Beberapa tips cepat untuk meningkatkan produktivitas pekerja:
1. Hubungan Manusia:
Hubungan manusia yang baik menghasilkan sikap kerja sama para pekerja yang meningkatkan produktivitas sistem. Hubungan manusia dapat ditingkatkan melalui partisipasi tenaga kerja mengenai pengaturan yang baik meminimalkan konflik, penyederhanaan teknik komunikasi memberikan dorongan kepada pekerja atas bakat kreatifnya dengan pemberian penghargaan dan pemberian surat penghargaan.
2. Peningkatan Metode Produksi dan Adopsi Teknologi Terbaru:
Untuk melawan persaingan pasar, para industrialis harus secara teratur mengadopsi teknik terbaru di bidang pemasaran, penanganan material, pengendalian inventaris, dan manajemen toko. Studi metode dan pengukuran kerja dapat digunakan untuk meningkatkan metode yang ada untuk memilih proses dan peralatan mesin dll.
Informasi dapat dikumpulkan tentang semua operasi, fasilitas, fasilitas transportasi yang digunakan, jarak tempuh, waktu inspeksi, fasilitas penyimpanan, waktu yang dihabiskan dalam penyimpanan, semua gambar dan spesifikasi desain. Informasi ini akan membentuk diagram alur proses. Kuesioner dapat disiapkan untuk pemeriksaan kritis dari semua kegiatan ini dan menemukan jawaban yang memungkinkan. Dengan demikian perubahan dapat dimasukkan untuk meningkatkan produktivitas.
3. Desain Produk yang Tepat:
Desain produk tidak permanen, mereka dapat diubah jika perbaikan memungkinkan.
Pertimbangan poin-poin berikut dapat membantu dalam pengurangan biaya:
- Pengurangan jumlah bagian yang mengarah pada penyederhanaan produk.
- Pemanfaatan material yang lebih baik dan ekonomis
- Pemasangan sistem kontrol kualitas yang efisien
- Standardisasi bahan, proses, urutan operasi dan alat yang digunakan.
Ini dapat mengurangi pemborosan dalam bentuk potongan, meningkatkan daya tahan dan tampilan produksi.
4. Pengendalian Biaya:
Produktivitas dapat ditingkatkan dengan mengurangi biaya produksi. Hal ini dapat dicapai dengan mengawasi pengeluaran dengan cermat, dengan meminimalkan pemborosan material, pengurangan periode kerusakan mesin atau menganggurnya mesin, pengurangan waktu tunggu untuk pekerja, tenaga dan material, menghindari pelaksanaan penanganan material dan meminimalkan pengeluaran lembur.
5. Penyederhanaan dan Standarisasi Produk:
Jika penerapan penyederhanaan dan standarisasi produk dimungkinkan dalam produk yang sedang dipertimbangkan dan dengan demikian perusahaan, itu akan meningkatkan produktivitas perusahaan.
6. Pemuatan dan Penjadwalan Perencanaan yang Tepat:
Teknik teknik industri ini membantu dalam pemanfaatan yang tepat dari 4M yaitu Manusia, Mesin, Bahan dan Metode. Dengan demikian perbaikan dalam teknik ini akan mengarah pada peningkatan produktivitas.
7. Pengawasan dan Pengelolaan yang Baik:
Ini menghindari inefisiensi produksi, masalah perawatan, spesifikasi bahan dan mesin yang salah, menyediakan lingkungan kerja dan koordinasi yang baik.
8. Kesadaran dan Pelatihan tentang Produktivitas:
Kesadaran harus diciptakan (pekerja dan pengawas) di antara tenaga kerja dan mereka dapat dilatih tentang ukuran dan manfaat produktivitas sehingga pekerja dapat mulai berpikir dan bekerja secara kreatif. Pelatihan harus mencakup proses studi metode penyederhanaan kerja, penggunaan bahan input, kontrol kualitas, produktivitas dan dampak sosial ekonominya.
9. Insentif untuk Pekerja:
Skema insentif untuk pekerja menghasilkan peningkatan produktivitas yang cukup besar. Namun, manajemen harus menyadari kebenaran standar kerja, keterbatasan pekerja, metode jalan pintas yang dikembangkan oleh pekerja kualitas hasil kerja dan kelebihan beban mesin dan fasilitas infrastruktur lainnya.
