Manajemen Risiko Perusahaan

Apa itu Manajemen Risiko Perusahaan (ERM)?

Enterprise Risk Management (ERM) adalah strategi terencana untuk menilai dan mengendalikan risiko organisasi. Ini mengidentifikasi potensi risiko dan menyediakan perbaikan cepat sebelum memengaruhi entitas. ERM membantu menciptakan kesadaran tentang risiko bisnis di antara seluruh perusahaan. Ini membantu dalam mencapai tujuan jangka panjang perusahaan

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Manajemen Risiko Perusahaan (wallstreetmojo.com)

Melalui ERM, perusahaan menciptakan sistem pelaporan risiko yang lebih standar. Akibatnya, ada penggunaan sumber daya bisnis yang efisien. Semua ini, bagaimanapun, membutuhkan investasi dan kerangka kerja yang cukup besar.

Takeaway kunci

Manajemen risiko perusahaan adalah proses di mana perusahaan mengidentifikasi risiko dan memberikan solusi. Direksi dan Chief Risk Officer (CRO) hanya terlibat dalam proses pengambilan keputusan.
Empat komponen ERM melibatkan identifikasi risiko, analisis risiko, respons risiko, dan pengendalian risiko.
Lima jenis risiko tersebut meliputi risiko keuangan, operasional, bahaya, kepatuhan, dan strategis. Selain itu, ini melibatkan faktor internal dan eksternal tertentu.
ERM membantu melindungi perusahaan dari ancaman atau kerugian yang tiba-tiba. Ini juga memungkinkan pelaporan risiko standar yang mengarah ke budaya yang lebih berfokus pada risiko.

Manajemen Risiko Perusahaan (ERM) Dijelaskan

Enterprise Risk Management adalah proses yang dirancang untuk mengidentifikasi dan mengelola peristiwa yang dapat menimbulkan risiko bagi entitas. Ini adalah proses multidimensi dan berulang. ERM terutama dikelola dan ditangani oleh dewan direksi (BOD) perusahaan. Mereka menggunakan ERM di tingkat senioritas dan menciptakan budaya sadar risiko di antara karyawan.

Model manajemen risiko perusahaan populer di kalangan perusahaan pada tahun 1940 -an dan 1950-an. Sebelumnya, departemen itu sendiri digunakan untuk menangani risiko yang terkait dengannya. Misalnya, bagian keuangan menggunakannya untuk menangani risiko mata uang dan bunga. Namun, karena intensitas risiko meningkat, perusahaan memindahkannya ke manajemen puncak.

Selama tahun 1970-an, perusahaan dengan cermat memeriksa risiko dan manajemen keuangan. Kemudian, mereka menerapkan berbagai instrumen keuangan untuk melindungi risiko. Selama proses ini, manajemen risiko tradisional bergeser ke pendekatan holistik. Pada tahun 2001 , peneliti akademik terkait risiko Lee Colquitt & Robert E. Hoyt & Ryan B. Lee menyebut ERM sebagai manajemen risiko terintegrasi. Dengan demikian, perusahaan mulai menggunakan alat manajemen risiko perusahaan dalam operasi sehari-hari mereka.

Dengan demikian proses manajemen risiko perusahaan mengikuti pendekatan holistik terhadap risiko. Sederhananya, manajemen tingkat atas akan membuat keputusan tentang ERM daripada unit individu tertentu. Manajemen menunjuk seorang chief risk officer (CRO) untuk mengidentifikasi dan menganalisa faktor-faktor risiko. Selain itu, memastikan bahwa perusahaan mengikuti semua kerangka kerja dan pedoman manajemen risiko perusahaan, seperti ISO 31000.

Misalnya, tugas CRO adalah menemukan risiko hukum dan keuangan dalam korporasi yang dapat berujung pada penutupan. Ia bersama BOD mempertimbangkan, menganalisis, dan memberikan solusi kepada mereka. Namun, departemen keuangan tidak memiliki peran dalam proses pengambilan keputusan.

Komponen

ERM mengembangkan indikator yang dapat membantu menghindari kejadian yang tidak biasa. Namun, penerapannya hanya mungkin jika Direksi menggunakannya dalam pengambilan keputusan. Jadi, mari kita lihat komponen ERM yang memengaruhi pengambilan keputusan:

1. Identifikasi Risiko

Mengidentifikasi risiko adalah salah satu komponen terpenting dari proses ERM karena membangun dasar untuk langkah lainnya. CRO mencoba mengidentifikasi faktor eksternal dan internal yang dapat mengundang risiko bagi perusahaan. Juga, buat daftar risiko yang teridentifikasi, akar penyebab, dan kategori risiko. Perusahaan juga dapat menggunakan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) untuk mengidentifikasi potensi risiko.

2. Analisis Risiko

Analisis risiko melibatkan penilaian risiko yang teridentifikasi. Tujuannya adalah untuk mendeteksi kemungkinan keterkaitan di antara mereka dan memberi peringkat risiko tinggi. Perusahaan dapat menggunakan alat manajemen risiko perusahaan yang berbeda seperti perangkat lunak ERM dan analitik daya untuk menghadapinya. Mereka juga dapat menetapkan grafik metrik tinggi ke rendah untuk menentukan faktor yang lebih berisiko. Misalnya, berdasarkan biaya, kualitas, waktu, dan ruang lingkup, perusahaan dapat menilai setiap faktor. Ini akan memastikan probabilitas dan dampak dari setiap faktor pada perusahaan.

3. Respon Risiko

Setelah mempertimbangkan dan menganalisis faktor risiko. Kemudian, mereka dapat memitigasi, menghindari, mentransfer, berbagi, atau menangani risiko.

Misalnya, selama analisis ERM, Airbus , sebuah perusahaan kedirgantaraan Eropa, mengalihkan operasi R&D ke negara-negara seperti Prancis, Jerman, dan Inggris. Namun, perusahaan melakukan yang terbaik untuk menghindari risiko alih-alih merespons.

4. Pengendalian Risiko

Komponen terakhir dari proses manajemen risiko perusahaan melibatkan pengendalian risiko. Perusahaan mencoba memasang strategi risiko, berkomunikasi, dan memantau keseluruhan proses. Selama fase ini, dapat terjadi fluktuasi dalam ruang lingkup, waktu, dan anggaran proyek. Jika ada rintangan, BOD dan CRO mengambil langkah yang tepat untuk mengendalikan risiko.

Jenis

Mari kita lihat jenis-jenis ERM yang mempengaruhi sistem kerja internal perusahaan:

#1 – Risiko keuangan

Risiko keuangan mengacu pada risiko yang terkait dengan modal atau uang. Misalnya, tujuan perusahaan tidak akan cukup sehat kecuali ada aliran modal yang cukup. Dengan demikian, keuangan menambah nilai bagi potensi pertumbuhan perusahaan. Misalnya, risiko suku bunga, arus kas, inflasi, dan nilai aset, merupakan bagian dari risiko keuangan.

#2 – Risiko bahaya

Ada hubungan besar antara risiko ini dengan kesehatan dan keselamatan karyawan dan pelanggan. Oleh karena itu, perlu untuk memantau dan mengendalikan mereka untuk menjaga kepentingan karyawan. Risiko bahaya termasuk kebakaran dan kerusakan properti, faktor iklim, pencurian, dan kejahatan.

#3 – Risiko kepatuhan

Risiko kepatuhan mengacu pada risiko yang berkaitan dengan masalah hukum. Misalnya, setiap kejahatan atau pelanggaran terhadap peraturan pemerintah dapat mengundang risiko kepatuhan. Risiko hukum termasuk dampak lingkungan yang negatif, informasi orang dalam, dan kejahatan hukum.

#4 – Risiko strategis

Perubahan permintaan atau persaingan konsumen dapat menciptakan ancaman strategis. Jika risiko ini diabaikan, itu bisa membawa kerugian besar bagi perusahaan. Contoh risiko strategis termasuk kehilangan reputasi, masuknya persaingan baru, tren sosial, perubahan teknologi, dan hal-hal lain semacam itu.

#5 – Risiko operasional

Risiko operasional sebagian besar disebabkan oleh faktor internal dan keputusan perusahaan. Ini mengacu pada risiko yang timbul karena gangguan dalam operasi sehari-hari. Misalnya, pengembangan produk, perubahan siklus bisnis, pergantian kepala operasional, dll.

Contoh Manajemen Risiko Perusahaan

Mari kita lihat contoh manajemen risiko perusahaan untuk memahami konsep ini dengan lebih baik:

Contoh 1

Misalkan Harris adalah salah satu anggota dewan Milkista, sebuah perusahaan susu. Dalam beberapa hari terakhir, ada berita negatif tentang industri susu. Pelanggan mendapatkan alergi dan infeksi setelah mengkonsumsi produk susu. Manajemen segera mengadakan rapat terkait risiko strategis yang berbahaya ini. Dewan direksi dan Harris menunjuk CRO untuk mengidentifikasi risiko. Saat menganalisis, CRO memastikan zat aktif dalam susu. Perusahaan membatalkan semua produksi seluruh batch.

Jika perusahaan telah mendistribusikan paket tersebut, maka akan menghadapi berbagai risiko hukum dan reputasi.

Contoh #2

Dalam laporan tahun 2021 oleh American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), di antara 420 perusahaan, 60% organisasi besar menghadapi sembilan atau lebih sedikit risiko. Di sisi lain, 81% perusahaan publik melaporkan risiko 5-19 kepada dewan. Selain itu, 78% perusahaan mengadakan pertemuan terpisah untuk risiko, sedangkan hanya 51% organisasi nirlaba yang mengadakannya. Dalam hal pelaporan, perusahaan publik dan keuangan melaporkan setiap tiga bulan sedangkan sisanya melakukannya setiap tahun.

Manfaat

Mari kita lihat manfaat dari manajemen risiko perusahaan:

Menciptakan Budaya yang Lebih Berfokus pada Risiko

Menerapkan model ERM membantu dalam mengembangkan kesadaran tentang risiko untuk manula. Dengan demikian, perusahaan dapat mengatasi masalah dan ancaman secara lebih efektif. Juga, memungkinkan komunikasi yang efektif dalam organisasi.

Pelaporan Standar

ERM memungkinkan pelaporan risiko standar yang membantu direktur dalam proses pengambilan keputusan. Ini juga membantu para eksekutif meningkatkan selera risiko, toleransi, dll.

Penggunaan Sumber Daya yang Efisien

Di antara semuanya, pemotongan biaya dan penghematan sumber daya adalah tujuan akhir perusahaan. Perusahaan dapat menemukan bug melalui model manajemen risiko perusahaan dan menyelamatkan diri dari kerugian. Tanpa ERM, perusahaan mungkin harus berinvestasi secara terpisah.

Perlindungan Terhadap Kerugian

Ini adalah salah satu manfaat penting dari suatu perusahaan. Tujuan akhir ERM adalah untuk menginformasikan perusahaan tentang risiko mendadak dan melindungi diri dari kerugian. Tanpa manajemen risiko, bisa terjadi kerugian reputasi dan modal yang sangat besar.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

Bagaimana manajemen risiko perusahaan berbeda dari manajemen risiko tradisional?

Sementara manajemen risiko perusahaan bertujuan untuk menciptakan tujuan bersama dan strategi risiko, manajemen risiko tradisional berfokus pada penanganan risiko secara terpisah. Namun, yang terakhir menghasilkan kerugian besar bagi perusahaan.

Apa itu kerangka kerja manajemen risiko perusahaan?

Kerangka kerja ERM adalah seperangkat pedoman yang diikuti perusahaan untuk prosedur pelaporan risiko. Beberapa kerangka kerja adalah ISO 31000, Sarbanes Oxley Act, kodeks tata kelola perusahaan, dan COSCO I dan II (Komite Organisasi Sponsor).

Seberapa sering kerangka manajemen risiko perusahaan ditinjau?

Itu tergantung pada perusahaan. Namun, mereka sering meninjau setiap tiga bulan. Namun, beberapa organisasi nirlaba lebih suka melakukannya setiap tahun.

Bagaimana menerapkan manajemen risiko perusahaan?

Berikut adalah langkah-langkah untuk menerapkan ERM dalam suatu organisasi:
– Membuat tujuan ERM – Mengidentifikasi pemangku kepentingan – Mengidentifikasi risiko dan mengaksesnya – Membuat palet pendaftar risiko
– Mengontrol dan memantau penyimpangan.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini adalah panduan untuk Apa itu Manajemen Risiko Perusahaan (ERM). Di sini, kami menjelaskan komponen, jenis, manfaat, dan contohnya. Anda juga dapat membaca artikel yang kami rekomendasikan tentang keuangan perusahaan –