Artikel ini menyoroti sembilan keterampilan teratas dari seorang manajer yang efektif. Keterampilan tersebut adalah: 1. Keterampilan Organisasi 2. Keterampilan Teknis 3. Keterampilan Konseptual 4. Keterampilan Manusia 5. Keterampilan Pengambilan Keputusan 6. Keterampilan Administrasi 7. Keterampilan Kepemimpinan 8. Keterampilan Perilaku 9. Keterampilan Diagnostik atau Analitis.

Keterampilan Manajer yang Efektif # 1. Keterampilan Organisasi:

Untuk keberhasilan dan kemakmuran perusahaan, manajer harus memiliki keterampilan organisasi.

Terlepas dari pengadaan bahan-bahan yang diperlukan, tanah yang layak, pekerja yang efisien dan modal yang cukup, bisnis perusahaan tidak akan berhasil jika manajer tidak memiliki kapasitas pengorganisasian.

Untuk memanfaatkan secara penuh dan menguntungkan berbagai faktor produksi, manajer harus menentukan metode pengorganisasian yang tepat.

Manajer yang Efektif # 2. Keterampilan Teknis:

Keterampilan teknis mencakup kemampuan dan pengetahuan dalam menggunakan teknik, prosedur, dan peralatan yang terlibat dalam melakukan tugas tertentu. Keterampilan ini memerlukan pengetahuan khusus dan kecakapan dalam pekerjaan mekanis tertentu. Misalnya, kemampuan dalam pemrograman dan mengoperasikan komputer adalah keterampilan teknis. Seorang manajer harus memahami dua hal tentang keterampilan teknis.

Pertama, dia harus tahu keterampilan apa yang harus digunakan di perusahaannya dan

Kedua, ia harus memahami peran masing-masing keterampilan dan hubungan antar keterampilan.

Manajer yang Efektif # 3. Keterampilan Konseptual:

Keterampilan konseptual mengacu pada kemampuan untuk melihat gambaran keseluruhan organisasi secara keseluruhan dan hubungan antar bagian-bagiannya. Keterampilan seperti itu membantu manajer untuk membuat konsep lingkungan untuk menganalisis kekuatan yang bekerja dalam suatu situasi dan untuk mengambil pandangan luas tentang organisasi. Keterampilan konseptual juga mencakup kompetensi memahami suatu masalah dalam segala aspeknya dan menerapkan pemikiran orisinal dalam memecahkannya. Kompetensi semacam itu diperlukan untuk pengambilan keputusan yang rasional.

Manajer yang Efektif # 4. Keterampilan Manusia:

Keterampilan manusia berarti kemampuan untuk bekerja secara efektif dengan orang lain – baik sebagai individu maupun sebagai anggota kelompok. Ini diperlukan untuk memenangkan kerjasama dari orang lain dan untuk membangun tim kerja yang efektif. Ketrampilan seperti itu membutuhkan perasaan terhadap orang lain dan kapasitas untuk melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain. Keterampilan manusia tercermin dalam cara seorang manajer memandang atasan, bawahan, dan rekan kerja. Sementara keterampilan teknis melibatkan penguasaan “hal-hal”, keterampilan manusia berkaitan dengan pemahaman tentang “orang”.

Manajer yang Efektif # 5. Keterampilan Pengambilan Keputusan:

Pengambilan keputusan sebenarnya adalah fungsi utama seorang manajer. Manajer harus membuat keputusan dalam berbagai hal seperti pengumpulan dana, pembelian, produksi, penjualan, dll. Mereka harus mengambil keputusan cepat dalam situasi yang berubah. Mereka harus memutuskan metode terbaik untuk solusi dari masalah yang berbeda. Jadi, sangat penting bahwa setiap manajer harus memiliki keterampilan untuk mengambil keputusan yang tepat pada waktu yang tepat.

Manajer yang Efektif # 6. Keterampilan Administrasi:

Seorang manajer yang sukses harus memiliki keterampilan administrasi. Ketrampilan administrasi berarti kemampuan mengarahkan, mengawasi, mengkoordinasikan dan mengendalikan berbagai kegiatan bawahan secara efektif guna melaksanakan perencanaan dan keputusan perusahaan. Efisiensi administrasi adalah kualitas yang sangat penting dari seorang manajer.

Manajer yang Efektif # 7. Keterampilan Kepemimpinan:

Memberikan kepemimpinan yang tepat atas kelompok kerja yang berbeda adalah kualitas khusus dari seorang manajer yang efisien. Seorang manajer memotivasi karyawan, membimbing mereka, dan menciptakan kepercayaan mereka padanya. Keberhasilan suatu perusahaan sangat bergantung pada sikap memimpin yang benar dari manajer.

Manajer yang Efektif # 8. Keterampilan Perilaku:

Kemampuan membentuk sikap untuk menyadari kebutuhan, masalah, keluhan dan perasaan karyawan bawahan, melakukan kontak dan hubungan baik dengan mereka disebut sebagai keterampilan perilaku. Setiap manajer harus memiliki kualitas seperti itu. Program pelatihan yang tepat dapat diatur untuk memperoleh keterampilan perilaku.

Manajer yang Efektif # 9. Keterampilan Diagnostik atau Analitis:

Keterampilan diagnostik terdiri dari kemampuan untuk menentukan sifat dan keadaan situasi tertentu dengan analisis dan pemeriksaan. Ini adalah kemampuan untuk memotong aspek-aspek yang tidak penting dan dengan cepat mengidentifikasi inti masalahnya. Keterampilan diagnostik mungkin merupakan keterampilan yang paling sulit karena membutuhkan pemikiran logis, kemampuan analitis, kecerdasan, dan kreativitas agar efektif.

Keterampilan teknis adalah yang paling penting di tingkat pengawasan atau operasi manajemen di mana pemahaman menyeluruh tentang teknik pekerjaan diperlukan untuk membimbing para pekerja. Saat seseorang bergerak ke tingkat manajemen yang lebih tinggi, keterampilan teknis menjadi kurang penting. Manajer tingkat yang lebih tinggi berurusan dengan manajer bawahan dan pengetahuan teknis khusus relatif kurang penting bagi mereka.

Keterampilan konseptual penting bagi manajer puncak dalam menyiapkan rencana jangka panjang, merumuskan keputusan kebijakan yang luas, dan menghubungkan perusahaan dengan industri dan ekonominya. Namun, keterampilan manusia dan yang lainnya sama pentingnya di semua tingkat manajemen.

Deposito

Deposito

Pengertian Deposito Berjangka Deposito berjangka, juga dikenal sebagai deposito berjangka, mengacu pada rekening deposito dengan jatuh tempo dan tingkat bunga tetap. Biasanya mencegah penarikan awal deposit. Sertifikat deposito (CD) adalah salah satu contoh…

Read more