Penganggaran vs Peramalan

Perbedaan Antara Penganggaran dan Peramalan

Penganggaran mengacu pada memproyeksikan pendapatan dan biaya perusahaan untuk periode tertentu di masa depan yang ingin dicapai oleh bisnis. Sebaliknya, peramalan mengacu pada memperkirakan apa yang sebenarnya akan dicapai oleh perusahaan.

Penganggaran adalah format terstruktur dari tujuan dan sasaran yang ingin dicapai perusahaan dalam kerangka waktu yang dipilih, paling sering satu tahun; Namun, itu bisa berbeda. Peramalan adalah pengamatan berkala terhadap proporsi tujuan yang dianggarkan yang dicapai dan berapa banyak yang tersisa untuk jangka waktu yang tersisa.

Tujuan utama dari proses ini adalah untuk mendukung strategi perusahaan melalui inisiatif yang direncanakan dan alokasi sumber daya yang dianggarkan sejauh perubahan lingkungan berdampak pada kapasitas bisnis untuk mencapai tujuan.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel untuk Di-Hyperlink
Misalnya: Sumber: Penganggaran vs Peramalan (wallstreetmojo.com)

Apa itu Penganggaran?

A AnggaranAnggaranPenganggaran adalah metode yang digunakan oleh bisnis untuk membuat proyeksi pendapatan dan pengeluaran yang tepat untuk periode waktu tertentu di masa depan dengan mempertimbangkan berbagai faktor internal dan eksternal yang berlaku pada saat itu.baca lebih lanjut adalah pernyataan rinci tentang aktivitas keuangan perusahaan, yang termasuk pendapatan, biaya, investasi, dan arus kas untuk periode tertentu (biasanya setahun).

Saat menyiapkan anggaran untuk perusahaan besar, pernyataan anggaran dapat terdiri dari masukan dari berbagai departemen fungsional dan pusat laba perusahaan Di sini, tujuannya adalah untuk meningkatkan penjualan & mengurangi biaya yang dikeluarkan. baca lebih lanjut (Unit bisnis). Oleh karena itu, ini adalah proses yang memakan waktu.

Umumnya, anggaran bersifat statisAnggaran bersifat statisAnggaran statis adalah anggaran yang mengantisipasi semua pendapatan dan pengeluaran yang akan terjadi selama periode tertentu, dengan perubahan tingkat produksi/penjualan atau faktor utama lainnya yang tidak berpengaruh pada data yang dianggarkan. Ini juga dikenal sebagai anggaran tetap.Baca selengkapnya dan persiapkan untuk tahun keuangan perusahaan. Namun, beberapa organisasi menggunakan anggaran berkelanjutan, yang disesuaikan sepanjang tahun berdasarkan perubahan kondisi bisnis. Meskipun hal ini dapat menambah akurasi, hal ini membutuhkan perhatian lebih dan belum tentu memberikan hasil yang lebih baik.

Misalnya, Suatu perusahaan menyediakan $75 juta untuk biaya bunga (@10% pa) dalam anggarannya. Tapi sepanjang tahun, tiba-tiba, Bank Sentral negara menaikkan suku bunga, menghasut bank untuk menaikkan bunga pinjaman mereka juga. Hal ini akan mengakibatkan biaya bunga yang lebih tinggi bagi perusahaan, dan karenanya perusahaan perlu mengembalikan anggarannya sesuai dengan proyeksi biaya bunga yang baru.

Apa itu Peramalan?

Prakiraan adalah penilaian kemungkinan kejadian di masa depan. Pada tahap perencanaan awal, wajib untuk mempersiapkan perkiraan tindakan yang mungkin dilakukan untuk bisnis di masa depan. Prakiraan disiapkan untuk penjualan, produksi, biaya, pengadaan bahan, dan kebutuhan keuangan bisnis. Peramalan memiliki beberapa fleksibilitas, sedangkan anggaran memiliki target tetap.

Secara umum, penganggaran dan peramalan dapat dipertukarkan atau dipahami sebagai aktivitas yang sama (penganggaran termasuk peramalan). Namun, ada garis tipis di antara keduanya. Prakiraan adalah proyeksi tentang apa yang akan terjadi selama periode penganggaran di tingkat organisasi, umumnya termasuk pendapatan dan pengeluaran yang signifikan. Peramalan mungkin untuk jangka panjang atau jangka pendek atau menggunakan pendekatan top-down atau bottom-up.

Prakiraan jangka panjang akan memberikan hasil yang berharga bagi manajemen untuk rencana bisnis strategis mereka. Sebaliknya, peramalan jangka pendek umumnya dilakukan untuk kebutuhan operasional dan bisnis sehari-hari.

Penganggaran vs Peramalan Infografis

Mari kita lihat perbedaan utama antara penganggaran vs. peramalan.

Perbedaan Kunci

Tujuan dari kedua teknik tersebut menggarisbawahi perbedaan kritis antara keduanya karena penganggaran adalah sketsa terperinci dari maksud dan tujuan perusahaan dalam periode yang akan datang. Sebaliknya, peramalan adalah pemantauan rutin yang sama sehingga perusahaan mengetahui apakah masuk akal untuk berpikir bahwa target akan tercapai.
Relevansi kesimpulan juga berbeda; peramalan digunakan untuk mengambil langkah-langkah sementara dalam upaya untuk memenuhi target yang ditetapkan oleh anggaran, sedangkan analisis varians Analisis Varians Analisis varians adalah proses mengidentifikasi dan menganalisis perbedaan antara angka standar yang diharapkan dapat dicapai oleh perusahaan dan angka aktual yang mereka harapkan. capai, untuk membantu perusahaan menganalisis konsekuensi positif atau negatif.baca lebih lanjut digunakan untuk mengambil keputusan penting perusahaan seperti kegiatan ekspansi yang diperlukan, garis besar kebijakan kompensasi dan komponen dan sebagainya

Penganggaran juga penting untuk memahami apakah perusahaan dapat mencapai titik impas atau tidak. Oleh karena itu, apakah harus melanjutkan operasi atau memulai upaya untuk secara bertahap mengambil tindakan keras untuk melikuidasi aset atau mencari pembeli yang berminat yang dapat membeli perusahaan sebagian atau seluruhnya.
Revisi anggaran yang terus-menerus membuatnya tidak berarti karena dapat menyebabkan banyak kebingungan; namun, tinjauan terus-menerus atas angka yang diramalkan diperlukan untuk memahami perubahan apa yang diperlukan dalam teknik saat ini untuk menggabungkan perubahan sementara.
Penganggaran dilakukan untuk semua laporan keuangan, seperti pendapatan, arus kas, dan neraca. Namun, peramalan hanya untuk pendapatan dan beban karena item lainnya melibatkan ketidakpastian yang lebih signifikan. Meramal mereka mungkin tampak sia-sia karena tidak berarti apa-apa.

Tabel Perbandingan Penganggaran vs Peramalan

Kriteria/Barang	Penganggaran	Peramalan
Tujuan	Anggaran dirumuskan untuk menetapkan target untuk bulan atau kuartal atau tahun mendatang.	Hal ini dilakukan untuk mengetahui apakah target yang dianggarkan akan tercapai tepat waktu atau tidak.
Isi	Ini mengandung nilai-nilai absolut yang ingin dicapai perusahaan; oleh karena itu, ini dapat mencakup jumlah unit yang harus dijual atau jumlah pendapatan yang harus dihasilkan.	Karena peramalan mengungkapkan ekspektasi, peramalan melakukannya dengan lebih baik melalui persentase, menyiratkan berapa proporsi nilai yang dianggarkan yang telah dicapai dan berapa banyak yang dapat dicapai secara wajar dalam sisa waktu.
Metodologi	Itu mengamati tren masa lalu dan mencoba untuk menetapkan target yang realistis berdasarkan ini setelah memuluskan insiden satu kali atau luar biasa.	Ini menganalisis perubahan dalam keadaan saat ini dan mencoba menyimpulkan bahwa mengingat peristiwa tersebut, apakah anggaran akan dipenuhi atau tidak.
Frekuensi	Anggaran dirumuskan sekali per periode; misalnya, jika kita telah menganggarkan pendapatan dan belanja untuk tahun yang akan datang, maka akan tetap demikian sampai tahun tersebut belum selesai.	Peramalan dilakukan lebih sering, dan kadang-kadang bahkan dapat dilakukan secara real-time atau konstan sehingga langkah-langkah yang tepat dapat dilakukan tepat waktu dalam upaya untuk memenuhi persyaratan anggaran.
Analisis Varians	Setelah kerangka waktu yang dianggarkan selesai, hasil aktual dibandingkan dengan tujuan yang dianggarkan untuk melihat bagaimana perbedaannya dan apakah anggaran dapat dicapai secara realistis atau tidak sehingga anggaran masa depan direvisi sesuai dengan itu.	Tidak ada analisis yang dilakukan untuk angka yang diramalkan karena hanya angka sementara; pada kenyataannya, peramalan itu sendiri adalah teknik analisis varians
Area tertutup	Penganggaran adalah analisis yang lebih luas, dan mencakup lebih banyak item seperti pendapatan, biaya, arus tong, laba, item posisi keuangan.	Peramalan adalah analisis yang lebih sempit karena hanya berurusan dengan pendapatan dan pengeluaran dan bukan dengan arus kasArus KasArus Kas adalah jumlah kas atau setara kas yang dihasilkan & dikonsumsi oleh Perusahaan selama periode tertentu. Ini terbukti menjadi prasyarat untuk menganalisis kekuatan, profitabilitas, & ruang lingkup bisnis untuk perbaikan. baca lebih lanjut atau posisi keuangan.
Perubahan struktural	Karena anggaran adalah fenomena jangka panjang, perbedaan dilihat melalui lensa yang lebih ketat. Ini dapat menyebabkan perubahan struktural seperti peningkatan R&D atau CAPexCAPexCapex atau Pengeluaran Modal adalah biaya dari total pembelian aset perusahaan selama periode tertentu yang ditentukan dengan menambahkan kenaikan bersih pabrik, properti, peralatan, dan biaya penyusutan selama tahun fiskal. baca lebih banyak perubahan.	Peramalan adalah ukuran jangka pendek, dan karena itu tidak menyebabkan perubahan drastis. Ini memungkinkan manajemen untuk membuat keputusan untuk meningkatkan shift pekerja sesuai perubahan permintaan; namun, itu tidak akan menyebabkan perubahan seperti peningkatan kapasitas pabrik.
Tingkat kesadaran	Tujuan dan sasaran anggaran disampaikan ke semua tingkatan, termasuk tingkat lantai pabrik di perusahaan manufaktur, sehingga produksi yang ditargetkan tercapai.	Angka ramalan sebagian besar untuk manajemen dan tim pengawas sehingga mereka mengetahui bagaimana mengelola pekerjaan untuk memenuhi target.

Kesimpulan

Kita dapat menarik analogi sederhana bahwa anggaran itu seperti musim, yang untuk jangka waktu tertentu, waktu maksimum yang dapat dimiliki oleh jenis cuaca tertentu. Pada saat yang sama, peramalan adalah pengumuman sementara tentang jumlah hujan atau matahari yang diharapkan pada hari tertentu. Itu tidak dapat diprediksi untuk waktu yang lebih lama karena akan dipengaruhi oleh perubahan cuaca harian dan, oleh karena itu, mungkin tidak memberikan gambaran yang lebih benar jika diprediksi jauh sebelumnya.

Kedua teknik itu penting dan merupakan bagian integral dari pengambilan keputusan jangka pendek dan jangka panjang. Misalnya, jika anggaran tidak dirumuskan, perusahaan mungkin menjadi tanpa arah. Pada saat yang sama, jika peramalan tidak dilakukan, ada kemungkinan kekeliruan dan menumpuknya keputusan dan kelambanan yang salah.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk penganggaran vs. peramalan. Di sini kita membahas perbedaan utama antara mereka dan perbedaan utama, dan tabel perbandingan. Anda juga dapat melihat artikel berikut –