Artikel ini menyoroti lima teknik kontrol teratas yang tersedia bagi manajer untuk mempercepat proses organisasi menuju tujuan yang diinginkan. Teknik-teknik tersebut adalah: 1. Pengendalian Produksi 2. Pengendalian Organisasi 3. Pengendalian Mutu 4. Pengendalian Keuangan 5. Pengendalian Persediaan.

Teknik Pengendalian #1. Pengendalian Produksi:

Kontrol ini umumnya berkaitan dengan penjadwalan, waktu, dan perutean suatu produk atau proyek.

Kontrol produksi menggunakan alat seperti Gantt Charts, program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) dalam memantau kinerja aktual dan membandingkannya dengan hasil yang diharapkan.

Teknik Kontrol # 2. Kontrol Organisasi:

Kontrol organisasi mencakup kontrol yang diberikan oleh struktur organisasi dan sistem perencanaannya serta kontrol anggota organisasi. Program seperti manajemen berdasarkan tujuan berfungsi sebagai alat kontrol yang penting untuk menyinkronkan kinerja anggota organisasi dengan struktur proses organisasi yang ditentukan.

Alat kontrol organisasi penting lainnya adalah sistem informasi manajemen.

Teknik Kontrol # 3. Kontrol Kualitas:

Ini berkaitan dengan menjaga kualitas barang atau jasa perusahaan. Organisasi menggunakan dua metode dasar untuk menjaga kualitas produk jadi. Dalam organisasi di mana persyaratan tingkat kualitas tinggi, inspeksi individu dari setiap unit output akan dilakukan. Sedangkan di beberapa perusahaan lain hanya persentase sampel dari output saja yang akan diperiksa.

Teknik Pengendalian #4. Pengendalian Keuangan:

Anggaran, analisis keuangan organisasi, laporan akuntansi, dan penggunaan analisis impas adalah alat utama sistem kontrol keuangan. Anggaran mewakili dalam istilah moneter tujuan dan sasaran organisasi. Ini adalah daftar rencana keuangan secara rinci sumber daya atau dana yang dialokasikan untuk produk, divisi, atau proyek tertentu. Melekat dalam anggaran kontrol melalui umpan balik tepat waktu.

Analisis keuangan adalah penggunaan teknik khusus untuk mempelajari dokumen keuangan perusahaan dan mengendalikan aliran dana, produk, dan layanan baik di dalam maupun di luar organisasi. Pernyataan-pernyataan ini menyediakan sarana untuk mengendalikan likuiditas, profitabilitas, dan kondisi keuangan umum organisasi.

Analisis titik impas adalah metode untuk menentukan volume penjualan minimum yang diperlukan untuk menutup semua biaya pada tingkat harga tertentu. Analisis ini berguna untuk memberikan perkiraan keuntungan atau kerugian kepada manajer pada tingkat penjualan yang berbeda dan pada perkiraan biaya yang berbeda. Itu juga dapat mendekati efek dari perubahan harga jual produk perusahaan.

Teknik Kontrol # 5. Kontrol Inventaris:

Ini berkaitan dengan jumlah aset yang harus disimpan dalam persediaan, bahan baku, barang dalam proses, dan barang jadi. Sejumlah metode canggih telah dikembangkan untuk menentukan tingkat optimal persediaan untuk berbagai jenis organisasi.

Perusahaan Pengelola Aset (AMC)

Perusahaan Pengelola Aset (AMC)

Arti Perusahaan Pengelola Aset (AMC). Perusahaan Pengelola Aset (AMC) mengacu pada rumah dana, yang mengumpulkan uang dari berbagai sumber dan menginvestasikannya untuk membeli modal atas nama investor mereka. Perusahaan-perusahaan ini membuat keputusan yang…

Read more