Poin-poin berikut menyoroti tujuh aplikasi biaya marjinal teratas.
Aplikasi Marginal Costing #1. Penetapan Harga Jual:
Penetapan harga jual suatu produk, tidak diragukan lagi, merupakan salah satu faktor terpenting dalam manajemen modern.
Ini menjadi perlu untuk berbagai keperluan, seperti, dalam keadaan normal kepentingan; pada depresi perdagangan, menerima pesanan tambahan, dll.
Dalam kondisi normal, menurut teknik Akuntansi Keuangan, harga jual produk harus menutupi total biaya ditambah margin keuntungan tertentu. Namun, dalam teknik Marginal Costing, harga harus sama dengan biaya marjinal ditambah jumlah tertentu yang bergantung pada sifat, varietas, permintaan dan penawaran, penetapan harga kebijakan dan faktor terkait lainnya.
Tak perlu dikatakan, jika harga jual produk ditetapkan pada Biaya Marjinal, jumlah kerugian akan menjadi jumlah biaya overhead tetap dan jumlah kerugian akan sama atau lebih rendah jika produksi dihentikan atau ditutup.
Oleh karena itu penjualan dalam semua periode/rugi harus lebih tinggi dari Marginal Cost. Dalam hal ini perlu diingat bahwa akan lebih mudah bagi kita jika profitabilitas suatu produk diketahui sambil menetapkan harga jual.
Ilustrasi 1:
X Ltd. memiliki rasio P/V rata-rata 50%. Biaya Marginal suatu produk diperkirakan sebesar Rs. 30. Berapakah jumlah harga jualnya?
Penyelesaian:
Jika harga jual Rp. 100, Biaya Variabel akan menjadi Rs. 50 yaitu, kontribusi akan menjadi Rs. 50.
Jadi, Rasio P/V = C/S = Rs. 50/Rs.100 = ½ atau 50%
Jadi, harga jual yang memiliki biaya marjinal sebesar Rp. 60 seharusnya:
100 /50 x Rp. 30 = Rp. 60
kalau tidak
Rasio P/V = S – V/S
atau,.
Biaya Variabel/Penjualan = 50/100
. . . Harga Jual = Biaya Variabel/penjualan = Rs. 30/50% = Rp. 60
Ilustrasi 2:
Para direktur X Ltd. telah didekati dengan permintaan pekerjaan khusus karena perusahaan telah bekerja jauh di bawah kapasitas normal untuk resesi.
Untuk tujuan ini, departemen penetapan biaya perusahaan memperkirakan hal-hal berikut yang berkaitan dengan pekerjaan:
Anda diminta oleh direktur perusahaan untuk memberi tahu mereka tentang harga minimum yang dapat dikenakan dengan asumsi bahwa tidak akan ada kesulitan produksi yang muncul untuk tujuan tersebut.
Dari penjelasan di atas menjadi jelas bahwa harga minimum adalah Rs. 22.500 yaitu Biaya Marjinal. Namun dengan mengutip demikian, perusahaan harus mengorbankan pemulihan biaya tetap dan laba. Karena biaya tetap harus dinaikkan bahkan jika perusahaan tidak menerima tawaran tersebut, maka setiap harga di atas Rs. 22.500 dapat diterima.
Ilustrasi 3:
Sebuah pabrik memproduksi 1.000 barang untuk konsumsi rumah tangga dengan biaya sebagai berikut:
Pasar dalam negeri hanya dapat mengkonsumsi 1.000 barang dengan harga jual Rs. 155 per artikel; itu tidak dapat mengkonsumsi lebih banyak artikel. Namun, pasar luar negeri untuk produk ini dapat mengkonsumsi 4.000 artikel tambahan jika harganya diturunkan menjadi Rs. 125. Apakah pasar luar negeri patut dicoba?
Penyelesaian:
Pernyataan yang menunjukkan kontribusi per unit dan 4.000 unit:
Dari pernyataan di atas, cukup jelas jika pesanan pasar luar negeri diterima, perusahaan akan mendapat tambahan kontribusi sebesar 4.000 unit @ Rs. 13, yaitu 52.000. Pada saat yang sama, karena produksi beroperasi di atas BEP, kontribusi tambahan akan menghasilkan keuntungan tambahan. Dengan demikian, pasar luar negeri patut dicoba.
Marginal Costing #2. Diversifikasi Produk:
Untuk menangkap pasar baru atau untuk memanfaatkan fasilitas yang tidak digunakan, dll., mungkin saja suatu produk baru dapat diperkenalkan di pasar bersama dengan produk yang sudah ada. Secara alami, pertanyaan muncul di hadapan kita apakah hal yang sama akan menjadi produk yang menguntungkan.
Dalam hal ini dapat disebutkan bahwa produk baru dapat diperkenalkan hanya jika produk tersebut mampu memberikan kontribusi terhadap biaya dan laba tetap. Biaya tetap tidak akan dipertimbangkan di sini dengan asumsi bahwa hal yang sama tidak akan meningkat, yaitu produk baru akan diproduksi dari sumber daya yang ada.
Pembiayaan Marjinal #3. Pemilihan Bauran Produk yang Paling Menguntungkan:
Jika ada perusahaan yang memproduksi lebih dari satu produk, ia mungkin harus memutuskan dalam rasio berapa produk tersebut harus diproduksi atau dijual untuk mendapatkan laba maksimum. Namun, teknik penetapan biaya marjinal sangat membantu kita saat menentukan bauran produk atau penjualan yang paling menguntungkan.
Kontribusi dalam berbagai campuran akan ditentukan terlebih dahulu. Maka produk yang memberikan kontribusi tertinggi harus diberi prioritas tertinggi, begitu pula sebaliknya. Demikian pula, setiap produk yang memberikan kontribusi negatif harus dihentikan.
Namun, ilustrasi berikut akan memperjelas prinsip tersebut:
Ilustrasi 4:
Para direktur perusahaan sedang mempertimbangkan anggaran penjualan untuk periode anggaran berikutnya. Dari informasi berikut Anda diminta untuk menunjukkan dengan jelas kepada manajemen:
(i) Biaya produk marjinal dan kontribusi per unit;
(ii) Total kontribusi yang dihasilkan dari masing-masing bauran penjualan berikut;
Campuran Penjualan:
(a) 100 unit produk A dan 200 unit produk B
(b) 150 unit produk A dan 150 unit produk B
(c) 200 unit produk A dan 100 unit produk B
Rekomendasikan campuran penjualan mana yang harus diadopsi.
(ii) Dari pernyataan Kontribusi Komparatif di atas, menjadi jelas bahwa Rasio P/V Produk A lebih tinggi dibandingkan dengan Produk B, Produk A lebih menguntungkan. Dan, dengan demikian, campuran yang mempertimbangkan jumlah maksimum Produk A akan menjadi yang paling menguntungkan yang dibuktikan dari tabel berikut:
Bauran Penjualan (C) yaitu 200 unit Produk A dan 100 unit Produk B akan memberikan kontribusi tertinggi.
Pembiayaan Marjinal #4. Keputusan Make-or-Buy:
Kadang-kadang sebuah perusahaan mungkin harus menghadapi masalah apakah suatu bagian harus diproduksi atau bagian yang sama harus dibeli dari pasar terbuka luar.
Dalam hal ini, dua poin berikut harus dipertimbangkan dengan cermat:
(a) Biaya Marjinal produk; dan
(b) Apakah kapasitas surplus tersedia.
Tak perlu dikatakan di sini bahwa keputusan dalam kasus seperti itu diambil setelah membandingkan harga yang harus dibayar dan penghematan yang juga dapat dilakukan dalam hal Marginal
Biaya, karena masalah penghematan biasanya tidak muncul dalam kasus biaya tetap.
Dengan kata lain, jika biaya marjinal lebih rendah dari harga beli, mungkin disarankan untuk memproduksi barang tersebut di pabrik itu sendiri.
Selain itu, jika kelebihan kapasitas tidak tersedia dan, pada saat yang sama, pembuatan bagian-bagian di pabrik melibatkan penyisihan pekerjaan lain, kerugian atas kontribusi yang dibuat juga harus diperhitungkan bersama dengan biaya marjinal. Pendeknya, jika harga pembelian—yang dikutip oleh penjual luar—lebih tinggi daripada biaya marjinal ditambah sebagian biaya tetap ditambah kerugian kontribusi, hal yang sama dapat diproduksi oleh pabrik.
Ilustrasi 5:
Sebuah perusahaan manufaktur radio ingin membuat komponen X 273 Q, yang sama tersedia di pasaran dengan harga Rs. 5,75 masing-masing, dengan jaminan pasokan yang berkelanjutan.
Pembagian biaya adalah :
(a) Karena Biaya Marjinal dari setiap komponen adalah Rs. 5, yang kurang dari harga beli pasar terbuka Rs. 5.75 masing-masing, direkomendasikan bahwa komponen harus diproduksi oleh perusahaan (namun, jika perusahaan memiliki kapasitas cadangan yang tidak dapat diisi dengan pekerjaan yang lebih menguntungkan).
(b) Jika harga beli di pasar terbuka adalah Rp. 4,85, yang kurang dari biaya marjinal Rs. 5.00, menyisakan tabungan Re. 0,15 per unit, disarankan agar komponen tersebut dibeli dari pasar luar karena ada pasokan yang berkelanjutan juga. Kapasitas cadangan dapat digunakan untuk keperluan lain.
Ilustrasi 6:
Bagian X 293 yang digunakan dalam perakitan produk yang diproduksi oleh perusahaan Anda, selama tiga tahun terakhir, telah menjadi barang yang dibeli habis. Harga bagian ini saat ini adalah Rs. 120. Biaya transportasi dan pengiriman lainnya mencapai Rs. 15 per buah. Pajak Penjualan @ 10% ditambahkan ke harga faktur.
Perusahaan Anda telah memproduksi suku cadang ini sebelumnya, tetapi kemudian memutuskan untuk menghentikan produksinya sendiri. Ada cukup kapasitas yang tidak terpakai yang dapat digunakan, jika diputuskan untuk membuat bagian ini lagi di pabriknya sendiri. Persyaratan tahunan bagian ini adalah 6.000 unit.
Persiapkan studi untuk memungkinkan manajemen mengambil keputusan atas proposal untuk memproduksi suku cadang di dalam pabriknya sendiri.
Persyaratan berikut tersedia:
Selain itu, alat khusus, jig, dan perlengkapan yang diperlukan untuk pembuatan bagian ini harus dibeli dengan biaya Rs. 1,50,000. Ini harus diamortisasi selama 5 tahun.
Tarif overhead adalah tingkat pemulihan yang dianggarkan untuk produk yang diproduksi oleh perusahaan. Porsi variabel ini berjumlah 100% dari upah langsung.
Buat rekomendasi Anda.
Rekomendasi:
Dari pernyataan di atas, menjadi sangat jelas bahwa biaya produksi per unit adalah Rs. 121,50 sedangkan harga belinya adalah Rs. 147 per satuan.
Jadi, total penghematan adalah Rp. 1.53.000 (yaitu Rp 8.82.000 – Rp 7.29.000). Jadi, Part X 293 harus diproduksi di pabrik bukan dibeli dari luar, yakni pasar terbuka.
Marginal Costing #5. Alternatif Metode Produksi:
Sangat menarik untuk dicatat bahwa teknik biaya marjinal sering diterapkan saat membandingkan metode produksi alternatif, yaitu, apakah satu mesin akan digunakan daripada yang lain, mesin-kerja atau tangan-kerja dll.
Harus diingat bahwa dasar pemilihan akan menjadi kontribusi relatif yang tersedia dari berbagai metode ketika biaya tetap konstan. Artinya, metode produksi yang akan memberikan kontribusi terbesar harus dipilih. Faktor waktu atau faktor pembatas, jika ada, harus dipertimbangkan dengan cermat.
Marginal Costing #6. Pengaruh Perubahan Harga Jual:
Pengaruh perubahan harga jual merupakan faktor penting lainnya yang menimbulkan masalah, terutama ketika perusahaan membutuhkan ekspansi. Untuk pasar yang lebih luas, harga jual produk dapat diturunkan. Tak perlu dikatakan, efek dari perubahan harga jual seperti itu harus dipertimbangkan dengan cermat.
Ilustrasi 7:
Laporan Laba Rugi X Ltd. untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 1993 diberikan di bawah ini dimana para direktur menganalisis hasil perdagangan:
Kapasitas penjualan yang dianggarkan adalah Rp. 5,00,000 dan permintaan penjualan adalah faktor pembatas. Kini, manajer penjualan perusahaan mengusulkan, dengan memanfaatkan kapasitas yang ada, harga jual harus diturunkan 5%. Setelah mempertimbangkan informasi tambahan berikut, Anda diminta untuk menyiapkan pernyataan perkiraan yang akan menunjukkan dampak dari penurunan harga jual yang diusulkan dan juga untuk menyatakan setiap perubahan biaya yang diharapkan di tahun mendatang.
Perkiraan Penjualan Rp. 4,75,000; Harga Bahan Langsung diharapkan meningkat sebesar 2%; . Harga Upah Langsung diharapkan meningkat sebesar 5% per unit; Overhead Variabel diharapkan meningkat sebesar 5% per unit; Overhead Tetap akan meningkat sebesar Rs. 5.000.
Pembiayaan Marjinal # 7. Keputusan Shut-Down atau Continue:
Karena resesi perdagangan, operasi yang tidak menguntungkan, dll., seringkali manajemen perlu menangguhkan atau menutup sementara atau secara permanen bagian dari aktivitas yang harus diambil setelah pertimbangan relevan yang cermat. Dalam keadaan tersebut, teknik biaya penyerapan akan mendistorsi posisi karena biaya tetap sedangkan teknik biaya marjinal membantu kita untuk mengambil keputusan yang tepat dalam kasus ini.
Artinya, jika produk memberikan kontribusi terhadap biaya tetap, disarankan untuk melanjutkan hal yang sama karena kerugian diminimalkan. Demikian pula, jika operasi dihentikan, biaya tetap tertentu dapat dihindari tetapi biaya tetap tertentu mungkin masih harus dikeluarkan (yaitu, pemeliharaan pabrik).
Dengan demikian, keputusan tergantung pada apakah kontribusi yang diberikan lebih dari selisih antara biaya tetap dalam operasi normal dan biaya tetap yang terjadi di pabrik yang ditutup.
Ilustrasi 8:
Sebuah perusahaan memiliki tiga cabang dan rangkuman khusus akuntansi mereka untuk suatu periode adalah:
