Hubungan industrial biasanya menyiratkan hubungan yang baik dan positif antara karyawan dan majikan. IR yang baik membantu menjalankan industri secara efektif dan sukses, yaitu kebutuhan hari ini. Pentingnya HI dapat diilhami oleh banyaknya pembenaran.
Untuk menyebutkan, bantuan IR yang baik:
1. Membina Perdamaian Industri:
Di bawah mekanisme IR, baik karyawan maupun manajer membahas masalah tersebut dan berkonsultasi satu sama lain sebelum memulai tindakan apa pun. Keraguan, jika ada, di benak salah satu pihak dihilangkan. Dengan demikian, tindakan sepihak yang menimbulkan kebingungan dan kesalahpahaman menghilang dari tempat kejadian. Dengan cara ini, IR membantu menciptakan lingkungan yang damai dalam organisasi. Perdamaian, pada gilirannya, melahirkan kemakmuran.
2. Mempromosikan Demokrasi Industri:
Demokrasi industri berarti pemerintah mengamanatkan partisipasi pekerja di berbagai tingkatan organisasi sehubungan dengan keputusan yang mempengaruhi pekerja. Ini terutama konsultasi bersama, yang membuka jalan bagi demokrasi industri dan mempererat hubungan antara pekerja dan manajemen. Ini menguntungkan keduanya. Para pekerja yang termotivasi memberikan yang terbaik dan maksimal kepada organisasi, di satu sisi, dan berbagi hasil kemajuan organisasi bersama-sama dengan manajemen, di sisi lain.
3. Manfaat bagi Pekerja:
IR menguntungkan pekerja dalam beberapa cara. Misalnya, ini melindungi pekerja dari praktik tidak etis di pihak manajemen untuk mengeksploitasi pekerja dengan menempatkan mereka di bawah kondisi kerja yang tidak manusiawi dan upah yang rendah. Ini juga menyediakan prosedur untuk menyelesaikan keluhan pekerja yang berkaitan dengan pekerjaan.
4. Manfaat bagi Manajemen:
IR juga melindungi hak-hak manajer. Saat dan ketika pekerja menciptakan masalah ketidakdisiplinan, IR menyediakan sistem untuk menangani ketidakdisiplinan karyawan dalam organisasi kepada manajer.
5. Tingkatkan Produktivitas:
Pengalaman menunjukkan bahwa hubungan industrial yang baik menjadi kunci peningkatan produktivitas dalam organisasi industri. Eicher Tractors, Alwar mewakili salah satu kasus tersebut. Di pabrik ini, produktivitas naik dari 32 persen menjadi 38 persen antara tahun 1994 dan 1997. Peningkatan ini dikaitkan dengan IR damai di pabrik.
Kisah sukses serupa lainnya berlimpah di negara ini. Seperti yang dilaporkan oleh VSP Rao, Sundaram Fasteners (Perusahaan grup TVS yang memohon penghargaan bergengsi GM selama empat tahun berturut-turut pada tahun 1999 sebagai pemasok tutup radiator berkualitas) terkenal dengan nol kerusakan, nol kecelakaan, dan nol cacat. Perusahaan tidak kehilangan satu hari pun karena mogok kerja. Produktivitas per karyawan sebanding dengan yang terbaik di dunia. Satu studi menilai perusahaan tersebut di antara 20 perusahaan paling kompetitif di Asia.
