini diperlukan. Tapi belajar dari ini dan mengidentifikasi selanjutnya akan mencegah kerugian lebih lanjut. Seringkali bisnis harus mengajukan pertanyaan yang berbeda dan berpikir dari perspektif baru. Misalnya, bagaimana perang antara dua negara di belahan dunia lain dapat memengaruhi bisnis, pasar, pemasok, dan pemangku kepentingan lainnya? Pertanyaan yang berbeda memberikan solusi dan alternatif yang berbeda untuk mempersiapkan diri dengan lebih baik saat pukulan menyerang.

Apakah kemacetan itu buruk?

Ya. Bottleneck adalah gangguan. Mereka menghambat kelancaran operasi sistem dan menyebabkan pemborosan sumber daya. Selain itu, mereka memiliki banyak kerugian, seperti meningkatkan biaya dan waktu, menurunkan keuntungan dan pangsa pasar, dll.

Dapatkah hambatan dalam rantai pasokan dikurangi?

Tidak. Kemacetan tidak selalu dapat dikurangi. Organisasi dapat mengendalikan masalah internal tetapi bukan faktor eksternal. Namun, efeknya dapat dikurangi, baik internal maupun eksternal. Manajemen organisasi harus siap menghadapi gangguan mendadak dalam sistem.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini adalah panduan untuk Bottleneck dan artinya. Di sini, kami menjelaskannya dalam bisnis dan rantai pasokan, beserta beberapa contohnya. Anda juga dapat membaca artikel yang kami rekomendasikan tentang keuangan perusahaan –